蘇廣森

摘要：建筑工程作為滿足人們生產(chǎn)、居住、學(xué)習(xí)以及公共活動所必須的工程，其重要性不言而喻。建筑工程是一項復(fù)雜的活動，任何一個環(huán)節(jié)都對最后的結(jié)果有著較大影響。隨著社會的發(fā)展，建筑工程行業(yè)規(guī)模的擴大，建筑工程造價方面遭到了全面的關(guān)注。本文以建筑工程為研究對象，就起造價的動態(tài)管理和控制展開了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價;動態(tài)管理;控制策略

當(dāng)前階段，我國經(jīng)濟的穩(wěn)步增長帶動著城市規(guī)模的擴大，城市化進程的加速也推動著建筑工程行業(yè)的發(fā)展。一個行業(yè)的發(fā)展勢必會吸引大量的人涌入進來，建筑企業(yè)也如雨后春筍般出現(xiàn)。面對有限的資源，企業(yè)之間的競爭也會越發(fā)的激烈起來。從工程設(shè)計，再到施工，再到工程進度的收益以及成本等，都是企業(yè)需要考慮到的事物。而在這其中，工程造價的動態(tài)管控更是有著較高的要求。

1.簡介建筑工程造價的動態(tài)管控

1.1具體介紹

工程造價管理作為一種系統(tǒng)性的管理活動，在整個過程中起著十分重要的作用。建筑工程總體上分為四個階段：設(shè)計階段，合同管理階段，施工階段和竣工階段。每個階段所需要的花費都是不同的，故而企業(yè)公司在面對不同階段時，需要采取不同的管理措施。一，設(shè)計階段。在整個工程項目中，設(shè)計所花費的金額是最少，僅占項目工程造價的1%。故而在進行管理的時候，相關(guān)的工作人員需要對建筑工程進行總的價值分析，同時在設(shè)計的過程中盡可能的選用限額設(shè)計方法。盡力用最少的資金投入得到最大的回報。二，合同管理階段。在工程建筑中，合同的存在為工程的順利進行起到了一個較好的保證。故而在合同訂立的時候，合同雙方需要就相關(guān)的責(zé)任和義務(wù)以及賠償條款訂立明確。確保 建造工程中造價的可行性。三，施工階段。建筑最后的效果同施工息息相關(guān)。為了使得工程的進度，安全性以及質(zhì)量都發(fā)揮出最好的效果，造價的控制就十分重要了。相關(guān)工作人員首先需要結(jié)合市場實際的價格波動和設(shè)計方案來合理的采購，在滿足設(shè)計需要上最大化的提升資金的利用率。同時在采購過程中也要保證材料的品質(zhì)。其次，施工人員也需要明確自己的職責(zé)，保證每一塊材料都使用恰當(dāng)。四，竣工階段。作為建筑工程的結(jié)尾時期，管理人員也不能放松，而是要做好全面的審計工作，保證工程完美交工。

1.2意義和作用

在建筑工程中，其最終質(zhì)量同建筑過程中多種因素息息相關(guān)，而造假的控制則是其中最為重要的一個因素。對造價的嚴(yán)格把控在保證工程的順利結(jié)工的同時，也將企業(yè)的最終利益實現(xiàn)了最大化。同時，在建筑工程中對每一部分的工程造價實行嚴(yán)格的管理和控制，也可以起到良好的監(jiān)督作用，從而避免公司企業(yè)中有人通過購買材料等途徑對公司資金進行中飽私囊的行為。最后，良好的工程造價管理和控制有助于提升公司企業(yè)單位建造工程的效率和質(zhì)量。在建筑行業(yè)中形成良好的競爭氛圍。

