梁桂敏

摘 要：建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此對建筑工程質(zhì)量的要求人們也非?？粗?，各個(gè)建筑企業(yè)都通過各種各樣的手段來提升建筑工程的施工質(zhì)量以滿足人們以及社會的要求。而建筑項(xiàng)目管理法能夠很好地代替?zhèn)鹘y(tǒng)的建筑工程管理，能夠有效提升建筑工程的質(zhì)量。本文首先闡述了建筑工程管理，接著分析了項(xiàng)目管理法，最后對項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中作用進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理法；建筑工程；作用

1 引言

在我國不斷推進(jìn)城市化建設(shè)的過程中，各類型建筑工程項(xiàng)目不斷出現(xiàn)，建筑市場的競爭形式愈發(fā)激烈，這為各建筑企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)想要在發(fā)展過程中保持自身競爭力，就需要采取積極有效的管理方法，項(xiàng)目管理法身為當(dāng)前我國建筑企業(yè)常用的方法之一，明顯提高了建筑企業(yè)的管理質(zhì)量與管理效率，為建筑企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2 建筑工程管理

建筑工程的施工質(zhì)量以及施工過程中的施工安全問題都需要相應(yīng)的建筑工程管理工作的開展來實(shí)現(xiàn)，因此一個(gè)完善的建筑工程管理體系對于建筑工程來說是十分重要的。而完善的建筑工程管理體系需要將以下幾個(gè)方面進(jìn)行兼顧。首先，施工安全方面。建筑工程管理工作中最重要的一項(xiàng)工作就是施工安全方面的監(jiān)管，施工人員的安全出現(xiàn)問題會對建筑工程造成很大的負(fù)面影響，因此完善的建筑工程管理體系中必須注重安全方面的管理工作，以此保證能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全隱患，并進(jìn)行及時(shí)的有效解決。例如，在一些施工現(xiàn)場中，危險(xiǎn)的工作環(huán)境更需要建筑工程管理部門進(jìn)行有效的管理以確保施工人員的生命安全。其次，建筑工程的質(zhì)量。建筑工程的質(zhì)量在很大程度上代表著建筑工程施工單位的形象，同時(shí)也能夠?qū)ι鐣€(wěn)定造成嚴(yán)重的影響，建筑工程管理體系中也應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，以此保證建筑工程能夠更好地服務(wù)與人們并且為建筑工程施工單位帶來長遠(yuǎn)的發(fā)展空間。隨后是建筑工程成本的管理，建筑企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)的最終目標(biāo)必然就是實(shí)現(xiàn)可觀的經(jīng)濟(jì)收益，因此建筑工程的成本管理就顯得相當(dāng)重要，有效的成本控制能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)用最小的成本投入換取最大的經(jīng)濟(jì)收入效益。最后，施工當(dāng)面的管理。建筑工程管理體系的完善能夠充分保證施工單位在計(jì)劃的施工時(shí)限內(nèi)保質(zhì)保量地完成施工目標(biāo)。

3 項(xiàng)目管理法

項(xiàng)目管理法在建筑工程中涉及到方方面面，并且能夠積極地對建筑項(xiàng)目進(jìn)行引導(dǎo)，作為一種管理方式，項(xiàng)目管理法具備很強(qiáng)的綜合性以及健全性。項(xiàng)目管理法的有效落實(shí)能夠?qū)①Y源進(jìn)行合理的分配，并且能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)度能夠有效的控制，在重要的是能夠?qū)㈨?xiàng)目的管理水平進(jìn)行提升，確保高質(zhì)量地開展管理工作，提升項(xiàng)目質(zhì)量促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。項(xiàng)目管理法的落實(shí)可以通過多種多樣的手段進(jìn)行，包括項(xiàng)目管理手冊、項(xiàng)目工程網(wǎng)絡(luò)體系、項(xiàng)目管理軟件、工程規(guī)定、項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫以及項(xiàng)目管理程序文件等當(dāng)方式進(jìn)行。

4 項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中作用

4.1 項(xiàng)目管理法在建筑工程成本管理中的作用

眾所周知，成本控制工作會影響整個(gè)建筑工程的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益，相關(guān)人員在對工程項(xiàng)目開展成本管理工作時(shí)，需要對項(xiàng)目人力資源、物力資源以及開支費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督，使項(xiàng)目工程在開展過程中能夠?qū)崿F(xiàn)限制性調(diào)控處理，在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將工程項(xiàng)目的生產(chǎn)費(fèi)用合理地控制在預(yù)算成本中。在開展成本管理工作時(shí)，管理人員首先要確定工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本，其次要開展成本預(yù)測，最終再對目標(biāo)成本進(jìn)行控制，在此過程中需要注意的是，管理人員在確定目標(biāo)成本開展成本預(yù)測工作時(shí)，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況確定目標(biāo)成本，在成本預(yù)測時(shí)應(yīng)該采用科學(xué)管理模式，對有可能影響項(xiàng)目成本控制的因素進(jìn)行詳細(xì)分析，以便最終能夠確保項(xiàng)目工程成本管理工作順利開展。

