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        故宮博物院在文化體制改革中的思考與實踐

        2019-10-21 21:23:29趙心語
        錦繡·上旬刊 2019年1期
        關(guān)鍵詞:創(chuàng)新

        趙心語

        關(guān)鍵詞:故宮;文化體制改革;創(chuàng)新

        “鳥瞰禁宮四四方,紅墻碧水沐天光”北京故宮博物院又稱紫禁城,明清兩代24位皇帝在這里居住,發(fā)生了無數(shù)影響中國經(jīng)濟、政治、文化和社會進程的大事件。故宮博物院是中國文化的象征,不僅是中國最大的宮殿建筑群,它里面珍藏了大量珍貴文物是中國收藏最豐富的博物館之一。北京故宮博物院作為中國最具有代表眭的博物館,它在我們弘揚中華民族傳統(tǒng)文化,提升我國文化自信的道路上有著舉足輕重的地位。故宮博物院作為世界五大博物館之一,我國公共文化服務(wù)性質(zhì)的社會公共機構(gòu),文化體制改革下的它找到了更好的發(fā)展路徑服務(wù)大眾

        一、文化體制改革現(xiàn)狀

        文化體制改革自開始以來經(jīng)歷了40年風(fēng)雨,在近年來對文化改革改革方向有了新要求、新目標(biāo)。為了全面建成小康社會,建設(shè)社會主義文化強國,中共十八大強調(diào)“深化文化體制改革,解放發(fā)展文化生產(chǎn)力”,更好地保障人民基本文化權(quán)益,全面提高人民的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì),不斷增強中華文化的國際影響力。文化體制改革的環(huán)境下,社會各界企事業(yè)單位緊跟著改革的步伐,在社會大背景下將社會效益放在首位,逐步改善自己的發(fā)展方式。加強供給側(cè)改革,改進工作形式管理模式,提高工作效率和經(jīng)濟效益。共同向著文化共建、文化互補的方向繼續(xù)發(fā)展,加強文化問交流合作。

        二、在文化體制改革下故宮博物院取得的主要成就

        (一)構(gòu)建文化市場體系

        博物館給人們的第一印象都是“傳統(tǒng)的”“嚴肅的”,是一種彰顯歷史文化,傳播城市形象的特殊載體,但是隨著文化產(chǎn)業(yè)的興起和新媒體的運用,博物館有產(chǎn)生了另一重身份。近年來,我國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展開始注重社會效益,將社會效益與經(jīng)濟效益結(jié)合起來,提出“文化加”的觀點,將文化產(chǎn)業(yè)面向市場,從而帶動經(jīng)濟的發(fā)展,在發(fā)展文化的同時注重它的輻射影響力,帶動周邊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。故宮博物院近年來開始大量銷售故宮文創(chuàng)產(chǎn)品,2017年僅靠文創(chuàng)產(chǎn)品收益超過10億元,從中獲得巨大利益從而反哺博物館的發(fā)展。故宮文創(chuàng)產(chǎn)品別具特色,有獨特的故宮風(fēng)格,比如朝珠耳機、門釘箱包、故宮口紅等一些列受人追捧的網(wǎng)紅產(chǎn)品。藝術(shù)和經(jīng)濟相輔相成,經(jīng)濟為藝術(shù)的發(fā)展提供動力,藝術(shù)為經(jīng)濟的發(fā)展提供了相應(yīng)的途徑。創(chuàng)新文化藝術(shù)在文化產(chǎn)業(yè)走向市場上具有助推作用,帶來更好的經(jīng)濟效益,尤其是在現(xiàn)階段,人們對文化精神生活的追求日益高漲,文創(chuàng)產(chǎn)品的消費能力也有所增強,所以作為公共服務(wù)文化機構(gòu)應(yīng)該在更大程度上開發(fā)自身的文化財富,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

        (二)構(gòu)建新型傳播方式

        故宮博物院在傳播自身影響力方面做出變革,不同于以往的舊媒體傳播方式,故宮博物院推陳出新,與商業(yè)合作,創(chuàng)造屬于自己的品牌,用自己獨特的方式傳播著自己的品牌文化。北京的地鐵站里,公交站牌,可以看到故宮博物院和農(nóng)夫山泉合作的故宮掃二維碼送水的活動,掃碼關(guān)注故宮博物院微信公眾號,關(guān)聯(lián)小程序,就可以獲得農(nóng)夫礦泉水,這種商業(yè)與新媒體合作的新型推廣形式,突破了舊媒體的局限性,擴大了影響力。

        新媒體的發(fā)展對于文化產(chǎn)業(yè)的傳播帶來了不可估量的影響,就故宮博物院來說,他在近幾年的游客觀光量就多出之前的好幾倍,造成這一現(xiàn)象的原因主要得益于故宮的知名度和影響力在國內(nèi)外大幅提升。2010年故宮博物院開通了官方微博,如今粉絲已經(jīng)突破400萬,2014年故宮官方微信公眾號也正式上線,自2013年起,故宮先后發(fā)布了《韓熙載夜宴圖》《胤稹美人圖》等多款A(yù)PP,廣受好評。除此之外,還有大量的影視作品比如紀錄片《我在故宮修文物》、綜藝《上新了,故宮》在國內(nèi)外引起“故宮熱”的浪潮,生動形象的展示了故宮的全方位面貌。故宮博物院作為我國博物院的代表,在新媒體傳播方面取得了一定的成績,是對新媒體運用的成功嘗試與利用。

