羅敏

摘要：及時(shí)了解和掌握新形勢(shì)下員工的思想動(dòng)態(tài)，做好各種問題的解疑釋惑、理順員工情緒、化解員工矛盾工作，是當(dāng)前和今后各項(xiàng)工作中的一項(xiàng)重要任務(wù)。企業(yè)要從創(chuàng)新工作方法、提高工作效力、建立思想工作新機(jī)制等方面改善和加強(qiáng)基層員工思政管理工作，為萬盛交建跨越式發(fā)展保駕護(hù)航。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)下;思想動(dòng)態(tài);問題;新途徑

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“宣傳思想工作要實(shí)現(xiàn)理念創(chuàng)新、手段創(chuàng)新、基層工作創(chuàng)新?！彼瞧髽I(yè)經(jīng)濟(jì)工作的生命線，它對(duì)于保證調(diào)動(dòng)工作積極性、凝聚人心、增強(qiáng)員工為企業(yè)干事的信心和決心具有十分重要的作用。而隨著社會(huì)、企業(yè)以及現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息量的大量攝入，且消費(fèi)水平、價(jià)值觀念、思維方式、行為準(zhǔn)則和心理動(dòng)態(tài)都發(fā)生了深刻的變化，也為企業(yè)員工的思想政治工作帶來更多的新問題、新情況。對(duì)目前重慶市萬盛經(jīng)開區(qū)交建公司內(nèi)部而言，員工的文化程度、性格傾向、興趣愛好、經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷、生活狀態(tài)、家庭狀況、地域差異等不同，其表現(xiàn)出的思想動(dòng)態(tài)也不同。其拜金傾向、碌碌無為、生活消極、追求庸俗低級(jí)趣味、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的心理失衡等均有所表現(xiàn)。近3年來，筆者和近百名員工進(jìn)行了相應(yīng)的接觸和思想交流，采取了以探索新的思想動(dòng)態(tài)分析及引導(dǎo)工作方法、提升工作效力、豐富工作內(nèi)容和探索新的工作機(jī)制上逐步通過“以情感人，以法制人”的方式加強(qiáng)基層思想政治工作。

一、與時(shí)俱進(jìn)、探索新形勢(shì)下創(chuàng)新工作新方法

（一）領(lǐng)導(dǎo)的帶頭模范作用

企業(yè)思想政治工作是否開展、效果好壞、結(jié)果如何，很大的關(guān)系取決于公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)待做好員工思想工作的態(tài)度上是否統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)上是否一致、行動(dòng)上是否形成了堅(jiān)強(qiáng)的集體，領(lǐng)導(dǎo)班子成員的表現(xiàn)是否能成為員工的榜樣，是否能起到先鋒模范帶頭作用，對(duì)自己是否嚴(yán)于律己、事必躬親、清正廉潔，是否成為了員工的帶頭人、領(lǐng)路人、貼心人，是否成為了員工信服的領(lǐng)導(dǎo)或朋友。因此，只有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)知行合一、勤奮工作、以身作則，與各級(jí)員工同甘苦、共進(jìn)退、共擔(dān)責(zé)任、履職盡責(zé)，用自己的人格魅力和實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，做員工心貼心的知心人，整個(gè)公司才能擰成一股繩，員工的心里話也才會(huì)愿意向領(lǐng)導(dǎo)傾訴或者提出更好地建議。試想，領(lǐng)導(dǎo)都遵守了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，那么公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定自然就能更好地貫徹執(zhí)行，也為理順員工的思想情緒奠定了良好的群眾基礎(chǔ)。

（二）思想政治工作的內(nèi)容創(chuàng)新

提高整個(gè)企業(yè)員工的整體素質(zhì)、形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，必須把生產(chǎn)安全經(jīng)營工作放在思想工作的首位來抓。因此，要同生產(chǎn)安全相適應(yīng)，就要求我們把“結(jié)合點(diǎn)”牢牢抓在手中，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，密切關(guān)注難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，把確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定、安全生產(chǎn)高效、經(jīng)營創(chuàng)效創(chuàng)新、改革轉(zhuǎn)型發(fā)展等工作有機(jī)結(jié)合起來，把柔性管理與剛性考核有機(jī)結(jié)合起來，用制度把思想政治工作的要求體現(xiàn)出來，如在我們公司基層支部靈活利用安全學(xué)習(xí)、班前會(huì)、休息日等間歇，組織員工學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)、技術(shù)規(guī)范、崗位責(zé)任制，在崗位管理上，根據(jù)業(yè)績(jī)、技能和工作表現(xiàn)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，把與員工切身利益密切相關(guān)的管理措施的執(zhí)行結(jié)合在一起，使員工在“法”的約束下努力工作，在“理”的激勵(lì)下努力工作中，在“情”的激勵(lì)下奮發(fā)有為，進(jìn)而促進(jìn)員工形成和強(qiáng)化了“有為有位、優(yōu)勝劣汰”觀念，提高了員工的整體素質(zhì)。

（三）思想政治工作的形式創(chuàng)新

由集中、統(tǒng)一、大型的活動(dòng)形式向小型、靈活、多樣的方式轉(zhuǎn)變。借鑒相關(guān)科學(xué)的成果，用微信參與、競(jìng)賽考評(píng)、靈活談話、家庭關(guān)心、微信群聊語言的把控、“五必談務(wù)必訪”、大政方針政策強(qiáng)制灌輸、微小課堂進(jìn)行培訓(xùn)、家庭成員的關(guān)心教育、高溫季節(jié)慰問方式的改變等等，把單純說教和解決實(shí)際、把形式單一和全方位關(guān)心結(jié)合起來，用多種手段、多種形式、多個(gè)場(chǎng)合進(jìn)行思想政治工作的開展。

