李欣奕

摘 要：現(xiàn)階段，受國內(nèi)外市場的沖擊，我國的眾多企業(yè)為了適應(yīng)其市場經(jīng)濟的發(fā)展而采取了一系列的措施，其中企業(yè)預(yù)算管理的地位則日漸突出。但受實際情況的干擾，多種不確定因素致使現(xiàn)階段的企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力較低，繼而影響到了企業(yè)的綜合實力的發(fā)展。為此，本文主要針對現(xiàn)階段中企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力受影響的主要因素展開論述，并結(jié)合現(xiàn)階段財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力面臨的主要問題提出了一系列的指導(dǎo)意見，為我國的各公司提升企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力提供一定的理論指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù);預(yù)算執(zhí)行力;主要因素;主要問題;主要措施

近幾年來，隨著我國社會經(jīng)濟的進一步發(fā)展以及現(xiàn)階段我國各行業(yè)的飛速發(fā)展，越來越多的行業(yè)受計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的影響，各個行業(yè)間的多家企業(yè)為了能夠進一步的適應(yīng)現(xiàn)階段的市場需求，對本身的企業(yè)結(jié)構(gòu)進行了一定的結(jié)構(gòu)調(diào)整，在現(xiàn)階段的企業(yè)公司中，我們不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理發(fā)揮著越來越重要的作用。眾所周知，在現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展過程中，無論是規(guī)劃企業(yè)未來的發(fā)展方向還是調(diào)節(jié)各組織部門的工作情況，甚至是策劃企業(yè)公司周年慶活動乃至于對整個公司或某一部門進行團建活動的開展，均離不開企業(yè)預(yù)算管理，且企業(yè)預(yù)算管理在現(xiàn)階段中也發(fā)揮著越來越重要的作用。但長時間的實踐發(fā)現(xiàn)，理論數(shù)值與實際的實行工作中，仍存在一定的偏差，因此，如何進一步的提升企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力，進一步的提高本公司的市場競爭力則顯得尤為重要?；诖?，本文主要針對現(xiàn)階段中企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力受影響的主要因素展開論述，并結(jié)合現(xiàn)階段財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力面臨的主要問題提出了一系列的指導(dǎo)意見，為我國的各公司提升企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力提供一定的理論指導(dǎo)。

1 企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力受影響的主要因素

在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理不到位、編制不合理等因素均會影響到現(xiàn)階段的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力，經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段影響其執(zhí)行力的主要因素包括以下兩大類，即企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制不合理以及企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行機制不健全。

1.1 企業(yè)財務(wù)的預(yù)算編制性不健全，不嚴明的預(yù)算制定存在漏洞

現(xiàn)階段，隨著時間的推演，我們不難發(fā)現(xiàn)，預(yù)算編制在現(xiàn)在的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中有著極其重要的作用，是保障其執(zhí)行力的基石，但是，現(xiàn)階段很多的企業(yè)公司受其編制的不完整性的影響，繼而導(dǎo)致了企業(yè)的總的戰(zhàn)略目標存在一定的不合理性，造成了企業(yè)的損失極為嚴重。由上可見，在企業(yè)的財務(wù)管理方面，首先需要對企業(yè)的實際情況進行合理的考察，隨后根據(jù)企業(yè)的實際情況完成預(yù)算的編制工作。眾所周知，要想完成企業(yè)的財務(wù)預(yù)算編制則需要對市場有明確的把握，了解現(xiàn)階段市場的基本情況，只有這樣，進行的財務(wù)預(yù)算編制才會符合現(xiàn)階段的發(fā)展行情，進而提高了其預(yù)算執(zhí)行力。

1.2 不完善的企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行機制，極大的降低了其執(zhí)行力

企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行機制的不健全是導(dǎo)致現(xiàn)階段的執(zhí)行力下降的又一主要原因?，F(xiàn)階段，在企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行過程中，很多公司的財務(wù)預(yù)算仍然停留在了表面階段。眾所周知，財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行機制是企業(yè)運行過程中的重要環(huán)節(jié)，它不僅關(guān)系到了當部門的工作效率與業(yè)績，還與整個企業(yè)的總的戰(zhàn)略目標息息相關(guān)。但現(xiàn)階段，很多的企業(yè)對于財務(wù)預(yù)算的管理執(zhí)行機構(gòu)的建立并不是十分的全面，預(yù)算管理執(zhí)行機構(gòu)對于任務(wù)的劃分不明確，整個團隊的職責并不明確，并沒有展現(xiàn)出預(yù)算部門該有的靈活性，繼而導(dǎo)致了工作效率偏低的問題的出現(xiàn)。除此之外，其監(jiān)管機制也并不是十分的健全，繼而使得整個企業(yè)的預(yù)算部門工作的效果極差。