4.2 項(xiàng)目管理法在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的作用

在對建筑工程項(xiàng)目開展管理工作時(shí)，進(jìn)度控制工作是其重要的內(nèi)容之一，相關(guān)人員在此階段中，應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目合同要求的具體時(shí)間，對工程施工活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督與掌握，制定完善的項(xiàng)目施工周計(jì)劃、月計(jì)劃，確保工程項(xiàng)目施工活動(dòng)進(jìn)展順利。在此過程中，相關(guān)管理人員首先需要明確建筑工程的進(jìn)度目標(biāo)，對工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況進(jìn)行追蹤調(diào)查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程施工進(jìn)度與預(yù)期目標(biāo)之間存在出入時(shí)，應(yīng)該及時(shí)查明原因，以便能夠及時(shí)找出問題，解決問題，為工程項(xiàng)目的順利開展奠定基石。

4.3 項(xiàng)目管理法在建筑工程管理項(xiàng)目質(zhì)量管理中的作用

企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本就是質(zhì)量的把控。在建筑工程施工的過程中，應(yīng)當(dāng)以成本目標(biāo)作為基礎(chǔ)，對項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，將質(zhì)量管理工作貫穿到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)。首先，應(yīng)當(dāng)對進(jìn)行嚴(yán)格事前控制。要充分的對項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行賬務(wù)，做好施工項(xiàng)目的資料收集與整理工作，并且對施工單位以及施工人員將建筑工程的施工要求進(jìn)行充分的明確。在此過程中要將建筑工程質(zhì)量管理制度進(jìn)行完善，并且建立起合理的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度，并保持與施工單位的良好溝通，確保各個(gè)施工項(xiàng)目開始前都有管理部門的準(zhǔn)許，而在一些工程量較大項(xiàng)目中應(yīng)當(dāng)對項(xiàng)目分工進(jìn)行合理的規(guī)劃，要保證整個(gè)施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其次進(jìn)行充足的事中控制，建筑工程的質(zhì)量管理工作是具有一定的針性的，在實(shí)際的管理工作中應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況執(zhí)行。對于一些質(zhì)量問題我們無法進(jìn)行預(yù)估，因此需要做到嚴(yán)格的事前預(yù)防以及時(shí)鐘控制來進(jìn)行應(yīng)對，將質(zhì)量問題在源頭進(jìn)行預(yù)防。管理中一定要將一些能夠?qū)こ藤|(zhì)量造成影響的因素進(jìn)行嚴(yán)格的把控，并將各種管理工作內(nèi)容進(jìn)行充分的細(xì)化，并對工程質(zhì)量的資料信息進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對這些信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與統(tǒng)計(jì)。對于已經(jīng)結(jié)束的建筑工程環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令施工人員當(dāng)場進(jìn)行處理，確保質(zhì)量無誤之后方才能夠進(jìn)行施工環(huán)節(jié)的交接。最后就是建筑工程的事后控制，所謂事后控制就是指在建筑工程竣工之后，需要對建筑整體進(jìn)行質(zhì)量上的控制與監(jiān)督。管理人員應(yīng)當(dāng)按照我國建筑施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并參照施工單位各個(gè)施工部門的自檢結(jié)果進(jìn)行綜合的考究，通過建筑工程施工單位內(nèi)部自行檢測過后將建筑工程移交給相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，是建筑工程的質(zhì)量得到更高層次的檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量。

4.4 項(xiàng)目管理法在建筑工程安全管理中的作用

相關(guān)管理人員在對工程項(xiàng)目施工活動(dòng)開展安全管理工作時(shí)，運(yùn)用項(xiàng)目管理法首先需要針對工程項(xiàng)目的實(shí)際情況與要求，制定完善的安全管理措施，明確各部門各人員的安全責(zé)任，將責(zé)任有效落實(shí)，預(yù)防消除施工活動(dòng)中的各項(xiàng)安全漏洞，例如更換老化的建筑施工設(shè)備等等，以便減少施工活動(dòng)的安全隱患，為工程項(xiàng)目施工活動(dòng)的順利開展提供保障。

5 結(jié)束語

綜上所述，建筑企業(yè)合理作用項(xiàng)目管理法能夠有效提高施工建設(shè)活動(dòng)的施工質(zhì)量與施工效率，除此之外，還能夠?qū)κ┕せ顒?dòng)開展安全管理工作，最大程度上消除施工活動(dòng)的安全隱患，為施工活動(dòng)的順利開展提供保障，除此之外，項(xiàng)目管理法能夠科學(xué)合理地控制施工進(jìn)度，以免由于人為因素或意外因素導(dǎo)致施工活動(dòng)難以開展，最終為建筑企業(yè)得以長久發(fā)展打下基礎(chǔ)。

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