郭馨憶

摘 要 成本管理與控制是現代建筑企業(yè)管理工作的一項重要內容，其不僅關系著企業(yè)資產資源的合理分配和優(yōu)化使用，而且對企業(yè)經濟效益和社會效益的提升也具有重要意義。文章首先對工程項目成本管理的重要性及影響因素進行分析，然后在此基礎上探討如何有效提高成本管控效果，以此來為日后工程項目成本管理工作的開展提供參考。

關鍵詞 工程項目;成本管理;成本管控;完善對策

隨著我國社會經濟發(fā)展腳步的不斷加快，建筑行業(yè)在發(fā)展中面臨的市場競爭越來越激烈。對于建筑企業(yè)而言，市場競爭力提升的關鍵除了良好的運營模式和先進的發(fā)展理念外，還需要企業(yè)不斷提高成本管控水平，通過經濟效益和社會效益的提升立足于激烈的市場競爭中。與此同時，成本管控水平的提升也有利于促進企業(yè)的長足發(fā)展。

1工程項目成本管理的重要性

任何一類企業(yè)的發(fā)展都需要資金作為支撐，一旦缺少充足的資金支持，那么各項業(yè)務的開展也將無從談起，建筑工程企業(yè)也不例外。而想要促使企業(yè)實現長足發(fā)展，確保經濟效益穩(wěn)步提升至關重要。就目前國內建筑市場發(fā)展現狀來看，激烈的競爭促使企業(yè)必須提高對成本管控的重視度，同時實現現有資源的優(yōu)化配置，從而提高利潤空間。近年來，伴隨著企業(yè)對成本管控重視度的不斷提升，各類先進的管控方法和對策也被應用到成本管理中，經過長時間的探索和實施，給我國建筑企業(yè)的發(fā)展帶來了可觀的效益和推動，使其擁有了廣闊的發(fā)展前景。由此可見，加強建筑企業(yè)的成本管控是推動建筑企業(yè)發(fā)展的不竭動力，也是實現企業(yè)效益最大化的關鍵因素[1]。

2工程項目成本管理的影響因素分析

眾所周知，工程項目建設具有全面性和系統(tǒng)性，建設中不僅涉及了多個部門、多類人員的參與，而且施工環(huán)節(jié)也相對較多。資金是貫穿于整個建設過程中的重要支撐，每項工作都涉及了一定的資金流動。所以，工程項目建設中很多因素都有可能對成本管理產生影響。了解這些影響因素，可以幫助管理人員更好地開展成本管控工作。

2.1 施工因素的限制

施工方面對成本造成的影響因素主要體現在工程返工上。在當前工程項目施工中，經常會出現由于施工質量不達標而出現返工的情況。工程一旦返工，不僅會打亂工程施工進度，延長施工周期，而且還會使施工產生額外費用，增加企業(yè)開支，嚴重的甚至還會大大超出工程預算。所以，如果施工人員及監(jiān)管單位不能及時對施工中出現的問題進行處理，監(jiān)督驗收工作不符合標準的化，那么在后期工程整體驗收時就會出現返工現象，進而增加工程建設成本，這些都是施工本身存在的影響因素。

2.2 成本管理的機制落后

新時期社會發(fā)展對建筑企業(yè)成本管理機制提出了新的要求，如果企業(yè)仍沿襲傳統(tǒng)的管理機制，那么管理效果必定會不盡人意。據調查，當前大部分建筑企業(yè)缺少成本預算管理意識，在工作中一味依賴工經部門，卻沒有從各部門角度出發(fā)，按照專人和團隊與其建立緊密的聯(lián)系和配合。由于分工合作不合理，導致工經部門和企業(yè)成本管理部門無法在工作中起到真正的管控作用，降低了成本管理的效果。所以，建筑企業(yè)若想實現對成本科學、有效的管理，對現有機制進行更新，實現各部門的協(xié)同合作至關重要。

2.3 缺乏健全的規(guī)章制度

健全的規(guī)章制度和有效落實是一個企業(yè)良好運營的基礎，也是企業(yè)發(fā)展的關鍵所在，然而就目前部分建筑企業(yè)的發(fā)展現狀來看，很多規(guī)章制度都比較欠缺，隨之而來的就是管理方便的諸多問題，尤其是成本管理方面，具體表現為成本管控人員沒有針對工程項目建設情況制定出合理的成本預算方案，導致大部分施工人員對成本管理重視度不夠，導致增加了一些不必要的成本支出，給企業(yè)的經濟效益帶來的一定損失。

