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        現(xiàn)代學(xué)徒制背景下的校企雙師團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究

        2019-10-21 01:10:47劉福剛
        科學(xué)與財(cái)富 2019年23期
        關(guān)鍵詞:雙導(dǎo)師教學(xué)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)代學(xué)徒制

        摘 要:現(xiàn)代學(xué)徒制是一種以校企融合與互動(dòng)為主要特征的對(duì)接協(xié)調(diào)式人才培養(yǎng)模式,其突出特點(diǎn)是教學(xué)內(nèi)容主要由企業(yè)決定。因此,必須建立一支專兼結(jié)合的師資隊(duì)伍,共同承擔(dān)現(xiàn)代學(xué)徒制的教學(xué)任務(wù)。通過(guò)分析當(dāng)前高校雙師團(tuán)隊(duì)建立過(guò)程中存在的問(wèn)題,分析研究現(xiàn)代學(xué)徒制背景下,通過(guò)制度規(guī)范、內(nèi)涵建設(shè)、外延發(fā)展和融合創(chuàng)新等方式,打造一支與現(xiàn)代學(xué)徒制相適應(yīng)的“教師師傅”隊(duì)伍。

        關(guān)鍵詞:現(xiàn)代學(xué)徒制;教學(xué)團(tuán)隊(duì);專企融合;雙導(dǎo)師;

        現(xiàn)代學(xué)徒制是一種以校企融合與互動(dòng)為主要特征的對(duì)接協(xié)調(diào)式人才培養(yǎng)模式,其突出特點(diǎn)為學(xué)徒(即學(xué)生)是接受企業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)的雇員,時(shí)間一般在一半左右,并且接受教育培訓(xùn)的課程內(nèi)容主要由企業(yè)決定。因此,師資隊(duì)伍是決定教育效果的關(guān)鍵。

        1 存在問(wèn)題

        2014年,教育部關(guān)于開(kāi)展現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)工作的意見(jiàn)中提出,要堅(jiān)持校企雙主體育人、學(xué)校教師和企業(yè)師傅雙導(dǎo)師教學(xué)[1]。因此,文件要求建立一支專兼結(jié)合師資隊(duì)伍,共同承擔(dān)現(xiàn)代學(xué)徒制的教學(xué)任務(wù),形成雙導(dǎo)師制。

        雖然政府、學(xué)校、企業(yè)都十分重視現(xiàn)代學(xué)徒制下的師資團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作,試點(diǎn)院校和單位也根據(jù)要求,出臺(tái)相關(guān)管理辦法、聘用制度和考核激勵(lì)措施,進(jìn)行相關(guān)的建設(shè)工作,取得了一定的成效。但也存在一些問(wèn)題,具體包括如下:

        1.1 師資隊(duì)伍比例不合理

        現(xiàn)代學(xué)徒制是理論與實(shí)踐的高度結(jié)合,其師資主體應(yīng)該是學(xué)校的專職教師和企業(yè)的優(yōu)秀師傅,二者地位同等重要,比例應(yīng)該協(xié)調(diào)配置。但是,由于部分學(xué)校和企業(yè)的合作停留在表面階段,雙方缺乏深層次的實(shí)質(zhì)性融合。企業(yè)從自身利益角度出發(fā),不愿意派遣最優(yōu)秀的技術(shù)人員來(lái)校任教或承擔(dān)實(shí)踐教學(xué)任務(wù)。同時(shí),學(xué)校的專職教師受限于企業(yè)實(shí)際經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)的學(xué)生水平得不到企業(yè)的認(rèn)可[2]。教學(xué)師資團(tuán)隊(duì)比例不合理,雙方兩張皮的現(xiàn)象十分突出。

        1.2 職教師資認(rèn)定缺乏專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

        職業(yè)教育與普通教育有很大差別,因此,對(duì)于參與職業(yè)教育的教師,一般應(yīng)具備豐富的理論知識(shí),同時(shí)又要有熟練的操作技能。除了具備良好的個(gè)人素質(zhì),又要有高尚的職業(yè)素養(yǎng)。在擁有深厚的學(xué)識(shí)水平的基礎(chǔ)上,更要牢固樹(shù)立教書育人的精神。有鑒于此,國(guó)際上對(duì)于職業(yè)教師的培養(yǎng)有著嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)與準(zhǔn)入機(jī)制。如德國(guó)就實(shí)行嚴(yán)格的職業(yè)教師資格認(rèn)證制度,對(duì)職業(yè)教育教師的學(xué)歷、職業(yè)工作經(jīng)歷、教學(xué)實(shí)習(xí)時(shí)間等進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定[3]。而我國(guó)要求取得教師資格證,具有本科以上學(xué)歷即可進(jìn)入職業(yè)院校擔(dān)任教師,對(duì)工作經(jīng)驗(yàn),教學(xué)經(jīng)驗(yàn)等沒(méi)有嚴(yán)格的要求與考核標(biāo)準(zhǔn)。

