靳勇

摘 要：石油天然氣作為現(xiàn)代社會(huì)必不可少的能源一直是關(guān)注的焦點(diǎn)。從最早的如何運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)在如何更好運(yùn)輸是人們一直在思考的問(wèn)題。本文從成本角度出發(fā)，研究討論如何更好控制運(yùn)輸成本，增強(qiáng)效益，解決石油天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)的重點(diǎn)問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：管道運(yùn)輸；成本控制；方法研究

當(dāng)前國(guó)際原油價(jià)持續(xù)走低，國(guó)家發(fā)改委2015年11月也大幅下調(diào)了天然氣管道門站價(jià)格，中國(guó)石油盈利能力隨之驟減。在如此嚴(yán)峻的形勢(shì)下，如何更加高效利用資源控制成本就是亟待解決的難題。

一、管道企業(yè)加強(qiáng)成本管理的必要性

管道企業(yè)不同于傳統(tǒng)供產(chǎn)銷一體的制造型企業(yè)，它的任務(wù)是將上游煉化板塊公司生產(chǎn)的油品通過(guò)密閉管道輸送的方式運(yùn)送給下游的銷售板塊公司，并不直接參與生產(chǎn)和銷售，只是作為連接的鏈條將企業(yè)與企業(yè)連接起來(lái)。由于其性質(zhì)特殊，以往在考核管道企業(yè)業(yè)績(jī)時(shí)僅看其成本是否達(dá)標(biāo)。隨著國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，對(duì)于管道企業(yè)的考核標(biāo)準(zhǔn)也在從僅看成本指標(biāo)轉(zhuǎn)向利潤(rùn)指標(biāo)，企業(yè)最終的盈利能力將成為評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)情況的重要標(biāo)準(zhǔn)。管道企業(yè)管理者要從自身出發(fā)，探索新方向，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，從一味控制成本使其在成本指標(biāo)范圍內(nèi)轉(zhuǎn)向提高生產(chǎn)效益、降本增值，打造經(jīng)濟(jì)效益最大化。

“開(kāi)源”“節(jié)流”對(duì)于管道企業(yè)是最有效可行的兩種方法用于取得利潤(rùn)上的重大突破。管輸收入由管輸量和平均管輸價(jià)格共同決定，由上級(jí)公司綜合考慮各地供需情況制定輸送量，下達(dá)輸量指標(biāo)。由于是統(tǒng)一定價(jià)定量，管道運(yùn)輸企業(yè)自身并沒(méi)有定價(jià)的權(quán)利，也無(wú)法確定輸量。管輸價(jià)格不會(huì)像油價(jià)一樣隨著市場(chǎng)環(huán)境變化上下波動(dòng)。那么“開(kāi)源”行不通，只剩下“節(jié)流”可走。節(jié)約開(kāi)支，降低成本，管道運(yùn)輸企業(yè)通過(guò)轉(zhuǎn)變管理思想，加強(qiáng)管理水平，落到實(shí)處實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

二、石油天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)成本構(gòu)成和特點(diǎn)

石油天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)在管理體制的構(gòu)建上一般采用分級(jí)管理的扁平化管理模式，這樣的組織模式為劃分成本責(zé)任中心，分析成本費(fèi)用奠定了基礎(chǔ)。

（一）成本構(gòu)成

石油天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)主要業(yè)務(wù)是石油和天然氣的長(zhǎng)輸管道運(yùn)輸。一般能夠準(zhǔn)時(shí)、定量、安全完成運(yùn)輸任務(wù)即可，那么只需要考慮運(yùn)輸環(huán)節(jié)所需消耗的成本費(fèi)用：必不可少的支出包含各基層輸氣站隊(duì)、管理處以及各機(jī)關(guān)部門發(fā)生的燃料費(fèi)、材料費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)、人工成本、外部環(huán)保支出、青苗賠償費(fèi)、必要油氣損耗、租賃費(fèi)、折舊費(fèi)、車輛使用費(fèi)、差旅費(fèi)等費(fèi)用支出；管理費(fèi)支出包含有修理費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、攤銷以及相關(guān)稅費(fèi)等。

（二）成本特點(diǎn)

