喬甜

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì);人力資源管理;人事管理;區(qū)別探究

一、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下人力資源管理與人事管理的概念與內(nèi)涵

1.人力資源管理的概念與內(nèi)涵。本文認(rèn)為要想理清現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下人力資源管理與人事管理的區(qū)別，那么首先需要對兩者的基本概念與內(nèi)涵做清晰的界定。就人力資源管理的概念而言，我們首先需要注意人力資源管理具有系統(tǒng)性、全局性與協(xié)調(diào)性等特征。具體來說，人力資源管理是指運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，對人力資源的獲?。ㄟx人）、開發(fā)（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。根據(jù)該定義，首先，人力資源管理的系統(tǒng)性是指管理人力資源的各個階段并非獨(dú)立存在的，而是相互關(guān)聯(lián)、相互影響且互為因果的。其次，人力資源管理的全局性是指人力資源管理并非只是人事部門的工作與任務(wù)，而是涉及市場競爭主體各個部門的系統(tǒng)工程。最后，人力資源管理的協(xié)調(diào)性是指人力資源管理的總體目標(biāo)是服務(wù)于市場競爭主體的戰(zhàn)略目標(biāo)的，各階段目標(biāo)是服務(wù)于市場競爭主體階段眭目標(biāo)的。也就是說，根據(jù)現(xiàn)代管理理論，人力資源管理的根本目的是實(shí)現(xiàn)既定人力資源條件下的效益最大化，而該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必然離不開人力資源管理協(xié)調(diào)性特點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。

2.人事管理的概念與內(nèi)涵。與人力資源管理相對應(yīng)的概念為人事管理，與前者類似的是，人事管理也是一種人力資本管理手段。具體來說，人事管理的職責(zé)包括記錄員工檔案;進(jìn)行人員招聘、錄用、調(diào)配等工作;設(shè)計(jì)人事規(guī)章制度、獎勤制度、績效制度等等。因此，人事管理需要達(dá)到的目標(biāo)是通過這些職責(zé)使企業(yè)和組織人事達(dá)到良好匹配的效果。顯而易見，人事管理僅僅注重人力資本管理的手段、目標(biāo)、方法、模式與成效等方面，而并非注重實(shí)現(xiàn)人力資源的功能。

二、人力資源管理與人事管理的區(qū)別

1.管理理念的區(qū)別

人事管理把工資、培訓(xùn)費(fèi)、人力投資、福利費(fèi)等都要計(jì)人到生產(chǎn)成本中去，企業(yè)或組織則想辦法去減少人力投資以降低成本來提高產(chǎn)品和企業(yè)的競爭力。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下人力資源管理理論認(rèn)為，人力資源不僅是一種自然性的資源，它更重要的是作為一種資本性資源，人力資本的投資收益率要高于一切其他任何形態(tài)資本的投資收益率。

2.管理功能的區(qū)別

人事管理功能是為企業(yè)（或組織）招募新人、填補(bǔ)空缺、達(dá)到人和事相宜的目的。人力資源管理不僅具有上述的這種功能，而且它還是由企業(yè)文化、價值觀、員工精神、員工間人際關(guān)系、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和利益整合來形成的。

3.管理本質(zhì)的區(qū)別

人力資源管理和人事管理的本質(zhì)區(qū)別在于：人力資源管理相比于人事管理具有更強(qiáng)的整體性、戰(zhàn)略性和遠(yuǎn)瞻性?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下人力資源管理對企業(yè)（或組織）的長期深遠(yuǎn)發(fā)展起著極其重要的作用，它將整個企業(yè)（或組織）看成是一個統(tǒng)一的整體，當(dāng)企業(yè)需要作出相關(guān)的決策時，它能夠提出一個可以讓企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的建議。但人事管理在企業(yè)中的地位基本上屬于行政職責(zé)，能夠活動的范圍十分有限，它既不能為企業(yè)的整體性和戰(zhàn)略性考慮，也不可能給整個企業(yè)提供具有重大意義的建議和策略。

4.管理特征的區(qū)別

人力資源管理是直線型職能，具備主觀能動性的特征，而人事管理則有著參謀職能或輔助職能的被動性的管理模式。

5.管理職能的區(qū)別

人事管理是行政事務(wù)性的管理，以事為中心，主要職責(zé)有員工招聘、錄用、檔案管理、工資獎金發(fā)放、人員調(diào)配等。人力資源管理則是以人為本，實(shí)行柔性管理，在人事管理的基礎(chǔ)上增加了人力資源的規(guī)劃、開發(fā)、員工教育培訓(xùn)等內(nèi)容，人力資源管理將人視為一種高效可開發(fā)的資源，這是人力資源管理的精髓所在。在各個行業(yè)競爭激烈的情形下，企業(yè)樹立起正確的人力資源管理理念，并能意識到人力資源管理的重要性。只有如此，才能使員工能夠積極主動地去開展工作，提高企業(yè)的核心競爭力，從而在競爭中長時期生存下去。

6.管理視角的區(qū)別

人事管理一般上是一種業(yè)務(wù)管理，而人力資源管理則是一種經(jīng)營戰(zhàn)略管理。如今我國經(jīng)濟(jì)已與全球經(jīng)濟(jì)緊密聯(lián)系著，那么我國市場的不確定性、動蕩性、風(fēng)險性就大大加強(qiáng)了。在這種外部條件下，企業(yè)必須要有長遠(yuǎn)而且周全的策略。而人力資源管理就能滿足企業(yè)管理視角高瞻遠(yuǎn)矚的要求，這種管理模式提倡的是一種整體全局觀念和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，正是具備這些特別人力資源管理方法才可使企業(yè)能夠在21世紀(jì)應(yīng)對來自各方面的壓力和挑戰(zhàn)。但是人事管理并沒有長遠(yuǎn)的視角，它是一種較狹窄和短期的，是不能滿足新時期企業(yè)和組織對管理視角的需求。

7.管理方式的區(qū)別

人事管理一般采取人事管理制度來控制和管理員工及企業(yè)的運(yùn)作，或者應(yīng)用物質(zhì)刺激效益的手段，是以物為中心的管理方法。而人力資源管理則從員工的心理特征出發(fā)，以人為中心，更多的采取適應(yīng)人性心理需求的人性化管理方法，讓員工積極主動去實(shí)現(xiàn)自己的價值，這樣可以讓員工能夠最大限度的為企業(yè)或組織做出貢獻(xiàn)。這種管理方法可以充分的發(fā)揮出每個“人”的特長，實(shí)現(xiàn)每個“人”價值。

結(jié)束語

在未來的發(fā)展中，非常有必要對人力資源的管理模式和人事管理的模式進(jìn)行詳細(xì)的了解和研究，因?yàn)檫@關(guān)系到一個企業(yè)甚至一個行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的制定和內(nèi)部的工作動力的提升。二者雖然在很多方面存在著較大區(qū)別，例如：地位、屬性、方式、要求、類別和功能等方面，但是在全球化的發(fā)展，離不開兩種管理模式，所以不僅要重視人事管理，而且還要加大人力資源的管理力度。只有這樣才能推動社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。