2.4 成本預算處理不夠科學、完善

成本預算是工程項目建設中的一個重要環(huán)節(jié)，也是實現成本管控目標的重要途徑。上文提到，資金是貫穿于整個建設過程中的重要支撐，成本預算就是對資金的使用進行合理規(guī)劃。那么，如果想保證成本預算的科學性和合理性，管理人員必須對整個工程概況做到全面了解，并在此基礎上綜合考慮多方面因素，建設的數據是否清晰、施工材料是否齊全、成本會不會存在超支的情況等。但在實際工作中，大部分成本預算人員都做不到這一點，仍然存在主觀臆斷的情況，這種成本預算方法必然會導致工程成本預算出現問題。

2.5 成本管理人員綜合素質較低

成本管理人員綜合素質的高低直接影響著成本管理效果，過去的時間里，由于建筑企業(yè)對成本管控工作重視度不夠，從而也忽略了對成本管理人員綜合素質的培養(yǎng)，從而導致現階段建筑企業(yè)成本管理人員的綜合素質不高，且普遍存在著責任意識淡薄、管理能力較弱等問題，直接影響了工程成本管控水平，也給建筑企業(yè)的長足發(fā)展造成了阻礙[2]。

3提高工程項目成本管理水平的對策探討

3.1 建立完善的成本管控責任體系

工程項目建設中涉及了多個部門和多類施工環(huán)節(jié)，為了保證成本管理與控制的全面性和系統(tǒng)性，工程建設企業(yè)需要安排多名成本管控人員，分別負責對不同項目和施工環(huán)節(jié)進行成本管理。在管理過程中，首先要構建完善的成本管控責任體系，明確各負責人在成本管控工作中的具體任務和目標，確保其從施工準備到人員組織，再到管理過程，都能夠實現對成本的合理安排和管控，真正意義上做到精細化管理。只有讓負責人明確自己的責任，才能夠更有效地開展成本管理工作。

3.2 注重施工材料成本的控制

在工程項目成本管理中，施工材料成本管理是非常關鍵的一項工作，幾乎貫穿了成本管理整個工作中。由于受到市場價格波動的影響，所以在不同時期背景下，施工材料的市場價格也會有不同程度的漲幅，一旦出現價格波動，施工材料成本就會產生變化。所以，在對施工材料成本進行控制時，一定要遵循節(jié)約的原則，切忌過度浪費。在材料采購的時候也要選擇一些性價比高的材料，這是實現材料成本控制最有效的方法。

3.3 提高施工規(guī)劃的合理性

在工程項目正式施工前，建設單位需要對工程進行全面規(guī)劃和全方位的分析和考察，然后針對工程建設中的重點和關鍵點的施工成本綜合考慮，并以此為依據制定科學、完善的成本控制體系，對于可能出現的問題擬定針對性的解決對策。比如說，對于材料的使用要根據工程進度和具體用途進行使用，充分考慮到施工的全面性。與此同時，還要確保施工工序的合理性和科學性，因為施工過程中的成本控制會直接影響到整個工程的進度。所以在施工之前做好施工工序的計劃和安排是施工的先決條件，要提高足夠的重視，進而提高施工規(guī)劃的合理性。

3.4 加強質量成本和進度成本的控制

在建筑企業(yè)的運營體系當中，關于成本的控制需要在整體的項目管理過程中建立具體的質量檢測制度。要根據施工團隊的專業(yè)程度對管控當中的難點做出一定的突破和維護。在成本進度的控制當中，項目負責人需要對建筑工程的具體實施進行動態(tài)的進度管理，要實時的掌控施工的實際狀況，要安排相應的監(jiān)督人員和管理人員對具體信息的采集和做定期的收集整理，并且根據各種數據進行比較和分析。在成本控制的時候針對出現的具體偏差進行施工的完善和改進，加強質量成本和進度成本的控制[3]。

4結束語

綜上所述，工程項目建設是一項全面而又系統(tǒng)的工作，由于建設過程中涉及的環(huán)節(jié)較多，所以導致能夠影響成本管理效果的因素也很多，作為成本管控人員，首要任務就是對這些影響因素綜合考慮，然后在此基礎上結合工程項目建設需求和實際情況，實現對現有資源的全面優(yōu)化配置，同時制定出科學且具有針對性的管控方案。只有這樣，才能夠從根本上提高成本管理效果，降低工程項目建設成本，為企業(yè)發(fā)展謀求更多經濟效益，進而促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的順利實現。

參考文獻

[1] 白高嶺.工程項目成本管理因素及成本管控幾點建議[J].低碳世界，2018，（6）：312-313.

[2] 朱玲玲.關于加強建筑企業(yè)項目成本管理的幾點建議[J].科技資訊，2011，（08）：176.

[3] 宋佳暉.建設工程項目成本管理的影響因素與策略[J].住宅與房地產，2017，（15）：117.