郭智賢

【摘 要】伴隨著鐵路現(xiàn)代化建設(shè)的日新月異，鐵路人事管理部門在管理理念上也發(fā)生著巨大轉(zhuǎn)變，基層站段要實(shí)現(xiàn)從“傳統(tǒng)勞動(dòng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理”的轉(zhuǎn)變，需要對(duì)基層人事工作有一個(gè)全面、清醒的認(rèn)識(shí)，努力建設(shè)一條新型鐵路基層人事管理之路。本文分析了鐵路基層人事管理工作在新形勢(shì)下的現(xiàn)狀，并且提出了幾個(gè)方面的優(yōu)化管理措施，希望對(duì)于我國(guó)鐵路人力資源管理水平的提升，起到積極的促進(jìn)作用。

【關(guān)鍵詞】鐵路；基層人員；人事；管理

引言：

鐵路是交通的重要組成部分，是國(guó)家以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐。人事管理工作是鐵路基層的主要工作內(nèi)容之一，在新形勢(shì)下，社會(huì)的發(fā)展對(duì)其工作水平與質(zhì)量提出了新的要求。與此同時(shí)，人事管理工作中也面臨更多的問(wèn)題，因此，為了打造一批高素質(zhì)人才，我國(guó)鐵路行業(yè)也制定了人才培養(yǎng)戰(zhàn)略計(jì)劃。各企業(yè)也要強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的執(zhí)行情況，應(yīng)采用有效的管理方法來(lái)優(yōu)化基層人事管理工作。

一、鐵路基層人事管理概述

人事管理工作，即通過(guò)對(duì)人的管理，以及對(duì)人與人、人與企業(yè)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)，使人的作用可有效發(fā)揮，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展來(lái)說(shuō)，是必不可少的，同時(shí)，與其他工作相比，人事管理也是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜且繁瑣的工作。人力資源管理，要做到規(guī)范化、科學(xué)化、人性化，并且鐵路基層的發(fā)展對(duì)其要求相對(duì)較高。新形勢(shì)下，市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)管理思想開放以及創(chuàng)新程度的要求也越來(lái)越高，因此要加強(qiáng)人力資源的管理，更好的提高各鐵路局的內(nèi)部文化，引進(jìn)更多的優(yōu)秀人才，使其基礎(chǔ)人力資源更加的完善、優(yōu)化，從而有效的創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富。

二、鐵路基層人事管理現(xiàn)狀

從當(dāng)前人事管理的現(xiàn)狀看，我國(guó)鐵路人事管理方面還存在著很多的不足，面對(duì)日益增大的人員隊(duì)伍，鐵路系統(tǒng)對(duì)其的培養(yǎng)選拔體制還存在很大的問(wèn)題，尤其是基層人事管理工作，這在一定程度上會(huì)影響整個(gè)工作能力。從目前實(shí)際來(lái)看，基層鐵路人事管理存在的問(wèn)題主要可以分為以下幾個(gè)方面：

（一）人事管理制度不完善

一直以來(lái)，我國(guó)鐵路公司的各個(gè)部門都十分重視人事管理工作，并且都在加強(qiáng)研究人事管理的規(guī)范化，但是從管理制度的執(zhí)行情況來(lái)看，人事管理制度并沒有真正落實(shí)到基層管理工作中去，以致管理效果并不理想。由于某些鐵路站段的人事部門工作時(shí)只注重按規(guī)章辦事，缺乏一定的創(chuàng)新性，使其工作相對(duì)較為被動(dòng)，可能會(huì)打擊基層人員的工作積極性，加之管理制度的不完善，就會(huì)影響企業(yè)對(duì)鐵路基層人員的管理。

（二）人事管理人員綜合素質(zhì)不高

人事管理工作是一個(gè)全方位、系統(tǒng)化的并且綜合較強(qiáng)的工作，不僅需要完善的理論體系，更需要專業(yè)的管理人員進(jìn)行完善和落實(shí)，從而更好的發(fā)揮其管理的作用。同時(shí)，人才必須具備較強(qiáng)的創(chuàng)新精神、較為開放的管理思想以及較專業(yè)的管理理念。鐵路基層人事管理工作中存在的問(wèn)題，主要體現(xiàn)人才對(duì)管理經(jīng)驗(yàn)的依賴程度過(guò)強(qiáng)這一方面，未重視新形勢(shì)以及新事物的重要性，管理與現(xiàn)代化接軌程度不足，對(duì)此，必須加以改革和優(yōu)化。

（三）人事管理信息化建設(shè)相對(duì)薄弱

鐵路人事管理信息系統(tǒng)是在全路范圍內(nèi)推廣使用的人事信息綜合平臺(tái)，由于此系統(tǒng)在開發(fā)初期的主要定位是人事檔案管理，加之基層站段對(duì)人事管理信息化建設(shè)的重視程度較低，致使基層站段人事信息管理仍處于數(shù)據(jù)收集的初級(jí)階段，沒有建立科學(xué)合理的人事分析系統(tǒng)，缺乏對(duì)人事管理信息的分析和調(diào)整，使人事管理信息系統(tǒng)的作用難以得到有效的發(fā)揮。

