孫正鋒

摘 要：中小企業(yè)由于其構(gòu)造簡單、易于廣泛經(jīng)營的性質(zhì)，造就它在社會(huì)進(jìn)步以及工資增長中占據(jù)了極其耀眼的位置，但其發(fā)展中的成本控制狀況仍然是心腹大患。首先，因?yàn)槠湟晃兜淖非螽a(chǎn)量導(dǎo)致效益水平難以增長，其次，生產(chǎn)成本較大致使利潤難以增加，這種現(xiàn)象極大程度上阻礙了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。本文從成本在中小公司管理中的內(nèi)涵出發(fā)，再剖析中間產(chǎn)生的一些狀況，分析出增強(qiáng)成本管理的措施。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);成本管理;問題及對策

一、引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)增長和網(wǎng)絡(luò)科技的高速發(fā)展，作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要組成部分的中小企業(yè)也在迅速發(fā)展中，但是所有事物都是有雙面性的，企業(yè)迅速發(fā)展的同時(shí)也暴露出諸多問題。中小企業(yè)由于規(guī)模小通常設(shè)立較為容易，對人、財(cái)、物等資源要求不高，導(dǎo)致其存在著種種易被忽視的問題，諸如制度不健全、管理力度弱、人員素質(zhì)低等。在這中間最明顯的問題就是成本管理狀況，成本管理制度的不健全高度阻礙了公司的正向發(fā)展。

為了縮減企業(yè)的產(chǎn)品單位耗費(fèi)，從而達(dá)到增大企業(yè)的利益以及合理削減企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，企業(yè)對產(chǎn)品生產(chǎn)流程中的種種項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行的規(guī)劃、測算、管控、評價(jià)等內(nèi)容總和即成本管理。對中小企業(yè)來說，成本管理可以說是其生存發(fā)展中舉足輕重的環(huán)節(jié)，為了更好在殘酷的商場中生存發(fā)展，建議持續(xù)健全實(shí)施成本管理規(guī)定。以此保證企業(yè)的生命力，并且保持不斷地提高自身產(chǎn)品的質(zhì)量，從而保障自身在同行業(yè)的競爭能力，避免被時(shí)代淘汰。

但是，由于中小企業(yè)從誕生的時(shí)候就或多或少會(huì)存在一些天然缺陷，例如總體實(shí)力較低、規(guī)模受限、制度不全等劣勢，致使其在當(dāng)代只能通過提升成本管理相關(guān)方面的水平來達(dá)到提升核心競爭力的目標(biāo)，才能更好地增強(qiáng)企業(yè)本身的效益和水平。

二、中小企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）企業(yè)管理人員忽視成本管理

公司在市場中的互相競爭從根本上來說，顯而易見就是產(chǎn)品之間的競爭，而其中的售價(jià)又極大地影響了其中的比拼。因此客觀地來說，公司之間的核心競爭就是產(chǎn)品在市場當(dāng)中的成本大比拼。由于我國中小企業(yè)大多重視產(chǎn)品生產(chǎn)量和銷售量，缺乏對成本控制的有效認(rèn)識，導(dǎo)致出現(xiàn)了產(chǎn)品產(chǎn)銷量飆升，但利潤卻緩慢增長的現(xiàn)象。更有甚者，不僅企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤沒有增長，占有率更是一直在下降，慢慢地將企業(yè)送進(jìn)了深淵。

（二）企業(yè)對成本管理規(guī)劃失誤

在實(shí)施管理過程中僅注重產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)期的管理，忽略其他時(shí)期的管理，致使對管理規(guī)劃的整體性不足。例如在產(chǎn)品生產(chǎn)之前，通常需要對產(chǎn)品成本進(jìn)行一定的預(yù)估，將成本耗費(fèi)規(guī)劃在一定范圍內(nèi)，以免造成不必要的浪費(fèi)以及致使對其的難以管控。如果各方面都不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)估，對于企業(yè)整體的財(cái)務(wù)配置則是極大的損害，嚴(yán)重情況下將可能導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。

（三）管理人員綜合素質(zhì)不足

企業(yè)效益增長的關(guān)鍵之處就是在于成本管理。但是部分企業(yè)的管理層職工的綜合素質(zhì)并不足，首先，大部分職工都認(rèn)為管理只是領(lǐng)導(dǎo)層的個(gè)人職責(zé)，和其他職工并沒有聯(lián)系;其次，部分管理層不知如何實(shí)施管理，對當(dāng)代管理措施的能力缺乏;最后，就是管理層方面的革新理念不足，對于管理的整體性不足，并且通常只會(huì)墨守成規(guī)，不能與時(shí)俱進(jìn)，更別說在管理方面自己創(chuàng)新了。而企業(yè)員工在這方面則并不能主動(dòng)參與成本管理實(shí)施流程，致使不能直面市場的激烈競爭，最終不能很好地實(shí)施成本管控。

（四）管束和激勵(lì)政策不足

在經(jīng)濟(jì)文化網(wǎng)絡(luò)科技迅速發(fā)展的今天，以往不進(jìn)行買賣的抽象物質(zhì)也逐漸進(jìn)入了商品行列，與此同時(shí)，公司對于成本管控的界限也逐漸擴(kuò)大到了抽象物質(zhì)。在公司中的抽象物質(zhì)，最明顯的就是員工了，客觀來說公司的財(cái)富是由員工創(chuàng)造的，優(yōu)質(zhì)的員工是公司不可多得的寶貝。但是，現(xiàn)今大多公司對于員工的自身素養(yǎng)并沒有高度重視，只是麻木地讓其工作甚至一味地壓榨員工，沒有對職工進(jìn)行一定的管束和激勵(lì)。首先是未對員工進(jìn)行素質(zhì)培養(yǎng)，其次是總是以能低就低的耗費(fèi)態(tài)度來對待職工，自以為是對公司的利益有極大好處，殊不知這是“丟了西瓜撿了芝麻”。

