鄒明星 時培鋒

摘要：有效的建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理是提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益的重要舉措，是建筑施工企業(yè)在激烈市場中立足的重要手段之一。精細化管理是傳統(tǒng)管理模式無法適應建筑施工企業(yè)發(fā)展需求應運而生的新型管理方式。本文以建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理問題為切入點，深入分析了精細管理應用，以期為提高建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理水平提供一系列具有參考價值的建議。

關鍵詞：精細管理;建筑施工企業(yè);經(jīng)營管理

新時期，建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理實踐中，重視精細管理是提高管理水平和質量的重要舉措，也是提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益的重要保障。因此，建筑施工企業(yè)有必要在明確自身經(jīng)營管理工作中具體問題的基礎上，探討出精細管理方式，以此全面提高管理水平，為推動建筑施工企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展夯實基礎。鑒于此，本文對“精細管理在建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理中的價值”展開深層次分析具備一定的現(xiàn)實意義和實踐價值。

1 建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理中的主要問題分析

當前，建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理中的主要問題，總結起來，主要涉及三方面的內容，首先，運營管理體系有待完善。長期以來，建筑施工企業(yè)處于粗放管理狀態(tài)中，所采用的經(jīng)營管理方式也呈現(xiàn)粗放、單一等特征，無法滿足市場快速發(fā)展需求，造成建筑施工企業(yè)項目承接難度加大，進而影響建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，最終影響建筑施工企業(yè)穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展。其次，先進市場理念的缺失。當前我國社會經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，基礎設施的完善，使得建筑施工企業(yè)更加重視短期效益，忽視先進市場發(fā)展理念的樹立，造成無法快速應對市場變化，進而增加了市場經(jīng)營管理風險，不利于建筑施工企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。最后，管理方式粗放。建筑施工企業(yè)經(jīng)營成本組成復雜，如人力資源成本、發(fā)展消耗成本、建設投入資金等。但是由于缺乏資源細化標準，造成建筑施工企業(yè)成本具有較大幾率引起成本管理風險，影響建筑施工企業(yè)健康、長遠發(fā)展。

2 精細管理在建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理中的應用

2.1 樹立先進市場經(jīng)營管理理念

首先，建筑施工企業(yè)需立足于市場發(fā)展規(guī)律，及時掌控材料、施工技術等變化趨勢，確保經(jīng)營管理工作與市場發(fā)展方向一致，以此最大限度降低因經(jīng)營管理不當引起虧損問題。其次，建立以市場為導向的精細化經(jīng)營管理機制，規(guī)范處理管理業(yè)務流程，并保證精細化管理制度貫徹經(jīng)營管理始末。最后，建筑施工企業(yè)可立足于年度目標，以承建項目為核心，嚴格遵循市場發(fā)展規(guī)律，加強工程項目合同、施工方案執(zhí)行、檔案等管理，優(yōu)化項目變更過程中的合同報價等一系列工作，確保工程進度、工程成本等與變更項目實際情況相符。除此之外，建筑施工企業(yè)構建以市場為主導的精細化管理機制，在具體執(zhí)行過程中，需深刻認識到市場具有動態(tài)性，即市場材料、技術等，時刻處于動態(tài)變化狀態(tài)中。因此，建筑施工企業(yè)需立足于市場，開展全面自查、自反饋，構建合理的分包評價體系，及時清除一些資質不符的分包商，以此保證建筑工程整體施工質量和經(jīng)濟效益，為推動建筑施工企業(yè)發(fā)展提供保障。

2.2 構建健全的精細化運營管理機制

首先，建筑施工企業(yè)需依據(jù)精細化管理具體要求，制定出施工企業(yè)中長期發(fā)展目標。同時，結合建筑施工企業(yè)各部門具體工作內容，不斷優(yōu)化經(jīng)營管理體系。其次，為保證精細化管理理念落實到位，需結合企業(yè)面臨的市場情況，構建科學合理的激勵機制，并對結合當前承建工程項目和經(jīng)營管理需求，需動態(tài)調整激勵機制，將每一個施工人員獎勵與績效相關聯(lián)，以此最大限度調動施工人員工作積極性，有效提高其責任意識等，進而為精細化管理機制的落實夯實基礎。最后，完善安全、質量等管理制度的前提下，建筑施工企業(yè)需重視信息共享機制的構建，與項目參與方實時交流信息，及時掌握項目階段開展具體情況，便于及時發(fā)現(xiàn)當中風險，后及時組織技術人員、專家人員分析并解決問題，以此提高項目管理水平。

2.3 加強成本精細化管理

首先，基于本質角度來說，建筑施工企業(yè)開展精細化管理的目的在于實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。故而，建筑施工企業(yè)需構建三級成本管理體系，分別是管理層、項目層、班組，并落實每層級的權責，在此基礎上嚴格按照階段性成本費用控制指標，對項目階段性材料定額標準、單價等進行逐一明確，以此保證成本管理水平。其次，建筑施工企業(yè)需以經(jīng)營業(yè)績?yōu)楹诵模杀竟芾淼暮诵氖翘岣呓ㄖ┕て髽I(yè)經(jīng)濟效益。而建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益的增長與企業(yè)全體職工息息相關。唯有讓建筑施工企業(yè)全體人員意識到成本管理重要性，并擁有較強責任心的基礎上，才能有效提高成本管理水平和質量。因此，建筑施工企業(yè)需在構建并運行激勵機制的基礎上，構建動態(tài)經(jīng)營考核標準及機制，增強施工成本評估，以此保證工程項目成本處于可控狀態(tài)下。需強調的是市場的變化，建筑施工企業(yè)構建的經(jīng)營考核指標值及機制，需進行動態(tài)調整，確保其可行性和科學性。唯有如此，才能有效提高建筑施工成本精細化管理水平，促進建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益快速增長。

3 結語

總而言之，建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要舉措，具有規(guī)模大、成本組成內容繁雜、風險大等特征。因此，為了保證建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理水平穩(wěn)步提高，有效提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益，需通過樹立先進市場經(jīng)營管理理念等良策，充分發(fā)揮出精細管理應用價值，以此切實提高建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理水平和質量，為推動建筑施工企業(yè)穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展提供保障。

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（作者單位：遼寧和正建筑裝飾工程有限公司）