趙虎

【摘 ?要】傳統(tǒng)的變電管理工作是按照職責(zé)不同完成對電網(wǎng)的調(diào)度、運(yùn)營以及維修工作，這種傳統(tǒng)工作方法效率低下，無法充分發(fā)揮和利用現(xiàn)有人力資源。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國科學(xué)技術(shù)的不斷更新進(jìn)步，我國的變電站輸電運(yùn)行管理技術(shù)也發(fā)生了翻天覆地的變化。變電運(yùn)維一體化模式是一種全自動化智能變電站運(yùn)行管理方式，能夠有效實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)行自動化、高效化、無人值班化操作，對于提升我國變電站輸電運(yùn)行效率具有重要意義。本文主要對變電管理運(yùn)維一體化的含義、優(yōu)勢及其應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)剖析，為完善變電站管理提供科學(xué)參考意見。

【關(guān)鍵詞】變電管理;變電運(yùn)維一體化;應(yīng)用

1 引言

在社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展和改革開放不斷深入的推動之下，我國的電力事業(yè)蓬勃發(fā)展，變電站管理領(lǐng)域也不斷涌現(xiàn)了新技術(shù)和新設(shè)備。而變電運(yùn)維一體化作為一種全自動化的智能高效變電站運(yùn)行管理模式，能夠通過簡化變電運(yùn)行內(nèi)容、實(shí)現(xiàn)全運(yùn)行監(jiān)督運(yùn)維一體化管理和無人值班管理，從而有效提高變電站運(yùn)行效率和運(yùn)行精準(zhǔn)度，確保變電站安全可靠運(yùn)行。

2 ?變電運(yùn)維一體化模式的概念

變電運(yùn)維一體化是供電公司的綜合利用一切有效資源，對電網(wǎng)的設(shè)備資源、技術(shù)以及人力等實(shí)施變電運(yùn)行、檢修和維護(hù)一體化合作發(fā)展，進(jìn)行變電設(shè)備狀態(tài)檢修、一體化運(yùn)維，創(chuàng)建按照電壓等級進(jìn)行運(yùn)維的生產(chǎn)體系;是對傳統(tǒng)生產(chǎn)作業(yè)方式的重大變革，將傳統(tǒng)變電運(yùn)行與變電檢修業(yè)務(wù)的人員的專業(yè)素質(zhì)、工作協(xié)調(diào)、安全控制、生產(chǎn)質(zhì)量、人力資源效能等方面進(jìn)行優(yōu)化整合，在一定程度上實(shí)現(xiàn)由同一部門人員承擔(dān)傳統(tǒng)的變電運(yùn)行和檢修的雙重職責(zé)。

變電運(yùn)維一體化模式在變電管理中的應(yīng)用，將集控中心一分為二，一部分負(fù)責(zé)電網(wǎng)調(diào)度、監(jiān)控管理，一部分負(fù)責(zé)對變電站的巡視及維護(hù)管理，實(shí)現(xiàn)對變電運(yùn)維的一體化管理。通過實(shí)施變電運(yùn)維一體化管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)變電設(shè)備檢查、一般性維護(hù)的共同進(jìn)行，在保證變電設(shè)備與電網(wǎng)安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)人力、資源的最優(yōu)化配置，進(jìn)而提高電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

3 變電管理中變電運(yùn)維一體化模式的應(yīng)用分析

3.1 ?變電管理中應(yīng)用變電運(yùn)維一體化模式的優(yōu)勢

3.1.1 ?強(qiáng)化人員管理

變電運(yùn)維一體化模式對管理人員素質(zhì)水平的要求相對較高，需要一專多能、一崗多能的復(fù)合型人才，通過培養(yǎng)一支復(fù)合型管理人才隊(duì)伍，能夠有效解決目前人才素質(zhì)較低、人才結(jié)構(gòu)不合理的問題，以此提高變電運(yùn)行的綜合效益，為實(shí)現(xiàn)變電管理的規(guī)范化、精益化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.1.2 ?優(yōu)化資源配置

