李國政
摘 要:社會經(jīng)濟的快速發(fā)展使路橋工程呈現(xiàn)出數(shù)量多、施工范圍大等特征,對施工現(xiàn)場管理工作的專業(yè)性及全面性提出了更高要求?;诖耍疚囊月窐蚬こ态F(xiàn)場施工管理難點為切入點,對解決工程現(xiàn)場施工管理問題的措施進行相關(guān)概述,旨在切實提升路橋工程現(xiàn)場施工管理水平,以供參考。
關(guān)鍵詞:路橋工程;現(xiàn)場施工;管理難點;應(yīng)對措施
前言:與其他建設(shè)類工程比,路橋工程耗費周期長、施工任務(wù)多,質(zhì)量及安全性要求更高。為確保路橋工程現(xiàn)場施工期間的各項效益滿足設(shè)計目標(biāo),相關(guān)管理部門需將當(dāng)前工作重點放置在路橋現(xiàn)場施工管理問題的分析上,通過結(jié)合路橋工程現(xiàn)場施工需求,制定出更加系統(tǒng)全面的路橋工程現(xiàn)場施工管理機制,更好實現(xiàn)路橋工程現(xiàn)場施工全過程、全周期、全體參與人員的監(jiān)管目標(biāo)。
1、路橋工程現(xiàn)場施工管理的價值體現(xiàn)
1.1確保路橋工程現(xiàn)場施工質(zhì)量符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)
做好路橋工程現(xiàn)場施工管理工作對保障工程質(zhì)量具有重要意義。因路橋工程施工周期長,所需專業(yè)施工技術(shù)多,需開展嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)場施工管理工作,通過分析及解決路橋工程工程施工中可能存在的質(zhì)量問題,從根本上保障工程施工質(zhì)量。同時,在全面開展路橋工程現(xiàn)場施工工作中,也可借助更好完善的管理手段實現(xiàn)工程各環(huán)節(jié)控制目標(biāo)。
1.2有效降低路橋工程現(xiàn)場施工安全事故發(fā)生幾率
在對路橋工程現(xiàn)場施工進行高效管理的過程中,相關(guān)管理部門也可通過加強現(xiàn)場施工安全管理力度,制定嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范施工操作規(guī)定等方式降低現(xiàn)場施工安全事故發(fā)生幾率,防止因施工安全隱患進一步演化,從根本上保障路橋工程現(xiàn)場施工的安全性。
1.3從根本上控制路橋工程現(xiàn)場施工成本
在路橋工程現(xiàn)場施工管理過程中,全面有效的管理方式也可切實提升施工成本利用率,促進工程經(jīng)濟效益最大化目標(biāo)的實現(xiàn)。因路橋工程施工期間需要投入大量資金,為更好降低施工成本浪費情況,相關(guān)工作人員需進一步加強路橋工程現(xiàn)場施工管理度力度大,注重施工資源存儲及分配等環(huán)節(jié)的全面監(jiān)管,確?,F(xiàn)場內(nèi)物資能夠被高效應(yīng)用在現(xiàn)場施工過程中。
2、路橋工程現(xiàn)場施工管理的難點分析
2.1路橋工程現(xiàn)場施工質(zhì)量較難控制
在路橋工程現(xiàn)場施工管理工作中,因工程涉及環(huán)節(jié)多,各環(huán)節(jié)專業(yè)性較強,工程質(zhì)量管理工作難以高效開展。同時,市場環(huán)境日漸復(fù)雜,路橋施工單位競爭壓力更大,部分施工管理部門選擇在材料采購環(huán)節(jié)節(jié)約施工成本,導(dǎo)致大量質(zhì)量不合格材料涌入施工現(xiàn)場,對工程質(zhì)量及全壽命周期造成嚴(yán)重不利影響。
2.2路橋工程現(xiàn)場施工技術(shù)較為老舊
在路橋工程現(xiàn)場施工期間,施工技術(shù)可直接影響到施工效率及質(zhì)量。與國外發(fā)達國家相比,我國路橋工程現(xiàn)場施工技術(shù)較為老舊,施工技術(shù)實際期間已然會存在諸多問題。以路橋工程預(yù)應(yīng)力施工技術(shù)為例,受施工單位及施工人員專業(yè)水平的影響,預(yù)應(yīng)力技術(shù)尚未在路橋工程中發(fā)揮出積極的作用,嚴(yán)重滯后了路橋工程施工進度。
2.3路橋工程現(xiàn)場施工人員專業(yè)水平有待提升
結(jié)合近幾年來路橋工程施工事故案例來看,造成工程施工事故最多的因素就人為操作不當(dāng)。因路橋工程施工人員數(shù)量多,實際管理難度較大,部分施工人員專業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)始終處于有待提升的階段,無法獨立完成施工任務(wù),施工安全意識較差,為路橋工程施工現(xiàn)場埋下諸多安全隱患。
