何志奇

摘要：在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展中，管理永遠(yuǎn)是重要的層面，這是企業(yè)發(fā)展的血液。如何能夠?qū)⑵髽I(yè)管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來(lái)，使二者共同發(fā)展，這點(diǎn)是每一個(gè)企業(yè)共同所要追求的目標(biāo)。在管理體制中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，才能夠保持強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，所以，創(chuàng)新是根本的動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;提高經(jīng)濟(jì)效益;思考

引言

在企業(yè)的日常發(fā)展中，如何管理才能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這是一個(gè)永恒的話題，創(chuàng)新性思維引領(lǐng)發(fā)展是提升管理水平的重要基礎(chǔ)。在經(jīng)濟(jì)工作中，提高經(jīng)濟(jì)效益是所有經(jīng)濟(jì)工作最終的目標(biāo)，在當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好壞取決于兩個(gè)層面，第一個(gè)層面是企業(yè)外部的環(huán)境，這里面包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，合作方，大市場(chǎng)和政府的政策等因素;第二個(gè)層面是企業(yè)內(nèi)部自己的管理。對(duì)于這兩個(gè)層面來(lái)說(shuō)，第一個(gè)層面主要是外在的客觀環(huán)境，基本上只依靠企業(yè)自身是沒(méi)有很大的改變空間的，所以，要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還得從企業(yè)內(nèi)部自身的管理層面上入手。

1實(shí)現(xiàn)從數(shù)量速度型向質(zhì)量效益的轉(zhuǎn)變

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，大多都只是關(guān)注產(chǎn)品數(shù)量和企業(yè)自身的發(fā)展速度，對(duì)于效益和質(zhì)量沒(méi)有過(guò)多的關(guān)注，長(zhǎng)此以往，就會(huì)導(dǎo)致很多企業(yè)管理的漏洞出現(xiàn)，這就是傳統(tǒng)管理模式的弊端，在新型的管理模式中，主要是注重企業(yè)的綜合效益，所謂綜合效益，就是說(shuō)企業(yè)在進(jìn)行日常的正常運(yùn)營(yíng)中，在到一定時(shí)期內(nèi)通過(guò)人員，成本，產(chǎn)品，知名度等各個(gè)方面的因素，綜合來(lái)評(píng)判企業(yè)在這個(gè)時(shí)期內(nèi)的效益，稱之為綜合效益。

2管理觀念的改變

在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候都是以物為中心，就是說(shuō)在一定程度上把員工比作企業(yè)的資產(chǎn)，通過(guò)員工的價(jià)值來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利，但是在長(zhǎng)久看來(lái)，這種做法是不人道的，而且沒(méi)有廣大的發(fā)展前景，長(zhǎng)久以后，不僅不能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的盈利，還會(huì)對(duì)企業(yè)的管理造成不利影響，容易引起員工的不滿，因此，管理觀念必須有所改變。在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，就必須改變以物為中心的管理，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)層面，就得要求企業(yè)有自身的企業(yè)文化，對(duì)于這一點(diǎn)，就要從企業(yè)全體成員著手，企業(yè)文化就是汲取全體成員對(duì)于這個(gè)企業(yè)的價(jià)值文化認(rèn)同感，從價(jià)值文化中尋找企業(yè)文化，從而作為全體成員共同遵循的企業(yè)文化。

3產(chǎn)品管理到商品管理

在傳統(tǒng)的企業(yè)產(chǎn)品管理中，生產(chǎn)產(chǎn)品和銷售產(chǎn)品環(huán)節(jié)是沒(méi)有一定關(guān)系的，就是說(shuō)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷結(jié)合，從另一個(gè)層面說(shuō)就是沒(méi)有實(shí)現(xiàn)用戶的需求。為傳統(tǒng)型的大批量生產(chǎn)。這樣生產(chǎn)容易導(dǎo)致浪費(fèi)資源，而且用戶沒(méi)有對(duì)于商品好壞的反饋度，企業(yè)也沒(méi)有相關(guān)的數(shù)據(jù)以對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改良。在國(guó)家對(duì)于制造業(yè)等企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r中，主張要求實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的私人定制，主張要求節(jié)約產(chǎn)能，在這個(gè)大政策的背景下，企業(yè)就必須要優(yōu)化結(jié)構(gòu)和優(yōu)化產(chǎn)能，要實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品的管理到商品的管理，最重要的就是要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品管理觀念的改變，要充分通過(guò)市場(chǎng)的變化，利用企業(yè)周邊的資源，打開(kāi)銷售渠道，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，要運(yùn)用大數(shù)據(jù)充分了解用戶的需求，發(fā)揮產(chǎn)品的附加值，從而實(shí)現(xiàn)開(kāi)拓市場(chǎng)和實(shí)現(xiàn)盈利的目的。

