陳文軍

摘要：伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展和進步，我國社會主義經(jīng)濟水平不斷提升，對于建筑工程整個行業(yè)的發(fā)展都起到了很好的帶動作用，當然同時建筑工程管理也會面臨更多的挑戰(zhàn)，因此為了保證建筑工程能夠獲得可持續(xù)性發(fā)展，就需要對管理水平進行提升，針對管理的實際情況，制定完善的管理措施，保證企業(yè)進一步發(fā)展壯大。本文探討了建筑工程施工管理存在的問題與對策措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；措施

建筑工程一方面與人們的生命安全、財產(chǎn)安全之間有著密切的關(guān)系，另一方面還與房屋的使用期限之間有著直接關(guān)系?？茖W、合理的施工管理能夠確保施工質(zhì)量以及相關(guān)工人者等的安全，在施工過程中必須要嚴格遵守各項規(guī)章制度以及設(shè)計圖紙等開展工作，確保質(zhì)量，從而實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程施工管理存在的問題

1.1施工管理人員的綜合素質(zhì)有待提高

為了推動建筑行業(yè)的發(fā)展，必須要引進精英人才。很多施工單位為了節(jié)省成本，所聘用的技術(shù)人員都是非專業(yè)人士和農(nóng)民工等，這一類人員的能力有限，建設(shè)質(zhì)量無保證，且拖延工程施工進度。在進行實際施工時，缺乏專業(yè)技能的人員經(jīng)常會出現(xiàn)各種問題，而且，建筑施工行業(yè)屬于人員流動量較大的行業(yè)，人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)存在著一定的差距，要想進行有效的管理，是非常困難的。

1.2 建筑材料和機械設(shè)備管理不善

施工現(xiàn)場對建筑材料和機械設(shè)備的管理不重視，在購買建筑材料和機械設(shè)備時，并沒有注重設(shè)備的養(yǎng)護和修理工作，在進行施工時，因為設(shè)備出現(xiàn)故障，造成無法正常施工。有的企業(yè)在整個施工過程中，缺乏全面有效的管理制度，建筑材料和機械設(shè)備的管理不夠完善，導致材料不合格，設(shè)備運行不良，無法滿足施工現(xiàn)場的作業(yè)需求，最終延誤工期。

1.3 建筑施工質(zhì)量不達標

雖然企業(yè)已加強了對建筑施工的監(jiān)管力度，但有的企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟效益，忽視施工管理制度，一味追趕工程進度，導致建筑地基出現(xiàn)非常明顯的沉陷、墻體出現(xiàn)裂縫等問題，建筑的建設(shè)質(zhì)量不合格都是施工人員的技術(shù)不達標以及企業(yè)的質(zhì)量意識不高造成的。

1.4 建筑施工的安全意識不高

對于建筑工程中的施工安全事故，大部分是因為施工的安全防護措施做的不到位所致。建筑工程的施工工序中很多是需要高空作業(yè)和露天作業(yè)進行操作的，其中的安全措施一旦出現(xiàn)問題，很容易引發(fā)安全問題。

1.5 缺乏完善的管理制度

由于現(xiàn)在很多建筑工程在管理方面的工作不到位，管理制度不完善，引起了很多管理方面的問題。其中相關(guān)的管理人員對施工現(xiàn)場的機械設(shè)備不夠熟悉，難以保證建筑工程的施工質(zhì)量。施工管理制度包含了施工安全資料、隱蔽工程以及應急措施、信息收集機制等方面，這些都會嚴重影響工程后期的建設(shè)質(zhì)量和安全等問題。

2建筑工程施工管理的對策與措施

2.1注重施工方案的科學化制定

建筑的具體管理工作的實施，就要注重方案的可靠性以及可行性。在中標之后就要對施工的進度安排以及質(zhì)量和人員、技術(shù)安排等層面充分重視，要對施工方案多角度的分析研究和模擬試驗，保障方案的可行性。在對施工管理人員的選擇方面也要加強重視，對管理人員自身的素質(zhì)要注重，選擇高素質(zhì)有經(jīng)驗的施工管理人員。在對施工技術(shù)的選擇應用上也要注重遵循先進性的原則，保障施工技術(shù)應用的效率水平提高。只有在這些基礎(chǔ)層面得到了加強，才能真正有助于施工方案管理的質(zhì)量。