        1.3 職教師資培訓(xùn)體系不完善

        受我國(guó)傳統(tǒng)人才培養(yǎng)模式和企業(yè)參與職業(yè)教育積極性不高等影響,職業(yè)教師的培養(yǎng)沒(méi)有形成“學(xué)術(shù)性、師范性、職業(yè)性”三位一體的培養(yǎng)模式[4]。大部分職業(yè)教育教師仍然遵循從學(xué)校(大學(xué))到學(xué)校(職業(yè)院校)的傳統(tǒng)型模式。當(dāng)然,部分高??紤]到這個(gè)問(wèn)題,加大了直接從企業(yè)引進(jìn)師資的力度,但是離真正意義上的雙師團(tuán)隊(duì)還有很大的差距。同時(shí),進(jìn)入學(xué)校后,缺乏長(zhǎng)期穩(wěn)定與有效的培訓(xùn)平臺(tái)與激勵(lì)機(jī)制,教師較難在后續(xù)的培訓(xùn)中提高相關(guān)的專業(yè)技能。

        1.4 職教師資保障機(jī)制薄弱

        我國(guó)職業(yè)教育教師無(wú)論從經(jīng)濟(jì)待遇還是社會(huì)地位來(lái)看,都明顯不高。職業(yè)院校生源質(zhì)量不高,教學(xué)難度大,教師的付出與收獲不成正比。優(yōu)秀的企業(yè)人才很難引進(jìn),也制約了雙師型隊(duì)伍的建設(shè)[5]。

        因此,在現(xiàn)代學(xué)徒制背景下,必須重新建立適合現(xiàn)代學(xué)徒制模式的“教師師傅”團(tuán)隊(duì),加強(qiáng)專業(yè)教師的職業(yè)化成長(zhǎng),從專業(yè)教師的科學(xué)研究、技術(shù)服務(wù)、崗位技能等多方面進(jìn)行培養(yǎng)和提升。針對(duì)行業(yè)企業(yè)師傅,應(yīng)著力培養(yǎng)“現(xiàn)代師傅”的教師專業(yè)化素質(zhì)。同時(shí),通過(guò)文化、制度、機(jī)制等融合,共同打造一支與現(xiàn)代學(xué)徒制相適應(yīng)的“教師師傅”隊(duì)伍。

        2 校企雙師團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)策分析

        2.1 制度規(guī)范,明確獎(jiǎng)懲與待遇

        沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓。為了建立適合現(xiàn)代學(xué)徒制要求的師資團(tuán)隊(duì),首先應(yīng)該建立相關(guān)的管理辦法,明確學(xué)校教師與行業(yè)企業(yè)師傅的聘任要求,規(guī)范聘任流程。確定學(xué)校教師和企業(yè)師傅的工作職責(zé)。制定相對(duì)應(yīng)的工作待遇,細(xì)化考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

        2.2 重視實(shí)踐,校企共育雙師團(tuán)隊(duì)

        為提高學(xué)校教師的實(shí)踐能力,適應(yīng)現(xiàn)代學(xué)徒制教育教學(xué)的要求,重塑適合現(xiàn)代學(xué)徒制模式的雙師團(tuán)隊(duì),加強(qiáng)教師專業(yè)化成長(zhǎng),培養(yǎng)企業(yè)師傅專業(yè)化素質(zhì)。以項(xiàng)目制帶動(dòng)專業(yè)教師的職業(yè)技能水平,通過(guò)企業(yè)經(jīng)歷工程、訪問(wèn)工程師、暑期實(shí)踐培訓(xùn)等方式,要求專業(yè)教師必須具備相應(yīng)的企業(yè)能力。同時(shí),培養(yǎng)企業(yè)教師的職業(yè)教育理念與職業(yè)教學(xué)方法,提升企業(yè)師傅的課程開(kāi)發(fā)能力,提高教學(xué)方法和教學(xué)手段的先進(jìn)性。

        2.3 外延發(fā)展,擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)能力

        從學(xué)生職業(yè)發(fā)展角度出發(fā),高校教育過(guò)程中,除了向?qū)W生傳授知識(shí)和技能外,更應(yīng)該培養(yǎng)其良好的職業(yè)素質(zhì)與文化修養(yǎng)。因此,團(tuán)隊(duì)成員中應(yīng)該具有文化育人與職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)的專門人才。通過(guò)外延發(fā)展,將學(xué)校的招生就業(yè)負(fù)責(zé)人、班主任、輔導(dǎo)員,企業(yè)人力資源主管、職業(yè)規(guī)劃師等納入教學(xué)團(tuán)隊(duì),發(fā)揮他們?cè)趯W(xué)生(學(xué)徒)管理、規(guī)劃和指導(dǎo)上的能力。

        2.4 融合創(chuàng)新,打造校企實(shí)踐平臺(tái)

        現(xiàn)代學(xué)徒制下的教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè),必須依托緊密型的校企合作企業(yè)作為發(fā)展平臺(tái),實(shí)現(xiàn)人員的無(wú)縫對(duì)接。如專業(yè)負(fù)責(zé)人與企業(yè)主管的對(duì)接,專業(yè)教師與企業(yè)師傅的對(duì)接,學(xué)校班主任與企業(yè)HR的對(duì)接,學(xué)校招生就業(yè)負(fù)責(zé)人與企業(yè)人力資源主管的對(duì)接。通過(guò)這樣,最大程度的利用雙方的優(yōu)勢(shì)資源,開(kāi)展教學(xué)育人工作。

