寧春玲

摘 要：企業(yè)人力資源管理部門主要是進(jìn)行人員招聘、培訓(xùn)、考核工作。因此，在招聘過程中要注重拓寬人才招聘渠道，同時(shí)落實(shí)人才激勵(lì)制度和人才培訓(xùn)機(jī)制，確保上崗的員工有能力完成本職工作，進(jìn)一步勝任本職工作。此外，企業(yè)在發(fā)展過程中，除了關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益以外，還應(yīng)對(duì)人力資源管理部門提出要求，以進(jìn)一步做好人力資源管理工作，不斷完善人才培訓(xùn)機(jī)制和激勵(lì)制度，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源管理;招聘;培訓(xùn)

本文詳細(xì)闡述了企業(yè)在人力資源管理過程中存在的一些問題，針對(duì)問題進(jìn)行了細(xì)致的分析，總結(jié)如下：人力資源管理部門忽視對(duì)員工進(jìn)行精細(xì)化培訓(xùn)，導(dǎo)致新上崗的員工沒有機(jī)會(huì)進(jìn)行崗前培訓(xùn)，部分新員工對(duì)于工作內(nèi)容和工作性質(zhì)不了解，難以做好本職工作，在此種情況下，必然會(huì)影響企業(yè)發(fā)展。此外，現(xiàn)有的人才激勵(lì)機(jī)制不完善、不健全，并且，招聘人才的方式單一，很難招聘到優(yōu)秀的員工，對(duì)此，以下文章對(duì)于人力資源管理中存在的問題提出了有效的應(yīng)對(duì)措施。

一、企業(yè)人力資源管理存在的若干問題

第一，人力資源管理部門對(duì)于新上崗的員工的精細(xì)化培訓(xùn)工作不夠注重，企業(yè)將全部精力放在了嚴(yán)格管理員工方面。雖然增強(qiáng)了對(duì)員工的約束力，但是，導(dǎo)致很多新員工沒有機(jī)會(huì)進(jìn)行崗前培訓(xùn)，新上崗的員工不清楚工作職責(zé)和工作內(nèi)容，并且，部分新員工的工作能力有待提高，很多新上崗的員工工作效率低下，其無法獨(dú)立自主完成本職工作，說明人力資源管理部門的管理者沒有意識(shí)到培訓(xùn)員工的重要性，急于引導(dǎo)員工上崗工作。然而，新員工因不熟悉工作內(nèi)容和工作方式導(dǎo)致在工作中常常出錯(cuò)，影響工作進(jìn)度的同時(shí)，還打擊員工自信心，使員工對(duì)本職工作沒有缺乏自信，在此種情況之下，間接地影響企業(yè)發(fā)展。

第二，由于在招聘過程中，運(yùn)用的招聘方式較為單一，招聘人數(shù)不多，難以滿足各個(gè)崗位的需求，這也在一定程度上說明招聘方式有待創(chuàng)新。此外，人力資源管理部門不注重拓寬招聘渠道，招聘時(shí)始終從高校畢業(yè)生中選擇人才，忽視面向社會(huì)大眾招聘，招聘渠道狹窄，進(jìn)而導(dǎo)致招聘過程中應(yīng)聘人數(shù)少，不利于吸納更多的人才。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)無法招聘到符合崗位要求的人才，必然會(huì)造成崗位人數(shù)不足，直接阻礙企業(yè)發(fā)展。

第三，企業(yè)人力資源管理部門不注重落實(shí)人才激勵(lì)制度，很多員工認(rèn)為為企業(yè)創(chuàng)造了財(cái)富，但是卻沒有得到獎(jiǎng)勵(lì)，導(dǎo)致很多員工產(chǎn)生離職的想法。可見，不重視激勵(lì)員工，難以留住優(yōu)秀的人才，最終導(dǎo)致很多優(yōu)秀的人才紛紛離職，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言十分不利。針對(duì)此種情況，以下文章結(jié)合人力資源管理過程中存在的問題，總結(jié)幾點(diǎn)有效的應(yīng)對(duì)措施。

