李宇翃

摘要：隨著我國城市化進程不斷發(fā)展，建筑工程施工越來越受到民眾的關(guān)注。為了促使建筑工程順利開展，加強精細化管理是提高建設(shè)期間管理水平的重要保障。建筑工程管理中加大精細化管理力度，對提升施工質(zhì)量和施工管理效率具有重要意義。本文圍繞建筑工程實施精細化管理的應(yīng)用意義和建筑工程施工精細化管理應(yīng)用策略，兩個維度開展詳細的解讀。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;精細化管理;應(yīng)用策略

伴隨我國建筑行業(yè)市場環(huán)境的競爭程度，建筑施工單位想要在眾多企業(yè)中獲得長足發(fā)展，需要依靠科學(xué)合理的管理及調(diào)配手段，是自身的管理模式不斷增強。建筑行業(yè)精細化管理區(qū)別于傳統(tǒng)管理模式，以建筑工程管理為依托，兼顧工程管理。運用精細化管理方法在施工各個環(huán)節(jié)實施有效控制，增強建筑工程的施工質(zhì)量的同時，增強建筑企業(yè)的市場競爭力。

一、建筑工程實施精細化管理的應(yīng)用意義

（一）、精細化管理概述

精細化管理是一種科學(xué)的管理觀念，在建筑施工過程中實施精細化管理工作，可以有效提升建筑工程質(zhì)量。從現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)發(fā)展形勢觀察，倡導(dǎo)規(guī)范化、精細化管理工作，有利于保障建筑按照合同時間節(jié)點順利完成的同時，促進現(xiàn)代建筑企業(yè)的健康發(fā)展。建筑工程精細管理是對整個工程項目運行的核心管理，通過保證施工質(zhì)量的同時，加強各部門之間的協(xié)調(diào)配合將施工目標(biāo)細化分解。就建筑工程而言，施工管理內(nèi)容紛繁復(fù)雜，許多工作需要同眾多部門開展溝通協(xié)調(diào)、共同完成。所以，精細化管理是一項繁雜化、系統(tǒng)化的工作，為了保障工程建設(shè)能夠按時完成，從而實現(xiàn)建筑工程管理的最終目標(biāo)[1]。

（二）、建筑行業(yè)開展精細化管理的必要性

工程管理在整個施工建設(shè)過程中是一項重要的環(huán)節(jié)。為了更好的統(tǒng)籌和管理好眾多部門，避免施工開展過程中出現(xiàn)混亂的管理情況。建筑工程企業(yè)需要開展科學(xué)的精細化管理工作，這樣才能保障各個部門之間高效的溝通，相互協(xié)調(diào)開展工作。合理優(yōu)化建筑工程中的精細化管理手段，體現(xiàn)在經(jīng)濟效益得到有效的保障上。建筑企業(yè)制定長期可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)，通過精細化管理方式使得建筑施工質(zhì)量得到有效的提升，不斷設(shè)計優(yōu)化施工方案，對施工各個環(huán)節(jié)加強管理。從根本上抑制違規(guī)行為，杜絕施工材料浪費和成本增加的問題。同時規(guī)范施工減少對環(huán)境的破壞，從可持續(xù)性發(fā)展的視角上講，提高社會效益的同時給企業(yè)帶來長足的經(jīng)濟效益。

（三）、建筑行業(yè)加強精細化管理的重要意義

開展精細化管理的重要意義是為了滿足當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展需要和企業(yè)經(jīng)濟效益的有效實現(xiàn)。重視建筑工程的精細化管理力度，建立健全完善的精細化管理制度，對企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會影響力有雙向驅(qū)動作用。建筑工程管理在施工進度管理、質(zhì)量管理、經(jīng)費管理和施工工藝等方面，實現(xiàn)對整個施工管理工作合理規(guī)劃。有效的減少施工成本預(yù)算，加強對施工人員管理，提升施工人員的素質(zhì)進而保障施工質(zhì)量，提升企業(yè)間的競爭力[2]。

