王香蘭
摘要:隨著時代的變遷,信息時代的到來,人才資源、科技逐漸成為現代企業(yè)立足之本的關鍵性因素。在電力企業(yè)中,由于技術人員較多的外出作業(yè),一些傳統培訓方式,特別以集中培訓為主的方式已不能滿足企業(yè)再進一步發(fā)展的需求,但網絡培訓模式的橫空出現,促進了電力企業(yè)向著交互性、時空無關性和便利性培訓發(fā)展。我國的電力企業(yè)受信息時代發(fā)展新紀元的影響,開始重視網絡化的建設,同時對其投入也逐漸加大,但目前在網絡培訓方面的定位較模糊,認識不足,本文主要論述了在電力企業(yè)人力資源管理中,網絡培訓發(fā)揮的作用。
關鍵詞:網絡培訓;電力企業(yè);人力資源管理;作用
隨著互聯網技術的飛速發(fā)展,越來越多的人熱衷于利用手機等智能終端設備進行知識的獲取,對于電力企業(yè)員工來說,如何利用碎片化時間進行理論與實踐技能的鞏固與提升,從而促進企業(yè)生產安全穩(wěn)定運行,是企業(yè)人資管理重要環(huán)節(jié)。電力企業(yè)想要發(fā)展得好,離不開人力資源,而想要獲得更好的人力資源就離不開相應的培訓,傳統的培訓方式限制了培訓的時間和空間,對于如今快節(jié)奏的都市生活來說,已經滿足不了需求,網絡培訓也就應運而生。
1網絡培訓概述
網絡培訓(e-learning)又被稱為在線學習、網絡學院,其知識傳播、內容傳播主要是通過信息科學技術實現。“五個任何”是網絡培訓的主要特征,包括任何課程學習、任何章節(jié)開始、任何地點、任何時間、任何人,網絡培訓能夠將人們學習的主動性充分發(fā)揮出來,對于實現終身教育具有重要意義和價值。
2網絡培訓在電力企業(yè)人力資源管理中的作用
2.1開發(fā)員工的潛能
一般地,電力企業(yè)的工作較為繁忙,脫產進行傳統的班組培訓有一定的難度,因為班組員工人員分散,但網絡培訓可以克服這一難題。網絡培訓能夠幫助員工明確工作目標,使其更好的學習到相關的專業(yè)知識,進而更有效率的投入到工作中去。再加上目前電力企業(yè)發(fā)展對人員提出了更高的要求,員工需要提高自身綜合素質,通過個人的努力,克服工作中的一個個困難。同時員工在網絡培訓系統進行學習時,充分發(fā)揮自主選擇性,根據實際來補充自己的專業(yè)技能,從而真正做到最大限度地開發(fā)自己的潛能。
2.2培訓工作有助于拓展員工的發(fā)展通道
在電力企業(yè)中,高效的培訓工作是拓展員工發(fā)展通道的最佳途徑。學習型企業(yè)是現代企業(yè)管理理論與實踐的創(chuàng)新,是企業(yè)員工培訓開發(fā)理論與實踐的創(chuàng)新。在對新入職員工開展各項培訓的同時,始終需要堅持以人為本的培訓方針,確立能夠提高員工能力素質和激發(fā)員工工作動力的培訓機制。每個員工進入工作崗位后,在為公司戰(zhàn)略努力的過程中,同樣希望能夠實現自己的人生價值,在工作崗位上和企業(yè)中有較強的存在感,能夠看到自己職業(yè)發(fā)展的光明前途,不斷的發(fā)展自己、提升自己,最終實現自己的理想追求。當員工通過初期的培訓后,掌握了基本的技能,但在不斷的工作過程中,就會迫切地需要新知識、新技能的學習,進一步提高自己的能力,并更新自己的工作的理想和崗位的匹配。企業(yè)在發(fā)展公司戰(zhàn)略的基礎上也要對人才進行培養(yǎng),來更好地適應公司的發(fā)展,通過對員工進行階段性的培訓工作,能夠使員工不斷地進行學習和進步,不斷地提升工作能力和工作效率,能夠在公司中更好地發(fā)展,同時企業(yè)也能獲得更加得力的人才。
2.3提升電力企業(yè)凝聚力
通過定期開展網絡培訓,可以使員工掌握知識和技能的同時,更加深入的了解電力企業(yè)文化,進而使電力企業(yè)與員工的發(fā)展目標同步,通過網絡培訓的方式,電力企業(yè)可以豐富員工工作時所需要的技能,使員工對工作的熱情可以被充分激活,讓員工形成對電力企業(yè)根本價值觀的深度認識,進而形成更融洽和良好的工作氛圍,培訓的過程中,電力企業(yè)與員工之間的凝聚力能夠得到強化。
2.4可以提高員工工作效率
培訓工作的方案要針對不同的員工人群制定不同的培訓方案,產生的效果也是不同的,這樣才能充分發(fā)揮培訓工作的作用。對于新招聘的員工,通過完整系統的員工培訓項目包括公司規(guī)章制定、企業(yè)文化、方針政策、運行理念、安全預防、專業(yè)知識和技能等,使新進入員工能夠在充分了解企業(yè)的基礎上更好的完成工作,使應屆畢業(yè)生能夠快速地進行理論和實踐的轉化。對在崗職工,培訓的工作主要是幫助員工能夠更好地激發(fā)潛能,完善技能上的不足,更加全面的發(fā)展,提高工作的效率,更好地服務于企業(yè)。
3推進網絡培訓建設的措施
(1)拓寬發(fā)展思維,做好網絡培訓規(guī)劃。一方面,要做好企業(yè)網絡培訓的發(fā)展規(guī)劃,做好課程設置、資源建設、效果評估;另一方面,要根據員工崗位勝任能力需要,以及員工個人的專業(yè)程度及學習的優(yōu)先級,分層分類設置不同時期的培訓課程,既要有規(guī)定的必須學習項目,同時根據個人意愿提供選修課程項目。(2)發(fā)展多元化的學習方式。在現代人閱讀習慣和生活學習節(jié)奏改變的過程中,企業(yè)應當引入混合式培訓,并且充分融入網絡化學習元素。利用企業(yè)學習園地和企業(yè)網絡培訓平臺,推動企業(yè)員工進行精品管理類網絡課程和課件的學習;利用培訓教室的錄播系統,推動遠程收看課程點播、直播的實現;利用移動學習方式,向學員的平板電腦、手機、PC機等移動終端推送由學習內容和資訊轉化成的微課程,方便學員化零為整,進行高效、便捷的學習。進一步豐富電力企業(yè)網絡培訓資源,通過各種合作方式推進網絡培訓建設。
4結束語
綜上所述,鑒于目前我國市場經濟的不斷深入,電力企業(yè)為能夠更好地提高競爭力,需要不斷地優(yōu)化人才結構。由于電力企業(yè)受到自身的一些時間、空間等多方面的限制,因此,需要大力開展電力企業(yè)的網絡培訓,并且以尊重人性、促進自我發(fā)展為基礎,結合電力企業(yè)的特點,提高人才的核心競爭力,從而使電力企業(yè)更好地適應現代企業(yè)的發(fā)展趨勢。
參考文獻:
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(作者單位:國網寧夏石嘴山供電公司)