張藝偉

摘 要：本文主要探討了激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用情況，首先闡述了完善企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的積極作用，其次分析目前企業(yè)激勵(lì)機(jī)制具體應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題，最后提出了幾點(diǎn)優(yōu)化人力資源激勵(lì)制度的有效策略，以供相關(guān)行業(yè)參考借鑒。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;激勵(lì)制度;企業(yè)員工

引 言

合理的激勵(lì)方式能更有效的實(shí)現(xiàn)激勵(lì)目的，這種激勵(lì)模式必須是符合人發(fā)展規(guī)律的，符合人的內(nèi)心實(shí)際需求的。因此，企業(yè)應(yīng)積極研究激勵(lì)機(jī)制中的理論內(nèi)容和具體手段，分析實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中存在的不足之處，針對(duì)性的進(jìn)行優(yōu)化和完善，從而為提高企業(yè)人力資源管理水平發(fā)揮出一定的作用與價(jià)值。

一、優(yōu)化企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的積極作用

（一）調(diào)動(dòng)了員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。新時(shí)期下，“以人為本”的理念已經(jīng)深入到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，甚至成為了企業(yè)發(fā)展和核心所在。企業(yè)要想獲取穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須重視起員工的管理，積極調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)造性和主動(dòng)性，從而為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。此外，現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)也給企業(yè)發(fā)展提出了更高的要求，企業(yè)員工面臨著一系列挑戰(zhàn)，而通過(guò)優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制方法和形式，能大大激發(fā)起員工對(duì)利益價(jià)值的追求以及個(gè)人需求的提升動(dòng)力，最終為提升員工綜合能力發(fā)揮了積極作用。

（二）完善了人力資源管理結(jié)構(gòu)。企業(yè)人力資源管理內(nèi)容包員工招聘、教育培訓(xùn)、評(píng)價(jià)考核等，不同管理內(nèi)容由不同人員負(fù)責(zé)，這使得實(shí)際管理中會(huì)出現(xiàn)個(gè)人能力差異，管理效率與質(zhì)量也存在不同的情況。因此，在人力資源管理中積極應(yīng)用激勵(lì)制度，統(tǒng)一對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，不僅體現(xiàn)著企業(yè)認(rèn)可員工的能力，還是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略付諸實(shí)踐的具體體現(xiàn)。員工的努力與成長(zhǎng)得到了激勵(lì)和認(rèn)可，不僅物質(zhì)得到了滿足，其精神意識(shí)、綜合能力都得到了提升和發(fā)展。優(yōu)秀的員工對(duì)促進(jìn)人力資源管理結(jié)構(gòu)的完善，企業(yè)創(chuàng)新能力的提高都發(fā)揮著一定的積極作用。

二、企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用存在的問(wèn)題

（一）人力資源管理激勵(lì)機(jī)制意識(shí)不足。企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)制度的積極作用和重要性不言而喻。實(shí)際上，一些企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)者由于缺乏對(duì)激勵(lì)機(jī)制的了解，低估了激勵(lì)機(jī)制的積極作用。還有部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員對(duì)激勵(lì)制度的認(rèn)知存在局限性，認(rèn)為主要給員工增加薪酬和資金獎(jiǎng)勵(lì)就是激勵(lì)。而真正的激勵(lì)不僅局限在物質(zhì)的激勵(lì)上，員工的思想、精神追求同樣重要。企業(yè)精神激勵(lì)方法的缺乏追求原因就是由于領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)機(jī)制意識(shí)的不足，員工得不到企業(yè)的重視，體會(huì)不到良好的企業(yè)環(huán)境，從而導(dǎo)致工作積極性和態(tài)度都相對(duì)消極被動(dòng)。

（二）激勵(lì)方法單一，缺乏精神激勵(lì)。就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)很多企業(yè)的日常員工管理都集中在薪酬勞務(wù)、工作任務(wù)方面上，對(duì)員工的鼓勵(lì)也只是獎(jiǎng)金、即時(shí)工資發(fā)放的模式，企業(yè)開(kāi)展的崗位培訓(xùn)也是以基礎(chǔ)知識(shí)和工作流程為主，忽視了先進(jìn)技術(shù)和道德素養(yǎng)的培訓(xùn)教育，很多員工綜合素質(zhì)水平較低?？梢哉f(shuō)，現(xiàn)階段的企業(yè)人力資源管理多數(shù)激勵(lì)非常單一落后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不重視員工精神需求，整體激勵(lì)制度效果不佳。在現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，多數(shù)企業(yè)仍然沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到精神激勵(lì)對(duì)于企業(yè)人力資源管理的重要意義。企業(yè)主要管理人員僅僅將內(nèi)部職工看作經(jīng)濟(jì)人，缺乏與內(nèi)部職工精神交流，導(dǎo)致整體激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用效果不佳。

