胡路平

摘 要：在管理會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理整合工作中，都要將目標(biāo)的利潤(rùn)為工作的主要導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)在運(yùn)用過(guò)程中的業(yè)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算，通過(guò)預(yù)算來(lái)得出在企業(yè)的各種運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中的基本趨勢(shì)和走向，建立起一套系統(tǒng)有效的效績(jī)考核體系。管理會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理整合的工作就要從管理學(xué)的角度出發(fā)，通過(guò)管理會(huì)計(jì)全面預(yù)算管理的本質(zhì)特征進(jìn)行分析，得出有關(guān)二者在相互整合的方案與措施，盡量彌補(bǔ)管理會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理在整合過(guò)程中存在的各種缺陷，極大的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理整合的積極作用。以下就管理會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理整合的策略進(jìn)行分析與探討。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 全面預(yù)算 管理整合 策略分析

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2019）01（b）-187-02

在管理會(huì)計(jì)中通過(guò)對(duì)所預(yù)算的內(nèi)容進(jìn)行運(yùn)算、籌劃，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的資金走向和流動(dòng)情況進(jìn)行歸納、分析，建構(gòu)起企業(yè)的決策，進(jìn)而有效的實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。全面預(yù)算可以有效的反應(yīng)出企業(yè)近期的盈利情況以及根據(jù)企業(yè)目前的狀態(tài)來(lái)對(duì)企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)和盈利虧損情況進(jìn)行詳細(xì)的了解，進(jìn)而明確企業(yè)下一步的走向，確定企業(yè)下一步的工作任務(wù)和工作重點(diǎn)。從我國(guó)有關(guān)企業(yè)在全面預(yù)算管理工作上的成果看來(lái)，對(duì)有關(guān)企業(yè)的管理模式以及運(yùn)營(yíng)機(jī)制起到了積極的推動(dòng)作用。在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)當(dāng)科學(xué)、合理的利用會(huì)計(jì)工具，有目的性地進(jìn)行管理會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理的整合，進(jìn)而健全預(yù)算管理組織體系，不斷完善企業(yè)整體的管理機(jī)制，有效提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理水平，推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)有效地進(jìn)行相互運(yùn)轉(zhuǎn)與協(xié)調(diào)。

1 全面預(yù)算管理概述

1.1 全面預(yù)算管理的概念

全面預(yù)算管理是指在對(duì)企業(yè)目前的狀態(tài)、實(shí)際情況、內(nèi)部與外部的協(xié)調(diào)、運(yùn)轉(zhuǎn)狀況等進(jìn)行科學(xué)的分析基礎(chǔ)上，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。對(duì)企業(yè)的各種趨勢(shì)和走向進(jìn)行預(yù)測(cè)并作出決策，對(duì)企業(yè)相應(yīng)的資源進(jìn)行合理的配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源配置的合理化和最大化。將企業(yè)的各類預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行數(shù)字化、透明化、公開(kāi)化的展示與分析，進(jìn)而得到一系列有關(guān)企業(yè)發(fā)展運(yùn)行機(jī)制和方向，作出合理的工作計(jì)劃。

1.2 全面預(yù)算管理的作用

全面預(yù)算管理有利于企業(yè)的各級(jí)各部門(mén)明確工作目標(biāo)和任務(wù)，幫助企業(yè)各部門(mén)人員明確本部門(mén)與企業(yè)總體目標(biāo)之間的差距，進(jìn)而能夠使得企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間根據(jù)企業(yè)的工作目標(biāo)展開(kāi)工作，促進(jìn)各部門(mén)之間相互協(xié)調(diào)、相互作用，共同來(lái)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。全面預(yù)算管理還可以促進(jìn)各級(jí)各部門(mén)之間完善和調(diào)整工作方案，最大化的實(shí)現(xiàn)方案的最優(yōu)化，大大協(xié)調(diào)了各部門(mén)之間的工作。全面預(yù)算管理通過(guò)對(duì)各類預(yù)算的對(duì)比、運(yùn)算，得出企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的走向，分析造成與原本目標(biāo)產(chǎn)生偏差的具體原因，推動(dòng)各級(jí)各部門(mén)調(diào)整自身的工作任務(wù)，確保目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

