朱然

摘要：隨著時代不斷發(fā)展，信息化管理已經(jīng)成為當(dāng)今社會發(fā)展中必不可少的重要組成部分。信息化的步伐逐漸加快，成為衡量國家和社會發(fā)展的重要標(biāo)志。隨著我國經(jīng)濟體制以及經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不斷改革，市場競爭越來越激勵，所以建筑工程面臨著發(fā)展的機遇同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，在未來建筑工程管理中應(yīng)該通過信息化來提高建設(shè)質(zhì)量和效率。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；信息化發(fā)展；路徑研究

1 建筑工程信息化的發(fā)展趨勢

在信息高速流轉(zhuǎn)的今天，建筑工程的管理過程中也越來越依靠信息化的應(yīng)用和發(fā)展，在項目管理越來越依賴于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展與普及，我國現(xiàn)代建筑工程的管理水平和信息化水平也在快速提升。第三次科技革命的迅猛發(fā)展，給我國帶來巨大的發(fā)展機遇，同時也帶來巨大的挑戰(zhàn)。當(dāng)前電子商務(wù)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)越來越成為社會與時代發(fā)展的主流，也為建筑工程的信息化管理提供了一個新的發(fā)展方向，成為建筑工程管理未來應(yīng)該逐步加以重視的方面。建筑工程管理的信息化的應(yīng)用和發(fā)展是提高建筑效率和質(zhì)量的關(guān)鍵性因素。在未來建筑工程管理將向信息化方向逐步加快和推進(jìn)。

2 建筑工程信息化管理的特點

（1）建設(shè)工程信息化管理具有普遍性。

普遍性主要體現(xiàn)為建設(shè)工程信息化管理活動是貫穿于整個的建筑工程施工過程中。為了更好地進(jìn)行工程管理，需要掌握建筑工程管理過程中的各方面的實時信息，及時進(jìn)行信息的收集和整合。同時建筑工程信息化管理的普遍性也體現(xiàn)在每個人都是建筑工程管理中的一部分，需要協(xié)調(diào)好部門間的合作，推動建筑工程信息化管理程度的提升。

（2）建設(shè)工程信息化管理具有時代性。

隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，當(dāng)前工程建設(shè)中所涉及到的信息量越來越大，而且信息管理中的碎片化加劇，需要的信息處理能力也越來越強，建設(shè)項目信息管理工作要求也逐步的提高，信息處理的方法也越來越復(fù)雜。綜合性越來越強，信息管理所涉及的領(lǐng)域不斷擴大。

3 建筑工程信息化發(fā)展過程中遇到的問題

（1）建筑工程信息化管理模式相對落后。

信息化管理模式在目前的發(fā)展中成為重要的發(fā)展趨勢，我國的大多數(shù)先進(jìn)的管理理念都來自國外的相關(guān)研究和發(fā)現(xiàn)，在信息化管理領(lǐng)域中我國的發(fā)展也相對比較滯后，存在著照搬外國的管理模式應(yīng)用到中國的建筑工程信息化管理中的問題，不適合我國當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀和具體的發(fā)展實際，而且相關(guān)研究人員對項目管理理論研究得還不透徹，造成一些信息化管理理論在一開始就有缺陷，建筑工程信息化管理模式相對落后，需要不斷進(jìn)行改進(jìn)，使信息化管理的理念與我國工程管理的實際相結(jié)合。

（2）對于建筑工程管理信息化的監(jiān)管不力。

當(dāng)前我國很多的工程項目信息化管理存在責(zé)權(quán)不明，監(jiān)管不力的問題，在建設(shè)工程的信息化管理中存在很多問題，同時也存在很多的信息化績效評價失效問題，信息化管理與控制體系缺乏有效的監(jiān)管的狀態(tài)，所以需要不斷加快監(jiān)管體系的建設(shè)。工程項目管理信息化缺乏統(tǒng)一全局考慮規(guī)劃，由于沒有科學(xué)合理統(tǒng)籌和規(guī)劃，建筑工程的管理處在混亂無序的狀態(tài)，存在有些部門的監(jiān)管不到位，監(jiān)管中的主體之間的權(quán)責(zé)不明，造成建筑工程項目管理中的信息無法上傳下達(dá)，影響了工程的施工進(jìn)度。

