卞菁

摘 要：目前，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步，我國(guó)的企業(yè)得到了有力的支持，但在發(fā)展過(guò)程中也面臨這諸多的挑戰(zhàn)，企業(yè)如果期望得到穩(wěn)健長(zhǎng)久發(fā)展，其內(nèi)部的管理方面必不可少要進(jìn)行加強(qiáng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，其文化的建立是必不可少。本文試論述企業(yè)的文化在其管理工作中的作用及戰(zhàn)略定位價(jià)值，同時(shí)提出相應(yīng)指導(dǎo)策略法，以期可為企業(yè)文化管理建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)管理進(jìn)步以參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)管理;戰(zhàn)略定位

一、企業(yè)文化與企業(yè)管理

（一）企業(yè)文化的內(nèi)涵與作用

1.企業(yè)文化的內(nèi)涵

對(duì)于企業(yè)而言，其文化是比金錢還要珍貴的財(cái)富，這種良好的文化氛圍就是在其發(fā)展歷程中企業(yè)的精神、目標(biāo)、價(jià)值觀等意識(shí)形態(tài)。嚴(yán)格的規(guī)章制度、員工信念狀態(tài)及企業(yè)的產(chǎn)品等等都是企業(yè)文化的組成部分。對(duì)于企業(yè)而言獨(dú)特性是必不可少的，而企業(yè)的文化正是其特別之處。嚴(yán)格而言，每個(gè)企業(yè)的文化都分為三個(gè)層面，他們是物質(zhì)、制度、精神等文化，企業(yè)各個(gè)方面的運(yùn)行都是由企業(yè)不一樣層次的文化氛圍體現(xiàn)出來(lái)的，同時(shí)這也可以較為直接地體現(xiàn)一些不合理之處，要想對(duì)這些不合理之處進(jìn)行改良就要增強(qiáng)企業(yè)的文化新年，與此同時(shí)也要凝聚員工的信念從而提高其工作熱情，這會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展產(chǎn)生促進(jìn)作用。

2.企業(yè)文化的作用

每個(gè)企業(yè)的文化都對(duì)其管理工作產(chǎn)生作用，同時(shí)企業(yè)的管理也會(huì)對(duì)其文化氛圍產(chǎn)生反作用，企業(yè)管理和企業(yè)文化都會(huì)影響到企業(yè)未來(lái)的前景。企業(yè)文化不僅僅是一種精神上的寄托，它在企業(yè)的物質(zhì)與制度建設(shè)上都有一定的體現(xiàn)，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中無(wú)形的產(chǎn)生，并作用于每一個(gè)管理的細(xì)節(jié)上，例如一個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念是企業(yè)文化的體現(xiàn)，而產(chǎn)品的包裝也能夠凸顯出該企業(yè)的文化側(cè)重點(diǎn)，由此可見(jiàn)，企業(yè)文化滲透到了生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

工作人員是企業(yè)的主要構(gòu)成部分，企業(yè)的管理與發(fā)展都需要依靠人力來(lái)實(shí)現(xiàn)，而企業(yè)文化就是針對(duì)人制定的一系列管理制度與方法等，通過(guò)協(xié)調(diào)人際關(guān)系、促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)總體布局，是企業(yè)文化的最終目的。企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)的凝聚力，企業(yè)文化可以讓職工更加堅(jiān)信企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，并在此基礎(chǔ)上確立自己的人生目標(biāo)，樹(shù)立起為企業(yè)服務(wù)的意識(shí)，一切以企業(yè)的發(fā)展為基礎(chǔ)，甘愿拼搏，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中樹(shù)立自我?jiàn)^斗目標(biāo)，提升了自信心，確保了自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力，并形成良好的經(jīng)濟(jì)效益，這種效益是企業(yè)特有的財(cái)富，是任何企業(yè)都無(wú)法替代的。當(dāng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提高后，員工的忠誠(chéng)度與顧客的滿意度都有了顯著的提高，由此可以看出，企業(yè)文化發(fā)揮著不可替代的作用，尤其作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響。

（二）企業(yè)文化管理的內(nèi)涵

文化管理是管理方面的理論，它討論的方向?yàn)闃?gòu)建并且運(yùn)用獨(dú)特的文化來(lái)管理企業(yè)的理論體系的方法;它的發(fā)展階段總的而言分為科學(xué)、文化及經(jīng)驗(yàn)管理，目前社會(huì)管理的發(fā)展方向?yàn)槲幕芾肀囟〞?huì)替代科學(xué)管理;所謂文化管理，是指人格化的企業(yè)組織其管理方法要從人的心理和行為特點(diǎn)入手，培養(yǎng)企業(yè)組織的共同情感、共同價(jià)值，形成組織自身的文化;從組織整體的存在和發(fā)展角度，去研究和吸收各種管理方法，進(jìn)而形成統(tǒng)一的管理風(fēng)格;把企業(yè)管理的軟要素作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，以文化引導(dǎo)為根本手段，通過(guò)企業(yè)文化培育、管理文化模式的推進(jìn)，以激發(fā)職工的自覺(jué)行為為目的的獨(dú)特的管理思想和管理方式。

