摘要：當前我國企業(yè)面臨國內(nèi)及國際市場競爭挑戰(zhàn)，需通過優(yōu)化管理手段提高競爭實力，為企業(yè)搶占市場發(fā)展先機，優(yōu)化配置發(fā)展資源，獲取經(jīng)濟效益莫定基礎，管理的重要性可見一斑。其中，“預算管理”是企業(yè)管理工具之一，可幫助企業(yè)保障其資本完整性，節(jié)約投入成本，完善運營體系，助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。本文通過分析企業(yè)預算管理實施難點及效果，以期提高企業(yè)管理質(zhì)量。

關鍵詞：企業(yè)預算管理;實施難點;效果

預算管理是企業(yè)資源優(yōu)化配置的重要手段，貫徹落實在企業(yè)運營各個環(huán)節(jié)，保障企業(yè)管理科學高效，其中企業(yè)經(jīng)濟項目（活動）是預算管理的立足點，企業(yè)資源合理配置是預算管理的主要目標，高質(zhì)量的預算管理可以指引企業(yè)科學決策，規(guī)避企業(yè)運營風險，優(yōu)化企業(yè)財務管理體系。然而，當前企業(yè)預算管理存在目標不清、方法不當、體系有待完善、人才緊缺等問題，影響企業(yè)預算管理的綜合成效。基于此，為提高企業(yè)預算管理質(zhì)量，探析其實施的必要性、難點及對策顯得尤為重要。

一、企業(yè)預算管理實施必要性

（一）提高企業(yè)效益

企業(yè)預算滲透在經(jīng)營活動（項目）實踐各個環(huán)節(jié)，引導企業(yè)關注相關活動實施的各個環(huán)節(jié)，細化成本管控基點，思考資源配置方法，打磨預算方案，使企業(yè)成本處于可控范圍，達到提高企業(yè)效益的管理目的。

（二）規(guī)避運營風險

以服裝加工企業(yè)為例，其在市場拓展、原料采辦、加工工藝、售后服務、品牌設計等環(huán)節(jié)均存在一定風險，通過企業(yè)預算管理可規(guī)避服裝加工項目實施的冗余環(huán)節(jié)，預見項目實施潛在風險，以此制定針對性管理決策，如在產(chǎn)品生產(chǎn)設計環(huán)節(jié)引入預算管理理念、編制服裝制造原料采購方案等，助力企業(yè)規(guī)避運營風險，體現(xiàn)預算管理實施必要性。

（三）完善管理體系

在傳統(tǒng)企業(yè)管理進程中財會工作與管理工作相互分離，無法關注企業(yè)各個環(huán)節(jié)的運營收益及其與發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)在關聯(lián)，降低了企業(yè)管理綜合質(zhì)量。企業(yè)通過實施預算管理可推行財務管理理念，完善企業(yè)管理體系，根據(jù)預算結(jié)果反觀發(fā)展戰(zhàn)略實施情況，助力企業(yè)調(diào)整管理決策，繼而推動企業(yè)良性發(fā)展。

二、企業(yè)預算管理實施難點

（一）企業(yè)預算管理實施目標不清

為集中力量解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到的具體問題，洞悉企業(yè)發(fā)展風險，企業(yè)需明確預算管理目標，理清預算管理思路，確保各項預算工作富有實效性。然而，當前有些企業(yè)存在著預算管理實施目標不清的問題，主要源于企業(yè)忽視預算管理，預算管理理念滯后，預算過于盲目，缺乏預見性、前瞻性，使企業(yè)預算管理大打折扣。

（二）企業(yè)預算管理實施方法不當

良好的預算方法是科學開展預算管理活動的基礎，然而當前有些企業(yè)卻存在預算管理實施方法不當問題.主要源于預算手段單一，預算體系缺位，預算方法有待創(chuàng)新，無法顯現(xiàn)出企業(yè)預算管理優(yōu)勢，影響企業(yè)綜合管理成效。

（三）企業(yè)預算管理實施體系不佳

為保障預算管理科學高效，企業(yè)需對預算標準、制度、流程等因素予以規(guī)范，打造系統(tǒng)、全面預算體系，實現(xiàn)預算管理目標。然而，當前有些企業(yè)存在預算管理體系不佳問題，主要源于未能將企業(yè)運營各個環(huán)節(jié)納入該體系中，預算管理權(quán)責不明，加之企業(yè)預算管理經(jīng)驗有限，產(chǎn)生預算管理阻力。

（四）企業(yè)預算管理的職責不清

為使預算管理效益、價值最大化，企業(yè)各部門各崗位必須有一個明確的管理職責，然而當前不少企業(yè)在預算管理中存在著職責不清問題，究其原因，主要是企業(yè)上下、企業(yè)各部門對預算管理認識不清，沒有真正明白自己在預算管理中的地位與作用，進而影響預算管理作用的充分發(fā)揮。

（五）缺乏預算管理人才

相較于以往企業(yè)財會工作，預算管理工作者不僅要具備專業(yè)技能還需具備管理素養(yǎng)，然而當前企業(yè)數(shù)量不斷增多與專業(yè)預算管理人才緊缺的矛盾客觀存在，無法推動企業(yè)預算管理與時俱進。