1.3動態(tài)管理與控制的問題

雖然建筑工程行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，但是在具體的實踐中，依舊存在著不少的問題。如，一，企業(yè)管理機制以及相關(guān)的法律法規(guī)不完善。建筑造價管理有著很大的自主性，這就導(dǎo)致在工程隊伍十分龐大的如今，很對工程隊有著屬于自己的章程，這就為實行整體的管理增添了難度。同時，法律法規(guī)的不完善也使得很多人不重視造價管理章程，輕易的觸犯制度，影響工程的順利進行。二，缺乏相關(guān)的專業(yè)人才。建筑工程造價的重要性使其必須要由專業(yè)的人才來進行管理。而對人才的要求則提出了熟練的掌握經(jīng)歷和管理等多個學(xué)科，這更是為學(xué)校培養(yǎng)相關(guān)的人才增添了難度。三，工程造價的審批過程存有失誤。建筑工程造價的過程同審批過程息息相關(guān)，二者中所設(shè)計到的環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，任何一點失誤都會影響到全局。但由于環(huán)節(jié)眾多，人手復(fù)雜，在整個審批過程中很容易出現(xiàn)失誤，進而影響到工程造價方面，使得建筑工程無法順利施工。

2.建筑工程造價動態(tài)管理與控制的實施對策

2.1完善相關(guān)的規(guī)章制度

無規(guī)矩不方圓。企事業(yè)單位本身要形成一個良好的管理體系，制定出完善的規(guī)章制度，只有確立好大方面，才能盡可能的精準(zhǔn)到每一個環(huán)節(jié)的方方面面。企業(yè)從自身的管理體系出發(fā)，將規(guī)章制度落實到每一個部門。部門之間相互監(jiān)督，共同發(fā)展。建筑工程隊伍有了一套完整的章程并可以將其落到實處之后，工程造價管理人員在進行相關(guān)工作的控制和管理時，也可以更有條理更加輕松，進而提高工程每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

2.2定期培訓(xùn)，引進人才

二十一世界最重要的資源是人才。任何一家建筑工程事業(yè)單位想要立足并在建筑行業(yè)中發(fā)展壯大，那么有關(guān)人才的培養(yǎng)必不能落下。企業(yè)公司要從上到下對公司人員進行培養(yǎng)，打造一支超一流的隊伍。對于管理層次的人員來說，公司要培養(yǎng)其有關(guān)管理方面的能力，能夠做到統(tǒng)籌帷幄;對于同造價動態(tài)管理和控制有關(guān)的人員，公司要盡可能的吸引相關(guān)的人才進入公司，發(fā)揮其掌握的知識，為公司增加利益收入;對于施工隊伍，公司也要不定期的進行培訓(xùn)，增強其專業(yè)能力，幫助其在建造過程中避免不必要的損失。

2.3有效監(jiān)管各個階段的造價

管理和控住建筑工程造價整體上看對一個運行體系進行管理，但實際上則是細分到每一個部分，精準(zhǔn)到建筑工程中的每一個環(huán)節(jié)。為了更好的推動造價的動態(tài)管理和控制，相關(guān)工作人員在工程的每一個部分都要做到管控。如在設(shè)計階段，公司高層人員需要進行商討，對每一個設(shè)計方案都結(jié)合實際，進行理性合理的分析，最后確定出利益最大的方案;在合同管理階段，要從雙方的責(zé)任和義務(wù)出發(fā)，確保合同內(nèi)容的完善，同時在確定合同的時候要保證合同內(nèi)容的公正和公平，避免出現(xiàn)因為合同漏洞而造成的損失;在施工階段，所有工程人員都必須拿出十二萬分的認(rèn)真和專注力，從材料的選材，質(zhì)量方面到建造過程中工人的手藝，都需要相關(guān)的人員在旁進行監(jiān)督，資金花費也要時時匯總，讓專業(yè)人才加以控制和管理;而在最后的竣工階段，所有人都必須確保工程的順利實施，避免額外的花費。當(dāng)所有的階段都順利進行，那么總的造價動態(tài)管理也將會順利進行。

3.小結(jié)

綜上所述，工程建造成本是任何一家企業(yè)公司都必須注重的問題，故而也成就了造價管理的重要性。在競爭日益激烈的今天，建筑工程隊伍從質(zhì)量到自身的成本控制都需要十分的注意，管理和控制建筑工程造價，在達到顧客要求的同時將公司經(jīng)濟利益最大化，推動公司的長遠發(fā)展。

參考文獻：

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[3]? 李劉杰，馬明威.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2018，（1）：428.

（作者單位：華晉焦煤有限責(zé)任公司沙曲一號煤礦）