殷霞

【摘要】隨著我國(guó)法律體系的逐漸完善，依法治國(guó)國(guó)策得到了良好落實(shí)效果，為各個(gè)領(lǐng)域行業(yè)發(fā)展起到了切實(shí)的規(guī)范和約束作用，對(duì)法治國(guó)家的建設(shè)具有重要意義?，F(xiàn)如今，公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中面臨著復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境和激烈競(jìng)爭(zhēng)壓力，將法治工作運(yùn)用到管理實(shí)務(wù)中，有助于提高公司管理水平，保障公司的合法權(quán)益不受侵害，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。本文首先分析了目前我國(guó)公司管理實(shí)務(wù)中運(yùn)用法治工作存在的主要問(wèn)題，以問(wèn)題為導(dǎo)向重點(diǎn)探究了有效的運(yùn)用策略，以供參考。

【關(guān)鍵詞】公司管理實(shí)務(wù)? 法治工作? 運(yùn)用

近兩年，人們的思想覺(jué)悟有所提升，越來(lái)越多人將法治思維運(yùn)用到生產(chǎn)生活中，很大程度上促進(jìn)了法治意識(shí)在社會(huì)中的滲透與推廣實(shí)踐。公司實(shí)務(wù)管理是公司運(yùn)營(yíng)中必不可少的工作，由于管理內(nèi)容繁雜，且公司利益與員工利益經(jīng)常存在矛盾沖突，這些都增加了公司實(shí)務(wù)管理的難度，運(yùn)用法治工作開(kāi)展實(shí)務(wù)管理，能夠避免出現(xiàn)以上管理困難情況，保障公司的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。不過(guò)，現(xiàn)階段我國(guó)大多數(shù)公司實(shí)務(wù)管理中仍舊存在諸多法治工作不足問(wèn)題，影響了管理規(guī)范性和成效。基于此，如何運(yùn)用法治工作強(qiáng)化公司管理實(shí)務(wù)，儼然成為公司發(fā)展與法治社會(huì)建設(shè)中共同面臨的緊要問(wèn)題。

一、公司管理實(shí)務(wù)中運(yùn)用法治工作存在的主要問(wèn)題

（一）法治意識(shí)薄弱

整體來(lái)看，我國(guó)仍舊有很多公司的領(lǐng)導(dǎo)與管理人員法治意識(shí)薄弱，沒(méi)有樹(shù)立起法治思維，不夠重視法治工作的重要性和必要性，僅從公司短期經(jīng)營(yíng)效益出發(fā)，進(jìn)行以領(lǐng)導(dǎo)意愿為中心的實(shí)務(wù)管理，沒(méi)有形成民主的管理氛圍，容易引起員工心中的不滿情緒，這些都增加了落實(shí)法治工作的難度，不利于將法治意識(shí)貫穿于實(shí)務(wù)管理全程中。此外，公司領(lǐng)導(dǎo)和管理者沒(méi)有積極與國(guó)家法治工作接軌，對(duì)于和公司經(jīng)營(yíng)相關(guān)新出臺(tái)的法律法規(guī)了解不足，在管理公司各項(xiàng)實(shí)務(wù)和人員上，僅憑個(gè)人主觀想法和工作經(jīng)驗(yàn)，缺少法律依據(jù)，難以讓員工信服，長(zhǎng)此下去，勢(shì)必會(huì)度公司的依法發(fā)展帶來(lái)不利影響，有損公司形象建設(shè)。

（二）法治管理流于形式

調(diào)查顯示，盡管有些公司在明顯的地方或者公告欄內(nèi)粘貼了依法治理相關(guān)的規(guī)章制度，不過(guò)在執(zhí)行上卻存在非常多問(wèn)題，公司的管理模式與管理方式方法依舊是“老一套”，沒(méi)有將法治管理要求滲透到實(shí)處，導(dǎo)致法治管理流于形式，在公司只是束之高閣的被懸掛起來(lái)，而沒(méi)有實(shí)用價(jià)值。這種情況下，行賄受賄、以權(quán)謀私、權(quán)錢交易等現(xiàn)象在公司中時(shí)有發(fā)生，甚至有些實(shí)務(wù)管理者，利用自己的管理職權(quán)來(lái)收取“好處”，不僅沒(méi)有發(fā)揮自身管理職責(zé)，還加劇了不良風(fēng)氣在公司的盛行，無(wú)視法律的威嚴(yán)，將職業(yè)道德和政治覺(jué)悟拋在腦后，終將會(huì)受到應(yīng)有的制裁，有句俗語(yǔ)說(shuō)得好“正義雖然會(huì)遲到，卻永不會(huì)缺席”。所以，公司法治管理的形式化問(wèn)題必須得到根治。

（三）員工缺少維護(hù)權(quán)益積極性

有些員工面對(duì)公司不公平的晉升考核結(jié)果，沒(méi)有拿起法律武器維護(hù)自己權(quán)益，而是自行消化這種不公不正，將問(wèn)題歸咎于自己身上，為了保住工作而選擇忍耐，這種做法雖然會(huì)換來(lái)一時(shí)的穩(wěn)定，但是卻會(huì)影響員工法治理念的樹(shù)立，消耗員工維護(hù)合法權(quán)益的主觀能動(dòng)性，對(duì)公司違規(guī)違法問(wèn)題的反饋和整改非常不利，也給社會(huì)法治氛圍建設(shè)造成了深遠(yuǎn)影響[2]。除此以外，有些公司在舉辦員工大會(huì)上，對(duì)于敢于維護(hù)權(quán)益、敢于說(shuō)真話、敢于揭發(fā)檢舉的員工，處理方式并沒(méi)有圍繞檢舉問(wèn)題開(kāi)展，而是形成了一種“處理提出問(wèn)題的人”模式，在這種氛圍下，員工更加不敢說(shuō)真話，害怕被刁難和處理，進(jìn)一步打消了員工維護(hù)合法權(quán)益的積極性，也使得員工寒了心，工作效率和質(zhì)量大打折扣。