1.3 全面預(yù)算管理的本質(zhì)

全面預(yù)算管理是根據(jù)工作的總體目標(biāo)，將這些目標(biāo)拆分成相對(duì)一致的分目標(biāo)，由各級(jí)各部門(mén)相互協(xié)調(diào)、共同完成，這些拆分完成的小目標(biāo)再組成企業(yè)的整體目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，從管理學(xué)的角度來(lái)講，全面預(yù)算管理是一種目標(biāo)管理的方式，通過(guò)目標(biāo)管理的概念來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論與實(shí)踐相結(jié)合。從全面預(yù)算的預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算編制、預(yù)算評(píng)價(jià)等幾個(gè)中心環(huán)節(jié)來(lái)看，全面預(yù)算管理的本質(zhì)則是基于財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)模式的對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

2 全面預(yù)算管理存在的缺陷與不足

2.1 短期目標(biāo)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略帶來(lái)負(fù)面影響

全面預(yù)算管理是一種目標(biāo)管理模式，在對(duì)目標(biāo)管理過(guò)程中要將企業(yè)的整體目標(biāo)進(jìn)行拆分，各種小目標(biāo)的周期較短，容易忽略企業(yè)整體運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程。部門(mén)將企業(yè)的年度預(yù)算拆分細(xì)化成季度預(yù)算或者月度預(yù)算，在這些預(yù)算完成的基礎(chǔ)之上逐步完善并整合到年度預(yù)算。

2.2 過(guò)分將財(cái)務(wù)指標(biāo)融入到全面預(yù)算管理中

在全面預(yù)算管理中，一般會(huì)將財(cái)務(wù)指標(biāo)作為企業(yè)業(yè)績(jī)最主要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，大大束縛了對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理工作的全面發(fā)展，使得除了財(cái)務(wù)指標(biāo)之外的其他指標(biāo)難以融入到全面預(yù)算管理工作中，或者其他指標(biāo)在對(duì)企業(yè)利益的指導(dǎo)上就會(huì)產(chǎn)生很大偏差，使得有關(guān)人員難以分清工作的主次，降低了企業(yè)培養(yǎng)的核心能力，不能牢牢抓住工作重點(diǎn)進(jìn)行全面預(yù)算管理，影響企業(yè)形成長(zhǎng)期的企業(yè)文化、企業(yè)形象等過(guò)程。從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，全面預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)從財(cái)務(wù)指標(biāo)以及其他對(duì)全面預(yù)算管理工作有利的非財(cái)務(wù)指標(biāo)出發(fā)，使得企業(yè)在不斷的發(fā)展創(chuàng)新中形成企業(yè)核心的思想、文化，增強(qiáng)企業(yè)的影響力，樹(shù)立企業(yè)良好的形象。

2.3 全面預(yù)算管理中的公開(kāi)信息不真實(shí)

由于在全面預(yù)算管理中，各個(gè)部門(mén)重視部門(mén)的業(yè)績(jī)，使得責(zé)任中心在與總部進(jìn)行信息溝通的發(fā)布過(guò)程中，將其占有的信息優(yōu)勢(shì)進(jìn)行虛假上報(bào)，從而導(dǎo)致了信息的不對(duì)稱。由于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)以及激勵(lì)模式的存在，造成各部門(mén)在信息的公開(kāi)與發(fā)布過(guò)程中進(jìn)行隱藏，反而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了負(fù)面影響，嚴(yán)重影響了企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理的效率，導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、運(yùn)轉(zhuǎn)、決策等多個(gè)工作內(nèi)容產(chǎn)生一定的偏差。

3 管理會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理整合的策略分析

3.1 整合運(yùn)用會(huì)計(jì)管理工具

整合運(yùn)用會(huì)計(jì)管理工具，實(shí)現(xiàn)工具利用的效率最大化，依據(jù)預(yù)算管理目標(biāo)當(dāng)作預(yù)算指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在該過(guò)程中做到計(jì)劃、規(guī)劃、預(yù)算三位一體，才能有效達(dá)到理想的戰(zhàn)略目標(biāo)。比如運(yùn)用會(huì)計(jì)管理中的作業(yè)成本法來(lái)對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行管理，由于在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生很多的成本，有的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程成本較大，有的過(guò)程所需成本較小或者零成本，總體而言應(yīng)當(dāng)盡量降低企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的成本，在不影響企業(yè)工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本降低工作。利用作業(yè)成本法進(jìn)行產(chǎn)品計(jì)算時(shí)，要將產(chǎn)品的研發(fā)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等過(guò)程進(jìn)行整合，將這些過(guò)程圍繞價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值增值進(jìn)行會(huì)計(jì)管理工具的整合，降低預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值鏈的完整。

