李建良

摘? ? 要：隨著經(jīng)濟在快速的發(fā)展，社會在不斷的進步，土木工程關(guān)系著我們的日常生活質(zhì)量安全，屬于一項重要的工程，其針對建筑行業(yè)的理論方面和實際的實施方面都有著積極的促進作用，是無法被其他所替代的。另外，土木工程關(guān)系著人類的生活安危，以及社會的安穩(wěn)，如果土木工程出現(xiàn)了由于管理不當引起的安全問題，就會導致建筑事故的發(fā)生，不僅對建筑的企業(yè)造成不良影響，對于社會的安全也會產(chǎn)生一些負面的影響。所以，我們在有序推進土木工程的同時，既要保證建筑的質(zhì)量，又要確保在施工中的管理有效，管理是保證我們土木工程建筑質(zhì)量的一項保障。本文將基于這種觀點，對于當前的土木工程管理的現(xiàn)狀進行分析，提出適當?shù)墓芾泶胧┖透倪M方法，既確保土木工程的質(zhì)量，又能促進土木工程的有效進行。

關(guān)鍵詞：土木工程，施工管理，質(zhì)量監(jiān)管，改進策略

1? 引言

在城市發(fā)展的進程中，城市建設(shè)是城市發(fā)展的過程之一。在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，隨處可以見到土木工程的施工現(xiàn)場，對于現(xiàn)代化城市建設(shè)中也是一種必然的現(xiàn)象。但是由于土木工程管理人才相對的缺少，使工程的施工現(xiàn)場缺少了專業(yè)的管理監(jiān)督與指導。我們知道，人才的培養(yǎng)是需要一段時間來完成的，這種人才的空缺為土木工程的良好發(fā)展形成了一定的限制。如何在這種大環(huán)境下，做好土木工程的管理工作，是當前情況下，主要應(yīng)該解決的問題。

2? 土木工程的管理現(xiàn)狀

2.1? 管理者對于施工中所用材料質(zhì)量監(jiān)管力度不足，施工材料質(zhì)量參差不齊，對工程質(zhì)量造成隱患

在現(xiàn)場施工中，管理者對于施工所有的材料缺少辨識能力與監(jiān)督檢查的力度，一方面的原因是管理人員能力不足導致的，另一方面是管理人員職業(yè)素養(yǎng)不高，為獲得巨大經(jīng)濟利益而有意的結(jié)果。這種現(xiàn)象如果不進行嚴格的管控。對于工程以后的使用者會造成很大的安全隱患，特別是在一些不可抗的自然災(zāi)害發(fā)生的時候，這很有可能造成使用者的人身或者財產(chǎn)安全。

2.2? 施工環(huán)節(jié)安全管理意識比較薄弱

近些年隨著土木工程施工的增多，與之伴隨的施工事故也頻發(fā)，這不僅給受害者及家庭帶來了不可磨滅的傷痛，同時也會嚴重影響整體項目的施工進度，歸根結(jié)底都是由于土木工程施工方安全管理的意識比較薄弱造成的。建筑工程施工環(huán)節(jié)復(fù)雜，涉及的工種也比較多，參與施工的人員流動性也比較高。這給土木工程施工帶來很大的不確定性，很容易造成施工事故的發(fā)生。不僅如此，很多施工管理人員以及施工操作人員都不重視安全管理?，F(xiàn)場的施工警示牌沒有及時警示到位，施工的安全帶和安全帽配備不齊全。施工設(shè)備的安全施工指揮和操作存在諸多問題，另外，施工管理者在監(jiān)管環(huán)節(jié)也沒有將安全施工的思想宣傳到位，給土木工程施工環(huán)節(jié)帶來了很多的安全隱患。

2.3? 人員建設(shè)角度

人員建設(shè)方面，主要是指人員的素質(zhì)問題，其中包括施工人員的素質(zhì)，和管理人員的素質(zhì)兩方面。在我國現(xiàn)在的施工過程中，進行施工的人員一般多為農(nóng)村戶口，沒有接受過專業(yè)的訓練以及專業(yè)技術(shù)的培訓，缺少相關(guān)的土木建筑知識，進行工作只是憑借以往的工作經(jīng)驗，這在一定程度上會影響我國土木建筑工程的施工質(zhì)量。另外，從管理人員的方面來說，一些管理人員也缺少專業(yè)技術(shù)和管理手段，并不是專業(yè)的土木建筑管理人員，無法進行有效的管理和人員激勵，導致決策層出現(xiàn)問題，對于土木建筑工程的施工產(chǎn)生一定的阻礙作用。

3? 土木工程管理常見問題的改進策略

3.1? 管理人員要加強施工現(xiàn)場的安全意識，增加宣傳力度，加強施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督