二、企業(yè)文化在對(duì)企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位

（一）提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，企業(yè)若不具備強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就無(wú)法在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。當(dāng)前，任何一個(gè)企業(yè)都在尋求提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的辦法，因此，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)是十分必要的。員工是企業(yè)發(fā)展的重要保證，如何使他們能夠感受到企業(yè)的魅力，能夠樂(lè)于為企業(yè)付出，首要的方法就是要提升員工的認(rèn)知水平以及對(duì)企業(yè)的認(rèn)可程度。一個(gè)企業(yè)員工的工作熱情需要優(yōu)良文化氛圍的引導(dǎo)，員工對(duì)企業(yè)的文化氛圍及扎實(shí)經(jīng)濟(jì)能力的了解，使其愿意對(duì)企業(yè)奉獻(xiàn)自己的能量，這樣會(huì)使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力獲得很大的提高，并且會(huì)使企業(yè)有良好的發(fā)展前景。

（二）企業(yè)文化是企業(yè)的精神導(dǎo)向

近年來(lái)，國(guó)民的文化素養(yǎng)與精神追求有了顯著的提升，企業(yè)想要吸引顧客，就必須在文化上進(jìn)行創(chuàng)新與發(fā)展。目前，文化氛圍的建設(shè)漸漸引起了很多企業(yè)的重視，并把文化視作長(zhǎng)久發(fā)展的途徑，一個(gè)企業(yè)如果要實(shí)現(xiàn)持續(xù)的生存發(fā)展就應(yīng)該隨著時(shí)代的發(fā)展來(lái)改變自身，將其文化建設(shè)的作用充分地展現(xiàn)，使其促進(jìn)企業(yè)規(guī)章制度、法制等等的完善，企業(yè)更要加強(qiáng)對(duì)工作人員的思政工作，從而讓員工及時(shí)掌握國(guó)家大事，為了全面地推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步，也要對(duì)社會(huì)的發(fā)展有所掌握以此來(lái)確定前進(jìn)的方向目標(biāo)。

三、企業(yè)文化應(yīng)用于企業(yè)管理的前提條件

（一）人員素質(zhì)要求

企業(yè)文化應(yīng)用于管理要求企業(yè)員工能夠具備一定的創(chuàng)新精神和接受新事物的能力，有責(zé)任感，必須有一種自我意識(shí)、自我監(jiān)督、自我管理的能力，有良好的自律性;擁有除了物質(zhì)需求以外更高層次的追求和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的渴望。這些素質(zhì)有助于企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用被廣大員工接受和認(rèn)可。

（二） 企業(yè)發(fā)展實(shí)際要求

在企業(yè)達(dá)到較為健全的發(fā)展時(shí)期，一般來(lái)講，它的運(yùn)行會(huì)比較平穩(wěn)，擁有較為成熟的顧客與較大市場(chǎng)比率，企業(yè)產(chǎn)品及形象具有強(qiáng)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)力，此時(shí)研制力度會(huì)相對(duì)減小;每個(gè)核算階段的凈收入起伏較小，除了并購(gòu)這樣的大動(dòng)作產(chǎn)生的波動(dòng);此時(shí)的企業(yè)在市場(chǎng)中具有較為穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)濟(jì)較雄厚，流動(dòng)資金也較多，企業(yè)運(yùn)行活動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)人的相互關(guān)聯(lián)也會(huì)減少。成熟期的企業(yè)積累了大量管理經(jīng)驗(yàn)，管理比較正規(guī)，已經(jīng)具備了科學(xué)管理模式的主要特征：企業(yè)規(guī)模和組織結(jié)構(gòu)趨于穩(wěn)定，完善的法人治理結(jié)構(gòu)形成，企業(yè)的管理規(guī)章制度比較健全，部門和崗位設(shè)置基本固定，人員分工明確和專業(yè)化程度較高，工作程序比較規(guī)范;組織穩(wěn)定性不斷增強(qiáng)，組織彈性卻在下降，企業(yè)內(nèi)部非生產(chǎn)性人員的比例增加導(dǎo)致管理成本增加，組織整體效率與成長(zhǎng)期相比有所下降;同時(shí)，很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成了各具特色的企業(yè)文化，對(duì)廣大員工產(chǎn)生著潛移默化的影響，企業(yè)逐步重視企業(yè)文化的建設(shè)，為企業(yè)實(shí)施文化管理模式打下了文化基礎(chǔ)。