（三）企業(yè)激勵(lì)機(jī)制缺乏一定的公平性。我們知道，企業(yè)要想做到激勵(lì)的完全公平是非常困難的。即使如此每個(gè)企業(yè)員工內(nèi)心仍然渴望向往平等、公平的激勵(lì)。我國(guó)部分企業(yè)激勵(lì)制度就缺乏公平性，在員工的晉升、調(diào)動(dòng)、激勵(lì)等方面很難做到完全公平，因此按資排輩的情況非常普遍。這種激勵(lì)情況下，一些新員工或多或少感受到了自己受到不公平待遇，心理落差較大，工作熱情或多或少被影響，企業(yè)人才流失問(wèn)題依舊普遍。

三、完善人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的建議策略

（一）創(chuàng)設(shè)多元化人力資源激勵(lì)方式。為了更好的解決企業(yè)人力資源激勵(lì)方式單一，激勵(lì)效力不佳的問(wèn)題，企業(yè)必須積極創(chuàng)設(shè)多元化激勵(lì)方式。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理人員要規(guī)劃出合適的激勵(lì)時(shí)期，考慮每個(gè)員工、每個(gè)個(gè)體的不同需求性。同時(shí)，可以根據(jù)個(gè)體需求適當(dāng)傾向設(shè)施激勵(lì)內(nèi)容與措施。例如，為了激勵(lì)目標(biāo)任務(wù)完成優(yōu)秀的員工，企業(yè)可以在給予鼓勵(lì)、人文關(guān)懷激勵(lì)，適當(dāng)提供物質(zhì)支持。其次，在應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制時(shí)，人力資源部門及相關(guān)管理者還需要結(jié)合員工生活情感變化，分析和評(píng)估產(chǎn)生的不同激勵(lì)效果，對(duì)激勵(lì)不佳的員工進(jìn)行深入分析，找出合適激勵(lì)點(diǎn)，從而增強(qiáng)激勵(lì)制度的應(yīng)用效力。企業(yè)可以通過(guò)建立內(nèi)部員工激勵(lì)檔案，全面跟蹤職工發(fā)展情況，始終遵守個(gè)性化管理原則，從員工興趣、特長(zhǎng)、性格和專業(yè)方面做詳細(xì)分析，制定出“心理高于物質(zhì)、能力高于學(xué)歷、內(nèi)在重于外在”的激勵(lì)措施。例如，企業(yè)依托各階段具體發(fā)展目標(biāo)，為各個(gè)部門及員工制定針對(duì)性培訓(xùn)方案，對(duì)新入職的員工開(kāi)展職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃培訓(xùn)，為員工提供更加充足的發(fā)展空間，這對(duì)實(shí)現(xiàn)精神激勵(lì)有著一定的作用。

（二）精神激勵(lì)的有效方法。馬斯洛需要層次理論明確提出了：企業(yè)員工需要人文關(guān)懷和精神支持。因此，企業(yè)人力資源管理部門可以依據(jù)這樣理論，加強(qiáng)對(duì)員工生活、工作的關(guān)懷。依托霍桑試驗(yàn)開(kāi)展相關(guān)實(shí)驗(yàn)證明，在日常管理中加強(qiáng)與員工的交流和溝通，有意識(shí)的提高員工對(duì)企業(yè)文化的理解程度與自我認(rèn)同感。當(dāng)員工在日常工作中出現(xiàn)失誤時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間應(yīng)考慮如何安慰并提升員工的信心，然后了解員工遇到的困難，并給予一定的幫助。在工作中，要尊重員工的想法和選擇，肯定員工的意見(jiàn)，尊重員工隱私，為其提供和諧、輕松的工作范圍。在調(diào)整崗位時(shí)，要提前與員工溝通，了解員工的具體想法，給予其充足的思想準(zhǔn)備，使員工能夠更加忠于崗位，更愿意為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，這些均是精神激勵(lì)的價(jià)值所在。

（三）不斷提高激勵(lì)機(jī)制的公平性。絕對(duì)的公平很難實(shí)現(xiàn)，而不斷提高公平公正性是每個(gè)企業(yè)都可以做到的。因此，企業(yè)在開(kāi)展人力資源管理時(shí)，要不斷改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用中的不公平問(wèn)題，讓員工感受到一定的公平性。企業(yè)對(duì)待資歷深淺、能力高低的員工應(yīng)一視同仁，并鼓勵(lì)能力較差的員工奮力前進(jìn)，讓他們能在一定良性的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展環(huán)境中提升自身能力。員工在感受到自己受到尊重，感受企業(yè)公平環(huán)境后，就會(huì)更加努力，更愿意付出。此外，企業(yè)需要注意的是，公平的激勵(lì)與平均激勵(lì)不同，而是在公平、符合員工行為能力的基礎(chǔ)上，給予不同的員工差異激勵(lì)。

總 結(jié)

綜上所述，企業(yè)通過(guò)合理應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，不斷完善激勵(lì)方法與內(nèi)容，不僅能激發(fā)起員工潛力，提高員工工作積極性，還能提高企業(yè)人力資源管理水平，并進(jìn)一步提升企業(yè)市場(chǎng)人才競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，企業(yè)在開(kāi)展人力資源管理時(shí)，應(yīng)積極借鑒優(yōu)秀激勵(lì)經(jīng)驗(yàn)，采取多元化激勵(lì)手段，完善激勵(lì)制度，為企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)和發(fā)展奠定良好的內(nèi)部結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。

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