王浩然

摘要：近年來，我國的城市化進程有了很大進展，土木工程建設越來越多。在土木工程建設中，工程的質量直接關系著人們的生命與財產(chǎn)安全，關系著建設單位經(jīng)濟效益與社會效益，因此，在工程管理施工中，加強質量控制非常重要。當前，在我國土木工程管理施工中，尚存在一些問題，影響了工程質量，對此，文章簡述了土木工程管理施工中存在問題，并針對性提出質量控制措施，以此推動我國建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展

關鍵詞：土木工程；管理施工；質量控制

對土木工程施工進行相應的質量控制將為工程建筑的安全性以及舒適性提供良好的保障。為對土木工程進行有效的質量控制，土木工程施工企業(yè)需要不斷的完善土木工程質量控制措施，不斷提升企業(yè)自身的管理水平以及施工效率。施工企業(yè)、施工材料會對土木工程施工質量產(chǎn)生顯著的影響，土木工程的質量控制應該從以上影響因素著手。

1土木工程施工質量管理的概述

強化對土木工程質量管理是為了保障建筑工程施工質量，確保工程項目最終結果符合預期效果。因此在土木工程施工過程之中要強化對各個環(huán)節(jié)的質量控制，加大監(jiān)督與管理工程施工各環(huán)節(jié)的力度。要將土木工程質量管理貫徹于工程施工各個階段的，保證工程施工高質量的順利完成。在實施土木工程施工之前要先制定質量方針，后期工程項目要以各項指標為指導方向，在完成工程項目整體目標后，項目經(jīng)理人以及各個部門要逐層分級的目標，確保工程施工的各個環(huán)節(jié)符合質量控制管理總方針要求。

2影響土木工程質量的因素

2.1施工中質量意識薄弱

目前來看，很多施工員的質量意識還是薄弱，我們應該努力提高施工人員的質量意識?，F(xiàn)階段，一個建筑工程往往都是由多個施工隊共同承包，每個施工人員的技術水平也是參差不齊。這些施工員大部分都是來自于農(nóng)村，沒有過硬的技術，也沒有經(jīng)過相關專業(yè)的培訓，這就很難保證最后工程的整體質量。面對這種情況，我們應該對這些施工人員進行定期的培訓，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)他們的責任感。只有這樣才能進一步的提高建筑施工的水平，保證質量合格。

2.2缺乏專業(yè)監(jiān)管人員

在土木工程管理施工中，監(jiān)管人員的水平與責任心直接關系著工程整體質量，如：在施工過程中，若配備充足的專業(yè)監(jiān)管人員，則能夠有效保障施工人員施工更加標準，保障工程材料質量，及時發(fā)現(xiàn)工程中存在問題，降低工程隱患，提高土木工程質量。然而，在土木工程實際施工中，監(jiān)管人員多是由其他部門抽調(diào)或者臨時聘任，難以保障監(jiān)管人員的專業(yè)性，難以有效控制工程質量，最終導致：施工人員施工不規(guī)范、責任心不高等，土木工程質量因此降低，甚至于，土木工程中極易存在安全隱患。

2.3管理制度和體系建設不完善

在對土木工程質量控制時，監(jiān)管部門要結合實際的狀況，規(guī)劃好相關的監(jiān)管機制。建筑企業(yè)要充分的了解參與施工環(huán)節(jié)的每一個員工，通過具體的情況制定科學的管理方法，以此來對工程的整體質量進行提高。一般情況下很多施工企業(yè)的建筑人員的技術水平參差不齊，有些企業(yè)只是為了能夠在工程中獲得更多的利潤，從而對工程的質量管理不夠重視，有部分的企業(yè)甚至沒有制定相關的管理機制，在這樣的情況下時很不利于企業(yè)的長期發(fā)展，一旦出現(xiàn)工程質量的問題，企業(yè)將面臨著極大的損失。

