陳芑名

摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值的集中體現(xiàn)，而企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展更是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和基業(yè)長(zhǎng)青的有著重要影響。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)影響企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展，企業(yè)文化更是建立在企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展密不可分。因此，本文主要對(duì)企業(yè)文化的經(jīng)濟(jì)特性進(jìn)行簡(jiǎn)要論述和分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理理念、企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀的集中體現(xiàn)，可以看作是企業(yè)的“靈魂”。企業(yè)文化會(huì)在很大程度上影響決定著企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向，為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力，支撐企業(yè)生存競(jìng)爭(zhēng)及發(fā)展的主要力量。企業(yè)文化的內(nèi)容、形式和活動(dòng)都與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相聯(lián)系，其出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)都體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以實(shí)現(xiàn)提高的重要力量源泉。企業(yè)文化的發(fā)展義得益于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得和提升，可以說(shuō)企業(yè)文化是建立在企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上，與經(jīng)濟(jì)有著密不可分的關(guān)系。本文將主要從以下五個(gè)方面對(duì)企業(yè)文化的經(jīng)濟(jì)特性進(jìn)行簡(jiǎn)要論述和分析。

一、企業(yè)文化的本質(zhì)特性即體現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)性

企業(yè)文化作為一種文化形態(tài)，有著非常鮮明的文化特性。首先，它的范圍只包括企業(yè)，非常具體，有著明顯的指向和個(gè)性。其次，企業(yè)文化作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)生活中極其重要的微觀主體——企業(yè)文化，其自然而然具有明顯的經(jīng)濟(jì)特性（陳晶，2015年），這就意味著為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供服務(wù)是企業(yè)文化的根本目的，企業(yè)文化要能夠促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的提高和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，甚至在長(zhǎng)期能夠促進(jìn)企業(yè)的生存發(fā)展并增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力以及綜合實(shí)力（吳杰，2010年）。再次，企業(yè)文化所包含的內(nèi)容都是在企業(yè)這個(gè)經(jīng)濟(jì)主體基礎(chǔ)上進(jìn)行展開(kāi)的（傅賢治，2003年）。企業(yè)文化的建設(shè)和實(shí)施的內(nèi)容最終都離不開(kāi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也離不開(kāi)對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。企業(yè)文化包含著企業(yè)物質(zhì)和經(jīng)濟(jì)的形態(tài)，企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展也離不開(kāi)企業(yè)所提供的物質(zhì)和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增強(qiáng)有助于推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展和強(qiáng)大。

二、企業(yè)文化是經(jīng)濟(jì)效益的體現(xiàn)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)效益的提高都是通過(guò)人的勞動(dòng)創(chuàng)造來(lái)實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)員工在從事生產(chǎn)和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益中，需要能夠形成凝聚力和向心力，并能夠激發(fā)其奮斗精神和發(fā)揮其勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造;也需要能夠形成一種共同遵循的企業(yè)理念、價(jià)值觀以及企業(yè)精神的指引、激勵(lì)和鼓舞。這樣才能最大限度去發(fā)揮企業(yè)員工的聰明才智和工作積極性，從而實(shí)現(xiàn)高效管理，為市場(chǎng)提供高質(zhì)量產(chǎn)品和高品質(zhì)服務(wù)，進(jìn)而提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

因此，可以說(shuō)企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程就是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程，具體表現(xiàn)在以下四個(gè)方面。一是以企業(yè)文化來(lái)明確企業(yè)價(jià)值目標(biāo)、企業(yè)理念宗旨以及企業(yè)戰(zhàn)略，來(lái)引導(dǎo)企業(yè)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以適應(yīng)和滿足市場(chǎng)需要。二是以企業(yè)文化來(lái)體現(xiàn)以人為本的管理思想，凝聚和激發(fā)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，從而提高效率，給企業(yè)創(chuàng)造較為理想的經(jīng)濟(jì)效益。三是以企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)決策能力和管理水平，優(yōu)化企業(yè)制度、組織和機(jī)構(gòu)，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，不斷更新經(jīng)營(yíng)管理方式以更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)的實(shí)際需求，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提供和創(chuàng)造適宜的環(huán)境和良好的條件。四是以企業(yè)文化營(yíng)造獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)之道和商業(yè)氛圍，并通過(guò)各種形式和文化傳播手段向社會(huì)擴(kuò)散，以形成和樹(shù)立企業(yè)良好社會(huì)形象。同時(shí)良好社會(huì)形象和信譽(yù)會(huì)提高企業(yè)增值力，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)文化的經(jīng)濟(jì)價(jià)值得以充分發(fā)揮。

