李建剛

摘要：路橋工程建設(shè)的施工管理和質(zhì)量控制不僅僅是工程建設(shè)速度的體現(xiàn)，更是周邊老百姓人身財(cái)產(chǎn)安全得到保障的體現(xiàn)。有效的施工管理和質(zhì)量控制可以減少企業(yè)成本。本文對加強(qiáng)路橋施工管理的措施以及路橋施工質(zhì)量控制措施進(jìn)行了探討分析。

關(guān)鍵詞：路橋工程；施工管理；重要性；措施；質(zhì)量控制

1.路橋工程施工管理的重要性

加強(qiáng)路橋工程的施工管理，可以降低材料消耗，提高建設(shè)工程的整體質(zhì)量。保證工程施工的安全陛、保證工程的如期竣工，是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高的有效途徑。在路橋工程施工中，機(jī)械、人力、材料等費(fèi)用的消耗都很大。加強(qiáng)路橋工程施工的成本管理，將人、財(cái)、物良好的結(jié)合在一起，盡量避免無效的施工、減少機(jī)械占用時間、減少材料的消耗才是工程成本管理中的主要內(nèi)容，也是節(jié)能降耗、增收的主要內(nèi)容。

2.加強(qiáng)路橋施工管理的措施

2.1加強(qiáng)材料管理

路橋施工所需要的施工材料多，種類全，并且需要的量也非常的大，就像水泥、鋼絞線、還有各類預(yù)制品等，在材料方面我們應(yīng)該認(rèn)真的進(jìn)行現(xiàn)場管理。材料的供應(yīng)方面，一定要針對設(shè)計(jì)方確定的材料型號和規(guī)格，在拿到相關(guān)的圖紙后認(rèn)真地進(jìn)行工料的分析，精心的計(jì)算出各種材料的數(shù)量還有進(jìn)貨的時間，保證現(xiàn)場的材料供應(yīng)及時。

2.2加強(qiáng)施工人員的管理

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，讓所有的工作人員都做到權(quán)責(zé)明確，讓所有的工作人員都能感覺到自己是這個項(xiàng)目大家庭中的一份子，在不影響工作的前提下，經(jīng)常性的組織休閑活動，培養(yǎng)項(xiàng)目工作人員的團(tuán)隊(duì)精神和項(xiàng)目凝聚力，建立健全施工隊(duì)伍的管理體制，努力的做到令出必行，紀(jì)律嚴(yán)明。當(dāng)遇到工期緊張，并且技術(shù)要求高的工程的時候，只有工作人員服從指揮，才會保質(zhì)保量的完成任務(wù)。

2.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理

關(guān)于路橋的施工安全管理是一項(xiàng)非常細(xì)致的工作，因?yàn)槁窐虻氖┕ぞ€路是比較長的，所以一定要做好現(xiàn)場管理的工作，因?yàn)槿绻荒鼙ＷC施工的進(jìn)度、質(zhì)量，那么工程的效益根本就無從談起，做好路橋的安全工作是路橋現(xiàn)場管理的重中之重。建立健全安全管理制度，建立起詳細(xì)的責(zé)任制度，堅(jiān)持“一把手”責(zé)任制，爭取做到當(dāng)安全事故發(fā)生的時候，能夠找到和事故相關(guān)的所有的負(fù)責(zé)人，這樣就能夠有效的避免不負(fù)責(zé)任，敷衍了事的現(xiàn)象。定時進(jìn)行安全監(jiān)督方面的檢查。一方面要進(jìn)行月檢、季檢還有年檢，另一方面要不定時的對工程進(jìn)行專項(xiàng)的檢查，就像防火、防盜、高空作業(yè)還有對機(jī)械設(shè)備的檢查等等。

2.4加強(qiáng)設(shè)備的使用和養(yǎng)護(hù)

建立健全機(jī)械設(shè)備的維修制度，可以利用工程的間隙時間來對機(jī)械設(shè)備進(jìn)保修，可以實(shí)行保修制度：根據(jù)工程的實(shí)際情況配備設(shè)備，減少閑置以及浪費(fèi)的現(xiàn)象；加強(qiáng)外租設(shè)備的管理，不定期的進(jìn)行設(shè)備管理問題的抽查。

