羅昌智

摘 要：為保障工民建工程的施工質(zhì)量，需要在施工過程中加強(qiáng)管理。行之有效的管理手段不僅有助于保障工程質(zhì)量，還能夠加快進(jìn)度、縮短工期、節(jié)約成本。但在實(shí)際中，施工管理仍存在一些漏洞，導(dǎo)致管理粗放，達(dá)不到預(yù)期效果?；诖?，本文就針對(duì)工民建工程施工管理的常見問題展開分析，提出施工管理的優(yōu)化對(duì)策，并提出幾點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)一步增強(qiáng)工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：工民建工程；施工管理；創(chuàng)新技術(shù)；運(yùn)用

1 前言

在我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，工民建事業(yè)迎來了發(fā)展的高峰，各地工民建工程數(shù)量快速增加[1]。工民建工程的周期長、施工環(huán)節(jié)繁復(fù)、受到的干擾因素多，這就為工程的施工管理帶來了難度。為確保工民建工程的施工質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)積極改進(jìn)管理模式中存在的不足，加入創(chuàng)新技術(shù)，提高管理實(shí)效。以下就對(duì)工民建工程施工管理中的常見問題展開探討，并提出改進(jìn)建議，具體如下。

2 強(qiáng)化工民建施工管理的意義

因質(zhì)量缺陷導(dǎo)致的工程事故屢見不鮮，對(duì)工程效益以及百姓的生命安全都造成了嚴(yán)重危害。特別是工民建類建筑，無論是工業(yè)用還是民用，此類建筑中的人員都十分密集，一旦在施工中或竣工后發(fā)生工程事故，如滲漏、坍塌等，都會(huì)帶來不可估量的損失。因此要從源頭入手，在工程施工階段就加強(qiáng)施工管理，強(qiáng)化工程各環(huán)節(jié)、各細(xì)節(jié)的管理工作，不留死角，最大程度規(guī)避施工過程中及竣工施工用后的工程事故，意義重大。

3 工民建工程施工管理的常見問題

3.1 缺乏健全的施工管理制度

目前很多工民建工程項(xiàng)目在施工過程中，沒有構(gòu)建完善的工程施工管理制度，往往是發(fā)生問題后的事后管理，這種管理方式起不到根本的作用。各施工環(huán)節(jié)也沒有明確相關(guān)責(zé)任人，一旦出現(xiàn)問題，就會(huì)相互推諉，也沒有人從問題中吸取教訓(xùn)。造成這一問題的重要原因，就是工程建設(shè)單位只一味追求經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)管理方面的工作建設(shè)缺乏重視，目光短淺，考慮不到管理漏洞帶來的效益風(fēng)險(xiǎn)，亟待改善。

3.2 施工人員的質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)淡薄

負(fù)責(zé)工民建施工作業(yè)的施工人員多為農(nóng)民工，這些人員對(duì)質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)的認(rèn)識(shí)不足。就可能導(dǎo)致為了趕工期，縮短施工流程、減少施工材料、沒有嚴(yán)格安裝施工規(guī)劃進(jìn)行操作，或沒有做好規(guī)范的安全防護(hù)措施等。這就會(huì)造成工程質(zhì)量缺陷，埋下事故隱患。

3.3 施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作不到位

雖然一些工民建項(xiàng)目的管理人員意識(shí)到了施工管理的必要性，并制定了較為完善的管理制度，明確了相關(guān)責(zé)任人。但在現(xiàn)場(chǎng)管理方面做的不到位，沒有做好現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理，這就如同紙上談兵。比如對(duì)于工程的人機(jī)料等沒有嚴(yán)格把關(guān)，沒有注意到施工材料及流程是否嚴(yán)格根據(jù)施工方案進(jìn)行等問題?？傊?，施工過程中的任一環(huán)節(jié)發(fā)生問題，都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成影響，因此務(wù)必加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，但實(shí)際上很多管理人員做的并不到位。

3.4 施工質(zhì)量檢測(cè)存在漏洞

施工質(zhì)量檢測(cè)工作是保證工程質(zhì)量的重要手段，每個(gè)重要的施工工序完成后都需要進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，在工程總體竣工后，還需進(jìn)行最后的總體檢測(cè)工作。但從實(shí)際開展情況來看，一些單位為了趕工期、趕進(jìn)度、節(jié)約成本等原因，不想在每個(gè)工序都進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)。質(zhì)量檢測(cè)人員也可能存在應(yīng)付了事的情況，使質(zhì)量檢測(cè)工作流于表面，不能有效發(fā)現(xiàn)問題，達(dá)不到應(yīng)有的效果。

4 工民建工程施工管理的優(yōu)化對(duì)策

4.1 制定完善的施工管理制度

在工民建工程制定施工方案的同時(shí)，還需制定配套的管理制度，如安全管理制度、質(zhì)量管理制度、監(jiān)管制度等，制定完成后需要公諸于眾。管理制度必須要和施工方案、流程相輔相成。這就需要明確施工方案都有哪些主要工序，在各主要的施工工序上，設(shè)置相關(guān)責(zé)任人，責(zé)任到位，責(zé)任人不僅要負(fù)責(zé)這一工序施工中的質(zhì)量管控、監(jiān)督工作，在出現(xiàn)問題時(shí)，還要承擔(dān)責(zé)任，避免相互扯皮。同時(shí)為提高重視力度，還應(yīng)制定獎(jiǎng)懲機(jī)制，當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重問題時(shí)，就需要給予處罰。如果質(zhì)量合格，就可給予獎(jiǎng)金激勵(lì)等。

