胡曉明 姚峻 丁臣臣 胡忠良

【摘 ?要】安全生產(chǎn)管理對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常重要的，這是電力企業(yè)生存的重要基礎(chǔ)。盡管電力企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到新的階段，然而還是會(huì)出現(xiàn)一定的企業(yè)安全，形成安全事故，因此，對(duì)于安全管理人員來(lái)說(shuō)，必須加強(qiáng)這一問(wèn)題的重視和研究，進(jìn)一步探索和學(xué)習(xí)以及創(chuàng)新。本文將對(duì)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并制定針對(duì)性地策略。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè);安全生產(chǎn)管理;存在問(wèn)題;措施

電力企業(yè)是我國(guó)發(fā)展過(guò)程中的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，有助于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展以及社會(huì)進(jìn)步。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，人們對(duì)于電力能源的需求量越來(lái)越大，日常生活和工作的開(kāi)展不能離開(kāi)電力行業(yè)進(jìn)行。電力企業(yè)發(fā)展的安全性和穩(wěn)定性對(duì)大眾的正常生活產(chǎn)生直接影響，整個(gè)社會(huì)對(duì)于電力生產(chǎn)安全性問(wèn)題的關(guān)注力度越來(lái)越關(guān)注，然而在具體工作當(dāng)中，電力企業(yè)還存在一定的安全生產(chǎn)管理問(wèn)題，不利于電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，因此，必須加強(qiáng)關(guān)注力度。

一、電力企業(yè)安全生產(chǎn)的問(wèn)題分析

（一）管理人員不能對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)進(jìn)行有效監(jiān)督

現(xiàn)階段很多電力企業(yè)在安全生產(chǎn)的管理制度上都是比較健全和完善的，能夠明確劃分工作任務(wù)，并且確定部門(mén)與員工本身的責(zé)任，使得責(zé)任落實(shí)到人。然而多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中將精力放到最大化的經(jīng)濟(jì)利益上，不注重安全生產(chǎn)的管理制度，不能有效監(jiān)督生產(chǎn)環(huán)節(jié)，繼而使得更多的安全隱患出現(xiàn)。電力企業(yè)的管理人員不看重企業(yè)員工自身的安全教育以及培訓(xùn)，導(dǎo)致一線(xiàn)工作的人員不能夠具備較強(qiáng)的安全知識(shí)，在開(kāi)展工作的時(shí)候缺乏危險(xiǎn)防范意識(shí)，因此，導(dǎo)致安全問(wèn)題出現(xiàn)。

（二）不重視安全生產(chǎn)的管理工作開(kāi)展，缺乏重視度

電力企業(yè)的管理人員自身的安全認(rèn)知和管理決策對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)安全性來(lái)說(shuō)非常重要。導(dǎo)致不安全問(wèn)題出現(xiàn)的原因主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)，第一，管理人員 ?缺乏生命的敬畏之心，不能對(duì)員工進(jìn)行負(fù)責(zé)，總是在發(fā)展工程中，出現(xiàn)趕工期和趕進(jìn)度的問(wèn)題，同時(shí)，嚴(yán)重的違章指揮和強(qiáng)冒險(xiǎn)工作出現(xiàn);第二，不能保障安全投入，職工自己的安全防護(hù)用品和安全工器得不到有效地配備，安全教育的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不充足，形式化的培訓(xùn)形式;第三，不能有效整改安全檢查和隱患排查，任其自己發(fā)展，將小問(wèn)題累積發(fā)展成為大的問(wèn)題，導(dǎo)致大的為題出現(xiàn)。

（三）生產(chǎn)設(shè)備非常落后

對(duì)于我國(guó)電力生產(chǎn)的設(shè)備來(lái)說(shuō)，將其和國(guó)外設(shè)備之間進(jìn)行對(duì)比還是非常落后的，電力企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，工作人員與電力設(shè)備兩個(gè)因素都是對(duì)生產(chǎn)安全產(chǎn)生決定性作用的因素。多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家所具備的電力設(shè)備早已達(dá)到了自動(dòng)化的生產(chǎn)水平，有效地防止了人工操作導(dǎo)致的安全問(wèn)題。但是在我國(guó)的發(fā)展中，電力生產(chǎn)不能達(dá)到自動(dòng)化生產(chǎn)，與發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展之間存在一定的距離，人工操作導(dǎo)致的安全隱患問(wèn)題非常多，部分電力企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，因?yàn)橥庠谠蚝茈y在第一時(shí)間維護(hù)電力設(shè)備，對(duì)其進(jìn)行升級(jí)，所以會(huì)在一定程度影響生產(chǎn)安全性，進(jìn)而導(dǎo)致惡劣事故發(fā)生。所以，電力企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，電力設(shè)備能否達(dá)到自動(dòng)化發(fā)展還是會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)造成影響的。

