王棟

摘 要：隨著我國經濟發(fā)展，管理會計在現代企業(yè)管理中的作用日益加強。當下經濟呈現全球化模式，市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)想要生存發(fā)展就要發(fā)揮管理會計在企業(yè)管理中的重要作用，進行現代科學管理，以充分發(fā)掘自身優(yōu)勢。本文通過對我國企業(yè)管理中管理會計應用狀況進行分析，指出存在的問題并給出解決對策。

關鍵詞：管理會計；現代企業(yè)管理；重要性分析

管理會計是現代管理科學和現代會計學相結合的產物，是企業(yè)管理發(fā)展到一定階段的必然結果。上世紀開始我國在企業(yè)管理中就已逐漸應用管理會計方法，并取得一定成果。但是由于應用時間短，管理會計在我國的發(fā)展仍處初級階段，加之中國現處于經濟結構轉型前夜，對應用管理會計方法提高企業(yè)管理水平有著不同以往的迫切要求，所以本文對過對管理會計在現代管理中所起的重要作用行分析，指出問題，提供方法，以期為改革發(fā)展提供助力。

一、管理會計的含義及重要作用

（一）管理會計的含義

管理會計是管理和會計相結合的綜合性學科，旨在通過一系列專門方法，利用財務和非財務資料，對經濟活動進行規(guī)劃與控制，以提高企業(yè)經濟效益，并幫助決策者作出專門決策的一個會計分支。

（二）管理會計的重要作用

管理會計涵蓋生產經營管理、財務管理、物料管理等多個方面，對生產經營活動進行評估和規(guī)劃，為企業(yè)實現經營目標提供保障，在企業(yè)管理中起著重要作用。

1.風險識別與應對作用

風險由不確定性產生，企業(yè)經營的內外部環(huán)境充滿不確定性，如何發(fā)現并應對風險是企業(yè)生存發(fā)展的首要問題。要應對風險，首先要充分把握企業(yè)經營的內外部信息，準確判斷企業(yè)經營面臨的風險的種類、程度，繼而分析風險成因，設計風險對策，再根據信息分析對策效果，及時調整和改進，經多次循環(huán)，實現對風險的有效識別和應對。管理會計由于不受會計法規(guī)和固定會計程式的制約，且可采用多種技術方法，所以可對不同渠道的信息進行加工、整理，使之成為符合管理要求的信息，使企業(yè)能通過分析這些信息確定風險并設計有效對策。

2.業(yè)績考核與績效評價作用

業(yè)績考核與績效評價是對企業(yè)占有、使用、管理與配置經濟資源的效果進行的考核與評價，并與激勵制度相結合，使企業(yè)發(fā)現經營偏差，改善管理不足，提高經濟效益。

管理會計著眼于企業(yè)經濟效益的提高，故而對科學有效的業(yè)績考核與評價企業(yè)經營有著本能的追求：管理會計突破利潤指標的局限，立足企業(yè)價值最大化，運用責任中心、EVA、戰(zhàn)略評價、預算與規(guī)劃等工具，為考核與評價提供了科學的方法；管理會計運用歷史、行業(yè)的指標做為評價對標，為考核與評價提供了中肯的標桿；管理會計以信息系統為中心，科學全面的提供反映企業(yè)資源配置與運營效果的信息，為考核與評價提供資料等等。所以，管理會計系統可以全面、系統的反映企業(yè)經營的成績與問題，使得其成為改善管理，提高效益的重要手段。

3.信息收集和處理作用

管理會計系統對信息的收集和處理處快速準確、科學量化，可靠性強，對決策提供了有力支持。

如今是信息高速發(fā)展的社會，企業(yè)掌握的有關自身發(fā)展所需的信息越充分就越能獲取發(fā)展優(yōu)勢。管理會計根植于企業(yè)管理信息系統，可以將經營信息總結為數字資料，而且迅速處理，準確可靠；管理會計應用包括高等數學、統計學、概率學、西方經濟學等在內的綜合方法，更易發(fā)現企業(yè)經營相關要素的內在聯系和變動規(guī)律，并通過對相關規(guī)律的掌握有效解決企業(yè)經營存在的問題，從而使掌握企業(yè)經營狀況成為可能。

4.使決策系統化、整體化的作用

管理會計系統是系統論思想的運用，需要所有部門和人員的參與，而員工具有不同的專業(yè)及崗位，從而使不同角度、層面的信息交匯碰撞，最終升華為符合企業(yè)需要的管理方法，使社會、經濟、企業(yè)管理等的最新動向快速轉化為企業(yè)的生產力，實現企業(yè)經營目的。

