張洪嘉

摘要：新時(shí)期下國(guó)企發(fā)展過(guò)程中顯露很多內(nèi)部問(wèn)題，國(guó)企為此開(kāi)始抓緊落實(shí)基層的黨建工作。本文簡(jiǎn)要分析新時(shí)期創(chuàng)新國(guó)企基層黨建工作的必要性，詳細(xì)提出了創(chuàng)新管理方法、創(chuàng)新管理機(jī)制和提升人員素質(zhì)等國(guó)企基層黨建工作的創(chuàng)新路徑，以供參考。

關(guān)鍵詞：基層人員;國(guó)有企業(yè);黨建工作

近幾年我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平穩(wěn)步上升，各大國(guó)企的經(jīng)濟(jì)也有很好的發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展得益于企業(yè)體制的改革，但是由于改革過(guò)程中出現(xiàn)利益不平的問(wèn)題，很多內(nèi)部員工不支持改革，為此企業(yè)開(kāi)始開(kāi)展國(guó)企基層黨建工作，并探索其創(chuàng)新策略，從而轉(zhuǎn)變員工對(duì)企業(yè)改革的態(tài)度，加速企業(yè)改革。

一、新時(shí)期創(chuàng)新國(guó)企基層黨建工作的必要性

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要支撐，良好的改革有利于促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在新時(shí)期下國(guó)有企業(yè)原有的黨建工作已經(jīng)不能解決現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題，為此國(guó)企需要?jiǎng)?chuàng)新黨建工作的創(chuàng)辦路徑，讓企業(yè)中更多的員工支持企業(yè)改革，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。近幾年雖然各大國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)越來(lái)越好，企業(yè)效益逐步加大，但是企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的矛盾也開(kāi)始凸顯出來(lái)，影響企業(yè)未來(lái)的改革。究其原因就是國(guó)企忽視基層黨建工作，致使黨建工作處于停滯狀態(tài)，企業(yè)基層中很多員工因?yàn)槔娣峙洳痪a(chǎn)生各種問(wèn)題，阻礙企業(yè)體制改革的進(jìn)程。針對(duì)此種情況，國(guó)企黨建人員需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況和員工根本矛盾問(wèn)題，創(chuàng)新黨建工作的開(kāi)展形式，完善黨建工作的內(nèi)容，讓更多的基層人員參與到其中，加強(qiáng)基層員工和企業(yè)的聯(lián)系，讓他們成為推動(dòng)企業(yè)改革的重要力量，從而加速企業(yè)的改革進(jìn)程。由此看來(lái)，創(chuàng)新基層黨建工作是國(guó)有企業(yè)亟待解決的問(wèn)題[1]。

二、新時(shí)期國(guó)企基層黨建工作的創(chuàng)新路徑

（一）創(chuàng)新管理方法

近幾年我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)生了很大變動(dòng)，市場(chǎng)中涌入了大量的民營(yíng)企業(yè)，和國(guó)有企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，一些企業(yè)采用不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)方式，嚴(yán)重?cái)_亂了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的環(huán)境，甚至影響了國(guó)有企業(yè)的正常發(fā)展模式，導(dǎo)致企業(yè)的黨建工作陷入困境。國(guó)有企業(yè)為了在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中穩(wěn)固自己的位置，將更多企業(yè)資源投入到生產(chǎn)中，購(gòu)買了大量先進(jìn)設(shè)備，引入高水平技術(shù)，專注提高企業(yè)的生產(chǎn)力。對(duì)基層的黨建工作投入少之又少，黨建人員也是應(yīng)付了事，致使黨建工作流于形式，無(wú)法發(fā)揮出黨建工作的作用。在企業(yè)的高強(qiáng)度工作壓力下，基層人員工作的主動(dòng)性和積極性逐漸下降，企業(yè)為此對(duì)其進(jìn)行管理約束，但是由于管理方法過(guò)于老舊，已經(jīng)不能解決員工的實(shí)際問(wèn)題，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新員工的管理方法。從基層員工的根本利益出發(fā)，創(chuàng)新黨建工作的管理方式，讓員工積極參與到黨建工作中，加速企業(yè)的改革進(jìn)程。首先，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，將黨建理論融入到實(shí)際黨建工作中，以此摸索出一條適合企業(yè)發(fā)展的新道路。其次，為了約束企業(yè)中管理人員的權(quán)利，國(guó)有企業(yè)的黨組織可以出臺(tái)責(zé)任問(wèn)責(zé)制等監(jiān)督機(jī)制，明確黨員干部的工作內(nèi)容，便于開(kāi)展后續(xù)的黨建工作。同時(shí)為了完善企業(yè)黨員干部的考核體系，可以建立績(jī)效考核制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)工作態(tài)度認(rèn)真的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作中懶惰不思進(jìn)取的員工進(jìn)行處罰，并扣除部分工資，以此提高員工工作的積極性，從而提升企業(yè)黨建工作的效率。最后，為了解決企業(yè)內(nèi)部根本矛盾問(wèn)題，企業(yè)可以實(shí)行民主集中制，使基層員工參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中。例如：企業(yè)搭建一個(gè)內(nèi)部的交流平臺(tái)，將企業(yè)決策和活動(dòng)共享到平臺(tái)中，所有企業(yè)員工都可以對(duì)其提出自己的意見(jiàn)。一些決策也可以采用投票的方式，企業(yè)選擇多數(shù)員工支持的決策，從而消除企業(yè)內(nèi)部矛盾，使企業(yè)成為一個(gè)整體。

