摘 要：市場(chǎng)作為資源配置的主要手段，以經(jīng)濟(jì)體制改革為主線，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)和現(xiàn)代化企業(yè)制度的確立。經(jīng)濟(jì)體制改革帶來(lái)了治理結(jié)構(gòu)的市場(chǎng)化，經(jīng)濟(jì)制度的形成的結(jié)果。隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深入，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)放程度不斷的擴(kuò)大，金融市場(chǎng)也在逐步的對(duì)外開(kāi)放，外資陸續(xù)的進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，這對(duì)國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)疑是更加的激烈了，由于國(guó)外的企業(yè)擁有更加成熟的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，這使得我國(guó)企業(yè)處于劣勢(shì)，這就要求我國(guó)企業(yè)不斷改進(jìn)企業(yè)管理的方法，尤其是經(jīng)濟(jì)管理。基于此，本文主要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行了有效的分析。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件;企業(yè)經(jīng)濟(jì);管理模式

引言

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)引入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，各行各業(yè)以前所未有的速度飛速發(fā)展著，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)更加注重利益最大化，追求更高的效率，為了更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，需重視管理模式的創(chuàng)新。

1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的含義

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化就是使經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)達(dá)到當(dāng)今世界現(xiàn)代化發(fā)展的水平，即在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程廣泛利用系統(tǒng)論、控制論、信息論等一系列管理科學(xué)的現(xiàn)代理論成果，采用先進(jìn)管理手段和工具，建立符合組織現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)的管理體制和管理組織，從而使經(jīng)濟(jì)管理獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代化企業(yè)管理的首要任務(wù)是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定科學(xué)、合理的發(fā)展計(jì)劃并通過(guò)對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的利學(xué)調(diào)整，來(lái)降低現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的成本支出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源分配的規(guī)范性。除此之外，現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理還是為了從根本上提高企業(yè)在市場(chǎng)之中的競(jìng)爭(zhēng)力，從側(cè)面保證了企業(yè)效益的上漲。

2市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理影響分析

2.1企業(yè)的資源現(xiàn)狀

企業(yè)的資源包括企業(yè)的人力、物力、財(cái)力三方面的內(nèi)容，對(duì)于資源實(shí)力雄厚的企業(yè)可以采用全方位齊頭并進(jìn)的方法去發(fā)展企業(yè)，而對(duì)于那些資源缺乏的企業(yè)，則需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，再結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，進(jìn)行深入分析，選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)，有舍棄的進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。

2.2產(chǎn)品特點(diǎn)

產(chǎn)品的特點(diǎn)總體來(lái)說(shuō)就是需要滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，必須要根據(jù)消費(fèi)者的喜好和市場(chǎng)需求來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品，這樣才能使產(chǎn)品得到很大的銷(xiāo)售量。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品還需要在滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行一定的創(chuàng)新，生產(chǎn)多元化產(chǎn)品，不斷對(duì)原本的產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，使產(chǎn)品能夠提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)中占據(jù)更好的地位。

2.3市場(chǎng)同質(zhì)性

企業(yè)要大力加強(qiáng)宣傳力度，進(jìn)行廣告、網(wǎng)絡(luò)、電視等方面的宣傳，充分吸引潛在消費(fèi)群體的視線，從而挖掘到新的客戶(hù)，為企業(yè)銷(xiāo)售增加保障，同時(shí)用企業(yè)的高質(zhì)量產(chǎn)品在老客戶(hù)心中打造良好的信譽(yù)形象，使企業(yè)產(chǎn)品能夠深入消費(fèi)者心中，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的信譽(yù)基礎(chǔ)。