三、企業(yè)預算管理實施對策

（一）明確企業(yè)預算管理實施目標

企業(yè)在發(fā)展進程中管理主體不斷豐富，管理方向隨之調(diào)整，跟隨內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境革新并推行運營戰(zhàn)略，為此企業(yè)需將管控企業(yè)財務、非財務資源視為預算管理的實施目標，關注企業(yè)人力、信息等資源調(diào)配情況，將管理計劃、協(xié)調(diào)、評價、風險控制、組織學習等視為預算管理實施的子目標，在組織創(chuàng)新、制度優(yōu)化、產(chǎn)品賦能等環(huán)節(jié)提升預算管理實施價值，使預算管理目標更為全面，關注企業(yè)發(fā)展各個方面，繼而提升企業(yè)人、物、財?shù)慕M織協(xié)調(diào)綜合能力，助其獲取最高效益。

（二）科學應用企業(yè)預算管理實施方法

企業(yè)要選擇切合企業(yè)自身管理的預算管理實施方法，常見的預算管理方法有以下幾種。第一，自上而下式預算管理方法。由企業(yè)設置預算目標、預算標準、預算流程，將預算目標細化并體現(xiàn)在企業(yè)各個經(jīng)營活動中，打造一體化、規(guī)范化預算管理機制，實現(xiàn)預算管理目標。第二，自下而上式預算管理方法。指引企業(yè)各個運營環(huán)節(jié)根據(jù)宏觀發(fā)展戰(zhàn)略制定部門預算方案.助力企業(yè)調(diào)整預算決策.轉(zhuǎn)變預算方法，科學開展預算管理活動。第三，上下聯(lián)動式預算管理方法。企業(yè)關注基層預算情況，基層根據(jù)企業(yè)發(fā)展實況調(diào)整預算內(nèi)容，上級和下級通過協(xié)商、探討、分析得出最優(yōu)預算方案，為提高預算管理質(zhì)量奠定基礎。

（三）完善企業(yè)預算管理實施體系

將銷售預算、生產(chǎn)（物料）預算、資本性支出預算、融資預算、成本費用預算、財務預算、預算匯總、預算分析等視為企業(yè)預算管理實施體系構(gòu)成基點，其中預算分析又分為整體科目匯總、體系對比、實體對比、月份對比等，銷售預算又分為主營業(yè)務收入、B2C銷售、B2B銷售等，根據(jù)企業(yè)運營情況追加預算基點，豐富預算內(nèi)容，理清預算思路，完善企業(yè)預算管理實施體系，加之管理制度、執(zhí)行規(guī)范、預算流程、部門標準不斷優(yōu)化，配以獎懲機制、責任機制、考核等機制，使企業(yè)預算管理實施更富成效。

（四）明確責任，協(xié)同管理

企業(yè)各部門、各崗位要提高認識，要清楚認識到預算管理需要各部門、各崗位共同參與，協(xié)同作戰(zhàn)，才能充分體現(xiàn)預算管理的積極作用。具體來說，企業(yè)領導要發(fā)揮預算管理的引領與協(xié)調(diào)作用，財務部門要做好預算編制前的調(diào)查研究工作，一方面，要充分掌握往年特別是本年度預算執(zhí)行中存在的問題與不足之處，以便在本預算年度得到有效完善，要充分了解、掌握企業(yè)及各部門預算年度的業(yè)務規(guī)劃，明確與往年的差異，對其收支有一個初步的了解。另一方面，要選擇合適的預算編制方法，使編制的預算能夠更加符合企業(yè)業(yè)務開展的實際。業(yè)務部門一方面要積極反映自己在預算管理中發(fā)現(xiàn)的問題.并提出自己的看法與建議，為提高企業(yè)的預算管理水平而努力。另一方面，要認真如實編制部門預算，進而為財務部門編制預算打好堅實基礎。

（五）培養(yǎng)預算管理人才

對企業(yè)來說，首先，需組織崗位人才學習預算管理理念及方法，提高其預算管理能力，助力人才崗位創(chuàng)新，提高企業(yè)預算管理質(zhì)量。其次，企業(yè)需豐富人才招募途徑，如與專業(yè)院校合作育才，使人才核心素養(yǎng)得以提高，滿足預算管理實施需求。對財會人員來說，要樹立崗位的危機意識，要樹立知識的更新意識，進而在業(yè)余空余時間，能夠做到自覺充電學習，進而使自己的工作能力與業(yè)務水平能適應對代的發(fā)展，不斷提高。

四、結(jié)束語

雖然預算管理的作用已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所發(fā)現(xiàn)、被挖掘。但部分企業(yè)還是存在預算管理實施目標不清、預算管理實施方法不當、預算管理實施體系不佳、缺乏預算管理人才等問題，影響了預算管理作用的充分有效發(fā)揮，進而影響了預算管理價值最大化的實現(xiàn)。因此，作者認為，為提高企業(yè)預算管理質(zhì)量，企業(yè)要明確各崗位預算管理職責和自身的預算管理實施目標，科學應用企業(yè)預算管理實施方法，完善企業(yè)預算管理實施體系，培養(yǎng)預算管理人才，完成預算管理任務，助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

作者簡介：

趙炫，安徽安糧實業(yè)發(fā)展有限公司，安徽合肥。