三、企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及經(jīng)濟(jì)實(shí)力的體現(xiàn)

在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要生存發(fā)展，必須具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，它是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合實(shí)力的體現(xiàn)。沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)就難以立足于市場(chǎng)，更難以參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，易被市場(chǎng)淘汰。因此，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是在日趨復(fù)雜激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，在面臨著多種矛盾和決策時(shí)，企業(yè)具有把握全局審時(shí)度勢(shì)的觀察力、正確的判斷力和決策力，具有大膽突破困境和敢于競(jìng)爭(zhēng)的創(chuàng)新力，具有博采眾長(zhǎng)和開(kāi)拓進(jìn)取的文化力，具有對(duì)所提供產(chǎn)品服務(wù)的質(zhì)量保證力以及誠(chéng)實(shí)守信的良好信譽(yù)（王鳳朝，2013年）。而這種企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵來(lái)源就是企業(yè)文化

企業(yè)文化應(yīng)該成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。首先，企業(yè)文化所培育的企業(yè)核心價(jià)值觀是提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑和手段。以企業(yè)成員共有價(jià)值觀為核心，并在此基礎(chǔ)上形成的群體意識(shí)和群體行為規(guī)范，就是企業(yè)文化（潘小剛，2005）。因此，企業(yè)文化引導(dǎo)員工將個(gè)人價(jià)值同企業(yè)價(jià)值和發(fā)展聯(lián)系在一起，形成上下同心，團(tuán)結(jié)一致，為個(gè)人和企業(yè)目標(biāo)而奮斗，這樣才能提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次，優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)使企業(yè)所具有的資本、技術(shù)、人力等要素能夠發(fā)揮其最大的優(yōu)勢(shì)，起到優(yōu)化企業(yè)的作用?，F(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)該建立“以人為本”的健康企業(yè)文化環(huán)境，善于開(kāi)發(fā)企業(yè)員工的智慧與潛力，最大化發(fā)揮人才資源作用，不斷促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和綜合實(shí)力的增強(qiáng)，這樣才能使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。再次，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)正在從原來(lái)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)逐漸上升到企業(yè)價(jià)值理念等企業(yè)文化內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有企業(yè)文化，企業(yè)很難長(zhǎng)期保持競(jìng)爭(zhēng)力（Ouchi，1981年）。企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有優(yōu)勢(shì)，就要在加強(qiáng)企業(yè)“硬實(shí)力”基礎(chǔ)上再加強(qiáng)企業(yè)“軟實(shí)力”，即企業(yè)文化建設(shè)。例如隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越重視誠(chéng)信，誠(chéng)信理念逐漸成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力，也成為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必備，企業(yè)是否誠(chéng)信不僅影響其競(jìng)爭(zhēng)力更決定著其能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而誠(chéng)信理念的樹(shù)立需要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)來(lái)營(yíng)造，使誠(chéng)信成為企業(yè)文化的精髓，以及企業(yè)員工所遵循的精神、價(jià)值和行為準(zhǔn)則，為企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力提供不竭的動(dòng)力。所以，企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提高，能夠充分體現(xiàn)和釋放企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，進(jìn)而形成強(qiáng)大的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、不同的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生不同的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉，是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的一種生產(chǎn)力，它是通過(guò)人力資本這個(gè)重要的生產(chǎn)要素去發(fā)揮作用。（Kotter和Heskett，1992年）通過(guò)對(duì)200多家企業(yè)績(jī)效情況進(jìn)行分析，最后主要研究10家公司的企業(yè)文化與績(jī)效關(guān)系發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、績(jī)效的提升有很大的促進(jìn)作用。企業(yè)文化在一定程度上能夠反映企業(yè)生產(chǎn)力和生產(chǎn)組織方式，同時(shí)義與其保持相適應(yīng)。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著反作用力，它比資本和勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素對(duì)企業(yè)進(jìn)步和提高起到的作用要更加長(zhǎng)久深遠(yuǎn)。