長(zhǎng)輸管道運(yùn)輸成本不僅包括制造成本，還將期間各項(xiàng)費(fèi)用一并納入。管道所需穿越復(fù)雜的地形，企業(yè)做不到完全控制所有情況：地形地貌改變甚至地質(zhì)災(zāi)害都會(huì)對(duì)成本產(chǎn)生重大影響；同樣，管道建設(shè)和維護(hù)，企業(yè)和地方關(guān)系的協(xié)調(diào)都需要費(fèi)用支出。這些不確定因素也是不同于一般企業(yè)能穩(wěn)定控制成本的原因。

三、石油天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)如何改進(jìn)成本管理

（一）生產(chǎn)領(lǐng)域革新改造

科技創(chuàng)新是時(shí)代不變的主題，運(yùn)用科技的改變促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的改變。一線生產(chǎn)人員常年工作在第一線，對(duì)于產(chǎn)品運(yùn)作方式十分熟悉，通過(guò)自主創(chuàng)新與研發(fā)提高輸油生產(chǎn)過(guò)程的安全性與穩(wěn)定性，利用先進(jìn)的生產(chǎn)管理技術(shù)從根本上降低生產(chǎn)成本的保障。提升自我素質(zhì)，考取資質(zhì)證明也能有效提高工作效率，自己就能完成不需要再送去別的地方交“檢驗(yàn)費(fèi)”，幫助企業(yè)節(jié)約開(kāi)支。重視機(jī)器設(shè)備的維修保養(yǎng)，不隨意浪費(fèi)消耗，及時(shí)修補(bǔ)，延長(zhǎng)其使用壽命，節(jié)約生產(chǎn)成本。隨著國(guó)內(nèi)技術(shù)發(fā)展進(jìn)步，大部分零配件已經(jīng)足夠達(dá)到使用要求，用國(guó)產(chǎn)替代進(jìn)口零配件在采購(gòu)成本和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本方面也是可以節(jié)約很大一部分資金的。

（二）控制主要單項(xiàng)費(fèi)用

根據(jù)“二八理論”，重點(diǎn)控制對(duì)成本產(chǎn)生重大影響的單項(xiàng)費(fèi)用。根據(jù)成本動(dòng)因理論從成本驅(qū)動(dòng)因子判斷重點(diǎn)部分，找出其耗費(fèi)的原因?qū)ΠY下藥，實(shí)現(xiàn)成本控制。大部分企業(yè)消耗都來(lái)自于這些重點(diǎn)因子，找準(zhǔn)定位各個(gè)突破，把握好每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，控制好主要單項(xiàng)費(fèi)用，促進(jìn)執(zhí)行管道運(yùn)輸企業(yè)成本預(yù)算，從初期便著手于成本控制管理。要有事前控制思想，不能等到問(wèn)題出現(xiàn)才去想對(duì)策。

（三）嚴(yán)格考核成本

前期準(zhǔn)備工作也不能松懈，最后的成本考核是落實(shí)目標(biāo)成本管理的重要關(guān)卡，是有效實(shí)施成本控制的保障，更是管道運(yùn)輸企業(yè)績(jī)效考核的重要組成部分。在實(shí)施考核過(guò)程中不能只走形式，要真切落實(shí)到每個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，一對(duì)一進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)，以單位和員工作為區(qū)分，采用適用其自身的考核指標(biāo)、權(quán)重系數(shù)及方法，定時(shí)考核各部門、各單位預(yù)算完成情況，等到期末在成本分析的基礎(chǔ)上，綜合評(píng)判整個(gè)企業(yè)成本費(fèi)用及其各項(xiàng)要求達(dá)標(biāo)情況。落實(shí)管理責(zé)任，根據(jù)評(píng)判結(jié)果，對(duì)相關(guān)責(zé)任主體進(jìn)行獎(jiǎng)懲，做到“找得到人解決問(wèn)題”，盡可能以公平公正的方式實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

四、結(jié)語(yǔ)

受其自身特性限制，石油天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)不可避免的會(huì)遇到諸多難題。成本控制作為每一個(gè)企業(yè)都在力求解決的問(wèn)題之一不能片面說(shuō)想做就可以完成，必須根據(jù)自身情況給出解決方式，實(shí)事求是，立足實(shí)際針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決才是根本出路。

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