白瑾

摘要：現(xiàn)階段，隨著我國市場經(jīng)濟制度的逐漸確立，企業(yè)在經(jīng)營中不僅獲得了更多的機會，同時也面臨著更多的風險。此種情況下，應高度重視電力財務管理，尤其是預算與風險管理，將兩者的管理作用充分發(fā)揮出來，方能保證電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營良好運作，創(chuàng)造較高經(jīng)濟效益?；诖耍疚膶⒅胤治龊吞接戭A算與風險管理在電力財務管理之中發(fā)揮的作用。

關(guān)鍵詞：預算與風險管理;電力財務管理;作用

引言

電力屬于我國基礎(chǔ)建設中最為重要的環(huán)節(jié)之一，因此對于電力企業(yè)而言進行預算管理和風險管理是十分必要的。但是由于我國電力發(fā)展的時間還不夠長，因此難以避免在整個管理新體系中存在很多漏洞，給電力企業(yè)造成了十分嚴重的損失，所以在進行管理的過程中需要加強對于相關(guān)漏洞的管理。本文主要對預算管理和風險管理進行研究，并結(jié)合國網(wǎng)供電分公司實際運營情況中遇得到的問題進行分析，指出解決問題的方法，以確保企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

1預算管理和風險管理之間的關(guān)系

對企業(yè)預算進行管理的目的主要是為了加強對于企業(yè)可能遇到的風險的控制能力，預算管理在一定程度上對電力企業(yè)未來的經(jīng)營有著十分重大的影響。在進行預算分析時，首先需要立足自身企業(yè)的發(fā)展和財務支出狀況，只有對自身情況有足夠的了解，才能加強對于企業(yè)預算的計算，同時還需要加強對周邊企業(yè)的發(fā)展情況進行了解分析，對當前時間段內(nèi)的市場電力發(fā)展情況進行一定的研究。由于預算需要針對今后的一個時間段內(nèi)進行，因此還需研究今后一段時間內(nèi)的電力行業(yè)發(fā)展狀況，只有進行大量的分析之后才能得出一個相對合理的預算，并根據(jù)得出的結(jié)論對企業(yè)在今后的發(fā)展過程中有一個需要對資源進行詳細分配的具體情況。然而再進行預算管理的過程中依然需要加強對于風險的控制和管理，并且應對可能出現(xiàn)的風險制定一套可以預防的方案，盡量減少在企業(yè)運營過程中風險對企業(yè)造成的損失。對預算進行科學的管理，在一定程度上也是減小風險發(fā)生的措施之一。財務風險的管理在企業(yè)運營過程中十分重要，其主要是通過對企業(yè)自身和外界環(huán)境中可能存在的風險及時采取措施進行管理，并且在管理過程中根據(jù)相關(guān)風險制定相應的措施進行防范，目標就是利用最小的投資獲得盡可能大的收獲。對于風險控制來說，預算管理也是其主要的控制手段，在進行資源預先分配過程中加強對于周邊情況的了解，減小由于財務狀況了解的不徹底而造成的問題的出現(xiàn)，使得即使企業(yè)在進行運營過程中及時出現(xiàn)了風險，企業(yè)也有足夠的能力進行彌補。只有在前期管理過程中有著充足的準備，才能在未來的實際運行過程中減小風險的發(fā)生幾率。從表現(xiàn)形式來看，預算管理和風險管理截然不同，一個是表現(xiàn)為對未來可能存在風險進行預判和管理，一個是對企業(yè)運營過程中財務情況進行管理，但是從整體來看，加強兩者的管理的目的都是為了提升電力企業(yè)抵抗風險的能力，并且都是利用更加科學的管理來減小企業(yè)的損失，兩種管理模式的關(guān)系總體可以表現(xiàn)為相互促進，相互合作，使得企業(yè)在將來的運營過程中可以更加堅定的實現(xiàn)其指定的戰(zhàn)略目標。