        為達(dá)到專業(yè)教師與企業(yè)師傅的深度融合,在校企深度融合的基礎(chǔ)上,可以通過(guò)一對(duì)一結(jié)對(duì)幫扶的方式,同伴互助,相互提高。雙方以課程建設(shè)為紐帶,一方面提高專業(yè)教師的職業(yè)技能,一方面提高企業(yè)師傅的職教理念和課程開(kāi)發(fā)水平。

        3 校企雙師團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)踐探索

        3.1 規(guī)范與制度建設(shè)

        分院制定了現(xiàn)代學(xué)徒制的“教師師傅”團(tuán)隊(duì)管理辦法,從制度層面規(guī)范團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。辦法對(duì)導(dǎo)師聘任的基本要求和流程做了規(guī)范,對(duì)學(xué)校導(dǎo)師和企業(yè)導(dǎo)師的工作職責(zé)進(jìn)行了明確,對(duì)導(dǎo)師的工作待遇、考核獎(jiǎng)懲等進(jìn)行了規(guī)范。結(jié)合學(xué)校師資培養(yǎng)要求,制定了現(xiàn)代學(xué)徒制下的教師培育工作要求。以“互聘共培”為原則,對(duì)培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)內(nèi)容、培養(yǎng)途徑與措施進(jìn)行細(xì)化,并配合相應(yīng)的激勵(lì)措施。同時(shí),為適應(yīng)現(xiàn)代學(xué)徒制的教學(xué)特點(diǎn),制定企業(yè)導(dǎo)師質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)校導(dǎo)師質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)教學(xué)團(tuán)隊(duì)在教學(xué)過(guò)程中在的問(wèn)題,并及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。

        3.2 項(xiàng)目引領(lǐng)提升能力

        根據(jù)學(xué)?!皩F笕诤?、強(qiáng)化基礎(chǔ)、做好項(xiàng)目”的要求,分院通過(guò)項(xiàng)目引領(lǐng)的方式,提高團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能。通過(guò)企業(yè)經(jīng)歷工程,專業(yè)教師赴公司頂崗實(shí)踐半年,為現(xiàn)代學(xué)徒制班的授課打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)訪問(wèn)工程師項(xiàng)目,提高了教師的專業(yè)技能。通過(guò)兼職教師校本培訓(xùn),對(duì)企業(yè)教師進(jìn)行了職業(yè)教育教學(xué)法和課程開(kāi)發(fā)的培訓(xùn)。

        4 總結(jié)

        現(xiàn)代學(xué)徒制的開(kāi)展促進(jìn)了行業(yè)、企業(yè)參與職業(yè)教育人才培養(yǎng)全過(guò)程,提高人才培養(yǎng)質(zhì)量和針對(duì)性。通過(guò)平臺(tái)搭建,提高了企業(yè)參與現(xiàn)代學(xué)徒制的積極性,從頂層設(shè)計(jì)上夯實(shí)了校企雙方合作的基礎(chǔ)。以各級(jí)各類人才項(xiàng)目和教學(xué)改革項(xiàng)目為引領(lǐng),構(gòu)建了適合現(xiàn)代學(xué)徒制的教師師傅團(tuán)隊(duì)。保障了校企合作項(xiàng)目的順利開(kāi)展,學(xué)員經(jīng)過(guò)在校的培養(yǎng),繼而進(jìn)入企業(yè)學(xué)習(xí)與實(shí)踐,受到了企業(yè)的一致好評(píng)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]國(guó)家教育部.教育部關(guān)于開(kāi)展現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)工作意見(jiàn)http://www.gov.cn/xinwen/2014-09/05/content_2745818.htm.

        [2]歐陽(yáng)斌,易利英.現(xiàn)代學(xué)徒制下“雙導(dǎo)師”選拔和培育機(jī)制研究[J].職業(yè)教育研究,2016(2)64-67.

        [3]李傳偉,等.企業(yè)參與現(xiàn)代學(xué)徒制狀況分析與驅(qū)動(dòng)力研究[J].深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2015(6):17-20.

        [4]李傳偉等.基于現(xiàn)代學(xué)徒制的雙師隊(duì)伍培養(yǎng)模式[J].中國(guó)教師,2015(6):74-78.

        [5]基于現(xiàn)代學(xué)徒制的師傅型師資建設(shè)策略探索[J].邢臺(tái)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2015(6):6-8.

        作者簡(jiǎn)介:

        劉福剛(1980.11),男,籍貫:安徽潁上,淮南聯(lián)合大學(xué),碩士學(xué)位,

        研究方向:網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)挖掘、隱私保護(hù)。

        *基金項(xiàng)目:淮南聯(lián)合大學(xué)校級(jí)項(xiàng)目[JYB1708]

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