郭智賢

【摘 要】伴隨著鐵路現(xiàn)代化建設的日新月異，鐵路人事管理部門在管理理念上也發(fā)生著巨大轉變，基層站段要實現(xiàn)從“傳統(tǒng)勞動人事管理向現(xiàn)代人力資源管理”的轉變，需要對基層人事工作有一個全面、清醒的認識，努力建設一條新型鐵路基層人事管理之路。本文分析了鐵路基層人事管理工作在新形勢下的現(xiàn)狀，并且提出了幾個方面的優(yōu)化管理措施，希望對于我國鐵路人力資源管理水平的提升，起到積極的促進作用。

【關鍵詞】鐵路；基層人員；人事；管理

引言：

鐵路是交通的重要組成部分，是國家以及經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐。人事管理工作是鐵路基層的主要工作內容之一，在新形勢下，社會的發(fā)展對其工作水平與質量提出了新的要求。與此同時，人事管理工作中也面臨更多的問題，因此，為了打造一批高素質人才，我國鐵路行業(yè)也制定了人才培養(yǎng)戰(zhàn)略計劃。各企業(yè)也要強調計劃的執(zhí)行情況，應采用有效的管理方法來優(yōu)化基層人事管理工作。

一、鐵路基層人事管理概述

人事管理工作，即通過對人的管理，以及對人與人、人與企業(yè)之間關系的協(xié)調，使人的作用可有效發(fā)揮，對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展來說，是必不可少的，同時，與其他工作相比，人事管理也是一個相對復雜且繁瑣的工作。人力資源管理，要做到規(guī)范化、科學化、人性化，并且鐵路基層的發(fā)展對其要求相對較高。新形勢下，市場化經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對管理思想開放以及創(chuàng)新程度的要求也越來越高，因此要加強人力資源的管理，更好的提高各鐵路局的內部文化，引進更多的優(yōu)秀人才，使其基礎人力資源更加的完善、優(yōu)化，從而有效的創(chuàng)造企業(yè)財富。

二、鐵路基層人事管理現(xiàn)狀

從當前人事管理的現(xiàn)狀看，我國鐵路人事管理方面還存在著很多的不足，面對日益增大的人員隊伍，鐵路系統(tǒng)對其的培養(yǎng)選拔體制還存在很大的問題，尤其是基層人事管理工作，這在一定程度上會影響整個工作能力。從目前實際來看，基層鐵路人事管理存在的問題主要可以分為以下幾個方面：

（一）人事管理制度不完善

一直以來，我國鐵路公司的各個部門都十分重視人事管理工作，并且都在加強研究人事管理的規(guī)范化，但是從管理制度的執(zhí)行情況來看，人事管理制度并沒有真正落實到基層管理工作中去，以致管理效果并不理想。由于某些鐵路站段的人事部門工作時只注重按規(guī)章辦事，缺乏一定的創(chuàng)新性，使其工作相對較為被動，可能會打擊基層人員的工作積極性，加之管理制度的不完善，就會影響企業(yè)對鐵路基層人員的管理。

（二）人事管理人員綜合素質不高

人事管理工作是一個全方位、系統(tǒng)化的并且綜合較強的工作，不僅需要完善的理論體系，更需要專業(yè)的管理人員進行完善和落實，從而更好的發(fā)揮其管理的作用。同時，人才必須具備較強的創(chuàng)新精神、較為開放的管理思想以及較專業(yè)的管理理念。鐵路基層人事管理工作中存在的問題，主要體現(xiàn)人才對管理經(jīng)驗的依賴程度過強這一方面，未重視新形勢以及新事物的重要性，管理與現(xiàn)代化接軌程度不足，對此，必須加以改革和優(yōu)化。

（三）人事管理信息化建設相對薄弱

鐵路人事管理信息系統(tǒng)是在全路范圍內推廣使用的人事信息綜合平臺，由于此系統(tǒng)在開發(fā)初期的主要定位是人事檔案管理，加之基層站段對人事管理信息化建設的重視程度較低，致使基層站段人事信息管理仍處于數(shù)據(jù)收集的初級階段，沒有建立科學合理的人事分析系統(tǒng)，缺乏對人事管理信息的分析和調整，使人事管理信息系統(tǒng)的作用難以得到有效的發(fā)揮。