變電運(yùn)維一體化管理模式，優(yōu)化變電運(yùn)維值班方式。精簡夜間及節(jié)假日值班人員，推出了“3+1”運(yùn)維模式，即從運(yùn)維站原先的甲、乙、丙三個運(yùn)行班組中各抽調(diào)1人組成維護(hù)檢修班，更名為“丁班”。丁班作為運(yùn)行班的儲備力量，上班時(shí)間為周一至周五8：30～17：30。運(yùn)行班組值班方式為“上一休二”，即當(dāng)值1天，休息2天。丁班人員定期輪換一次，每28天為一個周期。調(diào)整之后，白天開展運(yùn)維工作的人員職責(zé)也由單一的設(shè)備維護(hù)擴(kuò)展到設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)檢修為一體，運(yùn)維工作效率和質(zhì)量得到大幅提升?！?+1”運(yùn)維模式下，運(yùn)維人員可分組全天候待命，確保夜間及節(jié)假日充足運(yùn)維力量，能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源的科學(xué)化、規(guī)范化、合理化配置，進(jìn)而釋放大量的勞動力，即變電運(yùn)維一體化模式始終堅(jiān)持資源最優(yōu)化配置原則。因此，在實(shí)施變電運(yùn)維一體化模式時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)對變電運(yùn)維管理人員素質(zhì)水平、技能水平的專業(yè)化培訓(xùn)，特別是運(yùn)維一體化108項(xiàng)項(xiàng)目的培訓(xùn)，以此實(shí)現(xiàn)直流、自動化、保護(hù)、試驗(yàn)、檢修以及變電運(yùn)行等專業(yè)的融合。

3.1.3 ?提高工作效率

變電管理應(yīng)用變電運(yùn)維一體化模式時(shí)，優(yōu)化變電運(yùn)行管理。簡化變電站操作形式、步驟，優(yōu)化操作規(guī)程、操作順序，優(yōu)化工作票、安措票、作業(yè)卡、巡檢記錄，優(yōu)化許可終結(jié)手續(xù)辦理流程，優(yōu)化停送電流程，優(yōu)化狀態(tài)檢修及巡視工作，剔除冗余環(huán)節(jié)，提高運(yùn)維人員工作效率。

另外，管理人員承擔(dān)巡檢、發(fā)現(xiàn)以及消除維護(hù)類問題、缺陷的職責(zé)，這就要求變電運(yùn)維管理人員制定完善的日常巡視、維護(hù)工作計(jì)劃，盡可能的多算消除缺陷的時(shí)間。而檢修試驗(yàn)工區(qū)的管理人員，不僅僅應(yīng)該從事簡單、傳統(tǒng)的維護(hù)類檢修工作，還需要從事專業(yè)化檢修工作，以此降低變電運(yùn)行故障發(fā)生率，進(jìn)而保證電網(wǎng)能夠安全、穩(wěn)定的運(yùn)行。

3.2 ?加強(qiáng)變電運(yùn)維一體化模式運(yùn)行的策略

文章以某電網(wǎng)為例，該電網(wǎng)區(qū)域內(nèi)多江河湖泊與山地，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，變電設(shè)備種類和數(shù)量眾多，輸電通道密集。該電網(wǎng)管轄4座35 kV變電站、64座110 kV變電站、17座220 kV變電站，變壓器140臺。近年來，區(qū)域用電量顯著增加，電網(wǎng)運(yùn)維管理人員工作量和工作強(qiáng)度顯著增加，但是變電站人員數(shù)量增長速度跟不上變電站增長數(shù)量，并且該地區(qū)的地理?xiàng)l件復(fù)雜，電網(wǎng)管轄面積為1.9萬km2，檢修行程多達(dá)3 980 km，電網(wǎng)巡檢、運(yùn)行維護(hù)成本相對較高。如果采用傳統(tǒng)檢修方式，運(yùn)維管理難度相對較高，通過電網(wǎng)管理人員的綜合分析，決定采用變電運(yùn)維一體化模式，為了提高運(yùn)維管理工作效率，采取了以下強(qiáng)化策略。