三、新形勢(shì)下鐵路基層人事管理工作優(yōu)化對(duì)策

新的形勢(shì)下，由于社會(huì)在對(duì)人事管理工作提出了更高的要求，這就需要企業(yè)盡快的提升管理水平，最重要的是企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變陳舊的管理觀念，不斷吸收和學(xué)習(xí)新的管理理念，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況來(lái)對(duì)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新。人才的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)直接影響著企業(yè)的發(fā)展，只有不斷優(yōu)化和改善基層人事管理工作才能有利于我國(guó)鐵路行業(yè)的進(jìn)步。

（一）加強(qiáng)人事管理制度化建設(shè)

目前，對(duì)于上級(jí)部門制定的管理制度和人員培養(yǎng)計(jì)劃，各個(gè)部門都堅(jiān)持遵守和執(zhí)行，但是要改變?nèi)耸鹿芾砉ぷ髡邇H僅按照規(guī)定被動(dòng)工作的態(tài)度，要培養(yǎng)管理者的創(chuàng)新意識(shí)，在遵守制度的同時(shí)充分發(fā)揮自身的能動(dòng)性。在管理工作中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且及時(shí)反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，提高整個(gè)部門基層人員的工作積極性。第一，積極優(yōu)化基層人事管理制度的綜合性，使其人事制度做到與時(shí)俱進(jìn)的同時(shí)，完善其長(zhǎng)效機(jī)制；第二，人事管理制度的制定，要具有一定的針對(duì)性；第三，深入企業(yè)基層內(nèi)部，了解企業(yè)基層實(shí)際情況，在政策執(zhí)行的過(guò)程中，不斷的進(jìn)行調(diào)整，使其人事管理制度的制定更加人性化和科學(xué)化。

（二）加強(qiáng)員工培訓(xùn)

企業(yè)要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面是要樹立“人才資源是第一資源”的觀念，對(duì)于基層站段而言，具有一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)并能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)實(shí)踐，具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和解決問(wèn)題的能力的職工，都可以稱之為人才。因此要鼓勵(lì)廣大職工積極開展學(xué)技練功，提高素質(zhì)、崗位成才。另一方面是樹立“為人才創(chuàng)造優(yōu)越環(huán)境”的意識(shí)，積極搭建人才成長(zhǎng)的平臺(tái)。在充分調(diào)研和深入了解基層站段各崗位、工種工作性質(zhì)和特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，把握人才成長(zhǎng)規(guī)律，優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境。只有重視基層高端層次人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，才能有效的帶動(dòng)基層隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升，爭(zhēng)取選拔上更多的局級(jí)專業(yè)技術(shù)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、青年科技拔尖人才和百優(yōu)大學(xué)生等榮譽(yù)人才。

（三）加快人事管理信息化建設(shè)

如今，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展日新月異，同時(shí)也給人事管理帶來(lái)了便利的工具，企業(yè)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)大量的人事信息進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、整合，并且可以提升管理信息的準(zhǔn)確程度。信息化管理主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，強(qiáng)化輔助決策功能，致力于形成集資源管理、業(yè)務(wù)操作、綜合信息和研究分析功能為一體，具有數(shù)據(jù)集成、資源共享、功能完善的決策輔助平臺(tái)使企業(yè)的資源管理等功能得到有效的統(tǒng)一；第二，擴(kuò)大應(yīng)用范圍，積極建立集政策宣傳、績(jī)效考核、干部選拔任用、人才培養(yǎng)規(guī)劃于一體的更加開放的人事管理互動(dòng)平臺(tái)；第三，建立健全網(wǎng)上干部民主推薦、民主測(cè)評(píng)、考察、公示等人事管理模塊，消除人為因素的影響，使其企業(yè)管理做到透明化，有效的通過(guò)民眾的參與，最大程度的收集、掌握、完善干部德、能、勤、績(jī)、廉各方面信息。

（四）更新人事管理理念

在新形勢(shì)下，要及時(shí)更新人事管理的觀念，陳舊的管理理念已經(jīng)不再適應(yīng)如今這個(gè)逐漸趨于信息化、智能化的社會(huì)大環(huán)境了。作為企業(yè)發(fā)展的核心資源，人力資源的管理理念的更新顯得尤為重要。各鐵路局應(yīng)當(dāng)積極培養(yǎng)基層人員的專業(yè)水平，這不僅有利于為鐵路行業(yè)創(chuàng)建良好的環(huán)境，而且有助于提升員工的綜合素質(zhì)，為未來(lái)的工作奠定良好的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，要給員工提供更多提升自我的機(jī)會(huì)。還要積極轉(zhuǎn)變管理工作人員的管理觀念，在促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)加強(qiáng)人力資源配置的科學(xué)化管理。

四、結(jié)束語(yǔ)

在新形勢(shì)下，鐵路基層人事管理工作者應(yīng)該深刻意識(shí)到隨著我國(guó)綜合國(guó)力的提升，社會(huì)對(duì)于員工素質(zhì)、思想水平以及企業(yè)的管理制度和信息化管理要求也在日益提升。因此，為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，人事管理部門要采用先進(jìn)的、有效的管理辦法和模式，對(duì)基層人事管理工作加以改革和優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)打造優(yōu)秀人才的發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)我國(guó)鐵路領(lǐng)域的發(fā)展。

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