管理會計的上述重要作用使其成為企業(yè)管理的重要工具，并且在管理中的地位越來越突出。長遠來看，企業(yè)不重視管理會計在企業(yè)管理中的應用，不充分發(fā)揮管理會計在企業(yè)管理中的作用，企業(yè)管理就不會取得理想效果，優(yōu)化資源配置，提高經營效率和效益也的管理目標難以實現。

二、如何看待和解決管理會計在我國現代企業(yè)管理中的現狀和存在問題，促進管理會計在當前企業(yè)管理中應用

雖然管理會計意義重大，但由于多方面的原因，管理會計在我國的企業(yè)管理中的應用水平仍有待提高。問題如下：

（一）管理理念和管理制度的落后制約著管理會計的應用

我國處于市場經濟初期，整體的企業(yè)管理理念和管理制度比較落后，特別是大量家族企業(yè)的存在，使傳統管理理念仍有很大市場，從而制約著管理會計的應用。如企業(yè)賬務核算混亂，再加上造假，使會計信息失真，使管理會計應用缺乏基礎資料；部分企業(yè)發(fā)展目標短期性強，缺乏系統長遠規(guī)劃，沒有企業(yè)戰(zhàn)略，也使管理會計的應用缺乏目標和方向等等。所以提升管理理念，完善管理制度成為提高管理會計應用水平的重要突破口，通過宣傳、成功案例引導、職業(yè)道德教育法律規(guī)范等手段不失為問題解決的有效方法。

（二）忽視中西方文化及經濟發(fā)展水平的差異使管理會計的應用脫離社會實際

西方管理會計興起是西方企業(yè)管理發(fā)展到一定階段的產物，并伴隨西方市場經濟和企業(yè)管理不斷完善的而成熟。中國的經濟文化背景與西方不同，市場經濟也僅是初級階段；再加止管理會計的應用本身就很靈活，沒有統一的標準和要求，而中國整體的企業(yè)管理水平和管理人員素質不高，這樣就更加大了管理會計在中國的適應性判斷難度，導致因脫離實際而難以實現管理意圖的情況屢見不鮮，從而弱化管理會計的應用。因此，我們應用管理會計不能生搬硬套，要結合中國管理實踐情況，應堅持理論聯系實際的方法，大膽假設，小心求證，靈活變通，才能取得實效。

（三）企業(yè)核心競爭力的缺失導致管理會計應用缺乏穩(wěn)定支持

企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)生存發(fā)展的基礎，也是的企業(yè)組織、管理模式的形成依據，各種管理手段最終也是為發(fā)展企業(yè)核心競爭力，提高經濟效益服務的，所以發(fā)展企業(yè)核心競爭力也是管理會計應用目標之一。當前中國企業(yè)普遍缺乏核心競爭力，使得管理會計的應用難有清晰目標，這也成為其在中國應用不佳的原因之一。應該認識到，企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)是個長期且緩慢的過程，我們要沉地下心來做事，但也要看到，我們已有數十年的經濟實踐，還有西方成熟市場的實例可借鑒，通過認真學習，消化吸收，用較短的時間培育出企業(yè)強大的核心競爭力，為管理會計的應用提供支持完全可能。

（四）管理會計技術的局限性使其應用受到不利影響

管理會計以定量方法和數學模型為手段，但由于企業(yè)管理的很多方面難以量化，從而限制其應用。如我們對質量的高低、客戶滿意度的判斷很難直接計量，限制了定量方法的應用；再者，管理會計有些假設科學性也有不足，使建立在此基礎上的結論的科學性欠缺。如成本性態(tài)分析是本量利分析、責任會計、全面預算等的基礎，但變動成本和固定成本的劃分有時難以界定，因界定不明可能導致決策不準等等。為改善決策，我們可以采用定性定量結合的方法，如利用專家的經驗和專業(yè)知識定性分析數據范圍，評價數據質量等，以二者的結合實現管理會計的應用。

三、結束語

中國經濟正處在結構轉型的激烈變革中，這對企業(yè)提高管理水平，建立和發(fā)展核心競爭力提出了迫切要求。企業(yè)要在市場中占據一席之地，就要在企業(yè)管理中加深加大管理會計的應用，運用這一有效工具優(yōu)化資源配置，提高經濟效益，實現企業(yè)價值最大化。相信隨著對管理會計應用的重視和深化，中國的企業(yè)也必將抓住機遇，開拓進取，成為世界經濟的中堅力量。

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