（3）建筑工程信息化系統(tǒng)不夠完善。

建筑工程在信息化管理過程中都看重工程項目各階段相關(guān)軟件的使用質(zhì)量和作用，但缺少對各階段、各子系統(tǒng)的合理統(tǒng)一計劃、安排和管理，對整體信息化管理系統(tǒng)的研發(fā)和使用的重視程度也不夠，而相關(guān)各方處于各自為政、各得其所的狀態(tài)，同時建設(shè)工程項目中存在管理體系相對松散的問題，這種情況對管理信息系統(tǒng)的整體效率有很大的影響。所以在未來的發(fā)揮職能中需要管理系統(tǒng)的整合也有待提高，需要不斷的加強各部門間的交流與互動，推動部門之間的信息共享和合作。

4 應(yīng)對建筑工程信息化發(fā)展的措施

（1）加快建筑工程信息化管理人才隊伍建設(shè)。

隨著時代的發(fā)展，對于高素質(zhì)的人才的需求越來越多，尤其是專業(yè)的技術(shù)型人才，所以在未來的發(fā)展中需要加快促進(jìn)我國職業(yè)教育的發(fā)展。建筑工程信息化管理中需要大量的人才支持。科學(xué)技術(shù)變革在世界范圍內(nèi)不斷擴展，使得世界各國的生產(chǎn)方式都發(fā)生了很大變化，由傳統(tǒng)的勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化，帶來了生產(chǎn)方式的變化，也把技術(shù)創(chuàng)新放在了更加重要的地位，在這種情況下，對于人才的需求就更加強烈。所以需要加快建筑工程信息化管理人才隊伍建設(shè)，滿足當(dāng)前時代的發(fā)展需求。

（2）加強對于建筑工程信息化的監(jiān)管力度。

建筑工程施工過程中需要不斷通過制度的設(shè)立落實責(zé)任問責(zé)制，建設(shè)事故報告處理機制等，在制定制度時必須確保將責(zé)任落實到個人，明確施工人員的主要職責(zé)和權(quán)限，對于發(fā)生的事故可以及時有效的處理和解決。加強對于建筑工程信息化的監(jiān)管力度，監(jiān)管主體在行業(yè)協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)下可以互相合作，促進(jìn)對于建筑行業(yè)信息化的監(jiān)管工作落到實處，減少由于信息化建設(shè)失誤造成的施工問題，提高建筑工程的信息化管理程度。

（3）完善建筑工程信息化管理系統(tǒng)。

在項目工程的建設(shè)中，涉及到的信息很多，在整個工程項目的建設(shè)中都需要積極的進(jìn)行項目信息化管理和維護(hù)。在各個施工的組織之間也通過共享信息相互聯(lián)系和溝通，在建設(shè)過程中需要以信息為依據(jù)做出決策，解決在項目的建設(shè)中出現(xiàn)的問題，提高項目的運轉(zhuǎn)效率及效益。項目管理者為以最小的資源獲取最多的收益，必須進(jìn)行項目數(shù)據(jù)和信息的管理，在項目的實施中不斷進(jìn)行動態(tài)的優(yōu)化調(diào)整。

5 結(jié)論

科學(xué)技術(shù)是當(dāng)前社會發(fā)展的主要推動力，建筑工程管理過程中也需要技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展，信息化管理是建筑工程發(fā)展的重要方向。要想在紛繁復(fù)雜的國際競爭中奪得先機，必須使建筑工程管理過程中更加重視信息化的發(fā)展趨勢，適應(yīng)時代不斷發(fā)展的需要。建筑工程信息化管理會隨著技術(shù)的不斷升級和時代要求的不斷提高而出現(xiàn)越來越多的信息化管理經(jīng)驗和技術(shù)會逐漸應(yīng)用到建筑行業(yè)之中。本文主要是通過介紹建筑工程信息化管理在建筑行業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用中的發(fā)展現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)建筑工程信息化管理應(yīng)用中存在的問題并提出相應(yīng)對策。

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（作者單位：滕州市建筑安裝工程集團(tuán)公司）