焦偉

摘 要：自從我國(guó)步入現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程以來(lái)，人們的整體生活水平都得到了很大程度的提高，城市當(dāng)中人均汽車(chē)擁有量逐漸增加，同時(shí)載貨汽車(chē)的數(shù)目也變得越來(lái)越多，對(duì)石油供給行業(yè)提出了更高的要求。為了能夠讓加油站進(jìn)行正常的運(yùn)營(yíng)，相關(guān)部門(mén)就要對(duì)HSE風(fēng)險(xiǎn)管理方法進(jìn)行充分的研究，對(duì)實(shí)際的情況進(jìn)行充分的分析，針對(duì)不同的問(wèn)題而采取科學(xué)的措施進(jìn)行解決，從而保證城市車(chē)輛的正常運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：加油站;HSE;風(fēng)險(xiǎn);管理方法

前言：

所謂的HSE風(fēng)險(xiǎn)管理法，就是通過(guò)對(duì)加油站運(yùn)營(yíng)過(guò)程中容易發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的分析，結(jié)合實(shí)際的情況而采取相應(yīng)的措施進(jìn)行防范，從而能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，有效的將安全隱患進(jìn)行排除，事故發(fā)生的概率也會(huì)因此得到很大程度的降低，這樣不僅能夠保證加油站進(jìn)行正常的運(yùn)營(yíng)，而且還能夠切實(shí)保證工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)環(huán)境也起到了一定的保護(hù)作用。

一、目前加油站HSE風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

（一）缺乏行之有效的標(biāo)準(zhǔn)

從當(dāng)前的情況看來(lái)，對(duì)于加油站HSE風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致相關(guān)人員和班組缺乏指導(dǎo)性的標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際的工作當(dāng)中存在一系列的問(wèn)題，HSE風(fēng)險(xiǎn)管理效果在實(shí)際的工作當(dāng)中得不到落實(shí)，從而加油站工作效率得到下降，而且還容易導(dǎo)致安全隱患問(wèn)題的出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也給工作人員的生命安全帶來(lái)巨大的威脅。

（二）現(xiàn)場(chǎng)方面存在問(wèn)題

在科學(xué)技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天，為了讓加油站能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，越來(lái)越多先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備被應(yīng)用到加油站運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，加油站的規(guī)模也隨著城市的發(fā)展而不斷擴(kuò)大，但是在加油站消費(fèi)人員組織結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，這樣就會(huì)導(dǎo)致加油站現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況是在不斷變化的，另外加油站工作人員參差不齊，自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作能力較低，在實(shí)際的工作過(guò)程當(dāng)中容易出現(xiàn)失誤而導(dǎo)致加油站的工作受到影響。以上幾種情況都是當(dāng)前大部分加油站在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中首要解決的問(wèn)題，降低了加油站現(xiàn)場(chǎng)管理控制的程度。

（三）設(shè)備方面存在問(wèn)題

通過(guò)實(shí)際的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)大部分的加油站建設(shè)的時(shí)間較早，還有很多都是經(jīng)過(guò)二次收購(gòu)的，加油站整體設(shè)備水平也因此低于市場(chǎng)的平均水平，還有一部分加油站在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中還在使用老舊的設(shè)備進(jìn)行工作，這樣不僅會(huì)導(dǎo)致工作效率降低，而且還很容易受到很多因素的影響而發(fā)生故障，后期需要花費(fèi)大量的費(fèi)用對(duì)其進(jìn)行維修且維修的時(shí)間比較長(zhǎng)，對(duì)加油站的正常運(yùn)營(yíng)帶來(lái)很大的影響，加油站的經(jīng)濟(jì)效益也因此得到下降。

（四）工作人員方面存在問(wèn)題

處在加油站一線(xiàn)的工作人員自身受教育的程度比較低，在進(jìn)行實(shí)際工作之前沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)，這樣就會(huì)導(dǎo)致一線(xiàn)的工作人員安全防范意識(shí)比較淡薄，很容易在工作當(dāng)中出現(xiàn)失誤導(dǎo)致安全隱患問(wèn)題的出現(xiàn)，而且還有部分工作人員對(duì)設(shè)備操作步驟沒(méi)有明確的認(rèn)識(shí)，后期對(duì)設(shè)備使用的養(yǎng)護(hù)措施也不科學(xué)，這樣就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備的使用壽命因此得到下降，在后期使用過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，安全事故也會(huì)因此發(fā)生。另外，加油站一線(xiàn)的工作人員大多數(shù)都處于較差的工作環(huán)境當(dāng)中，平時(shí)的工薪待遇比較低，工作人員在工作當(dāng)中缺乏一定的積極性，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)低，這樣也會(huì)導(dǎo)致加油站的形象受到不利的影響。

二、加油站HSE風(fēng)險(xiǎn)管理方法有效措施

（一）標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)