二、法治工作在公司管理實(shí)務(wù)中的有效運(yùn)用策略

（一）樹(shù)立法治意識(shí)，加大宣傳推廣

無(wú)論是大公司，還是中小公司，都必須要遵循依法管理的原則，首先領(lǐng)導(dǎo)要樹(shù)立起法治意識(shí)，與我國(guó)法律體系建設(shè)接軌，學(xué)習(xí)最前沿的相關(guān)法律知識(shí)和規(guī)章制度，將落實(shí)法治管理作為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的要點(diǎn)內(nèi)容，并且加大法治管理的宣傳推廣力度，讓全公司上下，可以在領(lǐng)導(dǎo)有力的組織作用與引領(lǐng)作用下，提高思想認(rèn)識(shí)，樹(shù)立起法治思維，能夠?qū)⒐緦?shí)務(wù)管理與法治思維結(jié)合到一起，從而全面促進(jìn)法治工作在公司管理實(shí)務(wù)中的運(yùn)用，使公司面貌得以煥然一新，在法律保障下，提高公司管理科學(xué)合理性，讓法治工作可以為公司的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

例如，公司領(lǐng)導(dǎo)可以創(chuàng)設(shè)公司官方微信公眾號(hào)，在運(yùn)營(yíng)中定期或者不定期向全體員工推送依法治國(guó)相關(guān)的文件和法律法規(guī)內(nèi)容，讓員工可以了解依法治國(guó)人人有責(zé)，依法工作勢(shì)在必行，從而形成良好的法治意識(shí)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)積月累的宣傳推廣，提升公司管理實(shí)務(wù)中法治工作的落實(shí)效果，更好的提升管理效率，用法治工作凝聚起員工的向心力和高昂士氣，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）緊靠國(guó)家法律，制定健全的管理制度

社會(huì)在不斷進(jìn)步發(fā)展，公司的管理制度不能止步不前，傳統(tǒng)的管理制度內(nèi)容與社會(huì)發(fā)展和法治國(guó)家建設(shè)需求相脫節(jié)，已經(jīng)不再適用于現(xiàn)代公司管理工作的要求。因此，公司要加快落實(shí)管理制度的改革創(chuàng)新，在這一工作上，必須要保證僅靠國(guó)家法律這一前提條件，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合公司具體情況、戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)制定出健全可行的管理制度，有規(guī)范化、合法化、標(biāo)準(zhǔn)化的制度體系，保障管理工作的有序推進(jìn)，規(guī)范員工的工作流程，明確各個(gè)部門、各個(gè)崗位的工作職責(zé)，并且完善與管理制度配套的晉升機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制、考核機(jī)制、民主監(jiān)督機(jī)制等，用充分的制度保障，提高管理實(shí)務(wù)的針對(duì)性和實(shí)效性，堅(jiān)決抵制違法操作、違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的任何活動(dòng)和行為現(xiàn)象。需要注意的是，完善的制度需要貫徹執(zhí)行，方可顯示其作用成效，所以企業(yè)要保證制度的執(zhí)行力，嚴(yán)格按照制度規(guī)定落實(shí)各項(xiàng)工作，一旦發(fā)現(xiàn)有管理者利用職員違規(guī)晉升“送好處”的員工，必須要抓到一個(gè)，處理一個(gè)，絕不姑息養(yǎng)奸，情節(jié)嚴(yán)重者及時(shí)送交相關(guān)執(zhí)法機(jī)構(gòu)，必須保證法律的威嚴(yán)性和權(quán)威性。

（三）保護(hù)員工利益，正確處理利益矛盾

實(shí)際上，公司保護(hù)員工利益，就是在從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，保護(hù)公司的經(jīng)營(yíng)效益，這一點(diǎn)需要所有公司領(lǐng)導(dǎo)和管理者意識(shí)到。近兩年，員工與公司由于利益沖突而引起的勞動(dòng)糾紛案件頻繁發(fā)生，個(gè)別員工在利益受到侵害后，甚至選擇跳樓維權(quán)等極端行為自己爭(zhēng)取權(quán)益，這些案例無(wú)疑不給公司法治工作管理敲響了警鐘。為此，公司要加大對(duì)員工利益的保護(hù)，拉近公司與員工之間的距離，讓員工可以放下心理顧慮，積極與公司交流溝通，正確處理利益矛盾關(guān)系，為公司樹(shù)立起良好的法治形象。

例如，公司工會(huì)采取柔性化、人性化的管理策略，主動(dòng)了解員工工作、生活中的問(wèn)題，讓員工有機(jī)會(huì)說(shuō)出心里話，維護(hù)自己合法權(quán)益，并且由工會(huì)為員工提供法律顧問(wèn)方面的支持，將公會(huì)作為公司與員工之間的橋梁，用正確、合法的方式維護(hù)二者權(quán)益不受侵害。