周文彬

摘要：財務管理是企業(yè)管理的生命線，是推動企業(yè)有效運轉的發(fā)動機，承擔著引領企業(yè)走向新時代的重要職責。如果企業(yè)意識不到生命周期要與時代相匹配，則很有可能被時代淘汰，如果財務會計不能與這個時代的企業(yè)發(fā)展相契合，則很有可能被這個時代所拋棄。本文就新經(jīng)濟時代下財務會計如何更好的向管理會計轉型，順應時代趨勢，助力企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)自身價值問題，提出相關建議和解決辦法。

關鍵詞：新經(jīng)濟時代;?管理會計;?價值趨動力;

從“營改增”全面推開起，財稅改革鋪天蓋地，勢如破竹，加之市場環(huán)境的復雜化，商業(yè)模式的多樣化，會計行業(yè)面臨重大變革，典型的金字塔結構，滿足不了行業(yè)頂端的需求，財務人正處在重要轉型期。

一、新經(jīng)濟時代背景下財務會計向管理會計轉型的必要性

大數(shù)據(jù)時代，AI人工智能，5G通訊……，時代發(fā)展快到讓人猝不及防，科技的進步簡化了財務工作，極大程度消減人為失誤并提高工作效率，進而基礎的核算工作也在逐步被人工智能所取代，這就要求新時代的財務會計必須加快轉型，以戰(zhàn)略思維趨動企業(yè)前進，深度挖掘數(shù)據(jù)內涵，提供決策依據(jù)，發(fā)揮重大作用;于此同時，經(jīng)濟增長放緩，競爭和挑戰(zhàn)壓力不斷，企業(yè)面臨轉型升級，尋求創(chuàng)新發(fā)展，財務人員更是要突破自我，順應時代變遷;完成從彎腰駝背埋頭算賬的賬房先生到昂首闊步運籌帷幄的智慧軍師的華麗轉身，洞察財務管理的本質，做企業(yè)必不可少的主力軍。

二、財務會計向管理會計轉型過程中存在的問題

（一）會計職業(yè)認知的盲從性和局限性，導致兩極分化

企業(yè)無論規(guī)模大小，會計人員都是組織架構中必不可少的要素，是保證企業(yè)正常運營的關鍵角色。也正是基于這樣的原因，在很多人的意識中，會計這個行業(yè)就業(yè)需求廣，入職門檻低，就是簡單的算算賬，做做表，工作既穩(wěn)定又輕松，對這個職業(yè)趨之若鶩;尤其是近幾年國家大力提倡“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，對企業(yè)設立條件的放寬，使得新設公司猶如雨后春筍般應運而生，這也更加引發(fā)了會計行業(yè)的熱潮。各類教育機構開設會計專業(yè)，盲目擴張;普通人對會計職業(yè)認知的局限，爭相加入;造成人員素質良莠不齊，更是加劇分化的趨勢，一方面以基礎核算的財務會計嚴重飽合，導致薪酬整體偏低;另一方面具有戰(zhàn)略思維的高級管理會計人才嚴重短缺，即便高薪也是一將難求。

（二）財務會計向管理會計轉型意識薄弱，對會計發(fā)展趨勢把握不足

隨著近幾年會計行業(yè)的發(fā)展，“一帶一路”建設的推進，會計與國際接軌的緊迫性日益加劇，會計核算日趨成熟，相關法律法規(guī)也逐步健全;而我國中小企業(yè)居多，重銷售、輕管理的意識根深蒂固，大多數(shù)企業(yè)管理層缺乏戰(zhàn)略眼光與前瞻性，對會計的理解更是只停留在基礎核算記賬、監(jiān)督上，而非讓其真正參與企業(yè)經(jīng)營管理決策中，不能深度挖掘會計管理潛質，而為其所用，觀念保守落后。另外大多財務人員都比較墨守成規(guī)，專注于業(yè)務核算的準確性上，財務報表上報的及時性上，缺乏轉型的主動性和積極性，對會計轉型的認識不夠重視，轉型進度步履緩慢。

