楊明成

摘 要：大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)人力資源管理的變革力度非常大，對于企業(yè)人力資源的發(fā)展起到了很大的推動作用。本文論述了大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析，指出在大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理的措施，以供大家參考。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)時代 人力資源管理 應用措施

現(xiàn)在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)對于人力資源管理提出了一些高的要求，要求人力資源管理要結合時代背景，符合時代發(fā)展的要求，能夠充分運用現(xiàn)代化的一些設備，對于企業(yè)開展人力資源的管理活動，這樣可以提高整個管理的效率，讓管理人員的能力得到很大的提高，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。

1.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

1.1管理理念落后

在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)人力資源管理面臨的重大問題，就是管理理念比較落后，不能采用先進的管理理念開展企業(yè)管理，還是用一些老套的管理模式。很多管理工作者不能與時俱進，參與到實際的管理工作中，所采用的管理方式補鞥呢與時代特點相適應，這樣的管理方式使得企業(yè)的市場競爭力比較低下。管理工作的方式創(chuàng)新，需要管理者的理念進行轉變，但是縱觀現(xiàn)在的企業(yè)管理者，思想觀念較為落后，很難跟上時代的步伐，影響了管理工作的效率的提高。

1.2管理體系不完善

當前，很多企業(yè)的管理體系不完善，沒有完善的企業(yè)制度和規(guī)范，不能很好地規(guī)范員工的行為，對于企業(yè)員工的行為缺乏約束，這樣對于企業(yè)的管理工作極為不利。在企業(yè)運行流程和員工行為準則上面，缺乏一些必要的章程和內(nèi)容，來約束員工的行為，企業(yè)管理者不能高效率地處理一些企業(yè)管理中所遇到的突發(fā)性事件，由于組織機構不嚴密，出現(xiàn)問題的時候，往往缺乏必要的準備工作和處理方式，這樣的行為導致了企業(yè)內(nèi)部秩序混亂，不能形成有效的企業(yè)管理，對企業(yè)的發(fā)展沒有起到幫助和推動的作用。因此，企業(yè)只有建立完整的管理制度，才能約束員工的行為，使得企業(yè)朝著好的方面發(fā)展。

1.3獎勵和激勵機制不健全

很多企業(yè)在實行獎勵和激勵的過程中，往往是依靠裙帶關系開展獎勵工作，對于一些確實表現(xiàn)突出的學生，往往又沒有實行很好地獎勵。薪酬制度是人力資源部門制定的，只有合適的薪酬和獎勵制度，才能留住老員工，讓老員工為企業(yè)的發(fā)展建言獻策。但是在實際的企業(yè)管理中，有些人力資源部門對于薪酬獎勵制度的建立，往往采用生搬硬套的方式，獎勵和激勵制度不健全，不能滿足企業(yè)員工對于薪酬和獎勵方式的需求，影響了員工的進取心，給企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的隱患，無法使得員工對于企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感，影響了員工的工作積極性和效率，影響企業(yè)的正常發(fā)展和運行。

2.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的策略分析

2.1更新管理理念

對于企業(yè)人力資源管理來說，要體現(xiàn)出與時俱進的特征，能夠更新管理理念，從管理理念中找到一些管理的方式和方法，從而能夠解決一些實際管理當中遇到的問題。只有從管理方式中找尋一些先進的管理經(jīng)驗，才能對員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展起到幫助和推動的作用。作為企業(yè)管理者，要學會管理方式的更新，科學地應用現(xiàn)代信息技術，能夠在網(wǎng)絡平臺上實現(xiàn)員工之間的交流，讓員工對于企業(yè)的發(fā)展能夠建言獻策，促進公司人力資源管理工作的順利開展。企業(yè)管理者要分析和掌握一些企業(yè)管理中的概念和方法，能夠將一些新理念傳遞給員工，讓員工能夠了解企業(yè)管理的內(nèi)容，培養(yǎng)企業(yè)管理者的一些管理方式，能夠跟這個時代相符合，這樣才能對企業(yè)員工產(chǎn)生威懾的作用，為企業(yè)的發(fā)展打好堅實的基礎，通過企業(yè)管理，能夠激發(fā)員工的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。

2.2完善人力資源管理體系

企業(yè)要想在大數(shù)據(jù)時代實行高效地人力資源管理機制，需要不斷完善人力資源管理體系，能夠對員工的行為方式進行約束，給企業(yè)制定合理的規(guī)章制度，讓員工能夠更加高效地開展工作，這樣對于員工的發(fā)展也有很大的作用。人力資源工作者評定員工的績效分析的時候，要考慮到員工對于企業(yè)所做的實際貢獻，而不是一些表面的工作，要注意實際的貢獻，根據(jù)員工的貢獻制定獎勵制度，這樣對于員工的發(fā)展來說有著很大的幫助作用。企業(yè)管理者要確定企業(yè)的發(fā)展方向，讓企業(yè)的發(fā)展能夠步入正軌，把握企業(yè)的長久發(fā)展方向，這樣對于企業(yè)的員工發(fā)展來說幫助很大。

2.3創(chuàng)新獎勵和激勵機制

對于企業(yè)員工的發(fā)展來說，要注意創(chuàng)新獎勵和激勵機制，能夠對員工的發(fā)展起到幫助的作用，充分調(diào)動每個員工的積極性，讓員工對于企業(yè)的發(fā)展能夠建言獻策，而不是各干各的事情。企業(yè)人力資源管理方式的完善，需要每個員工都能發(fā)揮各自的潛力，注意企業(yè)整體的發(fā)展，而不僅僅是個人的發(fā)展，只有對于整個企業(yè)發(fā)展起到推動作用，才能體現(xiàn)出企業(yè)員工的價值。企業(yè)管理者要注意與時俱進，充分了解大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)薪酬管理方式，鼓勵每個企業(yè)員工都能夠發(fā)揮個人的潛力，這樣企業(yè)的發(fā)展才能更加完善。企業(yè)人力資源管理工作者要注意培養(yǎng)員工的工作積極性，讓員工對于企業(yè)的發(fā)展有很好地歸屬感，能夠對企業(yè)的發(fā)展提出自身寶貴的建議，這樣對于企業(yè)的發(fā)展來說很有幫助，也能夠鍛煉每個員工的工作積極性，為員工以后的發(fā)展打好堅實的基礎。

總之，對于企業(yè)管理工作者來說，人力資源管理方式的更新是非常重要的，需要管理工作者能夠更上信息時代的腳步，科學地應用信息技術，來實行企業(yè)管理，更新管理理念，為之后的企業(yè)發(fā)展奠定長足的基礎，這樣對于企業(yè)之后的發(fā)展來說也很有意義。

參考文獻：

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