依斯熱依力·依斯坎達(dá)爾

摘 要：干部交流在工作當(dāng)中成為了重要的交流方式，能夠根據(jù)工作現(xiàn)有的形式和需要，進(jìn)行人員的調(diào)員、轉(zhuǎn)任、交替輪換的方式來(lái)解決問(wèn)題，全面健全制度，合理分配人員，使干部能夠深化內(nèi)部改革，提高自身處理問(wèn)題和辦事的能力，干部交流能夠優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，激發(fā)人力資源的優(yōu)勢(shì)。但是目前也存在著提出的問(wèn)題，本文對(duì)此展開(kāi)了探討。

關(guān)鍵詞：干部交流;存在問(wèn)題;對(duì)策研究

干部交流困難，成為解決問(wèn)題的首要目標(biāo)，對(duì)于干部的思想認(rèn)識(shí)和交流技巧值得很多人探討，在出行任務(wù)時(shí)有時(shí)抱著無(wú)所謂的態(tài)度，少有工作難度大的情況，就拉不下面子，因此改變了工作的實(shí)質(zhì)，沒(méi)有把問(wèn)題落實(shí)在實(shí)處成為了表面工程，自身主觀的影響和公眾的影響度嚴(yán)重影響了組織發(fā)配的任務(wù)和工作的積極性。

一.干部交流工作存在的問(wèn)題

1.1觀念老舊制度不完善

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高許多工作形式都面臨著創(chuàng)新，在過(guò)去，干部交流的問(wèn)題中管理不注重理念的建立和思想的統(tǒng)一，無(wú)論是管理人員還是工作人員在思想觀念上都沒(méi)有建立起良好的企業(yè)文化思想，核心素養(yǎng)和技能都沒(méi)有得到很好的提高，在維護(hù)日常的工作秩序當(dāng)中，對(duì)紀(jì)律和規(guī)矩的意識(shí)不強(qiáng)使整個(gè)團(tuán)隊(duì)松散懈怠，沒(méi)有很好的詮釋積極奮斗積極進(jìn)取的精神，沒(méi)有嚴(yán)格按照國(guó)家頒布的條文以及規(guī)定，在執(zhí)行的過(guò)程中過(guò)于隨性，在管理中很多干部沒(méi)有申請(qǐng)或是審批就主觀進(jìn)入和調(diào)入，把傳統(tǒng)觀念帶到工作中來(lái)，主觀因素過(guò)于強(qiáng)烈。

1.2沒(méi)有做好的自身建設(shè)

組織中的對(duì)干部進(jìn)行有制度有規(guī)則的管理十分重要，關(guān)乎著日后的探討和人員的積極性。對(duì)工作人員的素質(zhì)嚴(yán)格要求和嚴(yán)格督察，直接影響到未來(lái)的發(fā)展，人員的裁用和變化直接影響是否能夠跟上新時(shí)代的改革和變化，有很多工作人員的素質(zhì)未能達(dá)到相應(yīng)的文化水平，除了能夠按部就班的完成自己手頭的工作以外，對(duì)于創(chuàng)新理念和工作理念的認(rèn)知模糊，不能夠很好的完成和提高自己的業(yè)務(wù)辦事能力，在工作技巧上不能做到十分精準(zhǔn)能力出眾，作為高層領(lǐng)導(dǎo)人員，在對(duì)職工進(jìn)行思想品德的教育中考察干部的文化素養(yǎng)，避免交流過(guò)后組織沒(méi)有對(duì)培養(yǎng)和考核進(jìn)行跟蹤記錄，這嚴(yán)重影響了干部的工作積極性，影響整體的發(fā)展。很嚴(yán)重的存在對(duì)掛職人員管理不當(dāng)，沒(méi)有相應(yīng)的措施管理形象和作風(fēng)，只是處于散養(yǎng)狀態(tài)。

1.3交流干部家庭生活中的困難影響正常工作

作為交流干部家庭中的家屬就業(yè)和子女問(wèn)題成為了主要問(wèn)題，在工作需要的過(guò)程中家屬隨調(diào)的情況，目前仍然無(wú)法完成，由于母親的年齡和特殊情況無(wú)法追隨子女到處奔波，而且照顧欠佳，所以該交流干部嚴(yán)重的工作壓力，子女上學(xué)問(wèn)題也是重要問(wèn)題，不斷的轉(zhuǎn)學(xué)，對(duì)于孩子來(lái)說(shuō)對(duì)心理和學(xué)習(xí)情況都有嚴(yán)重的影響，這就造成了交流干部無(wú)法盡快熟悉新的工作環(huán)境，導(dǎo)致精神上有嚴(yán)重的壓力。而另一方面又無(wú)法放棄工作所以出現(xiàn)了嚴(yán)重焦慮的問(wèn)題，降低了工作效率，把工作和家庭的問(wèn)題沒(méi)有得到良好的解決，生活壓力也十分的大，由于住房緊張?jiān)僬{(diào)動(dòng)到過(guò)程中沒(méi)有安排到合適的住所，只是隨便的居住在招待所和管理所，這嚴(yán)重影響了正常工作和休息質(zhì)量。

