楊歡

摘 要：新經(jīng)濟時代，各個領域都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，各大企業(yè)為了更好地適應市場環(huán)境，開始逐步轉型、升級。以往的企業(yè)管理以財務和業(yè)務分離為主，這種方式不利于企業(yè)的長遠發(fā)展，甚至與社會及經(jīng)濟發(fā)展需求相背離。企業(yè)在進行轉型或升級的同時，也在逐步整合業(yè)務與財務?；诖?，文章率先探究了業(yè)財融合在企業(yè)管理中面對的困境，并嘗試性地提出了解決對策，希望協(xié)助企業(yè)走出業(yè)財融合的應用困境。

關鍵詞：業(yè)財融合;企業(yè)管理;應用困境

無論是財務管理還是業(yè)務管理，都是企業(yè)經(jīng)營與建設的重要內(nèi)容，涵蓋范圍相當廣，以較強的綜合性貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終。業(yè)財融合是企業(yè)轉型與升級的重要舉措，也是其深化改革的必然條件。業(yè)財融合的最終目標是提高企業(yè)的影響力與競爭力，擴大其價值與利潤空間。業(yè)財融合要求企業(yè)用管理財務的方法和理念為業(yè)務活動提供服務。但是業(yè)財融合并不是一個可以簡單實現(xiàn)的目標，在落實中會受到諸多方面的影響。這要求企業(yè)提高對財務管理的重視，還要將業(yè)財融合上升至戰(zhàn)略高度，利用業(yè)財融合的方式，突破傳統(tǒng)財務管理模式帶來的弊端和僵局，將業(yè)財融合作為切入點完成企業(yè)的轉型和升級，并在不斷創(chuàng)新的過程中實現(xiàn)長遠發(fā)展的目標。

一、業(yè)財融合的內(nèi)容與意義

（一）業(yè)財融合的內(nèi)容

業(yè)財融合也稱業(yè)財一體化，顧名思義，就是將原本分離的業(yè)務管理和財務管理融合在一起。如今，市場競爭日漸激烈，市場環(huán)境也是變化莫測，企業(yè)要想長久的生存下去，必須隨時關注市場的發(fā)展趨勢和走向，基于市場發(fā)展需求與變動配置資源，提升自身的影響力。與傳統(tǒng)的管理理論不同，業(yè)財融合真正實現(xiàn)了業(yè)務管理與財務管理融合的目標，原本存在于二者之間的距離被徹底消除，兩個部門也會進行資源上的溝通與共享。在此過程中，企業(yè)可獲得更為全面的財務信息，信息資源的準確性與效率也將得到跨越式的提升，從而為企業(yè)的管理與改革提供必要的支持。

（二）業(yè)財融合的意義

1、加快信息流通共享

以往的企業(yè)管理中，財務部門和業(yè)務部門單獨運行，二者很少有交集。這種分工管理的形式有效地落實了責任制，并完成了專業(yè)化管理的目標。但是從企業(yè)內(nèi)部管理角度而言，這種分工管理的方式致使各個部門之間產(chǎn)生了較大的距離，每個部門只能負責自己分內(nèi)的工作，信息流通不暢，甚至引發(fā)信息孤島現(xiàn)象，這對于企業(yè)的交流和合作而言是十分不利的。最終還會影響到企業(yè)業(yè)務決策的制定和實施，嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展與建設。業(yè)財融合可在一定程度上緩解這一現(xiàn)象，加快信息的流通與共享，為企業(yè)業(yè)務決策的制定與推行創(chuàng)造必要的條件。

2、消除業(yè)務管理與財務管理的差異

業(yè)務管理與財務管理并不相同，二者之間存在較大的差異，從范圍上來講，業(yè)務管理就已經(jīng)超出了財務管理。財務管理只是針對與企業(yè)相關的各項經(jīng)濟活動進行管理，而業(yè)務管理還涉及到企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略，市場變化情況，產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營等，均屬于業(yè)務管理的范疇之內(nèi)。業(yè)務管理需要在不斷進行的過程中分析并整合內(nèi)外部的所有資源，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。財務管理則有一定的局限性，主要是為企業(yè)經(jīng)營者提供必要的決策信息。即便是在公布內(nèi)外信息時，也局限在與財務相關的內(nèi)容當中。二者的管理性質、目標及范圍等均存在較大的差異性，業(yè)財融合可從本質上消除這種差異，使業(yè)務管理和財務管理更好地融合在一起，并服務于企業(yè)。

