王熙

摘要：當(dāng)今，社會(huì)長(zhǎng)足發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。企業(yè)文化宣傳的作用日益凸顯，通過(guò)宣傳企業(yè)文化，能夠增強(qiáng)員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感，能夠進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。本文首先對(duì)企業(yè)文化宣傳的作用進(jìn)行分析，然后探析如何進(jìn)行企業(yè)文化宣傳，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：企業(yè);文化宣傳工作;作用;措施

一、企業(yè)文化宣傳的作用

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是一筆寶貴的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的價(jià)值理念和行為準(zhǔn)則，是被員工所認(rèn)同和接受的，一個(gè)好的企業(yè)文化會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。通過(guò)宣傳，使員工能夠自覺(jué)、主動(dòng)地遵守規(guī)章制度，激發(fā)潛能，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)文化宣傳。

（一）凝聚人心

企業(yè)文化是一種價(jià)值理念。通過(guò)企業(yè)文化宣傳，使員工樹(shù)立了積極的價(jià)值觀和信念，大家勁往一處使，心往一處想，整個(gè)企業(yè)擰成一股繩，形成一盤(pán)棋。尤其對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人員也多，管理起來(lái)有一定難度，如果沒(méi)有一個(gè)員工認(rèn)可的企業(yè)文化，是很難聚集人心的，很多企業(yè)雖然設(shè)有規(guī)章制度，但是員工并沒(méi)有認(rèn)真貫徹執(zhí)行，導(dǎo)致管理出現(xiàn)混亂，影響企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)要建立一個(gè)良好的企業(yè)文化，讓員工產(chǎn)生認(rèn)同感、歸屬感，產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，才能引導(dǎo)員工自愿服務(wù)于企業(yè)。

（二）正確導(dǎo)向

優(yōu)秀的企業(yè)文化帶給員工的是正能量。通過(guò)企業(yè)文化宣傳，無(wú)形之中為員工指明奮斗目標(biāo)，引導(dǎo)員工自覺(jué)調(diào)整其行為規(guī)范，隨著企業(yè)文化不斷滲入員工思想，員工就會(huì)自覺(jué)把企業(yè)文化帶入日常的工作中，形成一種習(xí)慣，自覺(jué)把核心價(jià)值觀作為自己的行為準(zhǔn)則，內(nèi)化于心、外化于行，落實(shí)在具體行動(dòng)之中。

（三）激勵(lì)作用

企業(yè)文化宣傳簡(jiǎn)單的說(shuō)就是一種經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀和行為模式。通過(guò)企業(yè)文化宣傳，可以讓員工明白怎么做事，怎樣服務(wù)好每個(gè)顧客，然后形成一種群體意識(shí)，讓員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，自愿、主動(dòng)、積極地為集體榮譽(yù)而努力奮斗。

二、企業(yè)文化宣傳措施

（一）企業(yè)文化宣傳要內(nèi)外兼修

企業(yè)文化宣傳涉及企業(yè)的方方面面，既有表層的文化，如物質(zhì)文化和行為文化，又有內(nèi)在的文化，如精神文化。因此企業(yè)一方面要注重門(mén)店的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化，要設(shè)計(jì)統(tǒng)一的店標(biāo)、服裝、統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，提升服務(wù)質(zhì)量，形成一個(gè)好的企業(yè)形象;另一方面也要重視精神文化宣傳，企業(yè)要有一個(gè)核心價(jià)值觀，讓員工產(chǎn)生一種歸屬感、自豪感和榮譽(yù)感，兩者缺一不可，互為補(bǔ)充，才能讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)，立于不敗之地。

（二）企業(yè)文化宣傳要緊貼管理

文化宣傳與企業(yè)管理并不是獨(dú)立分開(kāi)的，二者有緊密的聯(lián)系。企業(yè)文化宣傳只有貫徹于企業(yè)管理中，才能發(fā)揮作用，比如說(shuō)愛(ài)崗敬業(yè)，如果員工能夠真正融入企業(yè)，把自己當(dāng)作企業(yè)的一分子，那么遲到早退、不作為和懶作為的現(xiàn)象自然就會(huì)相對(duì)少了。相對(duì)于用嚴(yán)苛的規(guī)章制度來(lái)管人，在管理中讓員工認(rèn)可企業(yè)文化宣傳，自覺(jué)主動(dòng)地投入到工作中，效果會(huì)事倍功半。

（三）企業(yè)文化宣傳要以人為本

企業(yè)文化并不是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者憑空想象出來(lái)的，也不是憑一腔熱情制定的，它不是一個(gè)個(gè)體行為，而是一個(gè)群體意識(shí)。企業(yè)文化宣傳只有讓員工充分參與，才能得到員工的普遍認(rèn)可，才能讓全體員工自覺(jué)自愿遵守，讓員工的思想行為與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致，才能形成合力，提高企業(yè)的戰(zhàn)斗力，因此企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中要以“人”為本，尊重員工，關(guān)心員工的利益，除了在福利待遇方面要能留住人以外，在發(fā)展空間、培訓(xùn)機(jī)會(huì)上也要吸引人，為員工營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，讓他們?cè)敢馔髽I(yè)一起成長(zhǎng)，共同進(jìn)退。

（四）企業(yè)文化宣傳要不斷創(chuàng)新

企業(yè)文化宣傳并不是一成不變的，而是要與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)于企業(yè)的核心價(jià)值觀要堅(jiān)守，這是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，是一種精神支撐，不能輕易改變，需要企業(yè)管理者和員工在經(jīng)營(yíng)中宣傳和發(fā)展，對(duì)于企業(yè)物質(zhì)文化和行為文化，這些表層的文化，要緊跟時(shí)代潮流，不斷發(fā)展創(chuàng)新，才能贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要增強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展理念，挖掘、提煉、濃縮、升華企業(yè)文化，形成新思維，傳播新觀念，激發(fā)新創(chuàng)造，打造更具活力、更有推動(dòng)力的企業(yè)文化，使之成為推動(dòng)企業(yè)深化改革、創(chuàng)新突破、發(fā)展壯大的動(dòng)力之源。充分發(fā)揮企業(yè)文化在促進(jìn)變革、激勵(lì)創(chuàng)新方面的引領(lǐng)和助推作用，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，更好地發(fā)揮員工在推動(dòng)改革、創(chuàng)新發(fā)展中的主人翁作用，匯聚改革動(dòng)力，推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展。以先進(jìn)和優(yōu)秀的企業(yè)文化擴(kuò)大企業(yè)品牌的影響力，以卓越的企業(yè)文化提升企業(yè)品牌價(jià)值，樹(shù)立良好形象，提升企業(yè)的社會(huì)知名度和美譽(yù)度。豐富宣傳手段，加大企業(yè)文化宣傳力度，才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，因此企業(yè)文化在時(shí)代變遷中要不斷創(chuàng)新，才能豐富其內(nèi)涵，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大。

企業(yè)文化宣傳對(duì)于企業(yè)的管理和發(fā)展意義重大。通過(guò)宣傳，可以培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)文化宣傳不是一朝一夕就形成的，是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要企業(yè)管理者和員工共同努力，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不斷實(shí)踐、發(fā)展和完善。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要立足實(shí)際，宣傳符合自身的企業(yè)文化，才能豐富企業(yè)文化積淀，樹(shù)立一個(gè)良好的企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展。

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