劉冉

摘 要：現(xiàn)如今，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的一些企業(yè)開始充分意識到了企業(yè)管理會計的重要性。然而，在實際開展工作的過程中，卻依舊將企業(yè)財務(wù)會計作為重中之重，并未對管理會計職能的發(fā)揮引起高度重視，從而嚴重地制約了企業(yè)的發(fā)展。為此，十分有必要深入開展管理會計工作，以此來構(gòu)建企業(yè)管理會計應(yīng)用體系?；诖?，文中重點分析了基于價值創(chuàng)造的企業(yè)管理會計應(yīng)用體系構(gòu)建與實施，以期為有關(guān)人員提供相應(yīng)的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：價值創(chuàng)造;企業(yè)管理;會計應(yīng)用;體系構(gòu)建;實踐

企業(yè)管理會計工作的開展主要是為了加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理工作，以此來最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，管理會計往往是面向企業(yè)的各項經(jīng)營活動而開展的，并且基于對企業(yè)財務(wù)等有關(guān)數(shù)據(jù)的有效應(yīng)用，充分地發(fā)揮出其決策、控制、預(yù)測和規(guī)劃等職能，從而使管理會計體系和財務(wù)制度得到建立健全，只有這樣，才能夠大大地提高企業(yè)的綜合競爭實力?；诖?，文中針對價值創(chuàng)造下的企業(yè)管理會計應(yīng)用體系的構(gòu)建和實施展開了分析。

一、管理會計概述

管理會計主要是立足于會計工作的具體需求層面而展開的進一步研究，并以此為基礎(chǔ)合理分類、整理和分析企業(yè)所包含的各項財務(wù)信息，采用此種方法能夠為管理人員和有關(guān)部門提供十分重要的會計信息。另外，企業(yè)的管理人員和業(yè)務(wù)部門運用所獲取的管理會計信息還能夠針對各項業(yè)務(wù)開展計劃工作，以此來確保業(yè)務(wù)工作的有效開展，以此來促進企業(yè)管理會計體系的構(gòu)建，進而能夠最大限度地提高企業(yè)的價值[1]。

二、價值創(chuàng)造下我國企業(yè)管理會計應(yīng)用體系存在的一系列問題

首先，價值創(chuàng)造下的企業(yè)管理會計應(yīng)用體系未能得到建立健全。由于會計學(xué)領(lǐng)域并沒有針對管理會計構(gòu)建相應(yīng)的應(yīng)用體系，因此，截止到現(xiàn)在，會計學(xué)領(lǐng)域也未能明確管理會計的概念、基本理論和應(yīng)用框架，因此，在一定程度上阻礙了我國企業(yè)管理會計工作的開展。其次，我國大部分企業(yè)均缺乏提供價值創(chuàng)造的專業(yè)會計管理人才。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層未能對管理會計的應(yīng)用和相關(guān)人才的引進給予高度重視是導(dǎo)致專業(yè)管理會計人才大量短缺的主要原因。通常情況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)進行經(jīng)營和管理期間往往過于重視價值方面的創(chuàng)造，并未充分意識到管理會計的有效運用也屬于價值創(chuàng)造的主要構(gòu)成部分。最后，企業(yè)在進行價值創(chuàng)造時未能深入理解傳統(tǒng)會計與管理會計之間的區(qū)別[2]。另外，隨著會計學(xué)領(lǐng)域的快速發(fā)展，財務(wù)會計與管理會計已經(jīng)成為了此領(lǐng)域當中的兩個重要理論，由此可以看出，二者的理論是有所不同的，但是，企業(yè)的管理部門并未明確地意識到此種差異，只認為當前的管理會計取替了傳統(tǒng)的財務(wù)會計。實際上，二者在多個方面均存在著不同之處，比方說，工作主體、思維形式和報告類型等。

三、價值創(chuàng)造下的企業(yè)管理會計應(yīng)用體系的構(gòu)建

（一）為現(xiàn)金流管理提供服務(wù)的管理會計應(yīng)用體系

目前，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，在開展現(xiàn)金流管理工作的過程中，通過現(xiàn)金流量表能夠全方位地體現(xiàn)出企業(yè)的資金收入和支出情況，然而，當前尚未能夠符合企業(yè)資金管理方面的有關(guān)要求，因此，要想有效管理企業(yè)現(xiàn)金流，就必須充分掌握實際生產(chǎn)活動中的現(xiàn)金流信息。另外，基于管理會計信息，還能夠有效連接企業(yè)業(yè)務(wù)和價值，進而能夠為企業(yè)開展不同類型的業(yè)務(wù)活動提供十分重要的價值信息?，F(xiàn)階段，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場競爭形勢也變得越來越激烈，而且從某種程度上來看，產(chǎn)品價格還能夠直接將消費者對產(chǎn)品的接受程度體現(xiàn)出來，如果產(chǎn)品的價格非常高，就意味著消費者高度認可此類產(chǎn)品，進而能夠為企業(yè)提供更多的現(xiàn)金流。倘若立足于管理層面展開分析，企業(yè)在控制生產(chǎn)成本的過程中，不應(yīng)該毫無針對性地減少成本，而是應(yīng)該在符合消費者使用要求的前提下，合理降低成本，并且在此過程當中，重點評估所投入的生產(chǎn)資金能否與消費者的價值效用需求相符合，必須先充分了解價值動因，才能夠為企業(yè)日后的可持續(xù)發(fā)展提供大量的現(xiàn)金流。企業(yè)在管理現(xiàn)金流期間，其管理內(nèi)容主要包括收入、成本和收付款管理等，開展各項工作也是為了得到大量的凈現(xiàn)金流。一般來講，管理會計應(yīng)用體系在現(xiàn)金流中的應(yīng)用，往往體現(xiàn)在定量和定性這兩方面，然后再將一些關(guān)鍵的量化信息提供給企業(yè)收入、成本和采購管理等方面。