（三）企業(yè)管理基礎(chǔ)要求

具備科學(xué)化管理是企業(yè)文化更好的服務(wù)于企業(yè)管理的重要前提。企業(yè)科學(xué)化管理，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中基本上能夠?qū)崿F(xiàn)程序化、制度化與規(guī)范化的科學(xué)管理。企業(yè)每個(gè)職位與部門的權(quán)責(zé)清楚、分工合理，每項(xiàng)工作都有具體的制度;每個(gè)目標(biāo)、決定的確認(rèn)、資源的調(diào)度與運(yùn)用都有科學(xué)與合理的保障。一旦合理的管理制度脫離堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，讓企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)率有了保證，即便企業(yè)文化管理制度的思維、規(guī)則及方式能借鑒與使用，但是因?yàn)闆](méi)有堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)與規(guī)則基礎(chǔ)，企業(yè)的管理也難以進(jìn)入正確的模式。

四、服務(wù)于企業(yè)管理的企業(yè)文化發(fā)展策略

（一）堅(jiān)持以人為本的理念

在新時(shí)期的企業(yè)管理中，對(duì)以人為本的管理理念也是越來(lái)越重視，這也是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)。工作人員是一個(gè)企業(yè)最重要的元素，對(duì)每個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)最基本的便是工作人員，要想使企業(yè)繼續(xù)向前發(fā)展就必須要員工一起奮斗，這樣才能使企業(yè)擁有較為穩(wěn)定的動(dòng)力源泉。同時(shí)，企業(yè)工作人員的職業(yè)及道德素養(yǎng)也在很大程度上受企業(yè)管理方式的影響，企業(yè)要想保持長(zhǎng)時(shí)間的向前進(jìn)步與運(yùn)營(yíng)，其員工就必須要有優(yōu)秀的工作態(tài)度與責(zé)任感，所以，以人為本的管理方法對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的出發(fā)點(diǎn)。為了保證企業(yè)管理人員具有良好的以人為本理念，企業(yè)可以針對(duì)管理人員進(jìn)行管理意識(shí)的培訓(xùn)，將一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)以及管理方法進(jìn)行傳授，從而提高管理人員的管理水平，促進(jìn)他們?cè)诠芾砉ぷ髦谐浞职l(fā)揮以人為本的管理理念，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的高質(zhì)高效管理。

（二）企業(yè)文化和企業(yè)管理的相結(jié)合

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在其發(fā)展過(guò)程中文化是向前的導(dǎo)航，能夠使員工積極地接受其領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)員工來(lái)說(shuō)企業(yè)的文化實(shí)際上就是其一種精神引領(lǐng)，使員工對(duì)企業(yè)最重要的精神價(jià)值有較完善的認(rèn)識(shí)。所以，在設(shè)計(jì)管理的策略與運(yùn)行時(shí)，企業(yè)要將其與文化相融合，以此促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好管理。企業(yè)可以通過(guò)員工大會(huì)的形式，了解和掌握員工對(duì)企業(yè)管理的建議，從而在企業(yè)文化以及管理策略制定和建立中讓員工有參與感，這樣可以有效的提高員工對(duì)企業(yè)文化以及管理內(nèi)容的認(rèn)同感。由于員工的性格以及覺(jué)悟是存在差異性的，這對(duì)企業(yè)管理造成了一定的難度，而通過(guò)管理策略制定融入企業(yè)文化形式，增加了員工和企業(yè)文化的接觸，可以有效地加強(qiáng)員工和企業(yè)文化之間的磨合，進(jìn)而作用于企業(yè)的管理中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理中企業(yè)文化有效的滲透，提高企業(yè)的管理水平。

（三）進(jìn)行制度的創(chuàng)新和完善

每個(gè)企業(yè)在向前發(fā)展時(shí)，要想使工作人員對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感并愿意被其領(lǐng)導(dǎo)，就必須要使員工對(duì)企業(yè)的管理方式與運(yùn)行有基本的了解，從而工作人員的工作標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)的文化氛圍有良好的融合。促使他們遵守企業(yè)制度，同時(shí)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)文化的構(gòu)建要想有效的促進(jìn)企業(yè)的管理，還需要其具有與時(shí)俱進(jìn)的現(xiàn)代化思想，從而完善企業(yè)文化的建設(shè)制度。對(duì)于企業(yè)制度的創(chuàng)新和改善來(lái)說(shuō)，需要從物質(zhì)文化、精神文化以及制度文化等方面進(jìn)行建設(shè)，物質(zhì)文化以及精神文化的建設(shè)是基礎(chǔ)，而制度文化的建設(shè)是保障，同時(shí)制度文化也是企業(yè)管理中比較容易忽視的內(nèi)容。對(duì)于制度文化的創(chuàng)新，企業(yè)要充分的認(rèn)識(shí)到企業(yè)核心文化的內(nèi)容以及未來(lái)的建設(shè)方向，進(jìn)而來(lái)進(jìn)行特色文化制度的建設(shè)，充分體現(xiàn)出企業(yè)的核心技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理具有著重要的作用。為了促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)需要充分的認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的戰(zhàn)略定位，進(jìn)而采取有效的措施來(lái)進(jìn)行服務(wù)于企業(yè)管理的企業(yè)文化建設(shè)，這也是提高其管理水平的有效途徑。

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