蘇鑫　鄭希琨　李旸

【摘要】隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化，宏觀經(jīng)濟層面的調(diào)控力度越來越大。在宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策的實施下，上市公司企業(yè)如何應(yīng)對機遇與挑戰(zhàn)，采取有效策略提升實際經(jīng)營績效成為備受關(guān)注的課題之一。基于此，本文首先介紹了宏觀經(jīng)濟調(diào)控給上市公司企業(yè)帶來的機遇以及挑戰(zhàn)，并立足企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，提出了宏觀經(jīng)濟發(fā)展下企業(yè)經(jīng)營績效的應(yīng)對策略，望對相關(guān)工作的開展有所裨益。

【關(guān)鍵詞】宏觀經(jīng)濟發(fā)展? 上市公司? 經(jīng)營績效? 影響

上市公司企業(yè)是我國社會主義市場經(jīng)濟體系的重要組成部分，對國民經(jīng)濟的整體發(fā)展具有關(guān)鍵作用。只有注重上市公司企業(yè)經(jīng)營績效，才能有效助推國民經(jīng)濟持續(xù)快速穩(wěn)定發(fā)展。新的宏觀經(jīng)濟調(diào)控措施對上市公司企業(yè)經(jīng)營績效會產(chǎn)生直接影響，因此企業(yè)要正確面對宏觀經(jīng)濟調(diào)控為企業(yè)帶來的重大發(fā)展機遇，同時也要有效應(yīng)對因市場競爭加劇而形成的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。本文就此展開了論述。

一、宏觀經(jīng)濟調(diào)控給上市公司企業(yè)帶來的機遇以及挑戰(zhàn)

（一）宏觀經(jīng)濟發(fā)展為企業(yè)帶來的機遇

毋庸置疑，宏觀經(jīng)濟政策發(fā)展為上市公司企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機遇，有利于促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，使企業(yè)從低端向高端、從傳統(tǒng)向現(xiàn)代發(fā)展，有利于新技術(shù)、新理念的融入，提高自身綜合競爭力。在宏觀經(jīng)濟政策的刺激下，企業(yè)的自主研發(fā)能力、內(nèi)部管理水平都將逐步提高，以充分滿足市場需求，以更加積極主動的姿態(tài)參與市場競爭。另外，宏觀經(jīng)濟發(fā)展對企業(yè)文化建設(shè)、體制機制優(yōu)化等方面同樣有著積極作用。上市公司企業(yè)只有牢牢把握這些重大發(fā)展機遇，才能在市場競爭中占據(jù)主動地位。

（二）宏觀經(jīng)濟發(fā)展為企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)

宏觀經(jīng)濟發(fā)展在為企業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時，也為企業(yè)帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。首先，人民幣升值會使上市公司企業(yè)利潤率趨于下降，為企業(yè)經(jīng)濟效益造成阻礙。受國際外匯市場影響，不同國家之間彼此經(jīng)濟博弈加劇，難免會造成人民幣匯率波動上升，使出口貿(mào)易型企業(yè)出口受阻，不利于開拓海外市場，各類主要經(jīng)濟指標(biāo)出現(xiàn)不同程度下滑，甚至造成企業(yè)經(jīng)營困難，難以維持正常生產(chǎn)經(jīng)營。其次，宏觀經(jīng)濟發(fā)展政策的推行，勞動力資源成本也將逐步高企，用人成本增加，無形中增加了企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險，尤其是對于勞動密集型企業(yè)而言，此種狀況更會雪上加霜，面臨財務(wù)虧損或倒閉。再次，在原材料方面，宏觀經(jīng)濟發(fā)展會刺激價格上升，直接提高了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，對企業(yè)未來發(fā)展影響重大。

二、宏觀經(jīng)濟發(fā)展下企業(yè)經(jīng)營績效的應(yīng)對策略探究

宏觀經(jīng)濟發(fā)展是上市公司企業(yè)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略的風(fēng)向標(biāo)。面對日益復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟發(fā)展形勢，企業(yè)要充分認(rèn)清自身所處地位，時刻保持清醒，密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟發(fā)展對自身帶來的潛在影響，采取有針對性的發(fā)展戰(zhàn)略，提高自身綜合實力。

