高克修

摘要：建筑項目近年來由于經濟的發(fā)展和城市化推進越來越多，建筑規(guī)模的增多的同時，人們對建筑質量的要求也越來越高，這對建筑施工和項目管理都提出了新的挑戰(zhàn)。項目管理在施工中一直發(fā)揮著巨大的作用，項目管理是建筑施工進度的保證，同時也對建筑施工單位的經濟效益、安全效益等多方面問題提供了保障?；诖?，筆者分析了項目管理在建筑施工中的重要性并且提出了加強管理質量的策略。

關鍵詞：建筑項目管理；重要性分析；項目管理質量提升策略

當前我國的城市現代化建設進程不斷加快，城市對其基礎設施和住房建設的需求也不斷的增加，為建筑行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境，并且在這樣的市場發(fā)展環(huán)境中，建筑行業(yè)已經躋身于經濟支柱產業(yè)，建筑工程的施工技術和質量也在不斷地提高，多樣、復雜是其重要的發(fā)展趨勢，科技化也成為其重要的技術特征，與此同時對于建筑項目的管理也有了更高要求。項目管理工作關系的很多方面，包括施工人員、成本、施工過程等，其最終的目的是通過各個方面的管理保證施工過程中的安全，工程的質量和經濟效益，所以在建筑施工過程中相關企業(yè)必須要注重項目管理工作。

1 建筑工程項目管理的特點

建筑項目管理是長期實踐的產物，充分嚴重了理論源于實踐的真理，同時也成為了現代治理學中的一項重要內容，在對其不斷的研討過程中主要總結出三方面的特點：全球化、多元化和業(yè)余化。全球化是科學技術發(fā)展提高的結果，站在常識和經濟的角度看，全球化是其明顯的表現形式，記錄的市場競爭和科技促進了項目管理向全球化的發(fā)展。而隨著不斷的發(fā)展，項目管理曾經被應用到社會經濟的各個行業(yè)中，因此呈現了多元化趨勢，并且在這樣發(fā)展環(huán)境下涌現了很多的治理方法。項目治理的業(yè)余化主要是因為常識系統逐漸的成長，并且不同的過度和地域之間產生的管理分歧也是其趨于業(yè)余化的原因。

2 項目管理在建筑管理中的重要性

2.1有效降低投資風險

建筑工程在以往的招投標和建筑前期的設計到整體的施工建設所經歷的時間較長，而且投入的成本也是不是一筆小數目，在漫長的過程中很容易出現管理問題，比如在前期的招投標階段很可能出現流失的風險，而項目變更是設計階段容易出現的問題，施工的階段也由于采用復雜的施工技術和多樣的材料而出現一定的隱患，從中我們可以看出，在建筑施工的整個過程中，都存在各種各樣的風險隱患。建筑相關企業(yè)面對這些問題時，如果不能夠出臺妥善的處理辦法，很容易在造成不同成度的損失。對建筑企業(yè)自身、建筑項目和建筑行業(yè)以及社會經濟等都會產生一定的不兩影響，由此可見項目管理在其中起到的重要作用。特別是在建筑項目的材料方面，市場的波動對材料的影響很大，進而影響了建筑投資的成本，如果施工過程中能夠出臺相關的政策和措施從容應對市場的價格風波，那么就會降低企業(yè)的經濟損壞。安全問題是在建筑施工備受社會關注的熱點，出現安全問題對工程，企業(yè)都是重大的打擊，因此保證在建筑施工的過程中安全性，是建筑施工的重點工作內容之一，而優(yōu)質的項目管理也對其有種的保障作用，有效的控制和管理施工現場是保證施工安全和維護企業(yè)利益的重要舉動，同時也起到了對施工工作人員的生命安全的保護作用。

2.2促進企業(yè)長遠發(fā)展

企業(yè)發(fā)展中的成本預算、資源統籌和投資制約都受到項目管理的影響，項目管理對企業(yè)的發(fā)展目標和方向有決定性的作用。在建筑項目開展的過程中，有很多企業(yè)由于沒有較強的目的性，在施工的過程中個，缺少對相關內容的預測和規(guī)劃，進而導致施工成本超出預計金額，造成了經濟虧損，同時阻礙了施工企業(yè)的發(fā)展。項目管理在一定程度上對施工成本消耗動態(tài)能夠及時監(jiān)控，進而促進企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

2.3 避免安全事故的發(fā)生

安全是建筑施工中改的重點關注話題，而且在施工的過程中安全施工時常發(fā)生，為了能夠促進建筑施工的安全性，避免建筑施工受到外界因素的影響，保證施工安全至關重要?？茖W有效的項目管理是保證建筑施工安全的重要工作內容，其能夠從根本上控制建筑施工安全，保證施工人員的生命財產安全，同時也保證建筑工程的順利完成。

3提高建筑項目管理的方法

3.1 強化人員素養(yǎng)

工作人員是項目管理工作進行的根本，其素質對項目管理的質量起到了決定性的租用，因此提高項目管理工作人員的素質是強化管理質量的第一步。提高參與項目管理工作人員的素質可以從招聘篩選上入手，通過層層考核，保證管理小組組建之初人員的高質量。并且在組建之后，開展相關的工作培訓，培訓是對其工作技能和業(yè)務能力的強化補充，保證其能夠在投入工作之后，從容的應對管理工作中的問題和突發(fā)事件。提升工作人員素質的方法多種多樣，需要在實踐中驗證，以此來為項目管理工作打下良好的基礎。

3.2 控制工程進度與質量

建筑工程的質量對其后期的使用和人們的生命財產息息相關，所以控制工程的質量和進度也是項目管理的工作重點。首先在施工的過程中，要保證參與名目治理的工作人員同時具備建筑計劃才能和豐富的經驗，能夠及時的找出并彌補施工中的問題，保證施工能夠順利進行，如期完成。而且治理工作人員還要在保證工期的基礎上，監(jiān)督施工人員的工作質量，保證建筑項目能夠正常投入使用，避免安全隱患等風險。

3.3 建立健全工程項目管理體系

完善的項目管理體系對管理工作的實行有重要的輔助意義，該體系在建立的時，首先要參考建筑項目的實際情況，包括圖紙、工期、預期效果、施工地的環(huán)境等。第一是要明確施工的目的，以及在施工過程中工作人員的職責；第二規(guī)劃員工的履行辦法；第三嚴格治理施工用的資本。除了上述的幾項主要內容，其他的細節(jié)部分同樣是要完善的，每一項都對項目管理的質量和工程的質量有重要的影響。

4結束語

施工單位已經逐漸認識到了項目管理在施工過程中起到的重要作用，我們應該正式其重要性并且在建筑施工認真落實，以此為施工工程的成本控制、質量和進度控制、安全管理提供保障。

參考文獻：

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（作者單位：天津市紅橋區(qū)土地整理中心 ）