在加油站眾多HSE風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)環(huán)節(jié)在其中占據(jù)著十分重要的地位，同時(shí)對(duì)后面各項(xiàng)環(huán)節(jié)的順利實(shí)施起到一定的保障作用，為此，相關(guān)部門(mén)要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作進(jìn)行深入的研究。企業(yè)在對(duì)班長(zhǎng)進(jìn)行選擇的時(shí)候，要保證班組長(zhǎng)候選人培養(yǎng)工作進(jìn)行公開(kāi)，班組長(zhǎng)競(jìng)選人員要采用競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式進(jìn)行選擇。另外已經(jīng)上崗的班組長(zhǎng)在進(jìn)行工作過(guò)程中要嚴(yán)格按照優(yōu)勝劣汰的方式對(duì)考核不合格的班組長(zhǎng)進(jìn)行淘汰，之后在使用更加有效的員工對(duì)其進(jìn)行替換。企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中要對(duì)責(zé)任體系制度進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善，從而建立健全的責(zé)任體系，對(duì)企業(yè)當(dāng)中每一位工作人員自身的責(zé)任進(jìn)行明確，工作人員也要嚴(yán)格按照責(zé)任體系而進(jìn)行日常的工作，如果在工作當(dāng)中出現(xiàn)問(wèn)題要準(zhǔn)確落實(shí)到個(gè)人，這樣不僅能夠規(guī)范工作人員的行為，而且還能夠?qū)T工的責(zé)任意識(shí)得到進(jìn)一步的提高。在對(duì)班組進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，管理人員組織員工對(duì)HSE風(fēng)險(xiǎn)管理方面的知識(shí)進(jìn)行積極的學(xué)習(xí)，定期的展開(kāi)針對(duì)學(xué)習(xí)效果的考核，這樣能夠讓每一位員工對(duì)HSE風(fēng)險(xiǎn)管理核心內(nèi)容進(jìn)行充分的了解。加油站還需要定期展開(kāi)應(yīng)急演練，針對(duì)應(yīng)急預(yù)案當(dāng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，從而能夠有效的將全體工作人員的應(yīng)急能力得到提高。

（二）標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)

為了降低車(chē)輛發(fā)生擁堵現(xiàn)象的概率，加油站就要保證進(jìn)出口道路的暢通，在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況而安裝相應(yīng)的HSE警示牌，這樣能夠保證加油站現(xiàn)場(chǎng)是在安全的環(huán)境下進(jìn)行工作的，加強(qiáng)對(duì)加油站現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行衛(wèi)生工作。另外，相關(guān)的檢修人員要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的檢修工作，嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，針對(duì)一些老舊的設(shè)備可以結(jié)合實(shí)際情況增加檢查的頻率。特別需要注意的就是，檢修人員檢查的范圍要廣，對(duì)可能出現(xiàn)安全隱患的設(shè)備進(jìn)行全方位的檢查，如果在檢查過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，檢修人員要及時(shí)采取科學(xué)的措施進(jìn)行維修工作，這樣能夠讓問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)且得到科學(xué)的解決，這樣能夠防止問(wèn)題進(jìn)一步的擴(kuò)大，最終對(duì)設(shè)備的使用壽命產(chǎn)生影響，而且還會(huì)對(duì)企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)

加油站的每一個(gè)工作人員必須持證上崗，堅(jiān)決防止無(wú)證人員上崗的情況發(fā)生，企業(yè)要對(duì)一些人員的培訓(xùn)工作予以足夠的重視，針對(duì)每一位工作人員不同的綜合素質(zhì)，展開(kāi)針對(duì)性的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，這樣能夠讓培訓(xùn)工作效果得到充分的展現(xiàn)。另外工作人員還需要對(duì)加油站現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行充分的分析，掌握實(shí)際工作過(guò)程中存在的安全隱患問(wèn)題，這樣能夠讓工作人員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)得到進(jìn)一步的提高。與此同時(shí)，還要定期展開(kāi)展對(duì)安全事故的緊急情況演練，工作人員的應(yīng)變能力得到提高，已經(jīng)在崗位的工作人員要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期的審核工作，如果員工出現(xiàn)操作不合格的情況，要再次進(jìn)行培訓(xùn)工作，保證工作人員的生命安全在工作當(dāng)中得到有效的保障。

（四）標(biāo)準(zhǔn)化要求建設(shè)

第一，需要對(duì)工作環(huán)境的要求予以明確。工作人員需要保證作業(yè)場(chǎng)所的整齊與清潔，同時(shí)確保其與實(shí)用性、合理性的要求相符，盡量減小工作人員所可能受到傷害的風(fēng)險(xiǎn)、工作延誤的風(fēng)險(xiǎn)以及設(shè)備損害的風(fēng)險(xiǎn)。第二，明確個(gè)人防護(hù)設(shè)施的要求。加油站需提供防靜電工作服、安全帽、手套、給工作人員，且與中國(guó)石油施工現(xiàn)場(chǎng)的HSE管理標(biāo)準(zhǔn)相符。第三，明確設(shè)備的要求。加油站需保證實(shí)際提供的設(shè)備與安全要求相符，且狀態(tài)安全。

結(jié)語(yǔ)：

由此可見(jiàn)，為了保證城市當(dāng)中的車(chē)輛能夠正常運(yùn)行，加油站就要對(duì)HES風(fēng)險(xiǎn)管理方法進(jìn)行充分的研究，針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行考慮而采取科學(xué)有效的措施進(jìn)行解決，從而保證加油站進(jìn)行正常的工作。

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