3土木工程管理施工中的質量控制措施

3.1施工企業(yè)加強監(jiān)理重視人才

土木工程施工企業(yè)應該提升自身的施工質量意識，在工程施工過程中加強工程監(jiān)理，嚴格控制各個施工工序。工程管理人員要提高對技術要求高、施工難度大的施工環(huán)節(jié)的重視程度，對整個土木工程開展全面的質量控制。施工企業(yè)對于土木工程施工過程中可能出現(xiàn)的工程質量問題要制定出可行的預設方案，嚴格依照既定的施工方案落實每一道施工工序。施工企業(yè)的相關監(jiān)理人員要提高對質量檢測工作的重視程度。同時，施工企業(yè)要重視企業(yè)的人才選拔工作，人才是施工工業(yè)發(fā)展的源泉，是提升土木工程施工質量的有力保障。為加強施工企業(yè)內(nèi)部人員的競爭，施工企業(yè)有必要采取相應的激勵政策，鼓勵企業(yè)內(nèi)部人員以積極飽滿的熱情投入到土木工程建設中來。為提升企業(yè)內(nèi)部人員的業(yè)務水平，施工企業(yè)有必要在企業(yè)內(nèi)部組織系統(tǒng)的培訓，幫助其掌握基本的大型設備操作技術，提高工作效率，保障工作效率。

3.2建立完整的質量控制系統(tǒng)

建筑工程中在進行土木工程施工時，要想整個工程能夠順利的進行，需要制定完善的工程管理體系，嚴格的控制好每一個施工環(huán)節(jié)，一個良好的建筑企業(yè)中制定完善的管理系統(tǒng)可以對管理工作的水平進行有效的提高，監(jiān)督好每一個施工階段，對施工中容易出現(xiàn)的問題給以及時的避免，對于已經(jīng)出現(xiàn)的問題給以及時的解決，同時總結好問題出現(xiàn)的原因，盡量的避免在以后的工程中再出現(xiàn)類似的問題。質量控制系統(tǒng)有效的建立可以充分的保證施工的質量以及工程的安全性，要對工程的每一個階段都做以嚴格的監(jiān)督，針對不足，制定好質量控制體系，以免再工程中發(fā)生各種工程質量問題。

3.3加強施工材料的質量控制

在土木工程施工中，材料作為工程的基礎，材料質量直接關系著工程質量。對此，加強工程質量控制非常重要。在材料采購過程中，采購人員應詳細調(diào)查材料市場價格，貨比三家，選擇信譽良好的供應商，通過價格對比、質量對比以及產(chǎn)品供應完整性對比，選擇綜合能力較強的供應商供應建材。在材料進入施工現(xiàn)場前，質量人員應對詳細檢測材料外觀與質量保障書，并利用抽樣調(diào)查的方式，詳細了解建筑材料質量。

3.4加強企業(yè)資金管理

資金管理是施工企業(yè)質量控制的重要內(nèi)容。在設備配置、購買材料、聘用人員等方面都容易出現(xiàn)資金浪費的現(xiàn)象，這時就需要加強資金管理，保證工程施工的正常開展，提升工程的質量。依據(jù)實際的施工情況科學合理的編制資金預算，控制施工成本，節(jié)約施工成本，提升資金的使用效益。完善并落實相關的財務管理工作，嚴格審核、控制不必要的資金支出，在確保工程正常開展、保證應有的工程質量的前提下最大限度的減少費用支出，節(jié)約資金。施工企業(yè)應該積極的建立健全財務管理制度，嚴格制定并落實相關財務管理規(guī)定，確保成本核算規(guī)范，避免出現(xiàn)賬實不符、賬賬不符等不規(guī)范的成本核算問題。

4結語

綜上所述，在土木工程項目實施中，質量控制是十分重要的環(huán)節(jié)，對于施工項目后期運行的安全性與穩(wěn)定性有著重要影響。因此，在要全面分析存在的問題基礎上，采取質量控制措施，希望能夠為土木工程施工質量提供重要保障。

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（作者單位：新疆昆侖工程監(jiān)理有限責任公司）