2電力財務管理中預算與風險管理的作用

具體來說預算與風險管理，在電力財務管理之中發(fā)揮的作用有：

2.1預算管理在電力財務管理中的作用

預算管理是指企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的資金和其他資源，通過提前預算來提升資金資源的利用效率，對資金和資源進行更好的安排。電力財務管理高度重視并且科學、合理的落實預算管理工作，預算管理人員能夠?qū)こ添椖炕蛘呓?jīng)營項目預詳細的了解，尤其是項目成本這一方面，清楚的掌握項目成本支出情況，進而根據(jù)歷年項目資金投入情況及使用情況，科學合理的規(guī)劃本次項目預算方案，并且在項目落實的過程當中依據(jù)預算方案而有針對性的管控資金及其他資源的利用，盡可能的提高資金和資源的利用率。為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

2.2風險管理在電力財務管理中的作用

總結(jié)性分析電力財務管理工作落實實際情況，不難發(fā)現(xiàn)電力財務容易受到這樣因素或者那樣因素的影響，進而誘發(fā)財務風險，如果不能有效且及時的規(guī)避財務風險，那么很可能會給企業(yè)帶來一定的財產(chǎn)損失，影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。而在電力財務管理落實的過程中高度重視并且合理的實施風險管理，則能夠綜合性的分析電力工程項目或者經(jīng)營項目運作的實際情況，尤其是財務方面，進而識別風險，找出可能對企業(yè)經(jīng)營和資金安全帶來的風險因素，并以此為依據(jù)來制定可行性的防范措施，切實有效的防范財務風險，如此勢必能夠盡可能的降低財務風險，保障企業(yè)資金安全，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠良好的運作，最終創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益。

3電力財務管理中強化預算與風險管理的正確做法

3.1完善電力企業(yè)預算與風險管理的機制

基于以上內(nèi)容的分析確定預算管理與風險管理，但有效實施，對于提高電力企業(yè)財務管理水平有極大的作用，而為了能夠使預算與風險管理的作用，淋漓盡致的發(fā)揮出來，需要有健全的、完善的管理機制的支持?；诖?，相關(guān)財務管理人員應當對電力企業(yè)各個部門詳細情況加以了解，比如經(jīng)營情況、市場變化情況、企業(yè)面臨的競爭情況等等。以此來綜合性的分析預算與風險管理需要發(fā)揮的作用，在此基礎(chǔ)上對以往預算與風險管理實施情況加以分析，明確兩者實施過程中存在的問題，并結(jié)合市場經(jīng)濟的條件，科學合理的規(guī)劃企業(yè)預算與風險管理的機制，以便其能夠在電力企業(yè)之中充分發(fā)揮作用，有效的約束和規(guī)范預算與風險管理。

3.2強化電力企業(yè)預算與風險管理水平

市場經(jīng)濟環(huán)境不斷變化的情況下，電力企業(yè)所面臨的局勢也越來越復雜，此種情況下為了能夠使電力財務管理之中預算管理與風險管理有效的落實，真正發(fā)揮作用，使企業(yè)創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益，進而推動企業(yè)良好發(fā)展，在具體實施預算與風險管理的過程當中應當高度重視其融資這一方面的情況，對融資手段及融資渠道的安全性進行風險識別，并制定可行性的風險防范方案，以此來降低融資風險;高度重視信息技術(shù)的運用，根據(jù)預算與風險管理需求而合理的打造信息平臺只是能夠輔助預算管理和風險管理，以便管理人員能夠及時調(diào)整管理方案，有針對性的落實預算管理和風險管理。

結(jié)語

經(jīng)過本文一系列分析，確定電力企業(yè)財務管理的有效實施是非常必要的，尤其是預算與風險管理的實施，能夠節(jié)約經(jīng)營成本，防范財務風險，保證企業(yè)經(jīng)營活動良好運作，創(chuàng)造較高經(jīng)濟效益，推動企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。當然，要想使預算與風險管理的作用淋漓盡致的發(fā)揮出來，需要完善電力企業(yè)預算與風險管理的機制、強化電力企業(yè)預算與風險管理水平等方面，如此方能使預算與風險管理有效的支持財務管理，為保障電力企業(yè)經(jīng)營良好而創(chuàng)造條件。

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