2.2加強施工設(shè)備材料的質(zhì)量管理

具體的建筑施工管理中，設(shè)備材料是比較重要的管理內(nèi)容，并對整體的質(zhì)量有著直接影響，這就需要從多方面進行實施措施。在對施工材料的質(zhì)量管理方面，要注重對材料的購置以及現(xiàn)場管理和應用這一系列的管理規(guī)范化。在對材料購置的時候，就要注重貨比三家，在保障材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，還要注重經(jīng)濟性的考慮。對材料的基本信息以及性能屬性都要有充分的了解。在現(xiàn)場的材料管理中，就要重視材料的有序堆放，派遣專人進行現(xiàn)場管理。不合格的材料禁止進入到施工場地中。在對設(shè)備的管理方面，就要從機械設(shè)備的日常維護工作方面著手，充分重視設(shè)備的正常使用。

2.3構(gòu)建完善的施工管理制度

良好的施工制度能有效保障管理工作的順利執(zhí)行。所以這就需要從多方面加強對施工管理制度的完善制定，由于涉及到復雜的施工工序以及技術(shù)應用等，在人員方面也比較多，這就需要結(jié)合具體的情況，將每個環(huán)節(jié)都要進行細化，制定針對性的管理措施。明確各個管理環(huán)節(jié)的責任，將責任得以落實，要保證施工管理體系的內(nèi)部管理人員各司其職，各個部門間的配合要加強。

2.4做好施工過程的質(zhì)量控制

對于建筑施工現(xiàn)場的作業(yè)人員，在進行工作前，必須要經(jīng)過考核。主要是明確工程的特點、作業(yè)的操作程序以及相關(guān)注意事項等。其中，工程的技術(shù)交底工作包含了技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量標準、安全措施等內(nèi)容。一般進行技術(shù)交底的工作都是在開始操作前由質(zhì)量和技術(shù)負責人進行技術(shù)交底，由質(zhì)量控制人員進行監(jiān)督工作。對現(xiàn)場的施工人員的資質(zhì)、機械設(shè)備以及材料等，都需要不定期地進行檢查，從而保證工程的施工質(zhì)量和進度。

2.5加強對安全的管理力度

建筑工程的施工過程中很容易引發(fā)安全事故，對于不同的施工人員需要具有真獨行的進行安全教育，不斷提升其安全意識，進而提升安全生產(chǎn)技能，才能夠從根源上確保施工的質(zhì)量以及安全。建立相應的安全管理制度，管理人員應當以身作則，樹立榜樣，進入施工場所的時候佩戴安全帽等。確保每位施工人員都能夠意識到按照設(shè)計圖紙以及各項規(guī)章制度進行施工的重要性，一方面可保證施工人員等的生命安全，另一方面能夠保證安全施工給建筑企業(yè)所帶來的經(jīng)濟效益。

2.6嚴格控制進度

建筑工程是有時間要求的，施工單位需要保證工程在規(guī)定的時間內(nèi)完成，一旦建筑工程施工進度延長，不僅會造成施工成本上升，還會影響城市交通。因此，施工單位在施工前期需要利用計算機對施工進度進行預測，確保施工人員完成每一天的施工量，從而使得建筑工程能在規(guī)定的時間內(nèi)完工。

總而言之，建筑工程施工管理工作是整個建筑工程的核心，對提高建筑工程整體質(zhì)量具有重大意義。因此，施工單位需要對建筑工程施工管理方法進行優(yōu)化，并對施工中各個方面嚴加控制，提前做好應對措施，保證建筑工程順利進行。

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（作者身份證號：21082419750228285X）