蘇鑫　鄭希琨　李旸

【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，宏觀經(jīng)濟(jì)層面的調(diào)控力度越來(lái)越大。在宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策的實(shí)施下，上市公司企業(yè)如何應(yīng)對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，采取有效策略提升實(shí)際經(jīng)營(yíng)績(jī)效成為備受關(guān)注的課題之一。基于此，本文首先介紹了宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控給上市公司企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇以及挑戰(zhàn)，并立足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，提出了宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展下企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的應(yīng)對(duì)策略，望對(duì)相關(guān)工作的開展有所裨益。

【關(guān)鍵詞】宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展? 上市公司? 經(jīng)營(yíng)績(jī)效? 影響

上市公司企業(yè)是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展具有關(guān)鍵作用。只有注重上市公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，才能有效助推國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速穩(wěn)定發(fā)展。新的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控措施對(duì)上市公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效會(huì)產(chǎn)生直接影響，因此企業(yè)要正確面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控為企業(yè)帶來(lái)的重大發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也要有效應(yīng)對(duì)因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇而形成的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。本文就此展開了論述。

一、宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控給上市公司企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇以及挑戰(zhàn)

（一）宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展為企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇

毋庸置疑，宏觀經(jīng)濟(jì)政策發(fā)展為上市公司企業(yè)帶來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，有利于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，使企業(yè)從低端向高端、從傳統(tǒng)向現(xiàn)代發(fā)展，有利于新技術(shù)、新理念的融入，提高自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在宏觀經(jīng)濟(jì)政策的刺激下，企業(yè)的自主研發(fā)能力、內(nèi)部管理水平都將逐步提高，以充分滿足市場(chǎng)需求，以更加積極主動(dòng)的姿態(tài)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。另外，宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)企業(yè)文化建設(shè)、體制機(jī)制優(yōu)化等方面同樣有著積極作用。上市公司企業(yè)只有牢牢把握這些重大發(fā)展機(jī)遇，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)地位。

（二）宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展為企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)

宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展在為企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也為企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。首先，人民幣升值會(huì)使上市公司企業(yè)利潤(rùn)率趨于下降，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成阻礙。受國(guó)際外匯市場(chǎng)影響，不同國(guó)家之間彼此經(jīng)濟(jì)博弈加劇，難免會(huì)造成人民幣匯率波動(dòng)上升，使出口貿(mào)易型企業(yè)出口受阻，不利于開拓海外市場(chǎng)，各類主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)出現(xiàn)不同程度下滑，甚至造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，難以維持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。其次，宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策的推行，勞動(dòng)力資源成本也將逐步高企，用人成本增加，無(wú)形中增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，尤其是對(duì)于勞動(dòng)密集型企業(yè)而言，此種狀況更會(huì)雪上加霜，面臨財(cái)務(wù)虧損或倒閉。再次，在原材料方面，宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)刺激價(jià)格上升，直接提高了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展影響重大。

二、宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展下企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的應(yīng)對(duì)策略探究

宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展是上市公司企業(yè)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略的風(fēng)向標(biāo)。面對(duì)日益復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)要充分認(rèn)清自身所處地位，時(shí)刻保持清醒，密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)自身帶來(lái)的潛在影響，采取有針對(duì)性的發(fā)展戰(zhàn)略，提高自身綜合實(shí)力。

（一）保持清醒頭腦，密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)

上市公司企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)離不開宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展，宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)直接決定著企業(yè)的發(fā)展水平與檔次。因此，為進(jìn)一步做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，企業(yè)的首要任務(wù)是充分分析與把握宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，全面提高對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的敏銳度，及時(shí)有效地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)。上市公司企業(yè)管理者要時(shí)刻保持思想認(rèn)識(shí)上的清醒，密切關(guān)注國(guó)家推行實(shí)施的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，通過(guò)冷靜理性的研判，提高企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的針對(duì)性，最大程度上減少企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素。例如青島海爾，在上世紀(jì)八十年代以來(lái)，其高層主要管理者通過(guò)分析未來(lái)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，感受到了多元經(jīng)濟(jì)的發(fā)展氣息，從冰箱單一產(chǎn)品到洗衣機(jī)、空調(diào)、電視等其他系列產(chǎn)品，大大提高了經(jīng)濟(jì)效益，從一家瀕臨破產(chǎn)的小企業(yè)發(fā)展成為當(dāng)今全球家電第一品牌。該企業(yè)取得的顯著成就與管理者密切關(guān)注與利用宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)密不可分。由于上市公司企業(yè)的特殊性，在進(jìn)行重大決策時(shí)要集思廣益，集體決策，充分征求廣大股東的意見建議，這是提高決策水平的重要方法。

（二）結(jié)合企業(yè)實(shí)際，積極調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，尤其是國(guó)企混改力度的持續(xù)加大，上市公司企業(yè)要立足自身實(shí)際，推進(jìn)強(qiáng)強(qiáng)合作，走集團(tuán)化的發(fā)展道路。企業(yè)要充分分析自身優(yōu)勢(shì)與不足，順應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，開展資產(chǎn)重組與整合，不斷調(diào)優(yōu)自身結(jié)構(gòu)體系，逐步剝離不良資產(chǎn)，注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，并使優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的效能發(fā)揮最大化?？梢哉f(shuō)，集團(tuán)化、集約化的發(fā)展道路是上市公司企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必由之路。同時(shí)，上市公司企業(yè)要積極順應(yīng)宏觀積極趨勢(shì)，注重新技術(shù)研發(fā)和體制機(jī)制創(chuàng)新，用創(chuàng)新理念貫穿企業(yè)管理始終。創(chuàng)新是提高企業(yè)自身綜合實(shí)力的關(guān)鍵手段，是強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。通過(guò)創(chuàng)新，可以提高市場(chǎng)對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品的認(rèn)可度。因此，企業(yè)要不斷強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，依托技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，逐步實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的良性發(fā)展循環(huán)。

（三）不斷與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展

與時(shí)俱進(jìn)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，是上市公司企業(yè)取得未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障。只有不斷推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展，才能使企業(yè)充滿活力。比如，傳統(tǒng)化工行業(yè)對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞程度較大，但在上世紀(jì)被視為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)。為促進(jìn)化工行業(yè)發(fā)展，國(guó)家實(shí)施一系列激勵(lì)政策，鼓勵(lì)企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、增加產(chǎn)量，滿足不斷激增的國(guó)民生產(chǎn)需求。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整，國(guó)家充分認(rèn)識(shí)到了生態(tài)環(huán)境保護(hù)的重大意義，不再鼓勵(lì)以犧牲生態(tài)環(huán)境為代價(jià)換取經(jīng)濟(jì)效益，這種形勢(shì)下，諸多具有前瞻性的化工企業(yè)審時(shí)度勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，加大對(duì)新技術(shù)的研發(fā)投入力度，嚴(yán)控污染排放，積極推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展，有效降低了污染排放，減輕了對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞程度，逐步走上低碳生產(chǎn)、綠色發(fā)展的道路。無(wú)論在那個(gè)時(shí)期，上市公司企業(yè)都要密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，上市公司企業(yè)的健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，既要充分把握宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的紅利，又要采取行之有效的戰(zhàn)略舉措應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。企業(yè)要從自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際出發(fā)，制定符合宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的應(yīng)對(duì)實(shí)施策略，將劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，將被動(dòng)轉(zhuǎn)換為主動(dòng)，提高自身綜合實(shí)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

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