（二）為風險管理提供服務(wù)的管理會計應(yīng)用體系

就當前企業(yè)風險管理工作而言，主要包括系統(tǒng)和非系統(tǒng)風險這兩種風險，其中系統(tǒng)風險的不可控性比較明顯，但是，非系統(tǒng)風險卻具有較強的可控性。因此，要想大大地提高企業(yè)價值，就一定要合理控制企業(yè)發(fā)展期間可能發(fā)生的各種風險，另外，企業(yè)管理會計還應(yīng)該構(gòu)建出集研發(fā)、營銷和價值于一體的模型，采用此種方法不僅能夠為企業(yè)管理人員作出正確的決策提供相應(yīng)的參考依據(jù)，而且還能夠?qū)芾砣藛T發(fā)揮出有效的輔助作用，進而極大地增加了產(chǎn)品的銷量，除此之外，還最大限度地發(fā)揮出了企業(yè)的價值。

（三）為戰(zhàn)略管理提供服務(wù)的管理會計應(yīng)用體系

就有關(guān)企業(yè)而言，十分有必要將內(nèi)部環(huán)境同外部環(huán)境進行有機結(jié)合，以此來制定出與企業(yè)本身發(fā)展相符合的戰(zhàn)略方案。另外，在構(gòu)建完戰(zhàn)略方案以后，企業(yè)管理人員還應(yīng)該完全根據(jù)戰(zhàn)略方案里面的有關(guān)內(nèi)容來安排企業(yè)的各項管理工作，從而能夠確保各項活動的開展情況能夠符合戰(zhàn)略實施過程中的有關(guān)要求。

四、實施管理會計應(yīng)用體系的有效策略

價值導(dǎo)向下的管理會計常常需要開展時間、風險和現(xiàn)金流等方面的工作。對于不同的企業(yè)來說，由于其發(fā)展目標和環(huán)境有所不同，因此，各項工作的開展流程也存在著一定的差異。一般來講，在實施管理會計的應(yīng)用體系時，其流程主要包括管理會計平臺的搭建和系統(tǒng)導(dǎo)入這兩方面內(nèi)容，具體體現(xiàn)如下：

（一）管理會計平臺的構(gòu)建

價值創(chuàng)造下的管理會計數(shù)據(jù)，能夠在提高企業(yè)價值鏈價值使用率的前提下，將全部信息整合到一個完整的分析單元里面，另外，采用此種方法還能夠?qū)⒁恍┍容^重要的數(shù)據(jù)提供給決策人員作為參考。因此，在構(gòu)建管理會計平臺期間，應(yīng)該有效解決價值鏈里面存在的部分不良因素，以此來研發(fā)出相應(yīng)的財務(wù)關(guān)聯(lián)模型[3]。

（二）系統(tǒng)導(dǎo)入

構(gòu)建完管理會計系統(tǒng)以后，應(yīng)該導(dǎo)入管理會計工具，另外，選取管理會計的過程中，主要是為了有效解決企業(yè)經(jīng)營和管理過程中存在的一些實際問題，除此之外，還要明確對企業(yè)價值實現(xiàn)造成影響的有關(guān)因素。比方說，在企業(yè)實際的經(jīng)營發(fā)展中，倘若是由于生產(chǎn)成本較高而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了投資增加的現(xiàn)象，并且銷售完產(chǎn)品以后，最終獲取的經(jīng)濟利潤無法符合企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營需求，在選取管理會計工具的過程中，就應(yīng)該采用成本控制指標的方法來管理成本。

結(jié)束語：

綜上所述，從我國企業(yè)管理會計工作的實際開展情況可以看出，企業(yè)管理會計應(yīng)用體系的構(gòu)建和實施是我國當代企業(yè)發(fā)展中的一個必要的戰(zhàn)略組成部分。無論是哪個流程的實施，均能夠在一定程度上推動我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，另外，還能夠?qū)⑵髽I(yè)管理會計體系轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力。因此，要想為我國企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，就應(yīng)該在價值創(chuàng)造下，進一步分析與研究企業(yè)管理會計應(yīng)用體系的構(gòu)建和實施，以此來最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]蔣云英.基于價值創(chuàng)造的企業(yè)管理會計應(yīng)用體系構(gòu)建與實施的探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018，（17）：237.

[2]楊西熒.基于價值鏈的企業(yè)管理會計應(yīng)用體系構(gòu)建[J].江蘇商論，2018，（06）：88- 89.

[3]吳群.基于價值創(chuàng)造的企業(yè)管理會計應(yīng)用體系構(gòu)建與實施[J].科學(xué)與財富 ，2018（6）：143.