二、企業(yè)人力資源管理中存在問題的應(yīng)對(duì)措施

（一）實(shí)施人才培訓(xùn)機(jī)制

當(dāng)前，企業(yè)人力資源管理部門的管理者應(yīng)意識(shí)到實(shí)施人才培訓(xùn)機(jī)制的重要性，通過組織員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，能夠使員工積極了解工作崗位的工作方式、工作流程、工作內(nèi)容和薪資待遇、工作性質(zhì)以及與工作相關(guān)的知識(shí)。同時(shí)，在培訓(xùn)中引導(dǎo)員工獨(dú)立自主完成工作，以此鍛煉員工工作能力和獨(dú)立完成工作的能力，可見引導(dǎo)員工進(jìn)行培訓(xùn)的重要性。因此，對(duì)于新員工應(yīng)先進(jìn)行一段時(shí)間培訓(xùn)，培訓(xùn)過后考核，通過考核的新員工才能上崗工作。員工明確這一點(diǎn)以后，也會(huì)更加認(rèn)真地接受培訓(xùn)，并在培訓(xùn)中認(rèn)真學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)一段時(shí)間后新員工能夠獨(dú)立完成工作，并且，員工的工作能力也在不斷提高，進(jìn)而確保新上崗的員工有能力完成工作，有利于推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。

（二）拓寬人才招聘渠道

企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)人力資源管理部門提出拓寬人才招聘渠道的要求，從而促使管理者積極按照要求拓寬人才招聘渠道，創(chuàng)新招聘方式。如在實(shí)際招聘過程中運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)在各個(gè)平臺(tái)發(fā)布人才招聘信息，同時(shí)在校園、人才招聘地點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)面試，以及在人才集中的地區(qū)擺放人才招聘的廣告牌，以此吸引優(yōu)秀的人才前來面試，促使更多的人才了解招聘信息和企業(yè)。應(yīng)聘者充分了解招聘信息以后，通過在網(wǎng)上投簡(jiǎn)歷和現(xiàn)場(chǎng)面試進(jìn)行應(yīng)聘，能使企業(yè)吸納很多優(yōu)秀的人才，說明人力資源部門的管理者，應(yīng)注重運(yùn)用多種方式招聘，以及重視拓寬人才招聘渠道，有利于招聘到更多優(yōu)秀的員工，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）落實(shí)人才激勵(lì)制度

人力資源管理人員應(yīng)意識(shí)到不重視激勵(lì)員工，將難以增強(qiáng)員工動(dòng)力，明確這一點(diǎn)以后，應(yīng)注重落實(shí)人才激勵(lì)制度，從而按照人才激勵(lì)制度中提出的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，給達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的員工發(fā)放獎(jiǎng)金，以此激勵(lì)員工，不僅起到激勵(lì)的作用，同時(shí)也激發(fā)員工工作熱情和工作動(dòng)力，并且提高員工工作的主動(dòng)性，還能夠留住員工，消除員工離職的想法。因此，管理者開展人力資源管理工作時(shí)，除了嚴(yán)格管理員工以外，還應(yīng)重視落實(shí)人才激勵(lì)制度，之后，依照制度中提出的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于在工作中按時(shí)完成工作量、工作能力較強(qiáng)、表現(xiàn)出色的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，能夠使員工感受到企業(yè)對(duì)自己的認(rèn)可和鼓勵(lì)，進(jìn)而調(diào)動(dòng)員工更加積極工作，進(jìn)一步提高員工工作效率，同時(shí)，做好人力資源管理工作。

結(jié)束語(yǔ)：

企業(yè)人力資源管理部門的管理者，應(yīng)注重拓寬人才招聘渠道，通過多種方式進(jìn)行招聘，以招聘更多優(yōu)秀的人才，這樣才能為企業(yè)輸送更多優(yōu)秀的員工，有利于推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。同時(shí)，管理者應(yīng)引導(dǎo)新上崗的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，以及按照人力資源管理部門提出的要求，獎(jiǎng)勵(lì)在工作中表現(xiàn)出色的員工，不僅能夠留住人才，同時(shí)也提高了員工工作的積極性，有效增強(qiáng)員工的凝聚力，有助于提高企業(yè)的綜合實(shí)力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，這對(duì)于促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展十分有利。

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