（一）保持清醒頭腦，密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟走勢

上市公司企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動離不開宏觀經(jīng)濟發(fā)展，宏觀經(jīng)濟發(fā)展形勢直接決定著企業(yè)的發(fā)展水平與檔次。因此，為進一步做好企業(yè)經(jīng)營管理工作，企業(yè)的首要任務(wù)是充分分析與把握宏觀經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，全面提高對宏觀經(jīng)濟發(fā)展的敏銳度，及時有效地應(yīng)對市場反應(yīng)。上市公司企業(yè)管理者要時刻保持思想認(rèn)識上的清醒，密切關(guān)注國家推行實施的宏觀經(jīng)濟政策，通過冷靜理性的研判，提高企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的針對性，最大程度上減少企業(yè)面臨的風(fēng)險因素。例如青島海爾，在上世紀(jì)八十年代以來，其高層主要管理者通過分析未來宏觀經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，感受到了多元經(jīng)濟的發(fā)展氣息，從冰箱單一產(chǎn)品到洗衣機、空調(diào)、電視等其他系列產(chǎn)品，大大提高了經(jīng)濟效益，從一家瀕臨破產(chǎn)的小企業(yè)發(fā)展成為當(dāng)今全球家電第一品牌。該企業(yè)取得的顯著成就與管理者密切關(guān)注與利用宏觀經(jīng)濟走勢密不可分。由于上市公司企業(yè)的特殊性，在進行重大決策時要集思廣益，集體決策，充分征求廣大股東的意見建議，這是提高決策水平的重要方法。

（二）結(jié)合企業(yè)實際，積極調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟發(fā)展中，尤其是國企混改力度的持續(xù)加大，上市公司企業(yè)要立足自身實際，推進強強合作，走集團化的發(fā)展道路。企業(yè)要充分分析自身優(yōu)勢與不足，順應(yīng)宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢，開展資產(chǎn)重組與整合，不斷調(diào)優(yōu)自身結(jié)構(gòu)體系，逐步剝離不良資產(chǎn)，注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，并使優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的效能發(fā)揮最大化?？梢哉f，集團化、集約化的發(fā)展道路是上市公司企業(yè)未來發(fā)展的必由之路。同時，上市公司企業(yè)要積極順應(yīng)宏觀積極趨勢，注重新技術(shù)研發(fā)和體制機制創(chuàng)新，用創(chuàng)新理念貫穿企業(yè)管理始終。創(chuàng)新是提高企業(yè)自身綜合實力的關(guān)鍵手段，是強化核心競爭力的重要保障。通過創(chuàng)新，可以提高市場對新技術(shù)、新產(chǎn)品的認(rèn)可度。因此，企業(yè)要不斷強化技術(shù)創(chuàng)新，依托技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)實現(xiàn)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，逐步實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動的良性發(fā)展循環(huán)。

（三）不斷與時俱進，推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展

與時俱進，以市場需求為導(dǎo)向，是上市公司企業(yè)取得未來長遠發(fā)展的重要保障。只有不斷推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展，才能使企業(yè)充滿活力。比如，傳統(tǒng)化工行業(yè)對生態(tài)環(huán)境的破壞程度較大，但在上世紀(jì)被視為國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)。為促進化工行業(yè)發(fā)展，國家實施一系列激勵政策，鼓勵企業(yè)擴大規(guī)模、增加產(chǎn)量，滿足不斷激增的國民生產(chǎn)需求。隨著宏觀經(jīng)濟政策的調(diào)整，國家充分認(rèn)識到了生態(tài)環(huán)境保護的重大意義，不再鼓勵以犧牲生態(tài)環(huán)境為代價換取經(jīng)濟效益，這種形勢下，諸多具有前瞻性的化工企業(yè)審時度勢，與時俱進，加大對新技術(shù)的研發(fā)投入力度，嚴(yán)控污染排放，積極推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展，有效降低了污染排放，減輕了對生態(tài)環(huán)境的破壞程度，逐步走上低碳生產(chǎn)、綠色發(fā)展的道路。無論在那個時期，上市公司企業(yè)都要密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟趨勢，推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，上市公司企業(yè)的健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，既要充分把握宏觀經(jīng)濟發(fā)展帶來的紅利，又要采取行之有效的戰(zhàn)略舉措應(yīng)對挑戰(zhàn)。企業(yè)要從自身生產(chǎn)經(jīng)營管理實際出發(fā)，制定符合宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢的應(yīng)對實施策略，將劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，將被動轉(zhuǎn)換為主動，提高自身綜合實力，在市場競爭中占據(jù)一席之地。

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