①強(qiáng)化變電運(yùn)維一體化控制和管理。變電運(yùn)維一體化模式對運(yùn)維工作人員素質(zhì)水平的要求相對較高，想要強(qiáng)化變電運(yùn)維一體化控制，應(yīng)該做好以下幾個方面工作：首先，應(yīng)該明確工作人員的職責(zé)，根據(jù)實(shí)際狀況制定合理的工作流程，為變電運(yùn)維管理人員實(shí)施變電運(yùn)維一體化管理提供可靠的參考;其次，綜合考慮各方面，轉(zhuǎn)變變電運(yùn)維管理理念，創(chuàng)新變電運(yùn)維管理方式;再者，變電運(yùn)維管理人員應(yīng)該提高運(yùn)維工作效率，保證運(yùn)維工作的安全性。

②加強(qiáng)變電運(yùn)維一體化安全管理。實(shí)施變電運(yùn)維一體化的前提是安全，應(yīng)該始終堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的原則，在進(jìn)行變電管理的過程中，采取有效的安全措施，以此保證電網(wǎng)生產(chǎn)、巡檢和維護(hù)工作安全、有序的進(jìn)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)行的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行，可按“先易后難，逐步融合”的原則，分步實(shí)施變電運(yùn)行與變電檢修專業(yè)的“雙向滲透”。同時(shí)，還應(yīng)該創(chuàng)建科學(xué)的管理制度，由專門的工作人員負(fù)責(zé)變電運(yùn)維管理工作，保證變電運(yùn)維一體化模式安全、有序的進(jìn)行。

③強(qiáng)化人員培訓(xùn)。變電運(yùn)維一體化管理模式對工作人員素質(zhì)水平的要求相對較高，應(yīng)該強(qiáng)化人員培訓(xùn)管理，具體包括以下幾個方面：其一，應(yīng)該根據(jù)變電運(yùn)維管理工作的實(shí)際狀況，制定人員培訓(xùn)計(jì)劃，加大培訓(xùn)力度、深度和廣度，提高變電運(yùn)維管理人員的業(yè)務(wù)能力、技能水平，例如蓄電池帶載測試、交直流回路檢查、蓄電池充電放電、主變呼吸器更換等;其二，制定合理的培訓(xùn)周期，通常以一個月為周期;其三，創(chuàng)造良好的培訓(xùn)環(huán)境，讓變電運(yùn)維管理人員在培訓(xùn)的過程中積極、主動的學(xué)習(xí)，并加強(qiáng)相互之間的交流。通過相互溝通和學(xué)習(xí)，提高自身的技能水平和素質(zhì)水平。

④建立設(shè)備臺賬、設(shè)備巡視數(shù)據(jù)臺賬，整合優(yōu)化電力企業(yè)生產(chǎn)門戶及狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)等軟件，使管理軟件更加人性化，減少不必要的重復(fù)勞動。建立設(shè)備缺陷經(jīng)驗(yàn)庫，優(yōu)化物資采購流程，使消缺工作及時(shí)順利開展。

4 總結(jié)

綜上所述，變電運(yùn)維一體化模式是科學(xué)化、規(guī)范化的管理體系，在變電專業(yè)化管理中發(fā)揮著重要作用，為此，相關(guān)電網(wǎng)管理人員需要重視變電運(yùn)維一體化模式的價(jià)值，通過有效的方式提高管理質(zhì)量和效果，促進(jìn)電網(wǎng)高效、穩(wěn)定、安全運(yùn)行。

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（作者單位：國網(wǎng)山西省電力公司古縣供電公司）