二、建筑工程施工精細化管理應(yīng)用策略

為了增強施工方案的科學(xué)性和可行性，在建筑施工進行中實施精細化管理有利于優(yōu)化建筑施工方案。實施精細化管理對工程中每一個環(huán)節(jié)不合理之處進行改進，才能從真正意義上提升建筑工程領(lǐng)域的綜合競爭力。在經(jīng)濟范圍全球化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)安全化的今天，建筑企業(yè)需要建立一套完善的建筑工程精細化管理體系做保障。精細化管理內(nèi)容從全局出發(fā)對整個工程進行合理布局和改進，在不同階段的建筑施工中發(fā)揮不同的管理效力，將管理工作開展的更為細致具體。

（一）、樹立精細化管理理念

精細化管理理念在眾多管理模式中脫穎而出，具有強制性、權(quán)威性、和垂直管理等眾多優(yōu)點。樹立精細化管理是對施工細節(jié)精準(zhǔn)把握，是有效保障建筑施工順利開展的前提基礎(chǔ)。任何一項建筑工程，離不開完善的精細化管理制度，隨著不斷施工中精細化管理制度的完善，才能確保建筑工程依法合理開展。樹立精細化管理理念，對建筑工程的相關(guān)企業(yè)開展合理調(diào)整和優(yōu)化，設(shè)置部門過程中功能與職責(zé)相匹配。獨立完成施工具體工作中的具體情況。建立健全精細化管理制度，引進同行業(yè)先進的精細化管理經(jīng)驗，結(jié)合自身發(fā)展不斷完善管理制度。確保精細化管理制度滲透到施工的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中。實施精細化管理需要依法開展各項施工管理工作。依據(jù)國家及建筑工程地方頒布的法律法規(guī)，開展施工項目精細化管理。確保建設(shè)施工項目有法可依，有制度保障[5]。

（二）、加強對施工中關(guān)鍵工藝精細化管理布控

施工管理中對關(guān)鍵技術(shù)和工藝開展布控精細化管理是十分必要的。在強化施工階段質(zhì)量和進度的管理中，運用精細化管理方式，將建筑施工總體不斷細化，結(jié)合施工進度制定每月、每周和每日完成工作量，根據(jù)施工難度和主客觀因素適當(dāng)調(diào)整工作進度，可更好的保障施工進度和施工質(zhì)量。同時，精細化管理可有效控制施工成本，做好施工環(huán)境的成本管理工作，保障施工質(zhì)量的同時降低施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。施工建設(shè)項目關(guān)乎著居住者的滿意度，關(guān)系著建筑水平。精細化管理在極大程度上強調(diào)質(zhì)量和責(zé)任，是建筑行業(yè)的有利宣傳和知名度保障的重要依據(jù)。

（三）、打造高素質(zhì)的精細化管理團隊

精細化管理制度的制定和執(zhí)行絕非口號，管理人員以身作則提升對精細化管理責(zé)任意識。全面加強施工現(xiàn)場的任何細節(jié)和執(zhí)行落實情況，在精細化管理中對全體施工人員進行責(zé)任劃分，打造一支高素質(zhì)施工團隊。為此，施工企業(yè)重視對人員精細化管理的內(nèi)容培訓(xùn)，選取具有積極上進心和專業(yè)技能的過硬的人員晉升到管理層，同時還可以引進高素質(zhì)的管理人才領(lǐng)導(dǎo)建筑企業(yè)前行。加強在施工中的各個方面控制與監(jiān)督力度，有效的提升施工質(zhì)量的同時減少安全責(zé)任事故的發(fā)生[3]。

結(jié)束語

精細化管理工作開展對建筑企業(yè)發(fā)展意義重大，依賴于施工企業(yè)精細化管理的強大支持，做好各部門之間的協(xié)調(diào)和配合工作，有利于企業(yè)提升自身效益，促進企業(yè)健康發(fā)展。建筑企業(yè)采取精細化管理模式，為建筑工程質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ)，全方位落實精細化管理工作，才能為企業(yè)發(fā)展注入新的動力。

參考文獻：

[1]黃杰.精細化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].科技風(fēng)，2019（16）：114-114.

[2]李曦.精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用探究[J].中國建材科技，2019，28（01）：130-131.

[3]梁春伴.淺析精細化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].建筑與裝飾，2019（9）：63-63.