二、電力企業(yè)安全生產(chǎn)的管理策略

（一）加強(qiáng)管理體制的構(gòu)建和完善

電力企業(yè)的發(fā)展需要建立一個(gè)完善的管理體制，為電力企業(yè)的安全生產(chǎn)給予基礎(chǔ)保障。企業(yè)在發(fā)展中的規(guī)章制度，必須要求企業(yè)從上到下按照條款進(jìn)行保障，該問(wèn)題必須得到管理人員的有效管理，也就是對(duì)管理體制基礎(chǔ)保障的任務(wù)進(jìn)行完善。在本次研究中，希望電力企業(yè)可以做到以下幾點(diǎn)。一是，在管理方針的基礎(chǔ)上制定安全生產(chǎn)為建設(shè)目標(biāo);二是，常規(guī)化培訓(xùn)工作，促進(jìn)員工自身的安全儲(chǔ)備能力提高，并且促進(jìn)安全生產(chǎn)的軟件使用能力提高，促進(jìn)員工的信息化水平不斷提高;三是，企業(yè)必須強(qiáng)化管理人員在安全設(shè)備方面的檢查力度，并且加強(qiáng)日常管理和視察，提高監(jiān)督力度，與此同時(shí)，促進(jìn)監(jiān)督頻率提高，保障管理人員的高度警覺(jué)性，幫助員工實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。

（二）讓管理實(shí)現(xiàn)精確化

實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)有效性管理是非常復(fù)雜的，只有在管理中明確各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo) 并且寫(xiě)清楚規(guī)章制度，只有這樣，才能對(duì)生產(chǎn)流程當(dāng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行解決，與此同時(shí)，管理人員的寶貴經(jīng)驗(yàn)與管理細(xì)節(jié)可以推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，管理層人員管理的過(guò)程中，必須強(qiáng)化下列措施。一是，管理階段需要向安全信息核查和安全設(shè)備檢修與隱患因素排查進(jìn)行精細(xì)化管理;二是，管理重點(diǎn)必須在技術(shù)人員身上進(jìn)行落實(shí)，技術(shù)人員需要提出建議，逐漸完善管理;在安全管理上出現(xiàn)形式化色彩，所有的粗心都會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重后果出現(xiàn)，管理還需要細(xì)化到容易出現(xiàn)問(wèn)題的階段中，能夠讓管理人員的工作態(tài)度帶動(dòng)員工。

（三）在第一時(shí)間對(duì)安全生產(chǎn)的管理檔案進(jìn)行建立和完善

安全生產(chǎn)的管理檔案是指安全手冊(cè)，對(duì)員工各項(xiàng)的疏忽排查細(xì)節(jié)問(wèn)題能夠很好地記錄和處理;還有的是設(shè)備信息的記錄，也就是把設(shè)備的年限和危險(xiǎn)因素的相關(guān)排查記錄，保障問(wèn)責(zé)過(guò)程中有人可尋，在換崗的時(shí)候可以有與一定的依據(jù)，在檢查的時(shí)候做到有資料可依。就手冊(cè)等資料來(lái)說(shuō)，這是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中安全生產(chǎn)管理的直接成果，同時(shí)，還是企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行判斷的依據(jù)。檔案必須按照時(shí)間推移更新內(nèi)容，并且豐富工作的類(lèi)型，這是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

（四）強(qiáng)化培訓(xùn)力度，豐富安全生產(chǎn)的內(nèi)容

加強(qiáng)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)主要的措施之一就是站在員工的角度上，為員工培訓(xùn)安全知識(shí)培訓(xùn)，豐富其安全知識(shí)。就員工而言，這是生產(chǎn)流程當(dāng)中主要的參與者，同時(shí)還是安全問(wèn)題的首要面對(duì)者。只有讓員工具有安全知識(shí)之后生產(chǎn)，就能夠確保生產(chǎn)流程過(guò)程中的安全性，同時(shí)，還能加強(qiáng)員工生產(chǎn)，利用自身的操作和工作理念對(duì)同事與家人產(chǎn)生影響，該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要是通過(guò)培訓(xùn)力度的增加完成的，在此基礎(chǔ)上，確保我國(guó)電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理中具有多層次和全方位以及全員參與的特征，同時(shí)，還備受內(nèi)外部因素的影響，電力企業(yè)必須做好生產(chǎn)管理的工作，建立一個(gè)比較健全的組織以及規(guī)章制度，建立一個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)人們的管理職能進(jìn)行強(qiáng)化，降低不安全因素的出現(xiàn)幾率，達(dá)到零事故目標(biāo)，進(jìn)而保障電力企業(yè)的電網(wǎng)運(yùn)行安全性和穩(wěn)定性。

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