二、強(qiáng)調(diào)針對(duì)性，增強(qiáng)思想政治工作的效力

針對(duì)性地做好思想政治工作是提高工作效力一個(gè)具體方法，在實(shí)踐中把我思想動(dòng)態(tài)才能有的放矢、對(duì)癥下藥。

（一）針對(duì)生產(chǎn)安全任務(wù)，緊密結(jié)合中心開展思想教育

目前，公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、融資、投資任務(wù)繁重，我們思想工作就針對(duì)目標(biāo)任務(wù)確定具體內(nèi)容，緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù)去開展，把創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與員工收入增長(zhǎng)同步提高，讓員工享受經(jīng)濟(jì)效益帶來的紅利，是最好的思想政治工作。另外，將員工的思想動(dòng)態(tài)分析和企業(yè)改革發(fā)展、員工的職業(yè)素養(yǎng)教育、安全文化建設(shè)、企業(yè)的規(guī)章制度宣傳與執(zhí)行等相結(jié)合。同時(shí)企業(yè)要多組織員工開展豐富多彩的文娛活動(dòng)，活躍員工的文化生活，增強(qiáng)凝聚力。

（二）針對(duì)容易出現(xiàn)的問題，提前組織預(yù)測(cè)研判

凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，對(duì)重點(diǎn)特殊時(shí)間段、易發(fā)人群或特定人員和突發(fā)的外部環(huán)境，對(duì)完成整個(gè)目標(biāo)任務(wù)可能出現(xiàn)的問題，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、超前意識(shí)去進(jìn)行研判、分析和預(yù)控，如進(jìn)行職業(yè)道德教育、進(jìn)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判、把安全意識(shí)教育植入員工心中，把施工過程中的爭(zhēng)提前，抓主動(dòng)，控成本，用“兩現(xiàn)”管理去激發(fā)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。

（三）針對(duì)特定關(guān)系人群的情況，做深入細(xì)致地分析和解決

思想政治工作重點(diǎn)是針對(duì)特定關(guān)系的人群做好工作，而且要做到點(diǎn)子上，主要根據(jù)員工工作經(jīng)歷、年齡特點(diǎn)和性格、知識(shí)結(jié)構(gòu)、性別以及身體的差異等方面帶來的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行判斷和分析。比如有經(jīng)驗(yàn)的老員工沉默不語時(shí)、技術(shù)人員工作業(yè)績(jī)不好時(shí)、青年員工不活躍時(shí)，這就是思想動(dòng)態(tài)有差別而需要疏導(dǎo)的時(shí)候，可以通過談心談話等不同方法，解決職工思想和實(shí)際問題。如公司設(shè)立的“員工接待日”就是一個(gè)很好的辦法，針對(duì)不同情況給予疏導(dǎo)、解釋、批評(píng)、鼓勵(lì)，對(duì)于不能馬上解決或答復(fù)的，研究后認(rèn)真做好反饋。

三、針對(duì)適應(yīng)性，建立思想政治工作新機(jī)制

做人的思想政治工作是一項(xiàng)復(fù)雜的思維與工作過程，必須建立一套思想政治工作新機(jī)制，才能使思想政治工作既能落到實(shí)處，又能行之有效，做到“以情感人，以法制人”。

（一）建立公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制

公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制是企業(yè)營造的良好氛圍，它可以消除員工的嫉妒感，使公平競(jìng)爭(zhēng)、互幫互學(xué)的良好風(fēng)氣蔚然成風(fēng)，營造出一種積極向上的氛圍。因此，企業(yè)一是建立健全公司選人用人的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，要破除論資排輩，把真正能干事創(chuàng)業(yè)、清正廉潔的人才選拔出來，讓員工能在公平正義的平臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)向前。二是按人的能力去使用員工，實(shí)行能本管理，把具有優(yōu)秀業(yè)績(jī)、具有特殊技能、擅長(zhǎng)某項(xiàng)業(yè)務(wù)的人員讓其在特殊的崗位上發(fā)揮最大功效。

（二）建立合理的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制

一是打破“鐵飯碗”“大鍋飯”、論資排輩的模式，我們建立了一套完整的寬帶薪酬激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)配以實(shí)行了以績(jī)效考評(píng)為核心的分配激勵(lì)機(jī)制，其目的是論功行賞，并有能力績(jī)效的體現(xiàn)，進(jìn)行任職資格認(rèn)證，使作出優(yōu)秀業(yè)績(jī)的員工能有實(shí)惠可得，使員工切實(shí)感受到了收入靠業(yè)績(jī)、光榮靠工作的魅力，從而緩解了因薪酬激勵(lì)帶來的負(fù)面情緒，創(chuàng)造出一個(gè)奮發(fā)有為的集體形象。二是建立健全了各種福利制度，如生活補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、節(jié)日慰問、生日慰問、通訊補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼或企業(yè)年金等等福利項(xiàng)目。

在當(dāng)前行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不理想的情況下，要理順員工思想情緒，以理服人、以情感人，我們公司的各級(jí)黨組織、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子都無旁貸地肩負(fù)起“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”的責(zé)任，針對(duì)不同的工作內(nèi)容創(chuàng)新工作方法和建立新的工作機(jī)制，堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，掌握靈活的思想政治工作方法，最大限度地了解時(shí)代脈絡(luò)、引導(dǎo)員工認(rèn)清形勢(shì)、把控員工思想動(dòng)態(tài)、理順員工思想情緒，提高思想政治工作的效力，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、凝心聚力，建立一個(gè)和諧、高效、團(tuán)結(jié)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，為公司改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)提供強(qiáng)大的思想保證和精神動(dòng)力。

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