3市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式探討

3.1體制機(jī)制創(chuàng)新

改革方案的落地，機(jī)制體制的創(chuàng)新，需要采用多種方法進(jìn)行體制機(jī)制創(chuàng)新。首先是對(duì)人的積極性的充分調(diào)動(dòng)調(diào)動(dòng)起人的積極性，在用工制度和分配制度上做到優(yōu)勝劣汰，講場(chǎng)獎(jiǎng)懲分明。這需要在創(chuàng)新過(guò)程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，實(shí)施嶄新的經(jīng)濟(jì)體制改革在就是隨著市場(chǎng)的變化，應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售服務(wù)和決策進(jìn)行變化，強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力。我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革已經(jīng)出現(xiàn)多種經(jīng)濟(jì)并存的局面，如何認(rèn)識(shí)到國(guó)有企業(yè)深化改革的重要性，并且將這項(xiàng)工作作為重點(diǎn)來(lái)抓，這需要深入剖析其中的問(wèn)題，在企業(yè)深化改革的問(wèn)題上，進(jìn)行金融改革，就要需要對(duì)貸款軟約束的情況加以改善。另外社會(huì)保障制度尚不完善，企業(yè)剩余職工無(wú)法解決。因此從客觀上國(guó)有企業(yè)改革相對(duì)來(lái)說(shuō)力量是較為薄弱，根本原因在于機(jī)制體制缺乏創(chuàng)新的更好的方式。

3.2工作方法創(chuàng)新

例如在改革開(kāi)放的階段，采用漸進(jìn)式的經(jīng)濟(jì)改革總戰(zhàn)略，這種方法從微觀到宏觀，從容易到難，但是這種方式容易出現(xiàn)基層局部和分散推進(jìn)的模式，絕大多數(shù)采用深化改革的模式，要考慮到改革項(xiàng)目的復(fù)雜性，涉及到獨(dú)疹內(nèi)容需要進(jìn)行系統(tǒng)性的工程的事。金融體制改革的市場(chǎng)化建設(shè)過(guò)程中，由于經(jīng)濟(jì)的變動(dòng)導(dǎo)致的金融風(fēng)險(xiǎn)層出不窮，因此僅僅依賴(lài)金融刺激的方法，在依靠政府推動(dòng)基層落實(shí)的模式下，已經(jīng)不能產(chǎn)生很好的效果。如何采取有效推進(jìn)，促進(jìn)工作方法創(chuàng)新，是當(dāng)前要思考的問(wèn)題。

3.3緊緊抓住健全和改進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要點(diǎn)與重點(diǎn)

黨的十九大報(bào)告清楚地闡述了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要點(diǎn)與重點(diǎn)：“經(jīng)濟(jì)體制改革務(wù)必將完善要素市場(chǎng)化配置與產(chǎn)權(quán)制度為重點(diǎn)，切實(shí)達(dá)到要素自由流動(dòng)、產(chǎn)權(quán)有效激勵(lì)、價(jià)格靈活反應(yīng)、競(jìng)爭(zhēng)有序公平、企業(yè)優(yōu)勝劣汰?！边@些觀點(diǎn)的提出，有效地展現(xiàn)了習(xí)近平同志分析問(wèn)題的若干方法論思想，即注重問(wèn)題導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向。在完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、釋放市場(chǎng)潛力、激發(fā)市場(chǎng)活力的過(guò)程中，要將完善要素市場(chǎng)化配置與產(chǎn)權(quán)制度當(dāng)作重點(diǎn)。為何專(zhuān)門(mén)提出這些要點(diǎn)內(nèi)容，事實(shí)上，它展現(xiàn)了明確的目標(biāo)導(dǎo)向與問(wèn)題導(dǎo)向。這就是說(shuō)，我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)工作應(yīng)該將推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革當(dāng)作主線，不能泛泛而論地健全和改革我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，必須切實(shí)開(kāi)展供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，生成新的經(jīng)濟(jì)動(dòng)能，要利用市場(chǎng)、價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)和供求機(jī)制實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置。

3.4降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益

3.4.1成本的管理制度要改善，要深入研究成本與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系

1、控制原材料與采購(gòu)物資，保證質(zhì)量的前提下降低材料成本;2、降低企業(yè)產(chǎn)品的單位產(chǎn)出成本，把企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模調(diào)整到合理狀態(tài);3、堅(jiān)持創(chuàng)新，堅(jiān)持用創(chuàng)新來(lái)降低成本;4、建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，在確保經(jīng)營(yíng)正常的情況下降低管理成本;5、使企業(yè)的成本合理分配，讓必須的成本就得付出，能夠減少的成本就得減少。

3.4.2強(qiáng)化成本意識(shí)，加強(qiáng)成本控制意識(shí)