從已有事實(shí)，不同社會(huì)文化背景可以創(chuàng)造不同的企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)模式;而不同的企業(yè)文化也可以給企業(yè)創(chuàng)造不同的經(jīng)濟(jì)效益。一是企業(yè)文化發(fā)展不同則效益不同。企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展初期就是自然存在的，但此時(shí)企業(yè)文化對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的促進(jìn)作用可能并不顯著，但隨著企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)文化在內(nèi)容形式上的不斷豐富和深入，企業(yè)員工逐漸受到企業(yè)文化影響，會(huì)越來(lái)越自覺(jué)的接受企業(yè)文化理念，企業(yè)員工的使命感、責(zé)任感和價(jià)值觀認(rèn)同感會(huì)不斷加強(qiáng)，這時(shí)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用會(huì)更加顯著?？梢哉f(shuō)企業(yè)文化越明顯和先進(jìn)的企業(yè)，往往其企業(yè)實(shí)力會(huì)更強(qiáng)。世界500強(qiáng)中大多數(shù)的企業(yè)都擁有明顯和相對(duì)優(yōu)秀的企業(yè)文化，充分發(fā)揮和利用優(yōu)秀企業(yè)文化的積極作用，來(lái)促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展。二是企業(yè)文化建設(shè)不同則企業(yè)效益不同。企業(yè)文化建設(shè)是具有鮮明個(gè)性和特色的，每個(gè)企業(yè)文化內(nèi)容、形式和手段各不相同，呈現(xiàn)的類(lèi)型也各有千秋，因此其對(duì)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益等方面的影響也不盡相同。比如有的企業(yè)文化是追求創(chuàng)新、有明確方向和目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)合理、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境良好、員工責(zé)任心強(qiáng)并積極進(jìn)取、充滿活力，這樣的企業(yè)才能使經(jīng)濟(jì)效益不斷提高和可持續(xù)發(fā)展。與之相對(duì)應(yīng)的，有的企業(yè)文化只顧眼前自身利益、急功近利、缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、忽視員工利益和價(jià)值（如有些互聯(lián)網(wǎng)公司實(shí)行的“996”制度），使得員工人心渙散，與企業(yè)人心相背。這樣的企業(yè)最終只能停滯不前，沒(méi)有發(fā)展后勁，長(zhǎng)期來(lái)看其經(jīng)濟(jì)效益必然會(huì)逐年下滑。這足以說(shuō)明企業(yè)文化建設(shè)的好壞與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展休戚相關(guān)，并影響著企業(yè)的興衰和存亡。三是對(duì)企業(yè)文化重視程度不同則企業(yè)效益不同。企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)高低和重視程度的不同，直接影響著管理者對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，關(guān)乎企業(yè)成敗。企業(yè)管理者應(yīng)對(duì)企業(yè)文化高度重視，應(yīng)把企業(yè)文化看作是企業(yè)的靈魂，把企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展和實(shí)力增強(qiáng)的主要驅(qū)動(dòng)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)文化建設(shè)得到質(zhì)的飛躍，從而使得企業(yè)得能夠到有力發(fā)展，不斷取得經(jīng)濟(jì)效益的提高。中國(guó)企業(yè)如格力、海爾等企業(yè)的發(fā)展壯大，很大程度上也得益于對(duì)企業(yè)文化的重視，充分發(fā)揮企業(yè)文化作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)騰飛，可以說(shuō)企業(yè)文化正是這些企業(yè)的實(shí)力體現(xiàn)。相反，那些經(jīng)營(yíng)不善、甚至破產(chǎn)倒閉的企業(yè)大多忽視對(duì)企業(yè)文化的作用，有的只是利用企業(yè)文化進(jìn)行表面裝飾，而不是真正地對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行良好建設(shè)，這樣何談企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。重視企業(yè)文化及其建設(shè)是當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)企業(yè)及其管理者的必然要求，也是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇。只有企業(yè)文化受到足夠重視，這樣企業(yè)文化才能充分發(fā)揮其對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)期發(fā)展的積極作用，而企業(yè)管理者則應(yīng)積極推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展。

