樊勇

摘 要：伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷運(yùn)行，各個(gè)領(lǐng)域均得到了快速的發(fā)展，在這一現(xiàn)狀下，人們對(duì)電力能源提出了極高的需求程度，這從一定程度上加大了電力工程建設(shè)作業(yè)的運(yùn)行速度。其中，電力工程有著周期性長(zhǎng)和投資額度比較大等一系列特征，因此，便要求電力企業(yè)具備良好的管理能力，結(jié)合電力工程經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀制定出完善的預(yù)防對(duì)策，降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。在本篇文章中，主要對(duì)電力工程經(jīng)濟(jì)管理期間存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)探究，并且落實(shí)了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防對(duì)策。

關(guān)鍵詞：電力工程;經(jīng)濟(jì)管理;風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題;完善對(duì)策

因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)是依靠國(guó)家支持的，因此不會(huì)過(guò)多的考慮資金問(wèn)題，如此一來(lái)，就弱化了電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)理念，樹(shù)立的資金管理意識(shí)不強(qiáng)，各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題隨之出現(xiàn)。除此之外，也會(huì)因?yàn)槌杀绢A(yù)算和工程造價(jià)等問(wèn)題而無(wú)法正常開(kāi)展，供電系統(tǒng)的穩(wěn)定性降低。所以，要想扭轉(zhuǎn)該項(xiàng)局面，滿(mǎn)足電力需求，就需要明確探究電力工程運(yùn)行期間存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，落實(shí)完善的對(duì)策，進(jìn)而提升資金運(yùn)行效率。

一、對(duì)于電力工程經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀以及重要性的闡述

在電力工程經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，相關(guān)人員主要是采取應(yīng)用新型技術(shù)和大力培養(yǎng)人才等方式來(lái)達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理目的的，雖然此種方式產(chǎn)生了良好的效果，不過(guò)從實(shí)際情況來(lái)看還有較多的不足之處，此種現(xiàn)象增加了電力工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題出現(xiàn)的概率，具體表現(xiàn)為管理理念較為滯后，采取的管理模式有待進(jìn)一步創(chuàng)新，再加上最近幾年電力領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，當(dāng)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平處于較低狀態(tài)的話(huà)，必定會(huì)被市場(chǎng)所摒棄，而且電力企業(yè)管理層沒(méi)有做到全面的探究市場(chǎng)開(kāi)展情況，過(guò)度把資金放在設(shè)備和技術(shù)研發(fā)方面，完全不重視市場(chǎng)探究，這樣一來(lái)，當(dāng)發(fā)生不良現(xiàn)象以后，就會(huì)因?yàn)閷?duì)市場(chǎng)了解不全面等現(xiàn)象而影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，嚴(yán)重的情況下還會(huì)發(fā)生破產(chǎn)。除此之外，電力工程經(jīng)濟(jì)管理工作有著較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性特征，其包含的要點(diǎn)特別多，缺少與之相關(guān)的人員，所以，這也是影響電力工程經(jīng)濟(jì)管理水平有效提升的主要因素。

1.1 加強(qiáng)電力工程經(jīng)濟(jì)管理的必然性。我們都知道，在人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)和生活中，電力資源是非常重要的一項(xiàng)資源，而做好電力工程建設(shè)工作有利于進(jìn)一步提升電力企業(yè)的服務(wù)水平，促使電力企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。當(dāng)前階段，結(jié)合實(shí)際情況制定健全完善的經(jīng)濟(jì)管理體系是很有必要的，除了有利于減少資源消耗之外，還能夠降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率，在節(jié)省成本輸出的基礎(chǔ)上提升財(cái)務(wù)管理效率。

二、電力工程經(jīng)濟(jì)管理期間面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

2.1沒(méi)有引進(jìn)合理的經(jīng)濟(jì)管理方式。在電力企業(yè)運(yùn)行期間，要想滿(mǎn)足人們提出的高要求，加快運(yùn)行速度，為人們?nèi)粘Ｉ钐峁┲T多的便利，就要求電力企業(yè)全方面的重視工程建設(shè)工作，為后期竣工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？墒窃诠こ探ㄔO(shè)期間，相關(guān)人員并沒(méi)有加大對(duì)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和監(jiān)督控制力度，引進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理方式不合理，使得管理水平處于較低的狀態(tài)，難以和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)保持一致性，由于電力工程建設(shè)工作缺少合理經(jīng)濟(jì)管理方式的支持，所以就影響了管理工作效率和質(zhì)量的提高，導(dǎo)致電力企業(yè)受損嚴(yán)重，難以正常運(yùn)行，也無(wú)法為人們提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2.2遵循的經(jīng)濟(jì)管理理念較為滯后。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各個(gè)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象日益激烈，其中競(jìng)爭(zhēng)屬于企業(yè)運(yùn)行期間非常重要的一方面，只有做到良性競(jìng)爭(zhēng)才有利于企業(yè)進(jìn)一步運(yùn)行，然后達(dá)到社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的目的?？墒菑哪壳半娏ζ髽I(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀來(lái)看，正處于壟斷地位，因?yàn)槭艿搅宋覈?guó)的大力支持，因此本身并沒(méi)有了解到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的作用，電力企業(yè)管理層也沒(méi)有樹(shù)立正確的競(jìng)爭(zhēng)理念，更沒(méi)有從企業(yè)未來(lái)發(fā)展角度考慮，導(dǎo)致管理理念滯后。通過(guò)相關(guān)分析來(lái)看，工程經(jīng)濟(jì)管理方面在電力企業(yè)占據(jù)的影響力是極高的，當(dāng)對(duì)電力工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)人員過(guò)于重視近期效益的提高而沒(méi)有考慮到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求，經(jīng)濟(jì)管理不到位，使得工程經(jīng)濟(jì)管理工作效率以及質(zhì)量均處于不斷降低的狀態(tài)。再加上電力工程經(jīng)濟(jì)管理理念較為陳舊，所以導(dǎo)致電力工程開(kāi)展期間經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)頻繁出現(xiàn)，電力企業(yè)運(yùn)行受阻。