1、強(qiáng)化成本意識(shí)。企業(yè)的管理者要有良好的成本管理意識(shí)，合理分配企業(yè)人員，重視企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的變動(dòng)，要意識(shí)到企業(yè)進(jìn)行成本管理的重要性。企業(yè)員工在成本管理中的地位也是很重要的，企業(yè)需要培養(yǎng)員工的成本控制意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工對(duì)于成本管理的積極性，使得每一個(gè)員工都能充分發(fā)揮自己的作用。2、加強(qiáng)成本控制意識(shí)。無(wú)論是企業(yè)還是人，都需要通過(guò)不斷地努力得到進(jìn)步，管理人員必須要有很強(qiáng)的成本控制意識(shí)，而增強(qiáng)成本控制意識(shí)需要通過(guò)學(xué)習(xí)和一定的見(jiàn)識(shí)才能達(dá)到。

3.4.3加大成本管理風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與防范

在面對(duì)復(fù)雜又多變的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，企業(yè)的成本管理要建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。第一點(diǎn)，我們要很清楚的知道企業(yè)的銷(xiāo)售過(guò)程中各項(xiàng)指標(biāo)的變化，防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，建立完整并且全面的成本風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制。其次企業(yè)要對(duì)成本管理風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制進(jìn)行完善，使企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施規(guī)范化，保障當(dāng)有突發(fā)事件時(shí)能及時(shí)迅速的采取合理的措施做出處理，使成本管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響盡量小。

3.5融入信息技術(shù)，有效辨別企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在實(shí)行發(fā)展策略過(guò)程中，企業(yè)針對(duì)不能明確的事情就會(huì)慢慢暴露出來(lái)，有必要對(duì)這些內(nèi)容加以辨識(shí)，這也是所謂的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言，都希望在出現(xiàn)這些風(fēng)險(xiǎn)之前提供把控這些不確定因素，從而減少由于風(fēng)險(xiǎn)而造成的損失。一則是必須實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理整體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估處理，這也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中合理控制企業(yè)內(nèi)部效率的重要環(huán)節(jié)之一。在計(jì)算機(jī)技術(shù)背景下，要想全面評(píng)估企業(yè)整體分析評(píng)估，需要將內(nèi)部控制所處的環(huán)境因素與企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)作為出發(fā)點(diǎn)，按照風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的主要原因制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施和實(shí)施步驟，以此有效降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生機(jī)率;一則是應(yīng)合理使用計(jì)算機(jī)技術(shù)科學(xué)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，提前預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)問(wèn)題。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)能完全展現(xiàn)各種模式的模擬情況，此后在對(duì)這些不同模式加以分析，便于企業(yè)在此過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)源頭，并采取針對(duì)性措施加以處理。因?yàn)檫@種方法具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，能不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，因此受到企業(yè)的高度重視，并獲得了普遍運(yùn)用。

3.6進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)管理體系

若將現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式比作一座山，位于山巔之上的必然是企業(yè)的最高管理者。企業(yè)最高管理者通常是十分熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)，具備高水平管理知識(shí)、能力以及了解相關(guān)法律法規(guī)等專(zhuān)業(yè)知識(shí)的綜合型人才，同時(shí)還擁有將知識(shí)傳授給普通員工的能力。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在這樣一位管理者的控制、運(yùn)用下，方能夠達(dá)到良好管理效果。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式并非一成不變的，而是需要隨著企業(yè)的發(fā)展、時(shí)代的變遷不斷進(jìn)行調(diào)整、完善。信息時(shí)代下，企業(yè)必須重新審視經(jīng)濟(jì)管理模式，探究其與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不適應(yīng)之處，予以更新、調(diào)整，通過(guò)對(duì)管理模式的強(qiáng)化與改良，逐漸建立起與時(shí)俱進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理體系，緊緊跟隨時(shí)代發(fā)展進(jìn)步，保障企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位的同時(shí)，謀求進(jìn)一步提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的方式方法。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)經(jīng)過(guò)優(yōu)化的模式在企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)用進(jìn)行評(píng)估與分析，解決模式運(yùn)行過(guò)程中的問(wèn)題，提高經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范性，以保障其能夠發(fā)揮管理作用。

4結(jié)束語(yǔ)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的當(dāng)代，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要影響。經(jīng)濟(jì)管理能夠指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定工作，幫助企業(yè)解決運(yùn)行期間出現(xiàn)的眾多問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化能夠提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，最大程度上輔助企業(yè)優(yōu)化其運(yùn)行模式，助益企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)雙重效益。

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作者簡(jiǎn)介：

魏一羽，男，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。