摘 要：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展給社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域帶來了新的機(jī)遇，尤其在企業(yè)人力資源管理方面，不僅擴(kuò)大了人員招聘、培訓(xùn)渠道，也提高了企業(yè)在社會(huì)各領(lǐng)域的知名度，增進(jìn)了人才對企業(yè)的了解。本文將對“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下人力資源管理進(jìn)行分析，探究互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源管理發(fā)展的新趨勢。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng);人力資源管理;新趨勢

人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，通過人力資源管理招聘、培訓(xùn)的職能，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更多有用人才;利用人力資源管理的評價(jià)和考核職能，為企業(yè)員工提供公平的競爭空間，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)人力資源管理迎來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，人力資源管理內(nèi)涵

人力資源管理是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需求，為企業(yè)招聘人才，進(jìn)行人才培養(yǎng)，實(shí)施績效考核來調(diào)動(dòng)員工工作積極性和主動(dòng)性，對人才進(jìn)行評估和能力測評，實(shí)現(xiàn)對人才的合理利用。在“互聯(lián)網(wǎng)+”下，企業(yè)人力資源管理在傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上，融入了時(shí)代信息化的元素，在管理的方式方法和工作職能上實(shí)現(xiàn)了提升。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人力資源管理融入了對人才市場的分析和企業(yè)人力資源狀況發(fā)布，促進(jìn)企業(yè)與人才資源信息交互，讓企業(yè)了解人才市場的同時(shí)也被人才市場所了解。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，人力資源管理面臨新的機(jī)遇

（一）人才招聘渠道更加開闊

當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，人才招聘的渠道越來越廣泛。在我國改革開放初期，企業(yè)招聘大多采用報(bào)紙招聘、人才市場定點(diǎn)招聘和電視廣告招聘形式。隨著科技的發(fā)展，陸續(xù)出現(xiàn)了許多大型的招聘平臺，企業(yè)和人才通過平臺實(shí)現(xiàn)信息的交互，擴(kuò)大了企業(yè)招聘渠道。近年來，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，招聘渠道實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步擴(kuò)展，通過網(wǎng)絡(luò)能夠?qū)崿F(xiàn)人才與企業(yè)之間的面對面交流;通過互聯(lián)網(wǎng)與手機(jī)終端的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的廣泛發(fā)布。從而實(shí)現(xiàn)了人才招聘渠道的擴(kuò)展，為企業(yè)人才招聘提供了更大空間。

（二）人才培養(yǎng)途徑更加多樣

人才培訓(xùn)時(shí)企業(yè)讓員工快速融入企業(yè)的有效途徑，同時(shí)也是提高員工綜合能力的手段，以往的人才培訓(xùn)和培養(yǎng)依賴于企業(yè)人力資源工作人員對員工的講述來增加人才對企業(yè)各種制度的了解，占用了大量的時(shí)間。在“互聯(lián)網(wǎng)+”下，人力資源部門通過互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)管理平臺，能夠?qū)⑴嘤?xùn)的內(nèi)容通過推廣文的形式，發(fā)送到員工的手機(jī)終端中，充分利用碎片時(shí)間對員工進(jìn)行隨時(shí)隨地的培訓(xùn)，同時(shí)也能通過這種方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的互動(dòng)，使培養(yǎng)更加多樣。

（三）提高企業(yè)對人才吸引力

通過“互聯(lián)網(wǎng)+”，企業(yè)能夠?qū)⒆约盒袠I(yè)優(yōu)勢和企業(yè)市場地位進(jìn)行詳細(xì)分析，人力資源部門可以將企業(yè)信息發(fā)布到網(wǎng)絡(luò)上，讓更多人了解企業(yè)經(jīng)營狀況和企業(yè)文化，提高企業(yè)影響力，吸引人才，從而為企業(yè)人才選擇提供更大的空間。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）人才競爭更加激烈

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)對人才的選擇范圍得到擴(kuò)大，同時(shí)人才對企業(yè)的選擇也更加自由。良禽當(dāng)擇木而棲，互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)人才競爭提供了參與平臺，在這個(gè)平臺上，每個(gè)企業(yè)都將自己優(yōu)勢展示出來，以便吸引更多有經(jīng)驗(yàn)、有技術(shù)、有能力人才的關(guān)注，企業(yè)間人才競爭更加激烈，激烈的市場競爭促使企業(yè)人力資源管理水平不斷提高。

（二）人力資源管理觀念轉(zhuǎn)變

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，使人才與企業(yè)處于同一個(gè)平臺上，改變了企業(yè)在傳統(tǒng)人才招聘企中主導(dǎo)地位，企業(yè)人力資源管理也需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展趨勢，轉(zhuǎn)變自身工作職能，從以往單一管理型職能轉(zhuǎn)變成管理加服務(wù)的綜合性職能。企業(yè)人力資源管理不僅要體現(xiàn)出制度的嚴(yán)明，還要體現(xiàn)出企業(yè)對人才的人文關(guān)懷。因此，“互聯(lián)網(wǎng)+”促進(jìn)企業(yè)人力資源管理觀念的轉(zhuǎn)變。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，人力資源管理的新趨勢

（一）人力資源管理向信息化轉(zhuǎn)變

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來了信息通信技術(shù)的發(fā)展，人力資源管理要向信息化轉(zhuǎn)變，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)信息平臺的創(chuàng)設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)晉升、考核信息進(jìn)行發(fā)布，激勵(lì)員工努力提升自己。在企業(yè)外部，通過信息化管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)外部形象的展示，提高企業(yè)在人才市場中的競爭地位。

（二）人力資源管理向服務(wù)型轉(zhuǎn)變

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日漸激烈。企業(yè)市場地位的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，吸引人才不僅僅要依賴于高薪，更要依賴于企業(yè)文化建設(shè)，能夠?yàn)槿瞬盘峁└玫奶嵘臻g。而企業(yè)文化建設(shè)和人才發(fā)展空間規(guī)劃都有賴于人力資源管理的服務(wù)職能。因此，今后的企業(yè)人力資源發(fā)展將由傳統(tǒng)的管理職能向著管理和服務(wù)職能相融合方向轉(zhuǎn)變。

（三）人力資源管理向決策型轉(zhuǎn)變

“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來了信息技術(shù)發(fā)展的同時(shí)，也加快了數(shù)據(jù)信息的形成，今后的人才競爭力將作為企業(yè)市場競爭力的主要參考指標(biāo)。人力資源管理將從傳統(tǒng)的工作模式中走出來，將人才市場和企業(yè)需求數(shù)據(jù)信息的收集和分析作為工作的重點(diǎn)內(nèi)容，通過數(shù)據(jù)的分析和處理，判斷人力資源人才培養(yǎng)和激勵(lì)的方向，選擇科學(xué)的方式方法，人力資源在企業(yè)中的職能將從服務(wù)型向決策性轉(zhuǎn)變。

結(jié)束語：

“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來了企業(yè)人力資源管理全新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)人力資源管理者只有結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，對互聯(lián)網(wǎng)帶來人才市場格局變化充分評估和預(yù)判，調(diào)整人力資源部門管理方向，才能更加適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

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作者簡介：

朱冰鑫（1988-），女，漢族，河南省新鄉(xiāng)人，中級經(jīng)濟(jì)師，碩士。研究方向：人力資源管理工作。