王香蘭

摘要：隨著時代的變遷，信息時代的到來，人才資源、科技逐漸成為現代企業(yè)立足之本的關鍵性因素。在電力企業(yè)中，由于技術人員較多的外出作業(yè)，一些傳統培訓方式，特別以集中培訓為主的方式已不能滿足企業(yè)再進一步發(fā)展的需求，但網絡培訓模式的橫空出現，促進了電力企業(yè)向著交互性、時空無關性和便利性培訓發(fā)展。我國的電力企業(yè)受信息時代發(fā)展新紀元的影響，開始重視網絡化的建設，同時對其投入也逐漸加大，但目前在網絡培訓方面的定位較模糊，認識不足，本文主要論述了在電力企業(yè)人力資源管理中，網絡培訓發(fā)揮的作用。

關鍵詞：網絡培訓；電力企業(yè)；人力資源管理；作用

隨著互聯網技術的飛速發(fā)展，越來越多的人熱衷于利用手機等智能終端設備進行知識的獲取，對于電力企業(yè)員工來說，如何利用碎片化時間進行理論與實踐技能的鞏固與提升，從而促進企業(yè)生產安全穩(wěn)定運行，是企業(yè)人資管理重要環(huán)節(jié)。電力企業(yè)想要發(fā)展得好，離不開人力資源，而想要獲得更好的人力資源就離不開相應的培訓，傳統的培訓方式限制了培訓的時間和空間，對于如今快節(jié)奏的都市生活來說，已經滿足不了需求，網絡培訓也就應運而生。

1網絡培訓概述

網絡培訓（e-learning）又被稱為在線學習、網絡學院，其知識傳播、內容傳播主要是通過信息科學技術實現。“五個任何”是網絡培訓的主要特征，包括任何課程學習、任何章節(jié)開始、任何地點、任何時間、任何人，網絡培訓能夠將人們學習的主動性充分發(fā)揮出來，對于實現終身教育具有重要意義和價值。

2網絡培訓在電力企業(yè)人力資源管理中的作用

2.1開發(fā)員工的潛能

一般地，電力企業(yè)的工作較為繁忙，脫產進行傳統的班組培訓有一定的難度，因為班組員工人員分散，但網絡培訓可以克服這一難題。網絡培訓能夠幫助員工明確工作目標，使其更好的學習到相關的專業(yè)知識，進而更有效率的投入到工作中去。再加上目前電力企業(yè)發(fā)展對人員提出了更高的要求，員工需要提高自身綜合素質，通過個人的努力，克服工作中的一個個困難。同時員工在網絡培訓系統進行學習時，充分發(fā)揮自主選擇性，根據實際來補充自己的專業(yè)技能，從而真正做到最大限度地開發(fā)自己的潛能。

2.2培訓工作有助于拓展員工的發(fā)展通道

在電力企業(yè)中，高效的培訓工作是拓展員工發(fā)展通道的最佳途徑。學習型企業(yè)是現代企業(yè)管理理論與實踐的創(chuàng)新，是企業(yè)員工培訓開發(fā)理論與實踐的創(chuàng)新。在對新入職員工開展各項培訓的同時，始終需要堅持以人為本的培訓方針，確立能夠提高員工能力素質和激發(fā)員工工作動力的培訓機制。每個員工進入工作崗位后，在為公司戰(zhàn)略努力的過程中，同樣希望能夠實現自己的人生價值，在工作崗位上和企業(yè)中有較強的存在感，能夠看到自己職業(yè)發(fā)展的光明前途，不斷的發(fā)展自己、提升自己，最終實現自己的理想追求。當員工通過初期的培訓后，掌握了基本的技能，但在不斷的工作過程中，就會迫切地需要新知識、新技能的學習，進一步提高自己的能力，并更新自己的工作的理想和崗位的匹配。企業(yè)在發(fā)展公司戰(zhàn)略的基礎上也要對人才進行培養(yǎng)，來更好地適應公司的發(fā)展，通過對員工進行階段性的培訓工作，能夠使員工不斷地進行學習和進步，不斷地提升工作能力和工作效率，能夠在公司中更好地發(fā)展，同時企業(yè)也能獲得更加得力的人才。

2.3提升電力企業(yè)凝聚力

通過定期開展網絡培訓，可以使員工掌握知識和技能的同時，更加深入的了解電力企業(yè)文化，進而使電力企業(yè)與員工的發(fā)展目標同步，通過網絡培訓的方式，電力企業(yè)可以豐富員工工作時所需要的技能，使員工對工作的熱情可以被充分激活，讓員工形成對電力企業(yè)根本價值觀的深度認識，進而形成更融洽和良好的工作氛圍，培訓的過程中，電力企業(yè)與員工之間的凝聚力能夠得到強化。

2.4可以提高員工工作效率

培訓工作的方案要針對不同的員工人群制定不同的培訓方案，產生的效果也是不同的，這樣才能充分發(fā)揮培訓工作的作用。對于新招聘的員工，通過完整系統的員工培訓項目包括公司規(guī)章制定、企業(yè)文化、方針政策、運行理念、安全預防、專業(yè)知識和技能等，使新進入員工能夠在充分了解企業(yè)的基礎上更好的完成工作，使應屆畢業(yè)生能夠快速地進行理論和實踐的轉化。對在崗職工，培訓的工作主要是幫助員工能夠更好地激發(fā)潛能，完善技能上的不足，更加全面的發(fā)展，提高工作的效率，更好地服務于企業(yè)。

3推進網絡培訓建設的措施

（1）拓寬發(fā)展思維，做好網絡培訓規(guī)劃。一方面，要做好企業(yè)網絡培訓的發(fā)展規(guī)劃，做好課程設置、資源建設、效果評估；另一方面，要根據員工崗位勝任能力需要，以及員工個人的專業(yè)程度及學習的優(yōu)先級，分層分類設置不同時期的培訓課程，既要有規(guī)定的必須學習項目，同時根據個人意愿提供選修課程項目。（2）發(fā)展多元化的學習方式。在現代人閱讀習慣和生活學習節(jié)奏改變的過程中，企業(yè)應當引入混合式培訓，并且充分融入網絡化學習元素。利用企業(yè)學習園地和企業(yè)網絡培訓平臺，推動企業(yè)員工進行精品管理類網絡課程和課件的學習；利用培訓教室的錄播系統，推動遠程收看課程點播、直播的實現；利用移動學習方式，向學員的平板電腦、手機、PC機等移動終端推送由學習內容和資訊轉化成的微課程，方便學員化零為整，進行高效、便捷的學習。進一步豐富電力企業(yè)網絡培訓資源，通過各種合作方式推進網絡培訓建設。

4結束語

綜上所述，鑒于目前我國市場經濟的不斷深入，電力企業(yè)為能夠更好地提高競爭力，需要不斷地優(yōu)化人才結構。由于電力企業(yè)受到自身的一些時間、空間等多方面的限制，因此，需要大力開展電力企業(yè)的網絡培訓，并且以尊重人性、促進自我發(fā)展為基礎，結合電力企業(yè)的特點，提高人才的核心競爭力，從而使電力企業(yè)更好地適應現代企業(yè)的發(fā)展趨勢。

參考文獻：

[1]尉麗娜.淺析網絡培訓在電力企業(yè)人力資源管理中的作用[J].百科論壇電子雜志.2018（12）.

[2]魏瑋.淺析網絡培訓在電力企業(yè)人力資源管理中的作用[J].人力資源管理.2017（12）.

（作者單位：國網寧夏石嘴山供電公司）