        (三)構(gòu)建文化傳播平臺

        在民間有說法“中國有價值的文物都在臺北故宮博物院,北京故宮博物院只是空架子,沒有內(nèi)容”。在這種輿論下,故宮博物院做出展覽改革。近幾年,故宮博物院在展覽問題上注重改革,開放范圍不斷擴大,之前封閉已久的庭院重新問世。加強損壞庭院的修繕讓觀眾真切的感受到厚重的歷史文化氣氛。不斷創(chuàng)新展覽主題,增加展覽,使更多的展品活躍起來,讓塵封在藏寶箱里的珍寶重新活了起來,出現(xiàn)在百姓的眼前。2019年1月6號開展的故宮宮燈展,吸引力大量的游客,故宮燈展真實的還原了清朝過年時的場景,故宮充滿著節(jié)氣的喜氣氛圍,讓游客們仿佛回到了千年之前的清王朝。2017年“千里江山——歷代青綠山水畫特展”游客們爭先恐后的追看展覽,這些文物的展出拓寬了人們的認知境界,見到了平時見不到的曠世珍品。這些花樣式的展出在豐富了市民生活的同時也實現(xiàn)了那些原本塵封在黑暗珍品盒中的古藏的自身價值,真正的做到了讓“文物活起來”

        三、故宮博物院在文化體制改革下所面臨的問題

        (一)商業(yè)化過于嚴重

        故宮博物館作為公共文化服務(wù)機構(gòu),是社會上的公益性服務(wù)組織,不以盈利為目的旨在傳播地方特色,傳承歷史文化,滿足人們的精神文化生活。在改革下,文化產(chǎn)業(yè)不斷壯大,文化逐漸面向市場,帶來巨大的經(jīng)濟效益的同時,也帶來了許多新的問題。在文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)時,為了迎合贊助商的要求,出現(xiàn)了產(chǎn)品庸俗化的現(xiàn)象。喪失了博物館傳承優(yōu)秀文化,展示歷史底蘊的本職。在滿足經(jīng)濟效益時忽視了社會效益,必將導(dǎo)致博物館失去社會公益性從而失去存在的意義。文化面向市場是一把雙刃劍,在改革發(fā)展中要嚴格把控,使博物館堅守優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)傳承的本職工作,抵制資本沖擊下的產(chǎn)品低俗化,不能過度的追求市場效益。

        (二)績效管理機制有待健全

        長期以來,故宮博物院一直隸屬我國的行政部門管轄,館長實行行政任命制,這一制度在管理體制具有一定的優(yōu)越性,但從建立服務(wù)型政府的要求看,博物館政事不分、管辦不分、管控過死,博物館缺乏自主權(quán)和發(fā)展活力。對此,博物館在管理層面應(yīng)該采取競選制,可以公開對社會進行招聘,讓更多擁有管理才能的人才為博物館的發(fā)展盡一份力,用更加專業(yè)和更加有效率的方式對故宮博物院進行管理,更好的推動發(fā)展。由于故宮博物院屬于行政部門管轄,所以在收入分配機制上還存在很多不合理性。博物館的工作人員都是工作多少待遇都一樣,這樣的“大鍋飯”的工作形式會讓很多員工怠工,不利于激發(fā)員工探索創(chuàng)新。實行績效考核制度是改造這種局面的有效機制,沒有激勵就沒有管理,績效考核和他們的自身利益相關(guān)更能激發(fā)他們的工作動力。健全激勵機制,不斷增加員工工資待遇福利,留住人才,對推進故宮博物院專業(yè)型發(fā)展更加有力。

        (三)文物交流機制不完備

        博物館之間的內(nèi)外交流十分重要,博物館之間的通過交流合作實現(xiàn)彼此的資源共享。每個地方的博物館都帶有地方特色,獨特的文物藏品、獨特的宣傳渠道等,每個博物館憑借著自身的文化特色進行傳播必定受到局限,為了推動加強各地博物館的發(fā)展,可以加強博物館的交流合作,健全文物藏品資源的共享機制,是博物館之間的文物藏品得以交流,對文物進行更為合理有效的資源配置,使其發(fā)揮更大的作用。故宮博物院在國內(nèi)文物交流方面有所欠缺,盡管相比之前已經(jīng)有很多文物展覽,更多的面向大眾,但是由于博物館藏品之間的合理流通機制還未有完善建立,一些博物館的藏品長期包存在庫房之中,基本無緣與社會公眾見面,更沒有安全合理的渠道將這些文物展出,使之不能發(fā)揮自己最大的效益,反而耗費巨大的保管成本和使用空間。如果建立合理的文物管理機制,可以促進文物安全辦展,合理循環(huán)利用,對于博物館和游客實現(xiàn)雙贏局面。真正的讓中華文化從“館舍天地”走向“大千世界”。

        結(jié)語

        在新時代的社會背景下,文化體制改革的進行中,故宮博物院作為我國博物院的代表,逐漸的走向民眾生活,在改革的道路上一馬當(dāng)先,開啟了新時代的新型博物館的模式,面向更多普通觀眾,解讀傳承經(jīng)典文化,用更加喜聞樂見的方式傳遞這社會“正能量”,講述著文物藏品的故事。在文化體制改革推動下,故宮博物院開始注重社會效益,加強人才管理,更好的為建設(shè)故宮打基礎(chǔ),推行“文化加”的思想方針,將文化產(chǎn)業(yè)面向市場,擴大效益。改革發(fā)展故宮博物院是提升文化自信的助推劑,讓人們增強民族自信和民族認同感。為在本世紀中葉將我國“建成富強民主文明和諧美麗的社會主義現(xiàn)代化強國的目標(biāo)”做出巨大貢獻,進一步滿足了人們在主要矛盾變化下的精神文化需求。改革下的故宮博物院已經(jīng)成為經(jīng)濟、政治、文化、社會中,無法取代的重要組成部分。

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