4封閉性管理和開(kāi)放性管理改變

傳統(tǒng)的企業(yè)管理是封閉性比較高的，在企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，為了防止產(chǎn)品相關(guān)的數(shù)據(jù)不被流失，所以一般員工在進(jìn)入生產(chǎn)車間后，都會(huì)被進(jìn)行仔細(xì)檢查。而且相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有和同行業(yè)的其他部門形成分工協(xié)作，也沒(méi)有形成一定的合作關(guān)系，所以產(chǎn)品質(zhì)量并沒(méi)有得到對(duì)比和提高。開(kāi)放性的管理模式就是說(shuō)通過(guò)不同企業(yè)之間的合作和交流，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新型發(fā)展，這就要求管理模式不能拘泥于現(xiàn)有的封閉思維，要采取開(kāi)放式的管理，歡迎各行各業(yè)的參觀和合作。

5以基層為主，以實(shí)現(xiàn)高層管理的轉(zhuǎn)變

在管理的注重層面中，在之前的企業(yè)管理中，大多都是對(duì)于車間的管理，而車間又是企業(yè)基層的人員，所以對(duì)于企業(yè)高層之間的管理沒(méi)有一定的規(guī)范，就很容易導(dǎo)致高層腐敗的現(xiàn)象發(fā)生。所以高層管理也一定要緊抓起來(lái)。對(duì)于高層的管理一定要做到疏松有度，要不斷通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)鍛煉高層干部的管理能力。

6抓好成本管理，提升經(jīng)濟(jì)效益

從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益考慮，企業(yè)的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)效益的最大化，但是這就要在企業(yè)的管理中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，可以采取以下幾種方式：第一個(gè)層面就是通過(guò)分線管理的機(jī)制。對(duì)于這個(gè)機(jī)制，就是說(shuō)把整個(gè)企業(yè)分類別，每個(gè)部門各司其職，是整個(gè)企業(yè)內(nèi)部條理分明。

7雙目標(biāo)明確管理的模式

在企業(yè)的發(fā)展中，存在兩種因素，第一個(gè)層面是企業(yè)外部的環(huán)境，這里面包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，合作方，大市場(chǎng)和政府的政策等因素;第二個(gè)層面是企業(yè)內(nèi)部自己的管理。對(duì)于這兩個(gè)層面來(lái)說(shuō)，第一個(gè)層面主要是外在的客觀環(huán)境，基本上只依靠企業(yè)自身是沒(méi)有很大的改變空間的，所以，要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還得從企業(yè)內(nèi)部自身的管理層面上入手。所謂雙目標(biāo)的管理模式就是把產(chǎn)品能夠盈利的每一個(gè)指標(biāo)都進(jìn)行考量，通過(guò)分批次的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)每個(gè)人都有目標(biāo)，從而大大激發(fā)了員工的積極性。

8營(yíng)銷管理是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的關(guān)鍵因素

在實(shí)際的企業(yè)管理中，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利，還得從營(yíng)銷策劃上想方法，在營(yíng)銷策劃上，要有一定的營(yíng)銷管理。在營(yíng)銷管理的過(guò)程中，先要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)的調(diào)查研究，確定營(yíng)銷管理需要的資源，同時(shí)，大力加強(qiáng)與周邊企業(yè)的合作關(guān)系。創(chuàng)新新的營(yíng)銷方法，對(duì)于企業(yè)營(yíng)銷人員采取鼓勵(lì)加激勵(lì)的方式方法，同時(shí)對(duì)企業(yè)的人員展開(kāi)相關(guān)的營(yíng)銷培訓(xùn)，選拔一批優(yōu)秀的營(yíng)銷專業(yè)的人才實(shí)現(xiàn)京牌營(yíng)銷計(jì)劃。營(yíng)銷管理的實(shí)現(xiàn)重要的就是企業(yè)文化，在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候都是以物為中心，就是說(shuō)在一定程度上把員工比作企業(yè)的資產(chǎn)，通過(guò)員工的價(jià)值來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利，但是在長(zhǎng)久看來(lái)，這種做法是不人道的，而且沒(méi)有廣大的發(fā)展前景，長(zhǎng)久以后，不僅不能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的盈利，還會(huì)對(duì)企業(yè)的管理造成不利影響，容易引起員工的不滿，因此，管理觀念必須有所改變。在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，就必須改變以物為中心的管理，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)層面，就得要求企業(yè)有自身的企業(yè)文化，對(duì)于這一點(diǎn)，就要從企業(yè)全體成員著手，企業(yè)文化就是汲取全體成員對(duì)于這個(gè)企業(yè)的價(jià)值文化認(rèn)同感，從價(jià)值文化中尋找企業(yè)文化，要宣揚(yáng)自身的企業(yè)文化，在這個(gè)過(guò)程中，保持深度和廣度。

9結(jié)束語(yǔ)

在企業(yè)的管理機(jī)制中，要通過(guò)管理的方法和手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益得到提升，對(duì)于這個(gè)層面，就要要求企業(yè)有一定的創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)要依靠科技創(chuàng)新來(lái)保證企業(yè)的產(chǎn)品具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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