3.2 健全全面預(yù)算管理體系

企業(yè)的全面預(yù)算管理體系應(yīng)當(dāng)不斷進(jìn)行調(diào)整和完善，很多企業(yè)設(shè)置的預(yù)算管理部門(mén)只是對(duì)一些管理目標(biāo)進(jìn)行簡(jiǎn)單的預(yù)算，而缺乏長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，無(wú)法形成正確的戰(zhàn)略導(dǎo)向。導(dǎo)致部門(mén)的預(yù)算與實(shí)際的實(shí)施過(guò)程脫節(jié)，不能有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)開(kāi)展全面預(yù)算管理工作。全面預(yù)算管理體系應(yīng)當(dāng)精簡(jiǎn)人員設(shè)置并擴(kuò)大工作內(nèi)容，

將預(yù)算的各種編制、草案、協(xié)調(diào)工作、評(píng)價(jià)等過(guò)程緊密結(jié)合，進(jìn)而不斷健全全面管理體系，提高全面預(yù)算管理的工作效率。

3.3 實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理信息的公開(kāi)透明化

在管理會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理信息的整合過(guò)程中，要將與預(yù)算內(nèi)容有關(guān)的各個(gè)過(guò)程涉及的信息進(jìn)行公開(kāi)透明化，企業(yè)要在業(yè)績(jī)考核和激勵(lì)模式的基礎(chǔ)上對(duì)信息的公開(kāi)進(jìn)行一定的考核和獎(jiǎng)懲，進(jìn)而能夠通過(guò)將各部門(mén)工作內(nèi)容和進(jìn)展情況進(jìn)行公開(kāi)，促進(jìn)各部門(mén)之間的相互協(xié)調(diào)，推動(dòng)企業(yè)利益的最大化。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在科學(xué)技術(shù)不斷飛速發(fā)展的今天，通過(guò)先進(jìn)的會(huì)計(jì)工具有效提升管理會(huì)計(jì)的工作效率，將管理會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理工作有機(jī)的融合到一起，進(jìn)而才能有效的彌補(bǔ)全面預(yù)算管理在實(shí)際的工作中存在的缺陷與不足。管理會(huì)計(jì)工作可以有效的將與企業(yè)有關(guān)的各類信息、預(yù)算計(jì)劃、企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)等實(shí)際情況進(jìn)行高效率的整合和分析，進(jìn)而可以為全面預(yù)算管理提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)信息，企業(yè)可以在全面預(yù)算管理中通過(guò)這些信息來(lái)適當(dāng)調(diào)整企業(yè)規(guī)劃和戰(zhàn)略走向，使得企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理緊密的結(jié)合起來(lái)，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部與外部的協(xié)調(diào)發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展方向提供強(qiáng)有力的戰(zhàn)略支撐。

參考文獻(xiàn)

[1] 藍(lán)茂煌.大型央企利用管理會(huì)計(jì)在全面預(yù)算管理信息化建設(shè)實(shí)踐中優(yōu)選路徑的相關(guān)探索[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（25）.

[2] 周濤.管理會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理整合的策略分析[J].企業(yè)改革與管理，2018（17）.

[3] 余波.淺析管理會(huì)計(jì)人員全面預(yù)算管理的精細(xì)化實(shí)施——以商業(yè)零售業(yè)為例[J].中國(guó)商論，2018（24）.

[4] 吳宇鋼.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算管理中的整合策略[J].大眾投資指南，2018（12）.

[5] 任地雙.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算管理中的整合策略[J].管理觀察，2018（15）.

[6] 王成鵬.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算管理中的整合策略[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)（中英文），2018（9）.