五、企業(yè)文化促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

企業(yè)文化是以物質(zhì)、精神和文化的手段來(lái)滿足企業(yè)員工物質(zhì)和精神方面的需求，以提高企業(yè)向心力和凝聚力，使企業(yè)具有生命力和活力，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷增強(qiáng)，同時(shí)也帶動(dòng)和促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。一是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，不僅使企業(yè)得到發(fā)展，同時(shí)也為社會(huì)積累了物質(zhì)財(cái)富，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了物質(zhì)基礎(chǔ)和動(dòng)力，也滿足了人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)和文化生活需要。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好壞直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和人民物質(zhì)文化生活的質(zhì)量。二是企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高，使企業(yè)能更好地通過(guò)納稅等方式向社會(huì)輸送財(cái)富，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)，并更好地承擔(dān)起對(duì)社會(huì)的責(zé)任。一個(gè)沒(méi)有效益的企業(yè)是很難為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的，在長(zhǎng)期以來(lái)甚至?xí)黾由鐣?huì)負(fù)擔(dān)，對(duì)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面作用。三是企業(yè)文化通過(guò)培育企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)守信等企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值和精神，來(lái)規(guī)范企業(yè)市場(chǎng)行為，從而維護(hù)和促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序正常運(yùn)行和健康發(fā)展的。四是企業(yè)文化為企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、創(chuàng)新以及生產(chǎn)方式的變革提供精神力量和動(dòng)力。而這些技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新在改變企業(yè)經(jīng)濟(jì)方式，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)活力的同時(shí)也以企業(yè)文化的形式向社會(huì)大眾傳播和推廣其創(chuàng)新理念，如Facebook，Coogle和Tesla等公司，為社會(huì)發(fā)展提供新的經(jīng)濟(jì)思維、方式和活力。而這些新思維會(huì)對(duì)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響和作用，是社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力源泉之一。企業(yè)文化作為社會(huì)文化的分支，是社會(huì)文化發(fā)展的重要組成部分（呂雅君，2012年），同社會(huì)文化一樣都對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)具有反作用?？梢哉f(shuō)，企業(yè)文化是促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。

上文可以看出企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值的體現(xiàn)，其建設(shè)和發(fā)展對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和基業(yè)長(zhǎng)青的有著重要影響。而企業(yè)文化更是建立在企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上，受企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展密不可分。企業(yè)文化本質(zhì)特性就具有顯著的經(jīng)濟(jì)特性，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的表現(xiàn)。企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展的好壞本身就是企業(yè)實(shí)力的體現(xiàn)，也是企業(yè)在新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化更是通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響和向社會(huì)大眾傳播推廣其企業(yè)理念和價(jià)值，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。作為企業(yè)管理者和社會(huì)管理者應(yīng)該充分意識(shí)到企業(yè)文化的經(jīng)濟(jì)特性，重視企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展，使其能夠充分發(fā)揮對(duì)企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極作用。

參考文獻(xiàn)

[1] Kotter，J.P.and Heskett，J.L.Corporate Culture andPerformance[M].New York： Free Press，1992.

[2] Ouchi，W.G.Theory Z：How American Business CanMeet the Japanese Challenge [M]. Boulder：WestviewPress.1981.

[3]陳晶.淺析企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[N].科學(xué)導(dǎo)報(bào)，2015（19）：179

[4]傅賢治.現(xiàn)代企業(yè)管理[M].北京：中國(guó)輕工業(yè)出版社.2003.

[5]呂雅君.如何創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化[J].化工管理，2012（07）：19-20.

[6]潘小剛.論非公有制企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新[J].山西社會(huì)主義學(xué)院學(xué)報(bào)，2005（03）：17-19.

[7]田曉明.試論企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展[J].現(xiàn)代商業(yè)，2018（07）：113-114.

[8]王鳳朝.試論企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2013：127-128.

[9]韋國(guó)道.戰(zhàn)略導(dǎo)向下的企業(yè)文化建設(shè)探討[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2009（23）：49-51.

[10]吳杰.芻議物流企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)[J].商揚(yáng)現(xiàn)代化，2010（35）：88.