2 現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力面臨的主要問題

2.1 企業(yè)財務(wù)預(yù)算過于形式

不健全的企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力使得現(xiàn)階段的預(yù)算體系過于形式，繼而導(dǎo)致了現(xiàn)階段的企業(yè)預(yù)算編制依托于其他部門，使得現(xiàn)階段的預(yù)算部門的工作效率極大的降低。而有的企業(yè)在公司建設(shè)的過程中特意開設(shè)了財務(wù)預(yù)算部門，但是在開展財務(wù)預(yù)算部門后，并沒有制定相應(yīng)的規(guī)程去約束企業(yè)的相關(guān)人員，沒有任何的評價指標，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算部門的設(shè)立形同虛設(shè)，工作人員處于公司編制之外的懶散狀態(tài)，沒有實質(zhì)性的工作效果，且出現(xiàn)問題后，也不會積極的去糾正，均處于得過且過的工作狀態(tài)。

2.2? 脫離實際市場進行預(yù)算

經(jīng)大數(shù)據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多的公司在進行財務(wù)預(yù)算時未進行市場調(diào)研，脫離市場，造成預(yù)算與實際情況差距大，繼而導(dǎo)致執(zhí)行力度差。在進行財務(wù)預(yù)算前，很多的企業(yè)并沒有進行認真的市場調(diào)研，而是結(jié)合企業(yè)以往的預(yù)算進行數(shù)值上的加值預(yù)算，并沒有對各個部門進行科學的認證以及合理的預(yù)算，導(dǎo)致了現(xiàn)階段的財務(wù)預(yù)算與實際的市場需求脫離，不僅使得一系列部門無法按照其目標進行作業(yè)，還會造成企業(yè)預(yù)算執(zhí)行力差的嚴重的后果出現(xiàn)。

2.3 預(yù)算的全面性差

對于財務(wù)部門的預(yù)算而言，并不僅僅涉及到財務(wù)方面，它關(guān)系到公司的每一個部門，因此，財務(wù)預(yù)算有著全員性的特點。在現(xiàn)在的大部分企業(yè)中，財務(wù)部門并沒有與公司的其他部門進行有機的契合，繼而導(dǎo)致了現(xiàn)階段的很多的公司的財務(wù)脫離了實際的市場以及相應(yīng)的公司實際操作背景，嚴重的阻礙了預(yù)算的編制以及執(zhí)行。

3 提升企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力的主要措施

3.1 完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的組織及機構(gòu)

企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的組織以及機構(gòu)是保障企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力的前提，因此，加強與完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的組織與機構(gòu)是十分重要的。在公司對其機構(gòu)進行完善后，財務(wù)預(yù)算則有了相應(yīng)的約束力，且其工作的積極性與效率也會因此得到極大的提升。

3.2 總戰(zhàn)略目標的制定須依據(jù)其公司的發(fā)展情況

有計劃、有目標的發(fā)展才會使得整個公司充滿朝氣與活力。因此，在制定總的戰(zhàn)略目標時，須對其公司進行詳細的了解，根據(jù)公司的實際發(fā)展情況以及未來的發(fā)展目標制定切合實際的戰(zhàn)略目標，使得公司可以走可持續(xù)的發(fā)展道路，進一步的推動企業(yè)的進一步發(fā)展。切合實際的戰(zhàn)略目標的制定會進一步的加強公司的凝聚力，且進一步的保障公司的發(fā)展方向，而過大的制定目標則會使得公司在發(fā)展的過程中過于高估自身的實力而導(dǎo)致在未來的發(fā)展過程中做出一系列的錯誤的決定。

3.3 嚴格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算

在有了明確的管理體系以及相應(yīng)的規(guī)章制度后，各個公司應(yīng)該嚴格按照其章程進行財務(wù)預(yù)算，以免在后續(xù)的操作過程中出現(xiàn)一系列的問題。在公司完成預(yù)算編制后，需要企業(yè)對于各個部門進行明確的任務(wù)劃分，且各部門間一定要加強緊密的聯(lián)系，避免因不了解公司的發(fā)展近況做出錯誤的、不切實際的預(yù)算，繼而影響到執(zhí)行力。

參考文獻：

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