2.3經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)矛盾重重。在電力工程經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)中，相關(guān)人員并沒(méi)有加大監(jiān)督和控制力度，這是產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)質(zhì)性因素。其中電力工程經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)涉及到四個(gè)方面，分別是投資決策環(huán)節(jié)方案制定、施工建設(shè)以及后期竣工結(jié)算環(huán)節(jié)，首先從投資決策環(huán)節(jié)入手，電力企業(yè)并沒(méi)有做好有關(guān)的成本預(yù)算，工作預(yù)算的效果不高，難以將其當(dāng)成電力工程經(jīng)濟(jì)管理的基本指導(dǎo)依據(jù)，其次方案制定環(huán)節(jié)中經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，比如企業(yè)為了達(dá)到中標(biāo)的目的而隨意降低工程價(jià)格，或者是增加工程量以及更改設(shè)計(jì)方案等從中獲取利益，導(dǎo)致工程造價(jià)出現(xiàn)改變，經(jīng)濟(jì)管理期間面臨的風(fēng)險(xiǎn)也隨之出現(xiàn)，而在后期竣工結(jié)算環(huán)節(jié)中，普遍存在的采取謊報(bào)材料價(jià)格或者是工程量的方式來(lái)達(dá)到工程造價(jià)增加的目的，因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)沒(méi)有全方面的監(jiān)督整項(xiàng)工程，所以導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)受損嚴(yán)重。

三、強(qiáng)化電力工程經(jīng)濟(jì)管理降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的基本對(duì)策

3.1樹(shù)立正確的經(jīng)濟(jì)管理理念。對(duì)于電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來(lái)講，既是推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的動(dòng)力之外，同時(shí)還決定了企業(yè)后期運(yùn)行情況，有利于將企業(yè)精神狀態(tài)全面的呈現(xiàn)出來(lái)?；诖?，電力企業(yè)必須緊跟時(shí)代發(fā)展形勢(shì)，在滿(mǎn)足時(shí)代基本要求的基礎(chǔ)上優(yōu)化和改善經(jīng)濟(jì)管理理念，從根本上了解到加強(qiáng)電力工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性，扭轉(zhuǎn)和摒棄以往單一的電力工程經(jīng)濟(jì)管理思想，只有加大經(jīng)濟(jì)管理力度，才可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理效率的提升。

3.2引進(jìn)最佳的經(jīng)濟(jì)管理方式。當(dāng)電力企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理工作的時(shí)候必須以滿(mǎn)足自身需求為主，按照實(shí)際情況來(lái)落實(shí)人員的工作職能，制定健全完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，嚴(yán)格預(yù)防電力工程建設(shè)期間存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，全方面的監(jiān)督和控制工程建設(shè)中經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展情況，結(jié)合新型的經(jīng)濟(jì)管理理念優(yōu)化和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式有效整合工程設(shè)計(jì)造價(jià)期間包含的各項(xiàng)要點(diǎn)，以此避免經(jīng)濟(jì)管理及風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)，所以將合理的經(jīng)濟(jì)管理方式應(yīng)用于電力工程建設(shè)環(huán)節(jié)都是非常重要的，除了有利于提升經(jīng)濟(jì)效益之外，還有利于推動(dòng)電力企業(yè)全面發(fā)展，從而為人們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從根本上滿(mǎn)足人們提出的各項(xiàng)要求。

3.3做好電力工程經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理工作。當(dāng)前階段，為了進(jìn)一步發(fā)揮出電力工程經(jīng)濟(jì)管理的性能，就需要將全過(guò)程管理方式落實(shí)于電力工程經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)中，全方面的監(jiān)督和控制各個(gè)階段，提升資金利用率，將成本預(yù)算制度的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)出來(lái)，首先電力企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行提前判斷和探究，有效掌握工程中使用材料設(shè)備和人工的價(jià)格，依照基本要求來(lái)選取與之相符的設(shè)備材料，落實(shí)基本的成本預(yù)算，在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中嚴(yán)格檢驗(yàn)施工單位的建設(shè)資質(zhì)，加強(qiáng)和信譽(yù)度高以及專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)施工人員的合作力度，禁止為了獲取短期利益而不從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮，施工期間多和施工單位進(jìn)行溝通和交流掌握到具體施工進(jìn)度開(kāi)展情況，防止發(fā)生工程量變更現(xiàn)象，以免工程造價(jià)增加，在后期竣工結(jié)算期間，票據(jù)也是必須進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)和審核的，只有這樣才可以確保核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確程度。

四、結(jié)語(yǔ)

在電力工程建設(shè)環(huán)節(jié)中離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理工作的支持，相關(guān)人員必須正確了解到加強(qiáng)電力工程經(jīng)濟(jì)管理的必然性，全面探究經(jīng)濟(jì)管理期間存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，樹(shù)立正確的經(jīng)濟(jì)管理理念，制定完善的對(duì)策來(lái)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化電力企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。

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