1.4對(duì)交流干部的管理和監(jiān)察力度不足

在創(chuàng)新改革以前沒(méi)有重新排查每一個(gè)部門的問(wèn)題，只是把一些繁瑣的事物借此機(jī)會(huì)簡(jiǎn)化，沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題，沒(méi)有規(guī)范服務(wù)引導(dǎo)各部門以服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則為基礎(chǔ)把人民的利益放到最大化，沒(méi)有提供利民是平臺(tái)使公民可以加強(qiáng)巡查和監(jiān)管，在日常工作當(dāng)中落實(shí)行動(dòng)不明確，掛著空心化的政策，沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)積極響應(yīng)國(guó)家的政策和號(hào)召，從實(shí)際出發(fā)建立健全服務(wù)制度。沒(méi)有樹(shù)立良好的優(yōu)秀的人員榜樣作用，其他干部沒(méi)有從中得到啟示和激勵(lì)，所以這是領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有堅(jiān)持對(duì)部門進(jìn)行有效管理，對(duì)獎(jiǎng)懲政策實(shí)施的不全面。

二.加強(qiáng)和改進(jìn)交流管理工作的對(duì)策

2.1制定周密計(jì)劃和措施

針對(duì)以往的運(yùn)營(yíng)方式中出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)不規(guī)范、鋪張浪費(fèi)、監(jiān)察機(jī)制不完善等出現(xiàn)的諸多問(wèn)題，作為管理者要建立健全符合企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展要求的運(yùn)行制度，引入現(xiàn)代技術(shù)，推出全新的大數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)榜單增加篩查和監(jiān)管，有問(wèn)題及時(shí)解決，及時(shí)反饋及時(shí)落實(shí)面對(duì)上面所下達(dá)的命令和要求，制度要落實(shí)在行動(dòng)上。在審批工作流程的同時(shí)，要把工作的每一個(gè)步驟都要檢查清楚各流程之間的相互協(xié)作以及出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)解決要依法行政，不得濫用職權(quán)要正確運(yùn)營(yíng)在各個(gè)方面進(jìn)行管理和審查，積極響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召。

2.2完善政策措施推進(jìn)合理化建設(shè)

下屬的部門以及管理是十分重要的，把干部之間的相互關(guān)系看成整體，只有局部服從整體，各部門之間才能相互制約加強(qiáng)協(xié)作和默契，在處理調(diào)研時(shí)的項(xiàng)目和問(wèn)題時(shí)，資金流轉(zhuǎn)都落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上，防止出現(xiàn)不辦實(shí)事，空心化的問(wèn)題，要及時(shí)出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)策讓各部門之間積極的處理問(wèn)題了解市場(chǎng)。其次，也要以專業(yè)的方法和手段來(lái)管理，在調(diào)研市場(chǎng)的同時(shí)，要做風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，用大數(shù)據(jù)看，目前的形式能不能審批項(xiàng)目要用登記的方式處理風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題把優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)全部記錄檔案登記表格這樣就可以一目了然清晰可見(jiàn)落實(shí)了透明做事的原則，真實(shí)存在的為人民服務(wù)，所以組建一支有能力有規(guī)矩隊(duì)伍有利于企業(yè)辦事的透明度，提高交流工作的效率以及成功率。

結(jié)束語(yǔ)

一個(gè)完整的運(yùn)營(yíng)體制當(dāng)中，檢查和管理起著不可替代的作用。在項(xiàng)目審查和部門之間的基本問(wèn)題當(dāng)中，要解決問(wèn)題做出良好的貢獻(xiàn)，一旦出現(xiàn)違反法律法規(guī)和不按制度辦事的依法處理。只有做好自身，才能更好的經(jīng)營(yíng)基層工作人員，響應(yīng)國(guó)家和黨的號(hào)召一起探討共同進(jìn)步，交流的一些項(xiàng)目當(dāng)中有很多是符合規(guī)定的要全力力支持，以最優(yōu)厚的待遇服務(wù)人民，所以審查制度要足夠完善從內(nèi)部監(jiān)管，充分展現(xiàn)交流優(yōu)勢(shì)提供建議集結(jié)各方面的資源，保證社會(huì)穩(wěn)定。

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