3、彌補財務信息收集與整理中的弊端

企業(yè)經(jīng)營者會在做出經(jīng)營決策前進行充分的調研與準備，參考財務部門提供的報表和信息。值得注意的是，由于在原有的管理模式中，財務部門與業(yè)務部門相互分離，所以財務部門無法獲得完整的信息，提供給企業(yè)經(jīng)營者的信息，也無法真實、全面地反映出企業(yè)的生產(chǎn)狀態(tài)和經(jīng)營狀況。事實上，企業(yè)很多信息都是在業(yè)務部門進行業(yè)務活動或者業(yè)務管理后才產(chǎn)生，財務部門在收集這些信息時需要投入一定的人力、物力和時間，還要經(jīng)過一系列的流程。因為反復的傳遞和運轉，信息的真實性大打折扣，且傳遞不及時，最終給企業(yè)決策造成負面影響。要想解決這一問題，必須將財務部門和業(yè)務部門融合在一起，共同進行創(chuàng)新性的企業(yè)管理，消除信息傳遞與收集的弊端。

二、業(yè)財融合在企業(yè)管理中的應用困境

（一）缺乏認識和了解，參與性較低

日常的管理與經(jīng)營當中，工作人員只能完成本職內(nèi)的工作，很少參與到其他的業(yè)務活動或者管理當中[1]。數(shù)據(jù)報表、帳目記錄是財務管理的重要組成部分，也是財務管理人員的重點工作內(nèi)容，大部分工作人員完全將注意力集中在上述內(nèi)容當中，但是很少關注到其他的業(yè)務環(huán)節(jié)，甚至根本不了解企業(yè)的銷售、活動或宣傳、經(jīng)營活動等內(nèi)容。正是因為缺乏認識和了解，所以，無法判斷企業(yè)可能面臨的風險，無法為企業(yè)決策者和管理者提供切實可行的建議和措施，這也是導致財務管理水平與質量長期處于偏低位置的直接原因。除此之外，作為一種新型的管理方式，業(yè)財融合的實施面臨諸多困境，不僅會改變工作人員原有的工作方式與管理思維，還有可能暴露出業(yè)務部門和財務部門在管理中的不足。因此很少有財務部門或者業(yè)務部門愿意主動參與到業(yè)財融合當中，這些都給業(yè)財融合在企業(yè)管理中的應用帶來了諸多麻煩。

（二）市場環(huán)境復雜多變

企業(yè)管理主要從內(nèi)外兩個方向入手，內(nèi)部管理更多的是考慮自身的發(fā)展情況，而外部管理需要隨時關注市場經(jīng)濟環(huán)境的變化。不斷變化的市場環(huán)境對企業(yè)管理工作提出了越來越高的要求，管理人員不僅要擁有專業(yè)的管理知識，還要擁有豐富的實踐經(jīng)驗和靈敏的反應力，這樣一來才能更好地適應不斷發(fā)展的市場環(huán)境，并與市場一起進行創(chuàng)新性的變革與升級。然而，現(xiàn)有的企業(yè)無法滿足這一要要求，落實業(yè)財管理時也無法與市場經(jīng)濟發(fā)展一起進行靈活的調整，因其反應較慢，所以無法有效應對市場經(jīng)濟發(fā)展給企業(yè)效益帶來的負向沖擊，嚴重時企業(yè)會出現(xiàn)業(yè)務鏈斷裂的問題，加之產(chǎn)品滯銷與資金周轉困難等諸多問題的共同影響，企業(yè)很難實現(xiàn)長遠發(fā)展的目標，甚至很難渡過業(yè)財融合的應用困境。

（三）差異性需求

雖然，財務管理和業(yè)務管理都是企業(yè)管理的重要組成部分，但是二者分屬于不同的部門，管理范圍和管理目標均不相同。財務管理是企業(yè)用于提高資金使用效率的重要舉措，還要在日常的經(jīng)營與建設中進行會計核算處理，維持資金流轉的順暢性。良好的財務管理不僅會為企業(yè)發(fā)展提供必要的動力，也可為整個企業(yè)運轉效率的提升打好基礎，是企業(yè)管理不可缺少的一部分內(nèi)容。而業(yè)務管理的范圍更為廣泛，生產(chǎn)、銷售、采購等諸多內(nèi)容都在業(yè)務管理的涵蓋范圍內(nèi)，是支持企業(yè)運轉的基礎環(huán)節(jié)，也是支撐資金流動的重要平臺。在各個管理的關節(jié)點，業(yè)務管理都可促使資金發(fā)揮自身的最大作用，并在配置資金和資源的同時實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標?？偟膩碚f，二者的資金需求存在較大的差異，在業(yè)財融合的過程中應注意協(xié)調這種差異，進行統(tǒng)一性的管理與整合。