3.路橋工程施工的質(zhì)量控制

3.1加強(qiáng)施工過程的監(jiān)測工作

為了保證路橋的質(zhì)量，督促施工方加強(qiáng)質(zhì)量控制，檢測工作是必不可少的，也是十分必要的。首先要要求施工單位自己成立專門檢測部門對工程實(shí)施進(jìn)行檢測，看看是否執(zhí)行管理規(guī)定和操作流程，要讓施工單位認(rèn)識到自己檢測的重要性和質(zhì)量控制的重要性，此外更重要的是監(jiān)理部門一定要認(rèn)真履行自己的義務(wù)，在施工前、施工中和施工后都要嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理工作，做到防患于未然，對監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題和不當(dāng)及時解決，有條件的可以用計(jì)算機(jī)進(jìn)行全程監(jiān)控，這樣可以更有效的監(jiān)督施工方按規(guī)定進(jìn)行施工。管理部門也要發(fā)揮自己的作用，隨時在施工過程中進(jìn)行抽檢和評定工作。各部門互相配合共同做好路橋的施工監(jiān)測工作，保證施工技術(shù)質(zhì)量控制的順利進(jìn)行。

3.2路橋工程施工過程中要加強(qiáng)技術(shù)控制

路橋工程其實(shí)就是一個技術(shù)工程，技術(shù)控制是路橋工程施工技術(shù)質(zhì)量控制的重點(diǎn)。主要包括變形控制、應(yīng)力控制、安全控制和穩(wěn)定控制。路橋工程施工中的不同階段對路橋的橫向縱向偏差都有嚴(yán)格的規(guī)定，一旦偏差過大就要進(jìn)行分析，為下一步的施工做好準(zhǔn)備，這就是變形控制。應(yīng)力控制對路橋在重力下的應(yīng)力、施工載荷下的應(yīng)力、結(jié)構(gòu)預(yù)加應(yīng)力等都有明確的規(guī)定，施工中要嚴(yán)格執(zhí)行。

3.3加強(qiáng)路橋工程各個階段的質(zhì)量控制

工程開始階段我們要進(jìn)行圖紙的審核工作，施工現(xiàn)場的勘察工作，各種數(shù)據(jù)的測量工作，工程實(shí)施的準(zhǔn)備工作等等，這些工作進(jìn)行時都要嚴(yán)格按照操作流程和管理體系的要求進(jìn)行質(zhì)量控制，一定要保證每個環(huán)節(jié)都不能有疏漏，這個過程在整個質(zhì)量控制中起著主導(dǎo)作用，一旦這個環(huán)節(jié)有問題，下面的環(huán)節(jié)做的再好也沒有意義，工程的實(shí)施階段我們要對施工人員車輛機(jī)械等進(jìn)行控制，施工材料的采購、運(yùn)輸、使用等都要全程控制，嚴(yán)格按照施工工藝要求進(jìn)行，這個環(huán)節(jié)直接關(guān)系到路橋完工時的質(zhì)量，路橋的裂縫、蜂窩、麻面和氣泡等現(xiàn)象的出現(xiàn)，大部分都是在這個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題所造成的，所以我們要特別注意，負(fù)責(zé)人也應(yīng)該在這個工程嚴(yán)格把關(guān)，對違規(guī)行為及時糾正，避免造成嚴(yán)重的后果。工程竣工后要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行質(zhì)量控制，按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收，不能降低標(biāo)準(zhǔn)，對不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的決不能讓其通過驗(yàn)收交付使用。

4.結(jié)束語

路橋從設(shè)計(jì)到投入使用，質(zhì)量控制是非常重要的環(huán)節(jié)。施工管理作為路橋工程管理中的重要環(huán)節(jié)，能夠體現(xiàn)施工管理人員、建筑工人還有監(jiān)理人員的職業(yè)素質(zhì)與工作責(zé)任，因此施工單位應(yīng)該在結(jié)合工程實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，制定有效的管理方法，加強(qiáng)路橋的施工管理及質(zhì)量控制。