三、增強(qiáng)中小企業(yè)成本管理的相關(guān)對策

（一）建立企業(yè)職工成本管理理念、健全員工激勵(lì)制度

一個(gè)人是否能更好地服務(wù)于企業(yè)的成本管理通常是由他的意識決定的，而整個(gè)企業(yè)所需的優(yōu)質(zhì)成本管理則需要全體員工擁有強(qiáng)烈的管理理念。由此可知，企業(yè)須要有意識地加強(qiáng)員工的成本管理意識，加強(qiáng)企業(yè)與員工之間的聯(lián)系，使員工對公司有歸屬感，更好地實(shí)施成本管理。想要達(dá)成此種目標(biāo)，須要做到兩個(gè)方面：一是公司要加強(qiáng)對員工的管理知識的普及，爭取讓員工形成習(xí)慣，形成成本管控的潛意識;二是有條件的公司可以引入層級較高的成本控制方法和基礎(chǔ)知識，并將此與目前的市場相結(jié)合，最終將方法普及到員工中去，使之惠于公司整體。將這兩個(gè)方面落到實(shí)處，一定可以有效地解決一定的問題，幫助公司更好地控制成本。

（二）加強(qiáng)企業(yè)成本管理規(guī)劃

公司的成本規(guī)劃須要從長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)和全面的前進(jìn)策略兩個(gè)方面研究。企業(yè)為了成本管理所做的一系列規(guī)劃不是為了爭一時(shí)之長短，而是為了獲得可持續(xù)的發(fā)展以及優(yōu)勢。所以公司應(yīng)當(dāng)保證自身的長期生存，將戰(zhàn)略規(guī)劃布局放久遠(yuǎn)，并且要結(jié)合當(dāng)下的情況來制定。例如部分中小企業(yè)覺得自身的實(shí)力并不是很強(qiáng)，所以有一些大企業(yè)流行的措施自己沒必要采取，殊不知這就是差距的開始。假如缺乏健全的預(yù)算分析機(jī)制，就會(huì)使大量的資源無故浪費(fèi)，從宏觀角度來說，這無異于自斷前程。從這個(gè)方面我們可以清楚，在對于企業(yè)發(fā)展時(shí)，應(yīng)當(dāng)首先結(jié)合企業(yè)總體的狀況，切實(shí)貫徹相關(guān)策略，認(rèn)真對待每一次機(jī)會(huì)，主動(dòng)應(yīng)對所有問題，從而達(dá)到自身戰(zhàn)略目的。

從企業(yè)的全面前進(jìn)戰(zhàn)略來看，需要在全方位地注重成本的發(fā)生，例如在公司內(nèi)部的構(gòu)成進(jìn)行調(diào)整的時(shí)候發(fā)生的成本，企業(yè)提升自身市場占有率發(fā)生的成本等，這些都是比較容易忽略的地方，但是假如企業(yè)有增長效益、擴(kuò)大企業(yè)的想法，就應(yīng)當(dāng)從大局開始考慮，全面剖析市場的產(chǎn)品需求，對產(chǎn)品進(jìn)行升級革新并提高產(chǎn)品的多樣性，同時(shí)采用科學(xué)的方法提高公司實(shí)力，最終在激烈的市場比拼中獨(dú)占鰲頭。

（三）加強(qiáng)成本的管控

為更好地實(shí)施管控，須要對成本管控進(jìn)行分解管理，可以理解成事前、事中、事后三個(gè)方面的把握。在事前的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)落實(shí)居安思危思想。一開始就確定好成本耗費(fèi)的范圍，當(dāng)然，應(yīng)運(yùn)用既定利潤來明確限度。與此同時(shí)，在產(chǎn)品生產(chǎn)之前公司理應(yīng)具備足夠的市場需求詢查和該行業(yè)的相關(guān)調(diào)研，還有必要的顧客需求探索，從而保證自身產(chǎn)出的產(chǎn)品的品質(zhì)和功能可以得到目標(biāo)客戶的喜愛。

從整體上來說，成本管理的相關(guān)著重點(diǎn)主要是事前。事中和事后主要是對于產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量的監(jiān)測。所以，在事前將生產(chǎn)的整個(gè)流程同化設(shè)計(jì)，可以在極大程度上避免因中途改變而手忙腳亂，也可以避免資金的不足導(dǎo)致的失敗和浪費(fèi)。

（四）強(qiáng)化成本管理規(guī)范

想要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，成本管理工作的規(guī)范性必不可少。中小企業(yè)可以從以下兩個(gè)方面來進(jìn)行強(qiáng)化管理。第一，落實(shí)最高管理層的科學(xué)管理戰(zhàn)略，以中心管理組進(jìn)行經(jīng)營耗費(fèi)的管理，以基層人員為核心實(shí)施經(jīng)營成本管理;第二，科學(xué)的建立每個(gè)層級的成本管理體系，依據(jù)此體系來提高自身綜合實(shí)力。并且，每個(gè)級別的員工都需要權(quán)責(zé)相對，以保證更好地進(jìn)行管理。

四、結(jié)論

成本的控制是中小企業(yè)增強(qiáng)自身實(shí)力的重要環(huán)節(jié)，從某種意義上來說，甚至是唯一的途徑。想要良好的實(shí)施成本管理，不僅要建立健全的相關(guān)管理制度，還要讓每個(gè)員工都要參與進(jìn)來，才能有效進(jìn)行科學(xué)的管理。所以中小企業(yè)須要注重自身的成本管理。

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