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摘要：精細(xì)管理在建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中體現(xiàn)出較高的價(jià)值，能夠有效提高建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)效率，幫助建筑施工企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。為充分發(fā)揮精細(xì)管理在建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，本文就針對(duì)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，探究精細(xì)管理在建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用策略，希望能為相關(guān)從業(yè)者提供一些有效參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：精細(xì)管理;建筑施工企業(yè);經(jīng)營(yíng)管理

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為促進(jìn)建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，需要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，以此提高建筑施工企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使其能夠更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。將精細(xì)管理應(yīng)用到建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，能夠?qū)崿F(xiàn)全方位、全過(guò)程、全員化的管理，有利于降低建筑施工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，促進(jìn)建筑施工企業(yè)朝著更好地方向不斷發(fā)展。

1 建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題分析

1.1 經(jīng)營(yíng)管理體系不夠完善

在傳統(tǒng)市場(chǎng)環(huán)境下，建筑施工企業(yè)缺乏良好的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力，且承接工程項(xiàng)目存在較大的難度，即使能夠成功爭(zhēng)取到項(xiàng)目，在傳統(tǒng)管理體系的影響作用下，企業(yè)能夠取得的效益不夠理想。因此，在進(jìn)行建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的時(shí)候，需要充分掌握實(shí)際情況，運(yùn)用出借資質(zhì)方式，通過(guò)外部資源融合合作聯(lián)營(yíng)，收取一定的管理收益費(fèi)用，對(duì)建筑使用企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題進(jìn)行處理。雖然這種方式能夠取得一定的效果，但是無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2 缺乏創(chuàng)新意識(shí)

根據(jù)以往建筑施工企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，部分企業(yè)為促進(jìn)自身的快速發(fā)展，常常都會(huì)加大對(duì)管理理念的創(chuàng)新，且能夠取得較好的效果。但是部分企業(yè)受到傳統(tǒng)管理理念的影響，其創(chuàng)新意識(shí)較弱，再加上企業(yè)的市場(chǎng)定位比較模糊，給建筑施工企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更多挑戰(zhàn)。同時(shí)，有些企業(yè)對(duì)施工技術(shù)及施工設(shè)備進(jìn)行改革，在一定程度上提高了自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但是在提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力方面缺乏有效的方案，且意識(shí)不足，以致建筑施工企業(yè)無(wú)法對(duì)市場(chǎng)發(fā)展情況進(jìn)行有效分析，難以正確處理市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。

2 精細(xì)管理在建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用策略分析

2.1 構(gòu)建科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制

在進(jìn)行建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，為充分發(fā)揮精細(xì)管理的作用，需要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況構(gòu)建科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)所有員工都能夠在完成本職工作的同時(shí)，得到一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以此調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性。在進(jìn)行精細(xì)化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)，需要與激勵(lì)機(jī)制相融合，以激勵(lì)員工的角度作為切入點(diǎn)，做好建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理，這不僅能夠激勵(lì)員工做好各項(xiàng)工作，還能夠有效提高企業(yè)員工的工作效率，使企業(yè)內(nèi)部形成良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，從而帶來(lái)更高的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，建筑施工企業(yè)需要保證這一機(jī)制具有良好的動(dòng)態(tài)性，結(jié)合企業(yè)承接的工程項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)管理需求來(lái)確定激勵(lì)目標(biāo)。在完成激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建之后，需要將其落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)各個(gè)部門(mén)之間的有效協(xié)調(diào)，不斷提升企業(yè)員工的個(gè)人績(jī)效水平。同時(shí)，科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制能夠同時(shí)作用于個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，使激勵(lì)機(jī)制的靈活性得以充分體現(xiàn)，進(jìn)而將企業(yè)員工的潛力充分發(fā)揮出來(lái)。

2.2 完善企業(yè)管理制度

建立完善的管理制度能夠促進(jìn)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效進(jìn)行，使精細(xì)管理在建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用得以充分發(fā)揮。對(duì)于企業(yè)管理制度的完善，需要充分考慮到建筑施工行業(yè)的市場(chǎng)變化及企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展需求。通過(guò)對(duì)建筑施工企業(yè)的管理制度進(jìn)行完善，可以強(qiáng)化企業(yè)與市場(chǎng)的聯(lián)系，還要對(duì)管理制度進(jìn)行持續(xù)的更新，使管理目標(biāo)能夠?qū)⑵髽I(yè)與市場(chǎng)發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，同時(shí)進(jìn)行企業(yè)員工管理和發(fā)展規(guī)劃的管理。為提高建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，需要強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策能力，在創(chuàng)新管理制度的同時(shí)，將企業(yè)的新管理制度落實(shí)到底，并做好相應(yīng)的監(jiān)管工作。一旦發(fā)現(xiàn)不符合管理制度要求的行為，需要及時(shí)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處理，發(fā)揮管理制度的約束和警示作用。由于管理計(jì)劃的實(shí)施存在一定困難，在進(jìn)行精細(xì)化的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，需要對(duì)不同的管理模塊構(gòu)建出獨(dú)特的管理制度，以此提高企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化水平，使企業(yè)的工作理念逐漸更新，從而促進(jìn)建筑施工企業(yè)工作效率的提升。

2.3 加強(qiáng)建筑企業(yè)品牌建設(shè)

在建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，為提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，需要重視企業(yè)品牌建設(shè)，而精細(xì)管理模式與傳統(tǒng)管理模式的管理主體存在一定區(qū)別。將精細(xì)管理應(yīng)用到建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，需要將整個(gè)管理任務(wù)劃分為多個(gè)單元，在進(jìn)行每一個(gè)單元模塊的管理工作時(shí)，對(duì)其進(jìn)行整體會(huì)和，通過(guò)這種方式來(lái)提高不同單元的管理效率，使企業(yè)管理能力得以增強(qiáng)。同時(shí)，為充分發(fā)揮精細(xì)管理模式在建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，需要重視建筑施工企業(yè)的品牌建設(shè)，在研究管理體系的同時(shí)，形成符合企業(yè)發(fā)展理念的經(jīng)營(yíng)文化，便于在進(jìn)行產(chǎn)品輸出的時(shí)候，將企業(yè)的品牌影響力滲透其中，以此提高建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一旦建筑施工企業(yè)的品牌影響力形成，那么建筑施工企業(yè)爭(zhēng)取項(xiàng)目的成功率就會(huì)更大，且能夠進(jìn)一步降低建筑施工企業(yè)在宣傳方面的投入，使建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以有效提升。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為促進(jìn)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升，發(fā)揮精細(xì)管理在建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，需要充分了解建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀及相關(guān)問(wèn)題，構(gòu)建科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制、完善企業(yè)管理制度，加強(qiáng)建筑企業(yè)品牌建設(shè)，通過(guò)各種方式提高企業(yè)管理水平，為建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

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