2.4路橋工程現(xiàn)場施工安全管理力度較為薄弱
路橋工程現(xiàn)場施工安全管理主要圍繞人員、機械設(shè)備量方面入手。部分施工管理部門為確保路橋工程能夠在有效工期內(nèi)順利建成,將大量時間與精力放置在工程質(zhì)量控制及進度管理等方面,無效顧及現(xiàn)場安全管理工作,現(xiàn)場施工人員的安全意識較為落后,經(jīng)常不佩戴安全設(shè)施就隨意出入現(xiàn)場,為現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)埋下諸多安全隱患。
3、路橋工程現(xiàn)場施工管理新路徑的探索
3.1注重路橋工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管理工作
為更好應(yīng)對路橋工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管理難點,確保工程總體質(zhì)量滿足實際設(shè)計需求,相關(guān)管理部門應(yīng)加強現(xiàn)場施工質(zhì)量管理力度。以施工材料質(zhì)量管理為例,派遣專業(yè)技術(shù)人員全程跟進材料采購階段,嚴(yán)格檢查材料供應(yīng)商相關(guān)資質(zhì),防止質(zhì)量不合格材料進入施工現(xiàn)場。在保障施工材料質(zhì)量滿足施工要求的前提下,選擇價格合理材料,更好控制路橋工程施工成本。
3.2積極引進路橋工程現(xiàn)場施工技術(shù)
不斷完善路橋工程施工管理體系,通過引進先進現(xiàn)場施工管理理念,構(gòu)建完善路橋工程現(xiàn)場施工信息化管理系統(tǒng)等方式,切實提升路橋工程施工管理水平。全面收集路橋工程現(xiàn)場施工信息,分析現(xiàn)場施工期間可能存在的質(zhì)量問題及安全隱患,借助信息分析結(jié)果構(gòu)建起更加完善的施工管理機制。同時,通過施工信息管理系統(tǒng)加強各部門之間的有效溝通,確保各施工環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系在一起,從根本上提升路橋工程現(xiàn)場施工管理效率,為促進路橋工程現(xiàn)場管理智能化發(fā)展打下堅實技術(shù)基礎(chǔ)。
3.3做好路橋工程施工人員專業(yè)技能培養(yǎng)工作
注重路橋工程現(xiàn)場施工人員專業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)的提升工作,盡早構(gòu)建起一支高素質(zhì)施工團隊,從根本上保障施工質(zhì)量及施工安全性。嚴(yán)把現(xiàn)場施工人員入職關(guān)口,要求員工 攜帶專業(yè)許可證,并通過入崗前技術(shù)及安全培訓(xùn)后才可進入施現(xiàn)場。針對路橋工程施工特征及施工期間所需的專業(yè)技術(shù)及機械設(shè)備操作技能等內(nèi)容,在施工人員全體中開展定期的教育培訓(xùn)工作,從根本上提高員工對工程概況及施工要點的認(rèn)知度,促進路橋工程現(xiàn)場施工工作高質(zhì)高效開展。
3.4加大路橋工程現(xiàn)場施工安全管理力度
對路橋功臣現(xiàn)場施工可能存在的安全隱患進行的深入分析,制定出更加專業(yè)科學(xué)的安全管理機制。加大路橋工程現(xiàn)場施工安全管理宣傳力度,切實提升施工人員安全意識。加大不規(guī)范操作施工設(shè)備或不佩戴安全設(shè)施等行為懲戒力度,讓施工人員真正意義上的認(rèn)知到現(xiàn)場施工安全管理重要性,切實提升安全管理工作的參與度。
總結(jié):總而言之,為確保路橋工程現(xiàn)場施工質(zhì)量符合國家及有關(guān)部門的相關(guān)規(guī)定,現(xiàn)場施工管理部門需認(rèn)清工程施工管理難點,分析造成工程現(xiàn)場管理效果不顯著等問題出現(xiàn)的癥結(jié)所在,借助對工程現(xiàn)場施工需求及施工特征的細(xì)致研討,制定出更加全面有效的路橋工程現(xiàn)場施工管理方案,切實提升路橋工程實際施工效率及安全性,為確保路橋工程在規(guī)定工期內(nèi)高效建成做好萬全的準(zhǔn)備工作。
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