三、優(yōu)化企業(yè)財務管理中業(yè)財融合的建議

（一）轉變思想觀念，制定規(guī)章制度

意識是引導各項事務順利進行的先導，要想將業(yè)財融合順利應用于企業(yè)管理當中，必須轉變管理者及基層人員的意識，使其認識到業(yè)財融合的重要性，明確業(yè)財融合與企業(yè)發(fā)展、管理之間的內(nèi)在聯(lián)系。首先，要將業(yè)財融合融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃當中，使得企業(yè)管理者意識到自身的責任和義務，主動為業(yè)財融合的推進與應用貢獻力量。還要根據(jù)業(yè)財融合的目標，提出適當?shù)墓芾硪蠡蚬芾碇贫?，用以鞭策基層員工的行為。結合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和業(yè)財融合面對的困境，制定相應的規(guī)章制度，打破業(yè)務部門與財務部門之間出現(xiàn)的管理壁壘與信息壁壘，以便各個部門以更加緊密的狀態(tài)聯(lián)系在一起，將財務工作逐步滲透到企業(yè)的整個生命周期當中。應用業(yè)財融合時，適當配合使用激勵機制或者考核機制，從而激發(fā)基層工作人員的主觀能動性，使其自主參與到業(yè)財融合當中，產(chǎn)生認同感和歸屬感。另外，借助業(yè)財融合的機會，各個部門和管理人員之間也會進行有效的溝通和交流，信息會以更快的速度在企業(yè)內(nèi)部流通，提升自身的應用價值，為企業(yè)的建設與管理提供支持。

（二）打破部門壁壘

上文已經(jīng)得出，以往的管理方式導致業(yè)務部門和財務部門之間出現(xiàn)壁壘，要想將業(yè)財融合融入到企業(yè)管理當中。必須打破這一壁壘，使得業(yè)務部門和財務部門聯(lián)合起來進行企業(yè)管理。與此同時，還要對企業(yè)的業(yè)務流程進行適當?shù)膭h減或優(yōu)化，直接去除冗雜的環(huán)節(jié)，緊密對接財務部門與業(yè)務部門，打造全新的業(yè)務流程后。還要注意對企業(yè)各項管理工作進行規(guī)范與約束，制定固定的模板，使得各個部門按照預定的流程進行信息溝通與共享，提高信息處理能力。此外，還可節(jié)省管理時間，以便各項業(yè)務更加順利的落實到企業(yè)管理當中?？傊瑯I(yè)財融合的落實必須以打破部門壁壘為前提。

（三）加快結構轉變和人員轉型

在企業(yè)重設業(yè)務流程之后，企業(yè)的組織結構和財務人員的職能也要隨之轉變，做好各部門、各環(huán)節(jié)的相互協(xié)調配合[2]。在企業(yè)推動業(yè)財一體化的進程中，財務人員就不僅僅是局限在財務部門接收各個部門的信息，而是要融入企業(yè)的其他業(yè)務部門，學習了解企業(yè)的業(yè)務應用，加深對各項業(yè)務的學習和了解，以更快的速度轉型，從而以更好的狀態(tài)與業(yè)務部門進行溝通。原有的組織結構也會朝向扁平化的方向發(fā)展，企業(yè)組織更加靈活，真正意義上實現(xiàn)了統(tǒng)一口徑、協(xié)調發(fā)展。

綜上所述，缺乏思想認識、差異性需求和市場環(huán)境復雜多變等，均是影響企業(yè)管理應用業(yè)財融合的直接原因。業(yè)財融合是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，也是企業(yè)提升自身財務管理水平的必經(jīng)階段。企業(yè)必須正視自身在應用業(yè)財融合方面中的不足，迎難而上，巧妙地利用解決對策幫助業(yè)財融合擺脫應用困境。在未來很長的一段時間內(nèi)，業(yè)財融合都會是企業(yè)管理的重中之重，必須引起重視，將其上升于與企業(yè)戰(zhàn)略管理同等重要的位置，這樣一來企業(yè)管理一定會借助業(yè)財融合的機遇邁入全新的臺階。

參考文獻：

[1]石凡紅.淺談業(yè)財融合在財務管理中的運用[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2019，315（03）：165.

[2]于貞.淺談推進業(yè)財融合與企業(yè)價值創(chuàng)造[J].財經(jīng)界（學術版），2017（17）：125-126.