（三）人才培養(yǎng)的機制不健全，缺乏轉型動力

習主席在財務工作會議中強調，根據(jù)新時代的要求，作為會計人員必須要學會預測、分析，要參與經(jīng)營管理，給企業(yè)提供高附加值的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)頂層設計、戰(zhàn)略制定提供決策依據(jù)。雖然國家已經(jīng)將管理會計培訓納入財政部十三五規(guī)劃重點之一，也將會計改革與發(fā)展列為主要任務之一，但由于受我國現(xiàn)有的經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)體制影響下，往往更加重視財務會計的基礎核算職能，管理會計需求意識淡漠，相比大多管理能力先進的西方國家，我國在管理會計上的人才培養(yǎng)機制相對緩慢，人才梯隊結構呈現(xiàn)斷層區(qū)，要積極學習國外先進的管理會計理論，充分借鑒、合理運用，與我國現(xiàn)有國情相適應、相融合，加快推進管理會計轉型與人才培養(yǎng)建設，打破財務會計舊格局，開創(chuàng)管理會計新格局。

三、財務會計向管理會計轉型的建議

（一）加強公眾職業(yè)認知教育，理清職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

首先，應加大社會宣傳力度，提高行業(yè)認知，引導大眾理性謀求職業(yè)規(guī)劃發(fā)展，拋棄過去的錯誤觀念，現(xiàn)在的行業(yè)環(huán)境跟過去大不一樣，認為財務工作就是基礎的記賬、算賬、報賬時代已經(jīng)一去不復返;其次，強化企業(yè)對管理會計在經(jīng)營管理中的運用，主動讓財務人員切實參與到企業(yè)管理中來，逐步重視財務人員在管理中的作用，加強財務人員在管理中的地位，為全面有效發(fā)揮財務價值提供有力支撐;再次，強化會計人員轉型意識，做好未來的職業(yè)規(guī)劃，如果僅停留在做低價值的基礎工作中勢必會與社會發(fā)展脫節(jié)，跟不上時代的步伐，早晚要面臨被淘汰。

（二）轉變企業(yè)領導層觀念，提高管理會計認識

企業(yè)的領導人要了解會計體系，多參與管理會計知識培訓，從根本上轉變會計管理理念，提高管理會計在經(jīng)營中發(fā)揮核心作用的認識，只有提高認識，才能足夠重視，只有足夠重視，才能付諸行動。

（三）財務人要加強自身專業(yè)學習及經(jīng)營管理知識學習

目前會計人員專業(yè)素質參差不齊，以基層財務工作人員居多，管理能力更是處于較低水平。必須加強理論知識的不斷學習與及時更新，夯實專業(yè)技能，掌握財稅最新變化，與時俱進;方才有機會在企業(yè)價值創(chuàng)造中發(fā)揮核心作用，更好的為企業(yè)服務。財務人要以創(chuàng)新的思維和理念對待財務工作，積極擁抱新的工具和技術，培養(yǎng)堅持不懈的意志力，樹立終生學習的理念，加強人際溝通及表達能力，善于表達自己的想法，提高團隊協(xié)作和溝通能力，從而更加游刃有余的應對這個高度信息化的社會。

（四）加強財務人員綜合素質能力提升

管理會計重心在于管理，這就要求其必須打開知識邊界，拓寬管理思路;深入了解企業(yè)的發(fā)展階段，戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、業(yè)務流程。挖掘打造企業(yè)核心競爭力，精準把控企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，更多閱讀管理類書籍，更多學習其他業(yè)務知識，全盤熟悉各部門操作流程、深入業(yè)務中去;服務的同時發(fā)現(xiàn)漏洞，補充漏洞，提升企業(yè)綜合競爭力，不僅只做單端口的財務專家，還要做集成式的業(yè)務專家，這種多方面專業(yè)素養(yǎng)的結合注定了管理會計是一種復合型跨界人才。

四、結束語

失落與崛起，重構與新生，經(jīng)濟版圖上演著史詩級的變遷，經(jīng)濟越發(fā)展，會計越重要，財務人要把握好這個時代，你有多努力，就有多特殊，逆襲從來都不是傳奇的一躍而上，而是一步一步踏踏實實走出來的，愿走在轉型路上的財務人都能華麗轉身，迎接行業(yè)洗牌，適應社會發(fā)展;企業(yè)的競爭、科技的競爭、國家實力的競爭，歸根到底還是人才的競爭，誰擁有高素質的人才，誰就會在競爭中贏得優(yōu)勢，愿企業(yè)都能找到適合的人才，互利共贏，攜手共創(chuàng)美好未來，實現(xiàn)企業(yè)夢想，實現(xiàn)偉大時代的中國夢！

參考文獻：

[1]? 葛麗娟.淺議人工智能時代財務會計向管理會計的轉型[J].中國商論，2019（4）.

[2]? 高婧，楊乃定，祝志明.基于社會資本理論的西部地區(qū)項目投資環(huán)境風險研究[J].中國軟科學，2006（2）.

（作者單位：成都信息工程大學銀杏酒店管理學院）