劉暢

摘 要：現(xiàn)階段，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)的進(jìn)步也十分明顯，其所遇到的發(fā)展機(jī)遇及挑戰(zhàn)是前所未有的，若以傳統(tǒng)的思想分配施工工作，處理建筑項(xiàng)目管理與施工質(zhì)量管理工作，則明顯不能夠滿足較高的建筑項(xiàng)目需求。由此，需要深入分析建筑項(xiàng)目管理與施工質(zhì)量管理的相關(guān)問(wèn)題，并制定科學(xué)的有效策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工質(zhì)量控制；有效策略

1 引言

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，我國(guó)整體發(fā)展水平得到穩(wěn)步提升，城市化進(jìn)程推動(dòng)了建筑行業(yè)發(fā)展，當(dāng)今時(shí)代對(duì)建筑行業(yè)是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的時(shí)代。在建筑企業(yè)發(fā)展中，建筑工程管理及施工質(zhì)量控制與建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有直接關(guān)聯(lián)，關(guān)系到企業(yè)未來(lái)生存和發(fā)展。鑒于這一實(shí)際情況，必須對(duì)建筑工程管理和施工質(zhì)量控制予以高度重視。本文將分析建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的對(duì)策，以期能為促進(jìn)建筑行業(yè)健康發(fā)展發(fā)揮積極作用。

2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的現(xiàn)狀

2.1 建筑工程管理力度不強(qiáng)

建筑工程施工的特點(diǎn)在于施工的周期非常長(zhǎng)，工程量大。在施工的過(guò)程中，工程的質(zhì)量安全往往會(huì)受到多方面因素的限制和影響，比如說(shuō)，資金的投入情況、物資的流轉(zhuǎn)情況以及人員的配置情況等，所以一定要合理控制和強(qiáng)化建筑工程的管理力度。然而從當(dāng)前我國(guó)的建筑工程管理來(lái)進(jìn)行分析，很多建筑企業(yè)沒(méi)有重視建筑工程的管理及施工質(zhì)量控制工作，所以造成建筑工程在施工時(shí)出現(xiàn)非常大的質(zhì)量安全隱患。

2.2 管理人員能力差所帶來(lái)的問(wèn)題

在現(xiàn)今建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作中需要管理人員具備豐富的專業(yè)知識(shí)及優(yōu)秀的管理技能，這樣才能使其更好地應(yīng)對(duì)工程管理所提出的各項(xiàng)要求，科學(xué)地對(duì)管理技術(shù)、管理模式等進(jìn)行應(yīng)用，使管理制度、管理內(nèi)容等得到更好的落實(shí)。因此在實(shí)際中若是管理人員專業(yè)素質(zhì)能水平較低可能使其無(wú)法對(duì)現(xiàn)代化工程管理的要求進(jìn)行全面的掌握及了解，而這在一定程度上影響了工程管理及施工質(zhì)量控制工作的實(shí)施效果。

2.3 施工成本控制水平低

利益最大化是每個(gè)建筑企業(yè)的最終目標(biāo)，必須要在保障質(zhì)量的前提下降低施工成本，做好成本控制，將企業(yè)的每一分錢花在刀刃上，實(shí)現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)。然而當(dāng)前許多建筑企業(yè)在控制方面很薄弱，達(dá)不到效益最大化的目標(biāo)。一方面，大部分企業(yè)只重視事后控制而忽略了事前和事中控制，造成了資金浪費(fèi)，增加了施工成本，從而造成了利潤(rùn)降低的情況，這一問(wèn)題出現(xiàn)的本質(zhì)就是缺乏完善有效的成本控制機(jī)制；另一方面，一些企業(yè)即便制定了有效的成本管控機(jī)制也不能很好地貫徹落實(shí)，這就導(dǎo)致了成本控制水平低，影響了建筑企業(yè)的發(fā)展和整個(gè)建筑行業(yè)的進(jìn)步。

3 提高建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的有效策略

3.1 重視建筑工程管理的細(xì)節(jié)

在施工質(zhì)量控制方面，建筑工程管理是非常重要的一種手段。為了保障工程施工過(guò)程中各項(xiàng)管理工作能夠有效落實(shí)，施工企業(yè)一定要對(duì)施工管理和質(zhì)量監(jiān)督體系進(jìn)行完善，從制度上約束施工管理行為和質(zhì)量控制工作，端正和監(jiān)督人員的工作態(tài)度，從監(jiān)督人員方面入手，進(jìn)一步依照相關(guān)的工程管理和施工控制內(nèi)容嚴(yán)格地審查施工建設(shè)項(xiàng)目的成果，防止監(jiān)察人員不足，造成監(jiān)察工作無(wú)法落實(shí)等問(wèn)題，需要對(duì)人力資源進(jìn)行合理的分配，聘請(qǐng)高資質(zhì)、高學(xué)歷的施工建設(shè)管理人員和施工質(zhì)量控制人員，對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，做到憑證上崗，保證監(jiān)察人員的專業(yè)性，讓資金問(wèn)題對(duì)工程建設(shè)管理和施工控制方面的影響降低。施工方和投資方一定要重視做好資金周轉(zhuǎn)工作，保證建設(shè)工程，資金快速周轉(zhuǎn)，保障施工工程管理和質(zhì)量控制的具體要求需要。