（二）創(chuàng)新管理機(jī)制

傳統(tǒng)的黨建工作管理機(jī)制比較落后，國(guó)有企業(yè)不重視黨建工作，一些企業(yè)的基層黨組織在國(guó)有企業(yè)中的地位較低，黨建工作開(kāi)展難度比較大，降低黨建工作的能效。為此，國(guó)企需要?jiǎng)?chuàng)新基層黨建工作的管理機(jī)制，保障黨建工作順利開(kāi)展。首先，國(guó)有企業(yè)可以借鑒之前的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)今面對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析。由于大多數(shù)國(guó)企的發(fā)展歷史比較久遠(yuǎn)，在過(guò)去經(jīng)營(yíng)管理中一定也會(huì)遇到類似的問(wèn)題，企業(yè)可以參照過(guò)去企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，創(chuàng)新一套科學(xué)的企業(yè)黨建工作管理方案，要求黨建工作有法可依。其次，為了避免企業(yè)權(quán)力過(guò)于集中，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理矛盾，企業(yè)可以根據(jù)黨組織管理人員的實(shí)際情況，對(duì)權(quán)力進(jìn)行劃分，推行權(quán)力監(jiān)督制。通過(guò)這種方式，可以降低企業(yè)黨員干部出現(xiàn)以權(quán)謀私的風(fēng)險(xiǎn)，迎合國(guó)家倡議的廉政風(fēng)氣。最后，國(guó)有企業(yè)黨組織可以采用考核激勵(lì)制度，激發(fā)黨員干部開(kāi)展基層黨建工作的熱情，調(diào)動(dòng)組織管理的積極性，使更多基層員工參與到黨建工作中[2]。

（三）提升人員素質(zhì)

為了從根本上提高國(guó)有企業(yè)黨建工作的效率，企業(yè)需要提高黨建人員的綜合素質(zhì)，打造一支專業(yè)能力強(qiáng)的黨建隊(duì)伍。大多數(shù)黨建工作的人員年齡相對(duì)較大，還在沿用傳統(tǒng)的黨建管理方式，但是這已經(jīng)不能解決企業(yè)目前在發(fā)展中的問(wèn)題，企業(yè)黨組織需要加強(qiáng)青年員工的培養(yǎng)，將新鮮血液引入到黨建工作中，擴(kuò)大黨建隊(duì)伍的規(guī)模。近幾年，各大國(guó)企相繼加強(qiáng)基層黨建工作的創(chuàng)新，例如：2019年9月3日新時(shí)代國(guó)有企業(yè)基層黨建創(chuàng)新研討會(huì)在上海舉行，會(huì)中反映了上海國(guó)企在基層黨建工作中的探索與實(shí)踐。黨建研究專家學(xué)者充分肯定上海市國(guó)資委黨委把抓基層強(qiáng)基礎(chǔ)作為固本之舉和長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)的舉措，對(duì)繼續(xù)深入貫徹落實(shí)全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神、積極探索新時(shí)代加強(qiáng)國(guó)企基層黨建工作展開(kāi)研討。

三、結(jié)論

總而言之，企業(yè)基層黨建工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展非常重要?；鶎訂T工是國(guó)企的根本，國(guó)企黨建管理人員需要立足于基層員工，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，創(chuàng)新一套適合企業(yè)開(kāi)展黨建工作的管理方案，從而有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]白應(yīng)科.新時(shí)期國(guó)企基層黨建工作的創(chuàng)新路徑初探[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019 （08）：107.

[2]張健.新時(shí)期國(guó)企基層黨建工作的創(chuàng)新路徑分析[J].企業(yè)改革與管理，2018 （23）：186-187.