王興堯

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的在競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，歸根結(jié)底是員工素養(yǎng)和人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)員工技能和能力是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，因此企業(yè)要注重基層員工技能素質(zhì)的培養(yǎng)，強(qiáng)化員工的綜合素養(yǎng)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文從企業(yè)基層人員技能培養(yǎng)的重要性和培養(yǎng)方法入手，提出了強(qiáng)化企業(yè)基層人員技素質(zhì)培養(yǎng)的具體措施，進(jìn)一步醋精企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；基層人員；技能素質(zhì)

面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有不斷堅(jiān)強(qiáng)自身建設(shè)，才能擁有一席之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，而提升企業(yè)基層人員技能素質(zhì)是企業(yè)自身建設(shè)的重要途徑，直接影響了企業(yè)的基礎(chǔ)實(shí)力和發(fā)展?jié)摿?。所以企業(yè)要強(qiáng)化基層人員的技能素質(zhì)培養(yǎng)管理，培養(yǎng)一支能夠滿足市場(chǎng)發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的人才隊(duì)伍。

一、企業(yè)基層人員技能素質(zhì)培養(yǎng)管理的重要性

在企業(yè)發(fā)展的過程中要重視以人為本的管理，在企業(yè)管理過程中要認(rèn)真落實(shí)這個(gè)理念，重視基層人員技能素質(zhì)的培養(yǎng)，不斷提高企業(yè)的管理能力和水平，提高基層人員的綜合素養(yǎng)，這樣可以給企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益，因此企業(yè)要重視基層人員技能素質(zhì)培養(yǎng)的管理，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的必經(jīng)之路。

對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)中企業(yè)來說，很需要技能素質(zhì)高的基層工作人員，基層工作人員可以為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，所以對(duì)企業(yè)基層人員進(jìn)行技能素質(zhì)培訓(xùn)是符合社會(huì)發(fā)展的必然要求。

二、企業(yè)基層人員技能素質(zhì)培養(yǎng)的內(nèi)容和途徑

對(duì)于企業(yè)基層人員技能素質(zhì)培養(yǎng)的內(nèi)容主要包括技能和素養(yǎng)著兩個(gè)方面，很多企業(yè)只注重培養(yǎng)基層人員的技能，忽視了培養(yǎng)基層人員素質(zhì)的重要性，因此在基層人員技能素質(zhì)培養(yǎng)管理的過程中要做到素質(zhì)和技能一起培養(yǎng)，避免顧此失彼的情況發(fā)生，企業(yè)在培養(yǎng)基層人員的技能和素質(zhì)時(shí)可以采用以下的方法。

（一）利用優(yōu)秀的文化理念影響基層人員

基層人員的言談舉止直接關(guān)系到企業(yè)的形象，同時(shí)也能反映出企業(yè)的內(nèi)在。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以提高基層人員工作的積極性，營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，提高基層人員的綜合素養(yǎng)，企業(yè)文化的熏陶比強(qiáng)硬強(qiáng)硬制度的約束效果更好，在培養(yǎng)的過程中可以利用企業(yè)文化進(jìn)行熏陶和滲透，有效的將基層人員的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合在一起，在實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，這樣可以在企業(yè)內(nèi)部形成相同的價(jià)值觀，對(duì)基層人員的思想行為和進(jìn)取精神等都有重要的影響，還可以豐富企業(yè)基層人員的文化活動(dòng)，經(jīng)常組織有意義的活動(dòng)，如文藝匯演、運(yùn)動(dòng)會(huì)等，既豐富了員工的生活，也能在活動(dòng)的過程中提高團(tuán)隊(duì)合作的能力。因此優(yōu)秀的企業(yè)文化可以在潛移默化中對(duì)基層產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，提高了員工的精神思想，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的的個(gè)人素養(yǎng)。

（二）多元化的培訓(xùn)方式

為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，必須提升基層人員的整合素養(yǎng)和專業(yè)技能，企業(yè)要開展多元化的培訓(xùn)方式對(duì)基層人員進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過程中要做到既能提高基層人員的知識(shí)和技能水平，還能轉(zhuǎn)變基層人員的工作理念和工作態(tài)度。相關(guān)的知識(shí)和技能可以符合實(shí)際的工作需要，可以高效率、高質(zhì)量完成工作任務(wù)；轉(zhuǎn)變員工的觀念可以提高工作的積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造能力。多元化的培訓(xùn)方式可以充分挖掘員工潛質(zhì)，使其成為企業(yè)發(fā)展無形的推動(dòng)力量，但是在培訓(xùn)的過程中要注意不能只注重技能的培訓(xùn)，還要注重培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)，就企業(yè)而言，往往著重于對(duì)業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn)，而忽略了對(duì)綜合素養(yǎng)的培訓(xùn)，在培訓(xùn)時(shí)要能做到全方位，多層次和寬領(lǐng)域，這樣才能充分發(fā)揮培訓(xùn)的作用；培訓(xùn)的內(nèi)容要符合企業(yè)發(fā)展的要求和社會(huì)的需要，多引進(jìn)新技術(shù)和新思想，充分體現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)的特點(diǎn)，培訓(xùn)的方式也要靈活多變，根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)和需要選擇不同的培訓(xùn)方式，企業(yè)的培訓(xùn)方式包括知識(shí)講座、技能指導(dǎo)等方式，充分調(diào)動(dòng)員工參與培訓(xùn)的積極性，增強(qiáng)基層人員的技能，要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)形式，通過專題講座、主題研討、業(yè)務(wù)競(jìng)賽等方式，調(diào)動(dòng)員工自覺學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)一步提高基層人員的技能和素質(zhì)。

（三）堅(jiān)持以為本的管理理念

由于企業(yè)的快速發(fā)展和市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，員工的工作和生活的節(jié)奏也越來越快，生活壓力也在逐漸增加，因此在工作的過程中引發(fā)的問題也越來越嚴(yán)重，因此企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)，就要堅(jiān)持以人為本的理念，在培養(yǎng)技能和素質(zhì)的過程中應(yīng)該加強(qiáng)思想政治教育，建立健全心理疏導(dǎo)機(jī)制，保證員工心理可以健康發(fā)展。因此，在開展思想政治工作必須堅(jiān)持以人為本的理念，注重人格的培養(yǎng)。但很多企業(yè)在進(jìn)行思想教育的時(shí)存在重形式、輕實(shí)效的問題，使思想教育成為了一種形式教育，缺少人關(guān)懷，這樣的方式員工往往不愿意接受，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)適得其反的現(xiàn)象。所以，企業(yè)在進(jìn)行思想教育的時(shí)候，要從員工的實(shí)際需求出發(fā)，充分考慮個(gè)體差異，靈活使用雙重激勵(lì)方式，領(lǐng)導(dǎo)可以多和員工交流，加強(qiáng)與基層人員的溝通，在增強(qiáng)員工思想教育的同時(shí)還能增強(qiáng)員工的綜合素養(yǎng)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)基層人員技能素質(zhì)培養(yǎng)的管理，提高管理能力和水平。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)基層人員技能素質(zhì)培養(yǎng)在企業(yè)發(fā)展中有重要的作用，可以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)發(fā)展的無形動(dòng)力，因此企業(yè)要重視基層人員技能和素質(zhì)培養(yǎng)的管理，可以從利用優(yōu)秀的文化理念影響基層人員、多元化的培訓(xùn)方式和堅(jiān)持以人為本的管理理念方面入手，提高企業(yè)基層人員技能和素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)管理的能力和水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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