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        電力工程管理現(xiàn)狀分析及管理模式改進(jìn)研究①

        2019-10-20 15:46:04張檸韜
        科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào) 2019年14期
        關(guān)鍵詞:工程管理有效策略

        張檸韜

        摘? ?要:隨著時(shí)代的發(fā)展,科學(xué)技術(shù)在不斷進(jìn)步,越來(lái)越多的電子產(chǎn)品走進(jìn)人們的生活與工作,電力企業(yè)也在此期間取得了巨大的發(fā)展,推動(dòng)了我國(guó)的城市化建設(shè)。電力系統(tǒng)的運(yùn)行基礎(chǔ)就是電力工程項(xiàng)目,其能夠保證供電可靠性。因此,為了提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,就不能忽視電力工程項(xiàng)目的建設(shè)。本文將探究電力工程項(xiàng)目工程期間的管理措施。

        關(guān)鍵詞:電力工程項(xiàng)目? 工程管理? 有效策略

        中圖分類(lèi)號(hào):F28? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號(hào):1674-098X(2019)05(b)-0171-02

        在電力項(xiàng)目工程中,若是能夠?qū)崿F(xiàn)管理有效性,就能將電力項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益提升,因此,對(duì)于項(xiàng)目管理質(zhì)量需要相關(guān)人員重視起來(lái)。但是,在實(shí)際施工過(guò)程中,將會(huì)有多種因素對(duì)項(xiàng)目管理效果造成影響,導(dǎo)致管理不能達(dá)到預(yù)期目的[1]。對(duì)于此種情況,就需要相關(guān)工作人員結(jié)合實(shí)際情況,實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,從而促進(jìn)電力工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。

        1? 電力工程管理的重要性

        我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的發(fā)展都不能離開(kāi)電力行業(yè),而電力行業(yè)中,電力工程項(xiàng)目是其中的重要組成部分[2]。并且在長(zhǎng)久的發(fā)展中,必定會(huì)讓電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等日益下降。并且,電力工程項(xiàng)目承擔(dān)供電、管理等重要工作,只有電力企業(yè)管理好項(xiàng)目的建設(shè),才能為今后的技改工作、配電運(yùn)維等提供更好的支持。在項(xiàng)目管理中,離不開(kāi)各個(gè)部門(mén)的協(xié)同作用,如圖1所示。

        2? 電力工程管理中存在的問(wèn)題

        2.1 缺少電力工程管理體系

        在目前的各地區(qū)電力企業(yè)項(xiàng)目管理中,管理體系的不完善是其中最為重要的問(wèn)題,管理體系的缺少,讓項(xiàng)目工作不能有效展開(kāi),各項(xiàng)政策制度也不能在項(xiàng)目中貫徹落實(shí)。并且,由于項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工存在不能動(dòng)態(tài)管理的缺陷,有一部分施工人員在施工過(guò)程中并沒(méi)有遵循相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),在后續(xù)項(xiàng)目投入使用時(shí)就會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題[3]。

        2.2 制度不能有效落實(shí)

        在電力工程項(xiàng)目中不能有效落實(shí)制度管理,主要是在以下幾方面存在問(wèn)題:其一,項(xiàng)目管理人員不明確自身的職責(zé),在工作中存在著“得過(guò)且過(guò)”的意識(shí),導(dǎo)致供電系統(tǒng)不能穩(wěn)定運(yùn)行;其二,就是電力工程市場(chǎng)出現(xiàn)縮水的情況,業(yè)務(wù)數(shù)量在逐漸減少,導(dǎo)致現(xiàn)有的電力企業(yè)更多的是投入到之間的競(jìng)爭(zhēng)之中,為了提高自身的經(jīng)濟(jì)效益,刻意忽視電力項(xiàng)目的制度規(guī)定,對(duì)項(xiàng)目的管理工作造成了嚴(yán)重的影響[4]。需要相關(guān)工作人員轉(zhuǎn)變思想理念,將項(xiàng)目管理制度有效落實(shí)。

        2.3 管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較差

        在目前的部分電力企業(yè)中,通常存在著管理人員能力經(jīng)驗(yàn)不足的情況,這樣的管理人員參與到項(xiàng)目建設(shè)中,就會(huì)出現(xiàn)在其位不謀其職的現(xiàn)象,由于管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較差,導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目在建設(shè)期間的管理水平不能提升,影響了項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量??傊?,就是目前管理人員缺少專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),不能滿(mǎn)足現(xiàn)有項(xiàng)目管理工作的需求,需要單位在進(jìn)行人才選拔、培養(yǎng)的過(guò)程中加大投入,讓項(xiàng)目管理工作水平能夠有所提高。