3.2 對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)

在建筑工程施工中為了達(dá)到更好的管理效果，則需要不斷地對(duì)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力進(jìn)行提升，通過(guò)加強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)能力使其可以更好地應(yīng)對(duì)建筑工程管理工作的要求，并對(duì)建筑工程施工進(jìn)行科學(xué)的組織規(guī)劃，使工程管理及收入質(zhì)量控制效果得到進(jìn)一步的提升。首先，作為管理人員一定要有安全責(zé)任意識(shí)，在對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)過(guò)程中注重其專業(yè)管理水平的培養(yǎng)，同時(shí)加強(qiáng)其實(shí)踐能力，豐富其管理經(jīng)驗(yàn)；其次，做好考核和激勵(lì)管理，優(yōu)化管理方式，充分發(fā)揮其職能作用，提升積極性，為施工質(zhì)量做好人員保障。最后，開展培訓(xùn)活動(dòng)，提升參與人員的工程管理和質(zhì)量控制認(rèn)知水平，規(guī)范施工人員操作，確保人員的專業(yè)技術(shù)能力，以保障工程質(zhì)量可靠，管理有效。

3.3 強(qiáng)化工程的成本控制

良好科學(xué)的成本控制是企業(yè)利益最大化的有效保障，成本控制這不僅會(huì)對(duì)建筑企業(yè)產(chǎn)生影響，同時(shí)還影響整個(gè)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。為此需要從以下三點(diǎn)入手：第一，全方位宣傳成本控制的重要性，讓所有員工形成節(jié)約成本的觀念，并且在日常工作中落實(shí)這一要求；第二，建立科學(xué)有效的成本分析機(jī)制，竣工后要將實(shí)際費(fèi)用與工程預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)差異，解決問(wèn)題，形成完整的成本控制體系，并及時(shí)調(diào)整，貫徹落實(shí)；第三，充分考慮工程監(jiān)督費(fèi)用，給予資金支持，重視工程質(zhì)量監(jiān)督。

3.4 加強(qiáng)全員教育工作

施工單位為保證建筑工程質(zhì)量，需要重視作業(yè)人員的教育和培訓(xùn)。首先，施工單位在施工隊(duì)伍招聘時(shí)，做好選擇整體性的隊(duì)伍，避免因?yàn)槿藛T拼湊而導(dǎo)致施工默契程度降低。其次，施工單位需要加強(qiáng)施工安全宣傳教育，讓全體工程參與人員，意識(shí)到施工安全的重要性，從而自覺(jué)端正自身施工意識(shí)，規(guī)范施工行為。同時(shí)，施工單位需要積極組織培訓(xùn)活動(dòng)，將先進(jìn)的施工理念，專業(yè)的技術(shù)手段，以及高科技設(shè)備的操作方法，合理的滲透給施工人員，全面提高工程質(zhì)量。

3.5 加大工藝技術(shù)控制力度

有關(guān)工藝技術(shù)控制能夠從如下幾方面進(jìn)行：①在建筑項(xiàng)目實(shí)際施工前，需要充分根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況以及合同相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)建立相關(guān)工藝技術(shù)方案和相關(guān)管理要點(diǎn)，需要將建筑項(xiàng)目工藝技術(shù)和施工質(zhì)量控制相結(jié)合，確保目標(biāo)統(tǒng)一性，并從實(shí)質(zhì)上防止因工藝技術(shù)缺陷而給建筑項(xiàng)目造成的隱患。②需要根據(jù)建筑實(shí)際建立建筑項(xiàng)目技術(shù)控制目標(biāo)與工藝技術(shù)管理要點(diǎn)，在技術(shù)層面進(jìn)行適當(dāng)優(yōu)化與調(diào)整，進(jìn)而保證建筑建設(shè)效果，防止在施工質(zhì)量管理方面出現(xiàn)通病問(wèn)題。需要基于全局角度思考問(wèn)題，抓住工藝技術(shù)方面的核心部位，持續(xù)優(yōu)化對(duì)施工者以及機(jī)械方面的質(zhì)量控制，從而保障工藝技術(shù)方面具備專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高建筑項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管控水平。

4 結(jié)語(yǔ)

在建筑工程項(xiàng)目中，建筑工程管理和施工質(zhì)量控制是其中極為重要的環(huán)節(jié)，具有一定復(fù)雜性和繁瑣性，施工企業(yè)必須予以高度重視，確保建筑工程施工質(zhì)量，以此為前提提升施工進(jìn)度，并優(yōu)化資源配置，起到降低建筑工程成本的作用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升。建筑工程管理和施工質(zhì)量控制不僅和建筑施工企業(yè)生存發(fā)展息息相關(guān)，還關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。為此，建筑企業(yè)要優(yōu)化項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑行業(yè)健康發(fā)展。

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