4.2 提高施工人員的職業(yè)綜合素質(zhì)

施工作業(yè)主要是由施工人員來完成，因此他們的職業(yè)綜合素質(zhì)對(duì)于工程質(zhì)量、工程安全都有著直接的影響。首先管理者需要對(duì)施工人員在上崗前進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，包括施工相關(guān)技術(shù)、安全意識(shí)、法律意識(shí)、心理素質(zhì)等方面內(nèi)容。在培訓(xùn)之后需要進(jìn)行考核，考核成果優(yōu)異者可給予獎(jiǎng)金激勵(lì)，成績較差者需要再次培訓(xùn)及考核，確保基本掌握后才可上崗。對(duì)于特殊工種，需要持證上崗，做好這方面的把關(guān)。總之，對(duì)于施工人員需要從加強(qiáng)培訓(xùn)與日常監(jiān)督的角度入手，并配合獎(jiǎng)懲機(jī)制，增強(qiáng)其完善自我能力的動(dòng)力，以高水準(zhǔn)的施工團(tuán)隊(duì)為工程保駕護(hù)航。

4.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程管理的關(guān)鍵，管理人員需要全程跟進(jìn)工程施工，針對(duì)施工的各主要主體，人、機(jī)、料進(jìn)行管理。首先在施工材料方面，需要確保材料質(zhì)量合格，進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收后才可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于施工所需設(shè)備，需要對(duì)其性能、運(yùn)行參數(shù)等進(jìn)行校驗(yàn)，一旦出現(xiàn)問題必須及時(shí)報(bào)修。在施工人員方面，需要實(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督施工人員是否嚴(yán)格根據(jù)施工工藝方案進(jìn)行，操作是否規(guī)范、施工人員是否做好安全防護(hù)措施等，并觀察施工質(zhì)量是否有缺陷等。

4.4 做好工程質(zhì)量檢測(cè)工作

工程質(zhì)量檢測(cè)對(duì)于工程的意義重大，為最大程度保障工程質(zhì)量，首先施工單位需要自我檢測(cè)，之后再聘請(qǐng)專業(yè)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)，通過更高深度技術(shù)、更廣范圍、更加專業(yè)的檢測(cè)技術(shù)開展工程質(zhì)量的檢測(cè)工作。無論是自檢和檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)問題，都需要立即進(jìn)行質(zhì)量整改，整改后再次檢測(cè)，直到檢測(cè)合格為止。

5 創(chuàng)新技術(shù)在工民建工程中的運(yùn)用

5.1 綠色節(jié)能減排技術(shù)

各地工民建工程數(shù)量不斷增加，這也為環(huán)境保護(hù)工作帶來了挑戰(zhàn)。因此建議在工民建施工中加入綠色節(jié)能減排技術(shù)，這也是未來行業(yè)發(fā)展的重要方向。目前很多工民建工程都在施工過程中加入了節(jié)能減排技術(shù)。例如運(yùn)用新型的節(jié)能型建筑材料，這些材料具有能耗低、重量輕以及高耐久等方面的特點(diǎn)，同時(shí)還利用綠色能源，比如能夠利用太陽能的太陽能光玻璃板等建筑材料，來節(jié)省熱能源，達(dá)到綠色節(jié)能的效果。

5.2 信息技術(shù)的應(yīng)用

在建筑施工及工程管理方面，可引入信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí)。比如工民建工程的施工方案設(shè)計(jì)，就可利用BIM技術(shù)進(jìn)行建筑項(xiàng)目仿真，生成施工平面圖與三維立體圖，分析不同施工方案的可行性，選取最佳的施工方案。在施工管理方面，可利用在線監(jiān)控信息技術(shù)，來對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)施監(jiān)控，除此單純的視頻監(jiān)控外，目前市面上的工程管理系統(tǒng)還能夠提供火災(zāi)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等功能，進(jìn)一步提升了工程施工的安全性。同時(shí)還可利用單位內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)通信app，進(jìn)行各部門及人員間的溝通、互動(dòng)，形成聯(lián)動(dòng)。

6 結(jié)束語

綜上，工民建項(xiàng)目的施工管理涉及的環(huán)節(jié)多、責(zé)任大，需要貫穿工程始終，全面涉及人機(jī)料，并制定配套的管理制度，加強(qiáng)各個(gè)階段的質(zhì)量監(jiān)控。同時(shí)還應(yīng)積極加入創(chuàng)新性技術(shù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新?？傊?，工民建項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)都和項(xiàng)目整體質(zhì)量息息相關(guān)，管理人員必須加強(qiáng)重視，做好相關(guān)宣傳，落實(shí)管理制度，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，為社會(huì)提供更多高質(zhì)量的精品工民建工程。

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