        2.4 沒(méi)有明確的權(quán)責(zé)監(jiān)督管理

        目前的項(xiàng)目管理中,存在沒(méi)有明確權(quán)責(zé)監(jiān)督管理的問(wèn)題,其主要是由于管理人員對(duì)于管理工作并不重視,出現(xiàn)瀆職的現(xiàn)象,不僅讓電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到損失,還會(huì)影響國(guó)家形象。另外,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下,電力項(xiàng)目的投標(biāo)為了中標(biāo)出現(xiàn)盲目壓價(jià)的情況,項(xiàng)目經(jīng)理也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本管理與質(zhì)量管理之間存在關(guān)聯(lián)性,為了追趕工期進(jìn)度,造成成本的額外增加,建設(shè)過(guò)程中為了能夠減少資金的投入,使用不符合規(guī)定的建筑材料,設(shè)計(jì)方案也不完善,讓項(xiàng)目質(zhì)量存在問(wèn)題。

        3? 電力工程管理有效措施

        3.1 控制成本,分工合作

        電力工程具有工程量大、程序復(fù)雜的特點(diǎn),這對(duì)工程建設(shè)的管理造成了一定的阻礙。因此,在電力工程施工之前,需要進(jìn)行成本的控制規(guī)劃,在材料、設(shè)備采購(gòu)時(shí)可以多家對(duì)比,選擇物美價(jià)廉的供應(yīng)商,避免出現(xiàn)材料的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,在設(shè)計(jì)過(guò)程中,也需要設(shè)計(jì)出多種方案進(jìn)行對(duì)比,最優(yōu)化建設(shè)電力工程。嚴(yán)格按照方案執(zhí)行若有突發(fā)情況出現(xiàn),需要向上級(jí)報(bào)備,以免施工人員擅自更改施工方案的情況。

        3.2 完善工程管理體系

        為了能夠更好地優(yōu)化項(xiàng)目管理工作,需要選擇具有專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的管理人員,實(shí)行人崗相適的制度,還要注重各個(gè)階段的工程建設(shè),細(xì)節(jié)決定成敗,若是施工之中細(xì)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,也會(huì)影響整體的建設(shè)水平,做好檢查工作。在管理過(guò)程中遵循公平公正的原則,實(shí)施互相監(jiān)督的方法,避免出現(xiàn)舞弊、挪用資金等情況,保證工程完成的質(zhì)量。

        3.3 培養(yǎng)工程管理人員,增加獎(jiǎng)懲制度

        對(duì)于現(xiàn)有的管理人員能力不足問(wèn)題,就需要加強(qiáng)管理人員的培養(yǎng)選聘,讓管理人員認(rèn)識(shí)到管理的重要性,根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度情況對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn),提升管理人員的責(zé)任感,在引入管理人員之前,也需要在崗前培訓(xùn),并頒發(fā)合格證書(shū),做到人人持證上崗,讓管理人員能夠更加適應(yīng)項(xiàng)目。另外,就是在管理期間可以增加獎(jiǎng)懲制度,激發(fā)工作人員的工作熱情,促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提升。

        3.4 明確權(quán)責(zé),加強(qiáng)合同管理

        在工程項(xiàng)目管理期間,明確工作人員的權(quán)責(zé),讓工作人員能夠積極履行自己的責(zé)任,若是出現(xiàn)問(wèn)題可以找到直接負(fù)責(zé)人,將工程進(jìn)行階段性劃分,規(guī)定區(qū)域管理人員,做到上級(jí)對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)。并且,需要加強(qiáng)合同管理,在簽署之前核對(duì)工程條款,就其中細(xì)節(jié)仔細(xì)分析,對(duì)工程項(xiàng)目的完成情況要定期檢查,保證在工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高工程效率,雙方都能夠嚴(yán)格遵守合同條例,也可以通過(guò)建立監(jiān)督小組的方式,由三方(施工、監(jiān)理、建設(shè))人員組成,互相監(jiān)督制約,如約完成工程項(xiàng)目,提高項(xiàng)目的管理質(zhì)量。

        4? 結(jié)語(yǔ)

        總之,時(shí)代的發(fā)展讓電力行業(yè)成為社會(huì)中不可缺少的一部分,對(duì)于人們的生活工作都有十分重要的影響,電力工程項(xiàng)目作為電力企業(yè)的基礎(chǔ)項(xiàng)目,因此受到了人們的廣泛關(guān)注,這就需要在項(xiàng)目建設(shè)期間,相關(guān)工作人員做好管理工作,從實(shí)際出發(fā),讓工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展,提高工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量,從而保證電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

        參考文獻(xiàn)

        [1] 江家健.電力基建項(xiàng)目前期及工程期間的有效管理策略[J].通訊世界,2017(7):141-142.

        [2] 曾鳴,劉鵬宇.做好電力工程建設(shè)管理的有效策略研究[J].科技與企業(yè),2015(14):31.

        [3] 徐鵬展.電力基建項(xiàng)目前期及工程期間的有效管理措施[J].通訊世界,2015(2):177-178.

        [4] 秦秀娟,馬琳琳.做好電力工程建設(shè)管理的有效策略研究[J].山東工業(yè)技術(shù),2015(4):246.

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