在施工現(xiàn)場，管理人員要經(jīng)常把施工安全放在嘴邊。遇到不合規(guī)定的行為與現(xiàn)象要及時糾正。比如，在施工現(xiàn)場，人人必須佩戴安全帽;在施工現(xiàn)場一定要隨處可見安全施工標語。讓施工現(xiàn)場的工人們切實將自己的人身安全放在首位，這是保證工程順利安全完成的最重要的一項措施。

3.2? 積極強化對施工監(jiān)理的培養(yǎng)和管理

現(xiàn)階段我國對于土木工程施工的需求量越來越多，為了實現(xiàn)基層土木工程施工質(zhì)量的提升，還需要積極強化對施工監(jiān)理的培養(yǎng)和管理。①要從高等院校的人才培養(yǎng)入手，進一步優(yōu)化高校土木工程專業(yè)的課程設(shè)置，提升土木工程專業(yè)學生的專業(yè)技術(shù)水平，以此為施工監(jiān)理的職業(yè)和技能培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)。②基層土木施工方要定期對施工監(jiān)理進行崗位和技能培養(yǎng)，傳達施工監(jiān)理科學的安全監(jiān)管意識和質(zhì)量管理理念，以此更好的落實基層土木工程施工的質(zhì)量管控。不僅如此，作為現(xiàn)代化施工企業(yè)的監(jiān)理人員也樹立良好的職業(yè)素養(yǎng)和正確的價值觀念，以安全生產(chǎn)管理和把控為工作原則。時刻堅守安全底線，明確崗位責任意識，為新時代下的土木工程施工管理做好質(zhì)量監(jiān)管工作。

3.3? 加強廢棄磚瓦的再生利用

最后，實現(xiàn)新時期建筑工程的可持續(xù)發(fā)展同樣需要加強廢棄瓦磚的再生利用，我們知道，在很多建筑報廢后，會產(chǎn)生大量的建筑垃圾，而科學合理的再循環(huán)利用，一方面有利于節(jié)約資源，另一方面又合理處理了廢料，保護了環(huán)境，好處多多。相關(guān)管理人員一定要大力推行廢舊材料循環(huán)利用的舉措。

3.4? 加大管理的手段和管理力度

在上文的現(xiàn)狀分析中，我們了解到了土木工程的管理，屬于一項重要的部分，它影響著土木工程的整體質(zhì)量，所以必須要提高我們的管理水平和管理手段，以及管理力度。從土木工程開始簽訂合同的時候，土木工程管理就已經(jīng)起著重要的作用，我們要確保合同是公平有效的，并且具有一定的科學性，合同涉及的方面要全面合理，相應(yīng)的手續(xù)必須要齊全，并且在有關(guān)部門進行備案，做好充足的準備。在工程實施的過程中，要提高警惕性，加強施工過程中的管理力度，確保施工過程與圖紙規(guī)劃相符，現(xiàn)場環(huán)境確認安全。在進行材料購買的同時，要對所購買的材料進行確認，保證所使用的施工材料合格，避免出現(xiàn)安全問題，造成不必要的經(jīng)濟損失。工程結(jié)束后，要對所有的工程進行仔細的驗收，加強細節(jié)管理，保證從施工開始到結(jié)束沒有管理問題和安全問題。

3.5? 混凝土施工中避免污染，減少浪費

首先，實現(xiàn)新時期建筑工程的可持續(xù)發(fā)展需要在混凝土施工中避免污染，減少浪費。比如，在受力鋼筋的連接方法中，盡量選取先進成熟的機械連接方法，有效避免因原始連接而造成的空氣和噪音污染。又如，在混凝土的投料順序中，切忌避免揚灰揚塵等環(huán)境污染，采取將水泥夾雜骨料之間的辦法。除此以外，在使用混凝土進行施工時，最好采用商用砂漿與商用混凝土，并注重后期的養(yǎng)護工作，這種操作方便快捷，且安全科學。能夠在最大程度上減少因砂漿堆放和倒置而形成的損失，有效節(jié)約了資源和材料。

4? 結(jié)束語

在土木工程建設(shè)中，一個好的專業(yè)的現(xiàn)場管理人員對于整個工程順利完成具有重大的作用。施工方要做好管理人員的培養(yǎng)與儲備的工作，這對于整個工程保質(zhì)保量的順利完成是一個最有效的保證。工程建設(shè)的質(zhì)量關(guān)系著后續(xù)使用者的使用年限及使用安全等重要的問題，保證工程的質(zhì)量對于施工企業(yè)的形象及發(fā)展起到了重要的展示作用。加強土木工程管理是建立良好企業(yè)形成的最有效方式。

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