三、新形勢下鐵路基層人事管理工作優(yōu)化對策

新的形勢下，由于社會在對人事管理工作提出了更高的要求，這就需要企業(yè)盡快的提升管理水平，最重要的是企業(yè)必須要轉變陳舊的管理觀念，不斷吸收和學習新的管理理念，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況來對管理體制進行創(chuàng)新。人才的專業(yè)水平和綜合素質直接影響著企業(yè)的發(fā)展，只有不斷優(yōu)化和改善基層人事管理工作才能有利于我國鐵路行業(yè)的進步。

（一）加強人事管理制度化建設

目前，對于上級部門制定的管理制度和人員培養(yǎng)計劃，各個部門都堅持遵守和執(zhí)行，但是要改變人事管理工作者僅僅按照規(guī)定被動工作的態(tài)度，要培養(yǎng)管理者的創(chuàng)新意識，在遵守制度的同時充分發(fā)揮自身的能動性。在管理工作中不斷發(fā)現(xiàn)問題，并且及時反饋給上級領導，提高整個部門基層人員的工作積極性。第一，積極優(yōu)化基層人事管理制度的綜合性，使其人事制度做到與時俱進的同時，完善其長效機制；第二，人事管理制度的制定，要具有一定的針對性；第三，深入企業(yè)基層內部，了解企業(yè)基層實際情況，在政策執(zhí)行的過程中，不斷的進行調整，使其人事管理制度的制定更加人性化和科學化。

（二）加強員工培訓

企業(yè)要加強員工的培訓力度，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一方面是要樹立“人才資源是第一資源”的觀念，對于基層站段而言，具有一定的專業(yè)基礎知識并能轉化為生產(chǎn)實踐，具備豐富的工作經(jīng)驗和解決問題的能力的職工，都可以稱之為人才。因此要鼓勵廣大職工積極開展學技練功，提高素質、崗位成才。另一方面是樹立“為人才創(chuàng)造優(yōu)越環(huán)境”的意識，積極搭建人才成長的平臺。在充分調研和深入了解基層站段各崗位、工種工作性質和特點的基礎上，把握人才成長規(guī)律，優(yōu)化人才成長環(huán)境。只有重視基層高端層次人才的引進和培養(yǎng)，才能有效的帶動基層隊伍整體素質的提升，爭取選拔上更多的局級專業(yè)技術貢獻獎、青年科技拔尖人才和百優(yōu)大學生等榮譽人才。

（三）加快人事管理信息化建設

如今，網(wǎng)絡技術的發(fā)展日新月異，同時也給人事管理帶來了便利的工具，企業(yè)可以通過網(wǎng)絡技術對大量的人事信息進行數(shù)據(jù)分析、整合，并且可以提升管理信息的準確程度。信息化管理主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，強化輔助決策功能，致力于形成集資源管理、業(yè)務操作、綜合信息和研究分析功能為一體，具有數(shù)據(jù)集成、資源共享、功能完善的決策輔助平臺使企業(yè)的資源管理等功能得到有效的統(tǒng)一；第二，擴大應用范圍，積極建立集政策宣傳、績效考核、干部選拔任用、人才培養(yǎng)規(guī)劃于一體的更加開放的人事管理互動平臺；第三，建立健全網(wǎng)上干部民主推薦、民主測評、考察、公示等人事管理模塊，消除人為因素的影響，使其企業(yè)管理做到透明化，有效的通過民眾的參與，最大程度的收集、掌握、完善干部德、能、勤、績、廉各方面信息。

（四）更新人事管理理念

在新形勢下，要及時更新人事管理的觀念，陳舊的管理理念已經(jīng)不再適應如今這個逐漸趨于信息化、智能化的社會大環(huán)境了。作為企業(yè)發(fā)展的核心資源，人力資源的管理理念的更新顯得尤為重要。各鐵路局應當積極培養(yǎng)基層人員的專業(yè)水平，這不僅有利于為鐵路行業(yè)創(chuàng)建良好的環(huán)境，而且有助于提升員工的綜合素質，為未來的工作奠定良好的基礎。與此同時，要給員工提供更多提升自我的機會。還要積極轉變管理工作人員的管理觀念，在促進企業(yè)快速發(fā)展的同時加強人力資源配置的科學化管理。

四、結束語

在新形勢下，鐵路基層人事管理工作者應該深刻意識到隨著我國綜合國力的提升，社會對于員工素質、思想水平以及企業(yè)的管理制度和信息化管理要求也在日益提升。因此，為了提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，人事管理部門要采用先進的、有效的管理辦法和模式，對基層人事管理工作加以改革和優(yōu)化，從而實現(xiàn)打造優(yōu)秀人才的發(fā)展目標，推動我國鐵路領域的發(fā)展。

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